【正文】 有的思想保守，患得患失，畏首畏尾，創(chuàng)新魄力不足；有的觀念陳舊，思路狹隘，辦法不多，創(chuàng)新能力不足，這種精神狀況與時(shí)代精神已不相適應(yīng)。以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，滿懷信心地迎接挑戰(zhàn)，全力以赴加快改革與發(fā)展**煙草的步伐。今年，我們要加大這方面工作的力度，把效益源牢牢留在自己的市場(chǎng)上。專家們估計(jì)，在今后的一段時(shí)間內(nèi)，連鎖經(jīng)營(yíng)必將成為中國(guó)商業(yè)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。第二，實(shí)行卷煙連鎖經(jīng)營(yíng)能夠減少不必要的中間環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者獲得更多的利益，增加其忠誠(chéng)度，有利于控制市場(chǎng)，獲得更大的利潤(rùn)。在卷煙零售網(wǎng)絡(luò)有一定基礎(chǔ)的前提下，我們還要放開(kāi)眼界，敢于跳出“兩包煙”的限制，依靠企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深入流通領(lǐng)域，逐步介入其他商品的零售業(yè)務(wù)，努力培育商業(yè)品牌，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟新的道路。今年是落實(shí)新一輪專賣管理三年目標(biāo)的關(guān)鍵一年。全力推進(jìn)專賣管理誠(chéng)信化、社區(qū)化進(jìn)程。同時(shí)還要以推行文明執(zhí)法為切入點(diǎn)，開(kāi)展執(zhí)法形象大討論，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)教育，提高執(zhí)法形象。另一方面，我們要充分利用兩大系統(tǒng)全面、及時(shí)地收集各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（零售戶）、各個(gè)品牌的進(jìn)、銷、存情況、“四員”了解市場(chǎng)的情況以及客戶對(duì)我們的意見(jiàn)等情況，并加以系統(tǒng)的分析、研究、提出建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和利用有價(jià)值的信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，通過(guò)建立靈活、科學(xué)、高效的信息系統(tǒng)為我們的網(wǎng)絡(luò)注入新活力，承擔(dān)起主導(dǎo)市場(chǎng)的作用。三是要提高資金使用效率，加強(qiáng)存量資金的分析管理，及時(shí)監(jiān)督資金的使用情況，規(guī)避資金運(yùn)作中的各種風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在全員中牢固樹(shù)立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想。進(jìn)一步深化臨煙精神內(nèi)涵。要繼續(xù)組織干部職工開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最佳八員”、爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗車組”等業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。另一方面，要按照工作需要科學(xué)地定員定崗，以崗定薪，全面推行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，拉開(kāi)分配檔次，逐步降低固定收入的比例，提高聯(lián)銷計(jì)酬的比重。多元化經(jīng)營(yíng)的基本思路是：堅(jiān)持主精副強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)化、提升為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理，規(guī)范穩(wěn)鍵經(jīng)營(yíng)，集中力量做精做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，努力提高資產(chǎn)運(yùn)作效率和投資收益。多元經(jīng)營(yíng)搞好了，就能形成企業(yè)一條新的資金鏈、財(cái)富流，為主業(yè)開(kāi)辟新的投資渠道，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；搞不好，就會(huì)讓資金呆滯甚至凍結(jié)，形成可怕的“冰塊”。各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。為抓好責(zé)任落實(shí)，市局還把卷煙打假打私作為對(duì)全市各區(qū)縣專賣局考核的一項(xiàng)重要工作指標(biāo)，明確職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明。各區(qū)縣局、各分局以守土有責(zé)的責(zé)任感，按照屬地管理的原則，劃分片區(qū)，落實(shí)人員，明確責(zé)任，認(rèn)真扎實(shí)的搞好經(jīng)常性的市場(chǎng)檢查工作，查處“假、私、非”等非法卷煙的公開(kāi)擺賣行為。市場(chǎng)凈化率達(dá)到95%以上。4月15日，接群眾舉報(bào)，在我市西萬(wàn)路發(fā)現(xiàn)車號(hào)為豫a40835號(hào)大貨車，經(jīng)依法檢查，當(dāng)場(chǎng)在車內(nèi)查獲軟長(zhǎng)沙58件、藍(lán)國(guó)賓件、窄版猴254件、軟紅蘭州155件、延安54件共5個(gè)品種件假冒商標(biāo)卷煙，涉案標(biāo)值高達(dá)58萬(wàn)余元。