【正文】 二是加大培訓(xùn)力度，并通過優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)了減員增效。煙草專賣局2013 年工作總結(jié)及2013 年工作計(jì)劃 2006 年，是我們煙草史上不尋常的一年。5月20日凌晨1時，在市公安局經(jīng)偵支隊(duì)的配合下抓獲以蔡連城為首的13名涉網(wǎng)犯罪嫌疑人，查扣涉嫌非法運(yùn)輸假冒商標(biāo)卷煙的車輛4輛。二是主動出擊，聯(lián)合公安、工商等部門，加強(qiáng)對交通運(yùn)輸要道、周邊交界地帶、各貨運(yùn)部等重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)的檢查，積極查找案源。全市各級專賣管理部門積極按照市局的要求，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，結(jié)合本部門本轄區(qū)的實(shí)際情況，制定了具體工作的實(shí)施方案，落實(shí)人員，落實(shí)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，為全市打擊制售假冒商標(biāo)卷煙網(wǎng)絡(luò)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。此外，我們還要加強(qiáng)計(jì)生工作的日常管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，做到常抓不懈；工青婦工作要緊緊圍繞中心工作積極組織活動，開展工作，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)的作用；老協(xié)工作要圍繞老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂的原則，組織一些健康有益的活動。要進(jìn)一步細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn)，著力健全企業(yè)激勵機(jī)制，按照“以人為本、重在提高、客觀公正、以儆效尤”的原則，當(dāng)獎則獎，該罰則罰，堅(jiān)決兌現(xiàn)，毫不含糊，對考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)教育后仍無起色的，要當(dāng)機(jī)立斷，采取解聘、下崗、待崗等措施，真正形成“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、上崗靠競爭、收入比貢獻(xiàn)”的用人、上崗和分配激勵機(jī)制，徹底解決人浮于事、效率低下的問題，切實(shí)增強(qiáng)員工緊迫感、危機(jī)感和憂患意識。要全力抓好創(chuàng)建省級雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位和省級模范“職工之家”工作，不斷提高精神文明建設(shè)水平。在執(zhí)行中要不怕得罪人、不搞下不為例，確保不支付一筆糊涂賬。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本思路是：建立并逐步完善企業(yè)信息化技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)在軟硬件基礎(chǔ)平臺；建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理費(fèi)制度；依托信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、現(xiàn)代化管理，建立更為良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，真正做到企業(yè)管理水平有新的突破。加大五個力度，突出“四高”，全面夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。好范文版權(quán)所有我們要積極穩(wěn)妥推進(jìn)卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極爭取各方面的支持，全力推介有效益、有市場、有潛力的品牌，引導(dǎo)煙民消費(fèi)，徹底改觀**市場卷煙消費(fèi)過于單一和對某一品牌依賴程度過高的狀況，增強(qiáng)市場的穩(wěn)定度，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)持以發(fā)展為主題，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系，不斷自加壓力，抓住一切機(jī)遇加快發(fā)展。我們必須牢固樹立解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，圍繞網(wǎng)絡(luò)功能再提升、網(wǎng)絡(luò)資源再優(yōu)化、多元產(chǎn)業(yè)再拓展的工作重點(diǎn)，思想再解放、認(rèn)識再統(tǒng)一、力量再凝聚，努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結(jié)合點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的憂患意識，努力提升對市場的控制能力、企業(yè)贏利水平和核心競爭力，求真務(wù)實(shí)，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的新局面。4組織實(shí)施科技創(chuàng)新三年規(guī)劃，推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)；加強(qiáng)對在研項(xiàng)目的管理監(jiān)督，引入項(xiàng)目期中專家評估制度，提高項(xiàng)目研究成功率和研究水平；組織制定科技成果應(yīng)用推廣計(jì)劃，加大科技成果的推廣和應(yīng)用力度；以QC活動為載體，推進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動。2基本實(shí)現(xiàn)“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供銷關(guān)系稍緊平衡”。1深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強(qiáng)考核評審和內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，全面提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平。找準(zhǔn)專賣內(nèi)部監(jiān)管工作著力點(diǎn)，堅(jiān)決治理各類不規(guī)范卷煙營銷行為，堅(jiān)守專賣專營底線，嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，努力提升治理能力。