【正文】 及店面識(shí)別、統(tǒng)一訪(fǎng)銷(xiāo)配送流程、統(tǒng)一日常運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一零售價(jià)格的要求，在城區(qū)以自建、直營(yíng)方式，開(kāi)設(shè)卷煙零售連鎖商店。經(jīng)過(guò)這幾年的網(wǎng)建工作，我們已經(jīng)積累了較豐富的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的人才，培育了一大批忠誠(chéng)的消費(fèi)者，積累了厚實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，現(xiàn)在推進(jìn)卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以達(dá)到事半功倍的效果。穩(wěn)步推行卷煙零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式連鎖商業(yè)的興盛，是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式將成為今后國(guó)家的主流經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。我們要立足實(shí)際，穩(wěn)打穩(wěn)扎，以利益均衡和供求規(guī)律為依據(jù)對(duì)卷煙價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，要減少調(diào)價(jià)頻率，調(diào)整調(diào)價(jià)時(shí)間，保證零售戶(hù)能獲得穩(wěn)定的、較為可觀(guān)的收益，使客戶(hù)自覺(jué)按價(jià)銷(xiāo)售，形成一種守法經(jīng)營(yíng)氛圍，達(dá)到牢牢控制卷煙市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)一步理順卷煙流通秩序，真正構(gòu)建起公司與零售戶(hù)“雙贏(yíng)”平臺(tái)和維護(hù)行業(yè)價(jià)格的嚴(yán)肅性、權(quán)威性的目的。改革與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。多元經(jīng)營(yíng)：在做好主業(yè)，提高主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，鞏固和擴(kuò)大多種經(jīng)營(yíng)成果，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以創(chuàng)新的思維，高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量管理多元經(jīng)營(yíng)。為此，特制訂2006年工作規(guī)劃。5鞏固“兩項(xiàng)檢查”、“三項(xiàng)檢查”工作成果，嚴(yán)格按照已經(jīng)規(guī)范的程序開(kāi)展工作。4開(kāi)展卷煙、煙葉及輔材制品的安全性檢測(cè)，做好卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的后處理工作；完成下半年計(jì)量認(rèn)證審查驗(yàn)收工作4加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成國(guó)家局關(guān)于自動(dòng)滅火系統(tǒng)等安防設(shè)施的選型調(diào)研和安裝任務(wù)；鞏固職業(yè)安全健康體系成果，開(kāi)展隱患排查整改，抓好消防安全和交通安全，完成各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)。3抓好高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理干部、縣級(jí)局長(zhǎng)、中青年干部、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、一線(xiàn)員工的培訓(xùn)工作。2按照“穩(wěn)定一、二類(lèi)煙，保證四、五類(lèi)煙，發(fā)展三類(lèi)煙”的思路，完善專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)和宏觀(guān)調(diào)控。2堅(jiān)持“做精做強(qiáng)、做成精品”的要求，做好特色煙葉生產(chǎn)規(guī)劃和合理布局工作，按照特色煙葉開(kāi)發(fā)、新區(qū)發(fā)展、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和基地單元建設(shè)“四位一體”，發(fā)展皖南焦甜香煙葉新區(qū)；建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加快特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究開(kāi)發(fā)進(jìn)度；緊緊抓住“焦甜香”這一亮點(diǎn)進(jìn)行煙葉產(chǎn)品細(xì)分，進(jìn)一步突出“焦甜香”風(fēng)格的煙葉。1建立健全對(duì)標(biāo)工作管理制度，構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作上水平。認(rèn)真開(kāi)展《安徽省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）年鑒》的編撰工作，做好《中國(guó)煙草年鑒》、《安徽年鑒》等修志存史工作。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的能力。二是在價(jià)格執(zhí)行上下功夫。二是與市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)保持密切溝通與配合，加強(qiáng)對(duì)電子煙產(chǎn)品市場(chǎng)的監(jiān)管力度，重點(diǎn)推進(jìn)學(xué)校周邊市場(chǎng)環(huán)境的綜合治理行動(dòng)。以營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目為載體，積極探索新零售、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、xG、人工智能等經(jīng)營(yíng)管理理念和技術(shù)在卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中的應(yīng)用途徑，嘗試為消費(fèi)者、市場(chǎng)、品牌、零售戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)分析提供更為便捷的手段。