繼張水行特大制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件破獲，我市廣泛深入地開(kāi)展了制售假冒商標(biāo)卷煙網(wǎng)絡(luò)的查處和打擊工作，成功破獲了以蔡連成為首的“5建立了卷煙違法分子檔案。對(duì)假冒商標(biāo)卷煙違法犯罪分子依法判刑，實(shí)現(xiàn)了新的突破。去年，銷售南京煙 6952 箱、同比增長(zhǎng) %，獲毛利 5562 萬(wàn)元，占總毛利的 %，南京煙對(duì)整體效益的持續(xù)增長(zhǎng)繼續(xù)起到了龍 頭牽引作用。去 年，系統(tǒng)外銷售省內(nèi)煙29187 箱、省外煙13928 箱，%、%，省內(nèi) 煙和省外煙的銷售保持在約為7:3 的比例上，基本滿足了市場(chǎng)的實(shí)際需求。（三）卷煙市場(chǎng)秩序 更加規(guī)范2006 年，共查處各類違法案件64 起，沒(méi)收非法生產(chǎn)卷煙5226 條、 條； 萬(wàn)元，被公安機(jī)關(guān)留置審查11 人，移交案件2 起2 人，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，營(yíng)造了良好的卷煙市場(chǎng)秩序。隨著網(wǎng)絡(luò)整合的到位，我們進(jìn)一步補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)規(guī) 章制度，并專門(mén)成立了網(wǎng)建檢查組，加大了日常檢查考核的力度，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持和強(qiáng)化月末 考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化考核來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)到位，著力用制度保障 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的逐步提升。首先，我們嚴(yán)格按照“市場(chǎng)第一，效益優(yōu)先”的原則，充分 利用省內(nèi)煙市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)和中高檔卷煙對(duì)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)率較大的特點(diǎn)，繼續(xù)把稅利增長(zhǎng)的著 力點(diǎn)放在省內(nèi)中高檔卷煙的銷售上，著力提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，我們依據(jù)市場(chǎng)需求也把有較 好銷路和較高效益的省外中、低檔煙經(jīng)營(yíng)好，充分利用好省外煙計(jì)劃這一有限資源，并針對(duì) 低檔煙貨源偏緊的問(wèn)題，繼續(xù)積極與省內(nèi)外煙廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時(shí)購(gòu)進(jìn)有效低檔煙貨源，滿足 市場(chǎng)需求，始終保持市場(chǎng)占有率的最大化。1.“名優(yōu)煙工程”建設(shè)效 果顯著。積極聯(lián)合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展了抓主犯、追逃犯的工作。、規(guī)范案件管理，打擊涉煙犯罪分子全市各級(jí)專賣管理機(jī)關(guān)查獲卷煙違法案件都能在24小時(shí)以內(nèi)按要求及時(shí)上報(bào)。11月13日，在___市東郊華清路西北物流中心，查獲一輛車號(hào)為陜d1383的加長(zhǎng)大貨車，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，在車內(nèi)查獲假冒商標(biāo)卷煙中華、芙蓉王、醇和延安等16個(gè)品牌1017件，標(biāo)值人民幣272萬(wàn)余元。五是保證辦案經(jīng)費(fèi)，加大資金投入，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。通過(guò)市場(chǎng)檢查工作，基本解決了一些違法擺賣卷煙經(jīng)營(yíng)戶白天不擺晚上擺、檢查不擺走后擺的問(wèn)題，使“名煙名酒”、“煙酒茶”店經(jīng)營(yíng)非法卷煙這一突出問(wèn)題得到了有效的治理；加大了對(duì)賓館、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所、夜市、貨運(yùn)部、客運(yùn)站和187個(gè)“城中村”的檢查力度。今年以來(lái)，為了進(jìn)一步加大打擊假冒走私卷煙違法活動(dòng)的工作力度，我們堅(jiān)持守土有責(zé)，挖窩點(diǎn)、打源頭、破網(wǎng)絡(luò)，狠抓卷煙銷售終端，借卷煙暢銷的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展卷煙市場(chǎng)檢查活動(dòng)。___市煙草專賣局把卷煙打假打私作為提高卷煙市場(chǎng)管理工作質(zhì)量和水平的一個(gè)重要任務(wù)。我們要以“會(huì)當(dāng)擊水三千里”的奮發(fā)精神，以“不破樓蘭誓不休”的拼搏勇氣，不斷創(chuàng)新、不畏強(qiáng)手、與時(shí)俱進(jìn)、勇創(chuàng)大業(yè)，為全面推進(jìn)**煙草改革與發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)力量。三是要堅(jiān)持邊發(fā)展邊規(guī)范，走出一條正確的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。