【正文】 攻堅，突出創(chuàng)新驅(qū)動，強化風險防控，加強民生保障，促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。嚴格按照分類調(diào)控、分品調(diào)控、分區(qū)調(diào)控的要求，增強調(diào)控的針對性、靈活性和有效性，均衡各工業(yè)、各品牌卷煙銷售執(zhí)行進度，強化月度貨源投放安排工作的嚴肅性，加強對各營銷部卷煙經(jīng)營的指導，實現(xiàn)科學引導市場消費的良好局面，促進各品牌在本地市場共同發(fā)展。要全面加快現(xiàn)代物流建設(shè)。二是加強財務(wù)管理。要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全檢查和隱患排查治理，開展企業(yè)專業(yè)安全評估和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，修改完善防風抗災應(yīng)急救援預案，切實提高防范和應(yīng)對能力。要深入推廣應(yīng)用“apcd”工作法，切實提高市場監(jiān)管效能；積極組織開展專項行動，既要在重要節(jié)假日期間在全片區(qū)范圍內(nèi)開展市場清理整頓專項行動，也要適時組織有針對性的區(qū)域性專項治理行動，把查處公開擺賣“三煙”行為，打擊走私卷煙、雪茄煙，查處無證經(jīng)營和非法收購卷煙等工作作為專項行動的重點內(nèi)容抓實、抓好，抓出成效。一是認真貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》。加強職代會和工會建設(shè)，明確職代會職責，堅持企業(yè)重大決策征求職工代表意見制度，自覺接受職工監(jiān)督，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造和諧共事良好氛圍。要突出加強對干部的政策法規(guī)的經(jīng)常性教育，認真落實教育在先、警示在先、預防在先的要求，把組織人事紀律教育與選人用人工作緊密結(jié)合。要重點加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部監(jiān)督，認真落實領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度。 第19頁 共19頁。要深化反腐倡廉。要防止重選拔、輕管理和失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，建立干部經(jīng)常性管理機制，切實加強干部考核工作。三是全面推進辦事公開、民主管理。要加強法制宣傳教育，健全法制學習培訓制度，不斷增強干部職工學法尊法守法用法的意識；要重點抓好重大決策、專賣執(zhí)法、管理規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)、合同管理、行政復議、涉煙訴訟等領(lǐng)域的法律風險防控，努力提升海口煙草依法履行職責的能力和水平。抓住偵破大案要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實提高經(jīng)營案件和跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)能力，對重大涉煙案件，爭取公安和檢察機關(guān)提前介入，依法加大刑事打擊力度，有效打擊跨地區(qū)、集團化、網(wǎng)絡(luò)化的制售假煙犯罪團伙，著力凈化卷煙市場。以認真落實海南煙草“十二五”信息化規(guī)劃為目標，整合兼容、互聯(lián)互通，先進實用、改造升級，進一步抓好辦公協(xié)同系統(tǒng)等一批重點信息化項目建設(shè)，有效推進信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，充分發(fā)揮信息化建設(shè)的基礎(chǔ)支撐作用。要持續(xù)改進質(zhì)量管理體系文件，進一步優(yōu)化流程，提高效率，建立健全適用有效的文件體系，促進各項管理工作的程序化、標準化和規(guī)范化。要積極探索網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷“四網(wǎng)合一”的營銷模式，全面開展“四項服務(wù)”，促進系統(tǒng)集成、互聯(lián)互通、信息共享，建設(shè)高度忠誠、信息詳實、功能強大的現(xiàn)代終端，實現(xiàn)終端建設(shè)與營銷信息化深度融合，與提升服務(wù)相輔相成，與品牌培育有機對接，與營銷管理相互促進，與客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型相得益彰，推進傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建工商零一體面向消費者的卷煙營銷體系。要適當增加三類特別是低三類及四、五類卷煙貨源供應(yīng)，有效滿足低檔卷煙的消費需求，完成五類煙銷售目標，確保完成全年銷量增幅目標，確保稅利保持兩位數(shù)增長。四是歷史遺留問題推進速度與職工要求有較大落差，還需加大力度去解決。澄邁營銷部卷煙銷量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)明顯提升。切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，強化對領(lǐng)導干部執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查，深化各類專項治理，健全完善相關(guān)制度措施，嚴格規(guī)范權(quán)力運行，反腐倡廉建設(shè)取得明顯成效。五是為民服務(wù)取得成效。各單位認真貫徹落實中央八項規(guī)定、國家局黨組“九條要求”和省局黨組二十條規(guī)定，堅持深入實際，深入基層，切實改進調(diào)查研究；精簡會議活動，提高會議實效，精簡文件簡報，切實改進文風會風；厲行勤儉節(jié)約，狠剎奢侈浪費，完善接待管理，控制接待費用，“四風”問題得到明顯遏制。六是安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進。三是審計整改取得實效。 （四）基礎(chǔ)管理不斷夯實。三是內(nèi)部監(jiān)管不斷強化。不斷強化與公安、工商、海關(guān)等執(zhí)法部門的聯(lián)合打假打私長效機制，切實加強對重點通道、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強對利用互聯(lián)網(wǎng)進行假煙銷售違法活動的監(jiān)管，深挖案件線索，開展市場專項整治，堅持打防并舉，始終保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢，維護了卷煙市場良好秩序。按照國家局、省局文件要求，營銷中心以提升效率為目標，精細設(shè)置精益營銷階段性指標，以兩大創(chuàng)新課題（即“現(xiàn)代終端分類服務(wù)管理體系”、“工商信息互動協(xié)同平臺”）和兩大業(yè)務(wù)制度管理完善（即“運行新的貨源供應(yīng)標準”及“零售客戶分類標準”）為抓手，深入推進精益管理在營銷管理中的全面應(yīng)用，明確每一個課題的實施內(nèi)容、實施進度和組成人員，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，有針對性地在提升客戶對零售終端