規(guī)范示范終端、加盟終端、數(shù)據(jù)終端、基礎(chǔ)終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好硬件軟件的改造，探索信息采集、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、消費(fèi)跟蹤功能的實(shí)現(xiàn)路徑，通過(guò)舉辦相關(guān)比賽、評(píng)比等活動(dòng)，激發(fā)現(xiàn)代零售終端戶(hù)的積極性，引導(dǎo)三類(lèi)現(xiàn)代零售終端戶(hù)發(fā)揮好六大功能。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，組織黨員全面、系統(tǒng)、深入地開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿工作始終，筑牢黨員干部思想防線(xiàn)。在回顧全年工作成績(jī)的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到xx市局發(fā)展中存在的差距與不足。建立健全科學(xué)的考核體系，出臺(tái)了《全員年度評(píng)價(jià)工作方案》《擇優(yōu)直簽中層干部績(jī)效考核激勵(lì)辦法》《人事代理人員績(jī)效考核工作方案》《調(diào)整基層一線(xiàn)員工崗位績(jī)效工資方案》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)市局干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。（四）科技創(chuàng)新能力不斷提高一是科技攻關(guān)水平初具規(guī)模。一是深化重點(diǎn)工作推進(jìn)。印發(fā)構(gòu)建防治”天價(jià)煙“問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制的工作方案，做好卷煙市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管，不折不扣落實(shí)行業(yè)價(jià)格管理工作要求。修訂出臺(tái)《xxxx全員績(jī)效考核方案》，細(xì)化《部門(mén)年度工作考核表》，將”改革創(chuàng)新提質(zhì)年“工作方案中各項(xiàng)任務(wù)納入日常工作考核，按月考核兌現(xiàn)。持續(xù)鞏固xxxx年誠(chéng)信互助小組建設(shè)成果，確保今年底前達(dá)到城區(qū)全覆蓋、農(nóng)村市場(chǎng)覆蓋率穩(wěn)步提升的階段性目標(biāo)。在零售戶(hù)中開(kāi)展了兩次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為依法依規(guī)進(jìn)行處置，降低真煙外流風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。適時(shí)做好價(jià)格標(biāo)簽更換，順利完成價(jià)格標(biāo)簽換版工作。加強(qiáng)疫情后市場(chǎng)調(diào)研。認(rèn)真落實(shí)一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制相關(guān)要求，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。開(kāi)展十九屆五中全會(huì)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會(huì)精神納入當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要學(xué)習(xí)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，每季度召開(kāi)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專(zhuān)題研究部署意識(shí)形態(tài)工作。（一）黨建引領(lǐng)固本聚力一是強(qiáng)化政治建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)。制訂黨員培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行”三會(huì)一課“主題黨日”等黨的組織生活制度，成功舉辦黨員暨黨務(wù)干部培訓(xùn)班和十九屆四中全會(huì)精神知識(shí)競(jìng)賽，積極組織黨員開(kāi)展下沉社區(qū)志愿服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)紀(jì)律宣傳，筑牢思想防線(xiàn)。二是緊盯銷(xiāo)售任務(wù)，積極保障卷煙市場(chǎng)供應(yīng)。不斷探索”黨建+“客戶(hù)服務(wù)工作模式，有效運(yùn)用企業(yè)微信公眾號(hào)、電話(huà)、微信工作群、等聯(lián)系渠道，及時(shí)做好零售戶(hù)的信息服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)客戶(hù)質(zhì)量。持續(xù)做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)事前防范，從訂貨環(huán)節(jié)降低違規(guī)外流風(fēng)險(xiǎn)。四是深入推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，持續(xù)筑牢卷煙市場(chǎng)群防群治體系。建立臺(tái)賬掛牌督辦，每月定期通報(bào)本月工作情況、累計(jì)完成進(jìn)度和下月工作安排。編制《價(jià)格管理工作檢查表》，對(duì)明碼標(biāo)價(jià)率、警示語(yǔ)張貼到位率、主銷(xiāo)品規(guī)價(jià)格到位率三個(gè)指標(biāo)開(kāi)展定量評(píng)價(jià)。（三）物流運(yùn)營(yíng)再上臺(tái)階堅(jiān)持以行業(yè)物流”三個(gè)轉(zhuǎn)變“為指引，嚴(yán)格按照”嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、增活力“的總體要求，全面推動(dòng)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、配送等主要工作上水平。