繼續(xù)實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押，層層簽訂責(zé)任狀，單列黨風(fēng)廉政建設(shè)獎(jiǎng)，在目標(biāo)管理考核中，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決制”，要繼續(xù)抓好廉潔自律，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律、組織工作紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律的行為，要結(jié)合整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，利用現(xiàn)代化手段，切實(shí)有效地從源頭上預(yù)防和治理腐敗，要圍繞中心工作，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)章的監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，要筑牢思想道德防線，提高干部職工廉潔自律的自覺(jué)性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。勞資管理要從調(diào)配管理調(diào)整到人才建設(shè)上來(lái)；要大力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段引進(jìn)人才和管理人才；要制訂出一系列更有效的辦法和措施來(lái)鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，要積極組織員工參加各級(jí)各類的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，做到有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)階梯型、復(fù)合型人才和智囊型人才。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在西柏坡考察時(shí)的重要講話，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的重大意義，按照“四個(gè)牢記”要求，增強(qiáng)艱苦奮斗意識(shí)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，在企業(yè)形成濃厚的艱苦奮斗氛圍。（五）、進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)要有新突破。進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。要分項(xiàng)目分月度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分解，列出計(jì)劃，公布每月費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，繼續(xù)推行“4 1”費(fèi)用減控模式，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，改事后監(jiān)督為事前計(jì)劃控制，同時(shí)要加大節(jié)支增效的宣傳力度，形成崇尚節(jié)儉、反對(duì)浪費(fèi)的濃厚氛圍；要把費(fèi)用管理與目標(biāo)管理考評(píng)相結(jié)合，依據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)行全員聯(lián)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用總額不突破預(yù)算的目標(biāo)。今年，我們要提升卷煙銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、專賣管理信息系統(tǒng)兩大應(yīng)用軟件的整體應(yīng)用水平，在提升信息建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享工作方面加快步伐。專賣管理是一種行政執(zhí)法行為，必須依法行政。突出抓好“四高”就是首先要高起點(diǎn)抓好卷煙零售戶的合理布局，按照上級(jí)有關(guān)精神嚴(yán)格控制辦證數(shù)量和經(jīng)營(yíng)戶的分布，不符合合理布局要求的一律不辦；其次是高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)，既要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)行為，又要規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序，切實(shí)保護(hù)好守法經(jīng)營(yíng)者的利益；同時(shí)要按規(guī)范的要求高質(zhì)量建設(shè)“兩檔”工作，一個(gè)是要建立好客戶戶籍化檔案（包括電子檔案和文件檔案），另一個(gè)是要建立好卷煙違法案件處理的有效文本檔案；另外，要高頻率使用專賣信息平臺(tái)，要推行專賣管理工作“數(shù)字化”。同時(shí)，我們要建立自己的客戶價(jià)值金字塔，要對(duì)不同價(jià)值的不同客戶進(jìn)行差異化服務(wù)；要以供貨快捷、準(zhǔn)確，交易流程簡(jiǎn)便、高效，溝通渠道及時(shí)、順暢，服務(wù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高客戶滿意度，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和效率；要倡導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、經(jīng)營(yíng)為顧客服務(wù)、專賣為合法經(jīng)營(yíng)戶服務(wù)的新理念，努力創(chuàng)新客戶關(guān)系管理，創(chuàng)造臨煙服務(wù)品牌。第三，對(duì)卷煙零售連鎖商店進(jìn)行整合，最終形成有相當(dāng)規(guī)模的、覆蓋城鄉(xiāng)的卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。