一是加快監(jiān)管新機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步深化“雙隨機(jī)、一公開”與APCD工作法融合，提升監(jiān)管質(zhì)效，逐步建立完善以“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管為手段，以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充的新型監(jiān)管機(jī)制。重點(diǎn)發(fā)揮好三類終端作用。著力提高安全管理水平，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。完成消防設(shè)施設(shè)備的維修，使技防始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，舉行消防演練，強(qiáng)化全員安全意識；嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，及時做好車輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保行車安全；加強(qiáng)安全管理教育，堅(jiān)持晨會制度，加大對全員安全責(zé)任意識的提升。編制《價(jià)格管理工作檢查表》，對明碼標(biāo)價(jià)率、警示語張貼到位率、主銷品規(guī)價(jià)格到位率三個指標(biāo)開展定量評價(jià)。四是深入推進(jìn)誠信建設(shè)，持續(xù)筑牢卷煙市場群防群治體系。不斷探索”黨建+“客戶服務(wù)工作模式，有效運(yùn)用企業(yè)微信公眾號、電話、微信工作群、等聯(lián)系渠道，及時做好零售戶的信息服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)客戶質(zhì)量。加強(qiáng)紀(jì)律宣傳，筑牢思想防線。（一）黨建引領(lǐng)固本聚力一是強(qiáng)化政治建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)。開展十九屆五中全會專題學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神納入當(dāng)前和今后一個時期的重要學(xué)習(xí)任務(wù)。加強(qiáng)疫情后市場調(diào)研。在零售戶中開展了兩次專項(xiàng)整治活動，對違規(guī)經(jīng)營行為依法依規(guī)進(jìn)行處置，降低真煙外流風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序。修訂出臺《xxxx全員績效考核方案》，細(xì)化《部門年度工作考核表》，將”改革創(chuàng)新提質(zhì)年“工作方案中各項(xiàng)任務(wù)納入日常工作考核，按月考核兌現(xiàn)。一是深化重點(diǎn)工作推進(jìn)。建立健全科學(xué)的考核體系，出臺了《全員年度評價(jià)工作方案》《擇優(yōu)直簽中層干部績效考核激勵辦法》《人事代理人員績效考核工作方案》《調(diào)整基層一線員工崗位績效工資方案》，進(jìn)一步調(diào)動市局干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，組織黨員全面、系統(tǒng)、深入地開展理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿工作始終，筑牢黨員干部思想防線。以營銷相關(guān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目為載體，積極探索新零售、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、xG、人工智能等經(jīng)營管理理念和技術(shù)在卷煙營銷工作中的應(yīng)用途徑，嘗試為消費(fèi)者、市場、品牌、零售戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，為精準(zhǔn)營銷和市場分析提供更為便捷的手段。二是在價(jià)格執(zhí)行上下功夫。認(rèn)真開展《安徽省煙草專賣局（公司）年鑒》的編撰工作，做好《中國煙草年鑒》、《安徽年鑒》等修志存史工作。2堅(jiān)持“做精做強(qiáng)、做成精品”的要求，做好特色煙葉生產(chǎn)規(guī)劃和合理布局工作，按照特色煙葉開發(fā)、新區(qū)發(fā)展、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和基地單元建設(shè)“四位一體”，發(fā)展皖南焦甜香煙葉新區(qū)；建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉評價(jià)指標(biāo)體系，加快特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究開發(fā)進(jìn)度；緊緊抓住“焦甜香”這一亮點(diǎn)進(jìn)行煙葉產(chǎn)品細(xì)分，進(jìn)一步突出“焦甜香”風(fēng)格的煙葉。3抓好高級經(jīng)營管理干部、縣級局長、中青年干部、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一線員工的培訓(xùn)工作。5鞏固“兩項(xiàng)檢查”、“三項(xiàng)檢查”工作成果，嚴(yán)格按照已經(jīng)規(guī)范的程序開展工作。多元經(jīng)營：在做好主業(yè)，提高主業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)上，拓寬經(jīng)營渠道，鞏固和擴(kuò)大多種經(jīng)營成果，積極引入競爭機(jī)制，按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以創(chuàng)新的思維，高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量管理多元經(jīng)營。我們要立足實(shí)際，穩(wěn)打穩(wěn)扎，以利益均衡和供求規(guī)律為依據(jù)對卷煙價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，要減少調(diào)價(jià)頻率，調(diào)整調(diào)價(jià)時間，保證零售戶能獲得穩(wěn)定的、較為可觀的收益，使客戶自覺按價(jià)銷售，形成一種守法經(jīng)營氛圍，達(dá)到牢牢控制卷煙市場價(jià)格，進(jìn)一步理順卷煙流通秩序，真正構(gòu)建起公司與零售戶“雙贏”平臺和維護(hù)行業(yè)價(jià)格的嚴(yán)肅性、權(quán)威性的目的。