qc小組成果發(fā)表培訓(xùn)(更新版)
【正文】 包括鞏固期）； ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。,確定主因的錯誤做法,?,制訂對策應(yīng)針對每條主因。 一個主要質(zhì)量問題只能畫一張圖，因果圖只能用于 單一目標(biāo)分析。通過對問題產(chǎn)生原因的分析，找出關(guān)鍵所在。 目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，又必須能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng) 少于3項時，可用簡易圖表代替（如餅分圖） 實施后，為檢查措施效果，要重新畫出排列圖。 ◆ 收集數(shù)據(jù)的時間要有約束， 要收集最近時間的數(shù)據(jù)。QC成果發(fā)表培訓(xùn),?,問題解決型QC小組活動的具體程序,?,P階段 （Plan） 計劃階段,D階段 （Do） 實施階段,C階段 (Cheek） 檢查階段,A階段 （Action）處理階段,活 動 過 程,選擇課題,目標(biāo)可行性分析,設(shè)定目標(biāo),分析原因,確定要因,制訂對策,按對策實施,目標(biāo)未達到,目標(biāo)已實現(xiàn),制定鞏固措施,總結(jié)和下一步打算,檢查效果,指令性課題活動程序,?,創(chuàng)新型QC小組活動的具體程序,活 動 過 程,P階段 （Plan） 計劃階段,D階段 （Do） 實施階段,C階段 （Cheek） 檢查階段,A階段 （Action）處理階段,選擇課題,設(shè)定目標(biāo),制訂對策,按對策實施,目標(biāo)未達到,目標(biāo)已實現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)化,總結(jié)和下一步打算,確認(rèn)效果,提出方案并確定最佳方案,?,課題名稱,課題名稱的設(shè)定要簡潔、明確，一目了然的針對所要解決的問題，不可抽象。 ◆ 收集數(shù)據(jù)要有可比性， 改進后能反映出變化程度。 排列圖項目一般不少于3項，最多不宜超過8項。 如： 保證安全作業(yè)條件；杜絕由人引起原材料浪費 目標(biāo)制定要有依據(jù)。 常用工具：簡易圖表,三、設(shè)定目標(biāo),?,分析原因是小組活動的重要一環(huán)。 箭頭從原因指向結(jié)果，末端原因才是可能影響結(jié)果 的具體原因。 采用分析論證來確定 分析論證就是對末端因素通過理論或經(jīng)驗分析來判定。 應(yīng)注意與現(xiàn)狀調(diào)查進行有效性對比,八、效果檢查,實施完成后，檢查小組活動所取得的效果。 將產(chǎn)銷存信息軟件系統(tǒng)按照《計算機管理辦法》要求進行備份管理；將文字分析資料和表格圖示模式化。 繼續(xù)加強動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。24.10.2124.10.2102:31:2102:31:21October 21, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.10.212024年10月21日星期一2時31分21秒24.10.21,謝謝大家！
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