第一，我們可以根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)店反饋的市場(chǎng)信息，及時(shí)補(bǔ)充各類貨源，擴(kuò)大主渠道銷售。蓋茨被從“世界首富”的寶座上拽了下來(lái)，取而代之的不是其它新經(jīng)濟(jì)的帶頭人，而是美國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)大王——沃爾瑪公司。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品牌的結(jié)構(gòu)2005年，我們成功地對(duì)五類煙進(jìn)行了品牌置換。改革與發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)，不進(jìn)則退，小進(jìn)、慢進(jìn)也是退。事業(yè)發(fā)展的瓶頸，關(guān)鍵在于人的思想意識(shí)出現(xiàn)瓶頸。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)：學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，建立新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新突破。5推行免檢制度，嚴(yán)格申報(bào)和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)免檢單位的綜合評(píng)價(jià)與管理，建立完善免檢單位進(jìn)退機(jī)制。4健全職工代表大會(huì)制度，探索民主管理和文明管理的有效方式和途徑。3貫徹落實(shí)國(guó)家局《全面預(yù)算管理辦法》、《全面預(yù)算管理規(guī)程》，完成預(yù)算系統(tǒng)在基層單位試點(diǎn)和全面上線工作，完善核算系統(tǒng)報(bào)表體系，提高財(cái)會(huì)工作水平。3推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作，并選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)加以推廣；以示范店建設(shè)為突破口，提升終端建設(shè)水平；探索精準(zhǔn)營(yíng)銷；扎實(shí)開(kāi)展網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，提升卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的軟實(shí)力；推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展“向您承諾”服務(wù)主題活動(dòng)；開(kāi)展市級(jí)公司營(yíng)銷中心建設(shè)的專題研究，細(xì)化內(nèi)部制度，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)能力和水平。2推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加大品種選育工作力度，研究壯苗、施肥和病蟲(chóng)害防治等關(guān)鍵技術(shù)，完善密集烤房建造技術(shù)和烘烤工藝，提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。1鞏固和擴(kuò)大卷煙打假進(jìn)社區(qū)工程已經(jīng)取得的成果，在全省三分之一的社區(qū)建立打假監(jiān)管體系。加強(qiáng)會(huì)議管理，嚴(yán)格按照會(huì)議計(jì)劃組織安排全省性會(huì)議；組織做好安徽省煙草公司成立三十周年的慶典工作。開(kāi)啟安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)“集中攻堅(jiān)”階段，推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全保障。三是要依托“小組之家”平臺(tái)，積極開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，使會(huì)員了解煙草行業(yè)有關(guān)工作流程、品牌文化理念等，進(jìn)一步增強(qiáng)互助小組的凝聚力和向心力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。關(guān)鍵在證件管理上加精度。一是加大宣傳力度，廣開(kāi)案源信息。積極配合專賣部門(mén)，探索可記錄、可評(píng)價(jià)、可應(yīng)用的零售客戶信用體系建設(shè)，推動(dòng)零售客戶誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)載體。二是卷煙營(yíng)銷工作存在現(xiàn)代零售終端可建設(shè)資源較少、營(yíng)銷工作數(shù)據(jù)支撐不夠的現(xiàn)狀，且文明吸煙環(huán)境后期持續(xù)管理難度較大。加大員工培養(yǎng)力度，開(kāi)展全員戶外拓展、聯(lián)合高校開(kāi)展綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)、基層員工崗位技能、機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理等各類培訓(xùn)，組織員工參加省局和市委市政府舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)員工xxx人次。二是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見(jiàn)成效。二是優(yōu)化精益物流發(fā)展。截至目前，兩個(gè)貧困村均已落實(shí)黨中央關(guān)于解決”兩不愁，三保障“的任務(wù)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，深化三層五線對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控。