完成消防設(shè)施設(shè)備的維修，使技防始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，舉行消防演練，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛管理制度，及時(shí)做好車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保行車(chē)安全；加強(qiáng)安全管理教育，堅(jiān)持晨會(huì)制度，加大對(duì)全員安全責(zé)任意識(shí)的提升。嚴(yán)格干部日常管理，制定了《對(duì)黨員干部進(jìn)行提醒、函詢(xún)和誡勉的實(shí)施辦》《推進(jìn)中層干部能上能下實(shí)施細(xì)則》《中層干部輪崗工作規(guī)定》。著力提高安全管理水平，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。三、xxxx年工作打算（一）推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)黨建“兩個(gè)強(qiáng)化”強(qiáng)化思想政治理論武裝，進(jìn)一步深化理論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)發(fā)揮好三類(lèi)終端作用。重點(diǎn)創(chuàng)新數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)手段。一是加快監(jiān)管新機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步深化“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”與APCD工作法融合，提升監(jiān)管質(zhì)效，逐步建立完善以“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管為手段，以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充的新型監(jiān)管機(jī)制。一是要加大對(duì)互助小組組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，提高小組組長(zhǎng)的素質(zhì)和工作能力，帶動(dòng)互助小組健康發(fā)展。找準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管工作著力點(diǎn)，堅(jiān)決治理各類(lèi)不規(guī)范卷煙營(yíng)銷(xiāo)行為，堅(jiān)守專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)底線(xiàn)，嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，努力提升治理能力。做好新聞宣傳工作規(guī)劃，擴(kuò)大對(duì)外宣傳聲勢(shì)，加強(qiáng)考核評(píng)比，提高宣傳工作質(zhì)量和水平，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。1深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強(qiáng)考核評(píng)審和內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，全面提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平。煙葉種植規(guī)模和收購(gòu)量控制在國(guó)家局下達(dá)的計(jì)劃內(nèi)，皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植規(guī)模和收購(gòu)量有所提升。2基本實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足、零售客戶(hù)有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存基本合理、供銷(xiāo)關(guān)系稍緊平衡”。3理順全省系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理體制，探索建立培訓(xùn)工作質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，逐步建立在煙葉、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)等主要專(zhuān)業(yè)上的高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。4組織實(shí)施科技創(chuàng)新三年規(guī)劃，推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)在研項(xiàng)目的管理監(jiān)督，引入項(xiàng)目期中專(zhuān)家評(píng)估制度，提高項(xiàng)目研究成功率和研究水平；組織制定科技成果應(yīng)用推廣計(jì)劃，加大科技成果的推廣和應(yīng)用力度；以QC活動(dòng)為載體，推進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。5積極做好老干部管理和服務(wù)工作，推動(dòng)形成“尊重、關(guān)愛(ài)、愉悅、和諧”的養(yǎng)老文化5優(yōu)化與完善省局（公司）機(jī)關(guān)大宗物資采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序和工作流程；加強(qiáng)省局（公司）機(jī)關(guān)安全、衛(wèi)生等后勤保障工作；做好天鵝湖項(xiàng)目的具體協(xié)調(diào)工作。