【正文】 )2010年工作規(guī)劃安徽省煙草專賣局（公司）2010年工作規(guī)劃 20103162010年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實中央和全省經(jīng)濟工作會議精神，全面貫徹全國煙草工作會議精神，嚴格落實“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，堅持企業(yè)組織成長的發(fā)展方向，全面提升科學發(fā)展能力，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質(zhì)量和水平，全面提升員工素質(zhì)和能力，促進全省系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接安徽煙草管理體制改革30周年。做好新聞宣傳工作規(guī)劃，擴大對外宣傳聲勢，加強考核評比，提高宣傳工作質(zhì)量和水平，營造良好發(fā)展氛圍。嚴格按照外事管理有關規(guī)定，落實外事計劃。1深入推進質(zhì)量管理體系建設，加強考核評審和內(nèi)審員隊伍建設，全面提升質(zhì)量管理體系建設水平。1推進零售戶的宣傳培訓工程，完成全省80%零售戶培訓任務。煙葉種植規(guī)模和收購量控制在國家局下達的計劃內(nèi)，皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植規(guī)模和收購量有所提升。2圍繞“總結經(jīng)驗、完善內(nèi)容、提升水平、扎實推進”的總體思路，按照《整縣推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設工作規(guī)范》要求，推進宣州區(qū)全國首批整縣推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設。2基本實現(xiàn)“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供銷關系稍緊平衡”。3建立各單位的物流標準成本指標庫，總結推廣淮南市公司物流成本績效管理系統(tǒng)試點經(jīng)驗，有效控制物流成本；在總結池州和銅陵、宿州和淮北物流整合經(jīng)驗的基礎上，積極穩(wěn)妥地做好合肥、巢湖、六安物流整合的前期準備工作；全面導入“7S”現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物流工作的標準化和規(guī)范化，提升現(xiàn)場管理水平。3理順全省系統(tǒng)教育培訓管理體制，探索建立培訓工作質(zhì)量評估機制，逐步建立在煙葉、專賣、營銷等主要專業(yè)上的高素質(zhì)內(nèi)訓師隊伍。3落實“掛牌交易、公開拍賣”制度，加強資產(chǎn)處置過程和處置結果的監(jiān)控，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。4組織實施科技創(chuàng)新三年規(guī)劃，推進科技創(chuàng)新體系建設；加強對在研項目的管理監(jiān)督，引入項目期中專家評估制度，提高項目研究成功率和研究水平；組織制定科技成果應用推廣計劃，加大科技成果的推廣和應用力度；以QC活動為載體，推進群眾性創(chuàng)新活動。4運行企業(yè)文化評價體系，促進企業(yè)文化建設向系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化方向發(fā)展；抓好企業(yè)文化宣貫，促進企業(yè)文化落地；加快建設全省統(tǒng)一的服務品牌，完成服務品牌理念體系構建。5積極做好老干部管理和服務工作，推動形成“尊重、關愛、愉悅、和諧”的養(yǎng)老文化5優(yōu)化與完善省局（公司）機關大宗物資采購、項目招投標工作程序和工作流程；加強省局（公司）機關安全、衛(wèi)生等后勤保障工作；做好天鵝湖項目的具體協(xié)調(diào)工作。5完善公開工作機制和網(wǎng)絡平臺，拓展公開內(nèi)容和范圍，深入推進政（企）務公開，加強民主管理，促進管理文明。我們必須牢固樹立解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，圍繞網(wǎng)絡功能再提升、網(wǎng)絡資源再優(yōu)化、多元產(chǎn)業(yè)再拓展的工作重點，思想再解放、認識再統(tǒng)一、力量再凝聚，努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結合點、企業(yè)經(jīng)濟效益新的增長點和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點，進一步增強全員的憂患意識，努力提升對市場的控制能力、企業(yè)贏利水平和核心競爭力，求真務實，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的新局面。