經(jīng)過這幾年的網(wǎng)建工作，我們已經(jīng)積累了較豐富的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的人才，培育了一大批忠誠的消費(fèi)者，積累了厚實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，現(xiàn)在推進(jìn)卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以達(dá)到事半功倍的效果。要通過對客戶信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，為客戶提供更快速、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引和保持更多的客戶；要通過對業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，更加有效地管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)成本；要建立起包括客戶的基本資料、信用等級、經(jīng)營情況、市場研究和消費(fèi)者研究等方面資料的客戶檔案。為卷煙零售戶提供全方位的宣傳服務(wù)、咨詢服務(wù)、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和指導(dǎo)性服務(wù)，我們的執(zhí)法人員要達(dá)到“七員”的要求，即業(yè)務(wù)員、調(diào)研員、宣傳員、促銷員、管理員、策劃員、信息員，要大力弘揚(yáng)以客戶為中心的理念，深入推行親和管理，把零售戶看作是我們的同盟軍，把我們與零售戶的關(guān)系建成“魚水”關(guān)系。要以強(qiáng)烈的危機(jī)感推動以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)。要貫徹落實(shí)“門衛(wèi)日查，保衛(wèi)科周查，領(lǐng)導(dǎo)小組月查”的連環(huán)檢查方式，保證督促檢查到位。我們要努力消除和打破現(xiàn)行體制和機(jī)制的障礙，以優(yōu)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，積極實(shí)施新世紀(jì)發(fā)展人才工程，打造與入世相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。我們對多元經(jīng)營要不斷調(diào)整、不斷深化，緊緊依托主業(yè)的核心競爭力，充分利用資金、資源、環(huán)境優(yōu)勢，勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽探索、逐步規(guī)范，要形成產(chǎn)業(yè)資本、商貿(mào)資本、金融資本的有機(jī)結(jié)合，為**煙草多元經(jīng)營的長足、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。今年以來，根據(jù)國家局和省局關(guān)于建立專賣打假長效機(jī)制的要求，我們與市公安局共同制訂了卷煙打假年的工作計(jì)劃，明確了各自的工作任務(wù)和工作目標(biāo)；5月份，結(jié)合___市場實(shí)際情況與市公安局治安局會簽了《關(guān)于整頓規(guī)范賓館飯店、公共娛樂場所非法經(jīng)營卷煙活動的通告》；6月份，在總結(jié)上半年市場規(guī)范管理工作情況的基礎(chǔ)上，召開了卷煙市場清理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，制定了《開展卷煙打假打私專項(xiàng)行動實(shí)施方案》。五月份開展了“五一”專項(xiàng)市場整治活動和清理整頓賓館飯店、公共娛樂場所專項(xiàng)活動,制定了對賓館飯店、娛樂場所的管理和服務(wù)辦法；九月份開展了“國慶、中秋”雙節(jié)專項(xiàng)市場整治活動。9月16日，我稽查人員接群眾舉報(bào)，經(jīng)過三天三夜的蹲點(diǎn)守候，于9月19日凌晨1點(diǎn)，在西藍(lán)高速灞源收費(fèi)站，依法截獲車號為鄂a85793的紅巖廂式貨車一輛。主動聘請監(jiān)察機(jī)關(guān)對全市的案卷進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是省外的全國名優(yōu) 煙培育得到重視和加強(qiáng)。 監(jiān)管力度，市場凈化率進(jìn)一步提高去年，共組織市場檢查1087 次，參加人員達(dá)5500 人次，出動車輛900 余臺次，行程達(dá)16 萬公里。去年共銷售“蘇煙”1175 箱，獲毛利 2509 萬元，實(shí)現(xiàn) 了單牌號卷煙效益的裂變式發(fā)展。統(tǒng)一做好案卷的審閱、匯總、檢查、歸檔工作。經(jīng)現(xiàn)場勘驗(yàn)，在車內(nèi)查獲假冒商標(biāo)卷煙美猴王、醇和延安等13個牌號合計(jì)件，標(biāo)值人民幣103萬余元。元月和二月份,開展了元旦春節(jié)雙節(jié)整治活動。有效地凈化了卷煙市場，規(guī)范了經(jīng)營秩序，促進(jìn)了煙草經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和國家財(cái)政稅收的增收。一是要正確定位多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事用工分配制度改革。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全承包責(zé)任制，層層簽訂安全承包責(zé)任狀，責(zé)任到崗到人，上下齊抓共管；繼續(xù)設(shè)立安全獎，逐月考核，年終兌現(xiàn)，調(diào)動全員參與企業(yè)安全管理的積極性，不斷加強(qiáng)干部職工的安全自覺性。另外，我們還要在辦公自動化，建立人才資源數(shù)據(jù)庫等方面下功夫，充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施，引進(jìn)自動化辦公軟件，實(shí)行閱文閱稿、發(fā)布通知等日常工作網(wǎng)絡(luò)化，建設(shè)有臨煙特色的現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)，全力打造“數(shù)字臨煙”。今年，我們將在戶籍化管理的基礎(chǔ)上，全力推行社區(qū)化客戶誠信等級記分管理，建立誠信等級管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)零售戶檔案管理和誠信等級分類管理信息化，將網(wǎng)絡(luò)戶視同于職工進(jìn)行管理，做到有獎有罰，獎罰分明。在新形勢下，我們的一切工作都要以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，建立起客戶滿意的工作體系，做到服務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和一致化，達(dá)到提高客戶對企業(yè)的依附力、滿意度和忠誠度的目的。