我們必須牢固樹(shù)立解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，圍繞網(wǎng)絡(luò)功能再提升、網(wǎng)絡(luò)資源再優(yōu)化、多元產(chǎn)業(yè)再拓展的工作重點(diǎn)，思想再解放、認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一、力量再凝聚，努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結(jié)合點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的憂(yōu)患意識(shí)，努力提升對(duì)市場(chǎng)的控制能力、企業(yè)贏(yíng)利水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，求真務(wù)實(shí)，奮勇拼搏，努力開(kāi)創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的新局面。文明創(chuàng)建：企業(yè)管理上水平，企業(yè)形象上檔次，以“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，深入貫徹落實(shí)十六大和十六屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到領(lǐng)導(dǎo)無(wú)違紀(jì)、員工無(wú)違法、決策無(wú)失誤、企業(yè)無(wú)事故；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位和省級(jí)模范“職工之家”。堅(jiān)持以發(fā)展為主題，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系，不斷自加壓力，抓住一切機(jī)遇加快發(fā)展。穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)統(tǒng)一卷煙零售指導(dǎo)價(jià)工作統(tǒng)一卷煙零售指導(dǎo)價(jià)工作是規(guī)范市場(chǎng)秩序，保護(hù)零售戶(hù)利益，穩(wěn)定批發(fā)價(jià)格的重要措施，我們要本著“為客戶(hù)服務(wù)、靠客戶(hù)參與、讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的理念，通過(guò)與零售戶(hù)簽定聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)卷煙協(xié)議，運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、感情的手段，將卷煙零售戶(hù)納入到網(wǎng)絡(luò)管理范疇，使零售戶(hù)變?yōu)闊煵萜髽I(yè)的延伸網(wǎng)點(diǎn)，積極組織客戶(hù)進(jìn)行自律，變煙草行業(yè)統(tǒng)零為全社會(huì)統(tǒng)零，從而達(dá)到專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)權(quán)、經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)、指揮決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)由政策性壟斷過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)性壟斷，由硬性管理轉(zhuǎn)變到柔性管理的網(wǎng)建管理新模式。積極爭(zhēng)取各方面的支持，全力推介有效益、有市場(chǎng)、有潛力的品牌，引導(dǎo)煙民消費(fèi)，徹底改觀(guān)**市場(chǎng)卷煙消費(fèi)過(guò)于單一和對(duì)某一品牌依賴(lài)程度過(guò)高的狀況，增強(qiáng)市場(chǎng)的穩(wěn)定度，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。所以我們要從零售環(huán)節(jié)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)的發(fā)展空間在新的層次上得到進(jìn)一步拓展。好范文版權(quán)所有我們要積極穩(wěn)妥推進(jìn)卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。我們的客戶(hù)關(guān)系管理工作要重點(diǎn)突出“四個(gè)轉(zhuǎn)變”即：從普遍性服務(wù)轉(zhuǎn)向個(gè)性化服務(wù)，從基本服務(wù)轉(zhuǎn)向差異化服務(wù)，從單向服務(wù)轉(zhuǎn)向互動(dòng)服務(wù)，從服務(wù)轉(zhuǎn)向精細(xì)服務(wù)。加大五個(gè)力度，突出“四高”，全面夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化戶(hù)籍化管理方式，建立更清晰的戶(hù)籍檔案，并將入網(wǎng)戶(hù)的基本情況卡，零售許可證發(fā)放申請(qǐng)表，違法違規(guī)情況、變更登記及其它動(dòng)態(tài)情況進(jìn)入基礎(chǔ)檔案，繼續(xù)抓好懸證、掛牌工作，協(xié)助入網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)搞好卷煙商品的陳列和明碼標(biāo)價(jià)；二是專(zhuān)賣(mài)管理由單一行政管理型向誠(chéng)信服務(wù)型轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本思路是：建立并逐步完善企業(yè)信息化技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)在軟硬件基礎(chǔ)平臺(tái)；建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理費(fèi)制度；依托信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、現(xiàn)代化管理，建立更為良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，真正做到企業(yè)管理水平有新的突破。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，努力提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在執(zhí)行中要不怕得罪人、不搞下不為例，確保不支付一筆糊涂賬。要堅(jiān)持“四查四結(jié)合”，即：領(lǐng)導(dǎo)帶班查與保衛(wèi)人員查相結(jié)合，保衛(wèi)人員白天查與晚上查相結(jié)合，經(jīng)常查與重點(diǎn)查相結(jié)合，普遍查與專(zhuān)項(xiàng)查相結(jié)合。