五是強(qiáng)化人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)全面建設(shè)紀(jì)律組織保障體系。進(jìn)一步落實(shí)”放管服“改革要求，扎實(shí)開(kāi)展許可證換發(fā)工作，組織開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)周邊零售市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，全面推廣一網(wǎng)通辦，建立政務(wù)服務(wù)”好差評(píng)“制度。開(kāi)展”我與客戶共成長(zhǎng)“活動(dòng)，從客戶需求和市場(chǎng)實(shí)情出發(fā)，形成了六個(gè)課題研究成果。做好卷煙貨源保障和投放。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)整改要求，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)政治生態(tài)突出問(wèn)題全面整改，對(duì)照中央第五輪巡視國(guó)家局反饋意見(jiàn)整改清單及省局巡察市局黨組反饋意見(jiàn)整改任務(wù)清單，開(kāi)展全面整改，目前已取得階段性成效并形成長(zhǎng)效機(jī)制。制訂完善《xx市煙草專賣局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》，大力推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，不斷向“六化”目標(biāo)邁進(jìn)。推進(jìn)“不忘初心、牢記使命主題教育制度化、常態(tài)化，開(kāi)展主題教育查擺問(wèn)題整改。一、xxxx年主要工作情況面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，市局黨組在省局黨組和市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，既保證了公司員工無(wú)一例感染者，也順利完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提升黨員干部理論素養(yǎng)。按照“八有”標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富黨員活動(dòng)室配置，加強(qiáng)陣地建設(shè)，創(chuàng)建推廣“四個(gè)四”黨建工作法和“大愛(ài)如岳”“綠色家園”等支部工作品牌。市公司營(yíng)銷中心通過(guò)微信公眾號(hào)向廣大零售戶推送新冠疫情防疫知識(shí)，以“三個(gè)必須，三個(gè)注意”口訣告知零售戶恢復(fù)營(yíng)業(yè)注意事項(xiàng)，加強(qiáng)防疫健康知識(shí)宣傳，有效幫助零售戶恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)。組織開(kāi)展卷煙零售終端資源調(diào)查和xxxx—xxxx年現(xiàn)代終端摸底調(diào)查，全面建立現(xiàn)代零售終端建、管、運(yùn)、維標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推廣運(yùn)用云POS管理系統(tǒng)，打通營(yíng)銷數(shù)據(jù)通道，完成現(xiàn)代零售終端建設(shè)““十三五”目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)疫情應(yīng)急補(bǔ)貨無(wú)碼煙跟蹤管理，確保落地銷售。深化”雙隨機(jī)、一公開(kāi)“與APCD工作法融合，筑牢市場(chǎng)監(jiān)管防線，不斷提升市場(chǎng)凈化水平。（四）內(nèi)部管理創(chuàng)新攻堅(jiān)結(jié)合x(chóng)x實(shí)際制定印發(fā)市局”改革創(chuàng)新提質(zhì)年“工作方案，明確了四大類、xx項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容和安排，將包括”六件大事“在內(nèi)的政績(jī)觀專題教育、政治生態(tài)突出問(wèn)題全面整改、現(xiàn)代零售終端建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)、卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信自律小組建設(shè)、”兩員“職能整合、優(yōu)秀部所創(chuàng)建等x項(xiàng)工作確定為年度重點(diǎn)工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、責(zé)任部門(mén)落實(shí)。細(xì)化梳理對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容和要求，編制并發(fā)布創(chuàng)優(yōu)工作參考模板，持續(xù)開(kāi)展政策解讀和工作指導(dǎo)。二、關(guān)于”“十三五”“重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況（一）卷煙經(jīng)營(yíng)全面提升”“十三五”“以來(lái)，市局（公司）認(rèn)真落實(shí)市場(chǎng)化取向改革要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)，面對(duì)提稅順價(jià)、需求萎縮帶來(lái)的壓力，主動(dòng)作為，市場(chǎng)掌控能力進(jìn)一步提升，營(yíng)銷機(jī)制進(jìn)一步完善，終端建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，調(diào)控節(jié)奏更為合理。加大