如果我們能夠盡快建立起在我們控制之下的卷煙零售網(wǎng)絡(luò)，從批發(fā)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)雙管齊下、兩面出擊，就有可能掌握對卷煙市場的絕對控制權(quán)，從而在未來的卷煙市場競爭中贏得最后勝利。營銷工作基本思路是：要努力尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，深化改革，不斷加強(qiáng)價(jià)格管理和品牌整合；開拓創(chuàng)新，大力拓展市場，做實(shí)轄區(qū)；與時俱進(jìn)，加速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)代化和零售終端網(wǎng)建設(shè)；堅(jiān)持向管理要效益，要通過優(yōu)化卷煙經(jīng)營品牌結(jié)構(gòu)增效益，要進(jìn)一步增強(qiáng)煙草市場控制能力和品牌運(yùn)作能力，全面提升營銷網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力。企業(yè)管理：堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，加大三項(xiàng)費(fèi)用管理力度，努力提高費(fèi)用利潤率，全面貫徹落實(shí)《會計(jì)法》，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平的不斷提高；進(jìn)一步加強(qiáng)和完善競爭機(jī)制、用工機(jī)制和分配機(jī)制，實(shí)行中層干部考核考評不合格者淘汰制，員工雙向選擇、優(yōu)化組合、以崗定薪、以崗定人；要進(jìn)一步改革分配制度，實(shí)行職工收入與工作業(yè)績掛鉤，整體工作與利益聯(lián)動；進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，變事后監(jiān)督為事前控制，確保全年費(fèi)用總額不突破預(yù)算；強(qiáng)化安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全事故發(fā)生率為0；嚴(yán)格層級管理，堅(jiān)持目標(biāo)管理責(zé)任制，確保企業(yè)管理規(guī)范、運(yùn)行有序、形象良好、實(shí)力有增。5推進(jìn)項(xiàng)目集成整合，加快協(xié)同辦公、人力資源、專賣、物流、審計(jì)等信息系統(tǒng)的開發(fā)，做好各類信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，抓好信息安全和信息化項(xiàng)目建設(shè)的管理。引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，真正打通“三個通道”，實(shí)現(xiàn)員工的動態(tài)管理。1以“三個相適應(yīng)”為原則，推進(jìn)專賣管理基層隊(duì)所建設(shè)，開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動。統(tǒng)籌安排各種調(diào)查研究工作，督促協(xié)調(diào)企業(yè)組織成長課題項(xiàng)目的開展。關(guān)鍵在誠信建設(shè)上加廣度。聚焦回流務(wù)工人員，特別是xx地區(qū)回流的服裝行業(yè)從業(yè)人員群體，有針對性地開展消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查，引入適銷卷煙品規(guī)，及時調(diào)整營銷策略，滿足新增的消費(fèi)需求。面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響和省局高質(zhì)量發(fā)展的要求，我們要堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變思路、主動擔(dān)當(dāng)，“因時制宜、因事制宜”制訂落實(shí)各項(xiàng)措施，助推xx煙草向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。進(jìn)一步完善干部管理制度，修訂了《市局中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法》和《xx市煙草專賣局干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)工作實(shí)施辦法》，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔任用制度。（二）專賣管理成效顯著“十三五”期間，專賣體制機(jī)制建設(shè)不斷完善，政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、區(qū)域協(xié)作的機(jī)制愈加鞏固；打假破網(wǎng)力度不斷加強(qiáng)，連續(xù)五年完成省局下達(dá)的重大案件辦理指標(biāo)；市場監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，主渠道市場控制率持續(xù)提升；管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理能力穩(wěn)步提升；規(guī)范經(jīng)營管理不斷加強(qiáng)，卷煙市場狀況明顯改善；依法行政能力不斷提高，隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。落實(shí)xx項(xiàng)工作任務(wù)和xx項(xiàng)推進(jìn)措施，建立了年度重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)督辦機(jī)制，確保各項(xiàng)”提質(zhì)“任務(wù)責(zé)任可追溯、過程可跟蹤、效果可衡量。推進(jìn)高價(jià)位卷煙監(jiān)測常態(tài)化，確保高價(jià)位卷煙市場供需平衡。編發(fā)《卷煙營銷復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防疫工作指南》，實(shí)時跟蹤客戶情況，采取應(yīng)急供貨模式向市場投放了暢銷品規(guī)卷煙，有效緩解了疫情期間卷煙市場供需緊張的狀況，推動了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。年初制定了xxxx年度黨組中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度，健全完善以中心組學(xué)習(xí)為示范，以領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕干部為重點(diǎn)，以支部學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的