要全力抓好創(chuàng)建省級(jí)雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位和省級(jí)模范“職工之家”工作，不斷提高精神文明建設(shè)水平。企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸是人才,潛力和動(dòng)力也在于人才。要進(jìn)一步細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn)，著力健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，按照“以人為本、重在提高、客觀(guān)公正、以儆效尤”的原則，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，堅(jiān)決兌現(xiàn)，毫不含糊，對(duì)考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)教育后仍無(wú)起色的，要當(dāng)機(jī)立斷，采取解聘、下崗、待崗等措施，真正形成“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入比貢獻(xiàn)”的用人、上崗和分配激勵(lì)機(jī)制，徹底解決人浮于事、效率低下的問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)員工緊迫感、危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)。要始終把多元化經(jīng)營(yíng)擺在**煙草持續(xù)、穩(wěn)鍵發(fā)展的戰(zhàn)略地位上去認(rèn)識(shí)、去定位、去實(shí)施，要堅(jiān)持“主精副強(qiáng)”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，多元經(jīng)營(yíng)要與主業(yè)同步發(fā)展，相互促進(jìn)。此外，我們還要加強(qiáng)計(jì)生工作的日常管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，做到常抓不懈；工青婦工作要緊緊圍繞中心工作積極組織活動(dòng)，開(kāi)展工作，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)的作用；老協(xié)工作要圍繞老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂(lè)的原則，組織一些健康有益的活動(dòng)。一、工作情況為了更好地凈化___卷煙市場(chǎng)，擴(kuò)大主渠道卷煙的銷(xiāo)量，為廣大卷煙消費(fèi)者提供放心滿(mǎn)意的商品，為國(guó)家和地方做出貢獻(xiàn)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密，為卷煙打假打私工作提供強(qiáng)有力的組織保證假冒走私卷煙與主渠道卷煙銷(xiāo)售分庭抗禮，爭(zhēng)奪卷煙市場(chǎng)，具有危害性大、隱蔽性強(qiáng)、難于肅清的特點(diǎn)。全市各級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)積極按照市局的要求，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，結(jié)合本部門(mén)本轄區(qū)的實(shí)際情況，制定了具體工作的實(shí)施方案，落實(shí)人員，落實(shí)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，為全市打擊制售假冒商標(biāo)卷煙網(wǎng)絡(luò)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。二、三、四月份,按照市局黨委的要求,全市各級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)開(kāi)展了“大干六十天”清理整頓卷煙市場(chǎng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)“名煙名酒店”、“煙酒茶”、“城中村市場(chǎng)”公開(kāi)擺買(mǎi)“假、私、非”卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了清理整頓。二是主動(dòng)出擊，聯(lián)合公安、工商等部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸要道、周邊交界地帶、各貨運(yùn)部等重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)的檢查，積極查找案源。9月8日，接群眾舉報(bào)，在我市未央?yún)^(qū)夾城村西源商務(wù)會(huì)所西4號(hào)庫(kù)房?jī)?nèi)依法查獲大量利用茶葉、電器、服裝類(lèi)包裝箱偽裝的非法生產(chǎn)卷煙軟猴王、白沙、嬌子等8個(gè)牌號(hào)合計(jì)565件，標(biāo)值130萬(wàn)余元。5月20日凌晨1時(shí)，在市公安局經(jīng)偵支隊(duì)的配合下抓獲以蔡連城為首的13名涉網(wǎng)犯罪嫌疑人，查扣涉嫌非法運(yùn)輸假冒商標(biāo)卷煙的車(chē)輛4輛。按照行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法相銜接的有關(guān)要求，嚴(yán)格按時(shí)移交。煙草專(zhuān)賣(mài)局2013 年工作總結(jié)及2013 年工作計(jì)劃 2006 年，是我們煙草史上不尋常的一年。在卷煙市場(chǎng)趨于飽和、卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)較難的情況下，“蘇煙”效益的大幅提高，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)起到了決定性作用。二是加大培訓(xùn)力度，并通過(guò)優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)了減員增效。受理來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)近50 起，其中上級(jí)批轉(zhuǎn)的 信訪(fǎng)和直接來(lái)信3 起，做到了件件有落實(shí)，事事有結(jié)果，處