達到：整體工作進入岳陽市系統(tǒng)前三名，單項工作分別有兩個以上進入岳陽市系統(tǒng)前二名；爭創(chuàng)省級雙文明建設標兵單位，爭創(chuàng)省級模范“職工之家”，爭創(chuàng)**市政府目標管理紅旗單位；卷煙銷售計劃執(zhí)行率100，積極爭取政策范圍內(nèi)的有效貨源，綜合毛利率同比增長2個百分點，全年實現(xiàn)利潤1000萬元。文明創(chuàng)建：企業(yè)管理上水平，企業(yè)形象上檔次，以“三個代表”重要思想為行動指南，深入貫徹落實十六大和十六屆三中全會精神，進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作，做到領導無違紀、員工無違法、決策無失誤、企業(yè)無事故；爭創(chuàng)省級雙文明建設標兵單位和省級模范“職工之家”。我們不少同志已經(jīng)缺少創(chuàng)業(yè)初期那種精神風貌和昂揚斗志了，已經(jīng)習慣于享受生活而不是銳意進取，面對新問題、新矛盾，往往文過飾非，視而不見。堅持以發(fā)展為主題，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關系，不斷自加壓力，抓住一切機遇加快發(fā)展。當前**煙草的改革與發(fā)展正處于不進則退的關鍵時期，沖破瓶頸、實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)目標還有關鍵的幾步，氣可鼓不可泄！我們要找準政治思想工作新的結合點，務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風；務必保持艱苦奮斗、求真務實、真抓實干的作風；務必保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進統(tǒng)一卷煙零售指導價工作統(tǒng)一卷煙零售指導價工作是規(guī)范市場秩序，保護零售戶利益，穩(wěn)定批發(fā)價格的重要措施，我們要本著“為客戶服務、靠客戶參與、讓客戶滿意”的理念，通過與零售戶簽定聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營卷煙協(xié)議，運用行政的、經(jīng)濟的、感情的手段，將卷煙零售戶納入到網(wǎng)絡管理范疇，使零售戶變?yōu)闊煵萜髽I(yè)的延伸網(wǎng)點，積極組織客戶進行自律，變煙草行業(yè)統(tǒng)零為全社會統(tǒng)零，從而達到專賣專營權、經(jīng)營主動權、指揮決策權的高度集中統(tǒng)一，實現(xiàn)由政策性壟斷過渡到經(jīng)營性壟斷，由硬性管理轉(zhuǎn)變到柔性管理的網(wǎng)建管理新模式。以“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”置換“咀相思鳥”工作相當成功，“咀相思鳥”退出后，“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”銷量直線上升，得到了市局、常德卷煙廠的肯定和好評。積極爭取各方面的支持，全力推介有效益、有市場、有潛力的品牌，引導煙民消費，徹底改觀**市場卷煙消費過于單一和對某一品牌依賴程度過高的狀況，增強市場的穩(wěn)定度，增強企業(yè)整體競爭力和抗風險能力。它再次證明連鎖經(jīng)營具有強大的生命力，它將以不可阻擋的勢頭改造傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)。所以我們要從零售環(huán)節(jié)尋找新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)的發(fā)展空間在新的層次上得到進一步拓展。這樣不僅抵制了“假私非超”煙流入市場，規(guī)范了卷煙經(jīng)營秩序，提高了市場占有率和凈化率，還有利于掌握銷售的主動權，提高對卷煙市場的控制力。好范文版權所有我們要積極穩(wěn)妥推進卷煙零售連鎖網(wǎng)絡建設。在發(fā)展卷煙零售網(wǎng)絡的過程中，還要注意幾個問題，第一要積極穩(wěn)妥，分步推進，防止急于求成，貪大求洋；第二要加強監(jiān)督，嚴格財經(jīng)紀律；第三，實行科學管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第四，要轉(zhuǎn)變觀念，尊重經(jīng)濟規(guī)律，防止不切實際地追求高回報、高效益的傾向。我們的客戶關系管理工作要重點突出“四個轉(zhuǎn)變”即：從普遍性服務轉(zhuǎn)向個性化服務，從基本服務轉(zhuǎn)向差異化服務，從單向服務轉(zhuǎn)向互動服務，從服務轉(zhuǎn)向精細服務。（三）、一手抓規(guī)范，一手抓創(chuàng)新，市場監(jiān)管要有新突破。加大五個力度，突出“四高”，全面夯實專賣管理基礎。要嚴格執(zhí)行到貨確認制，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，為實現(xiàn)專賣管理新三年目標打下堅實的基礎。一是進一步強化戶籍化管理方式，建立更清晰的戶籍檔案，并將入網(wǎng)戶的基本情況卡，零售許可證發(fā)放申請表，違法違規(guī)情況、變更登記及其它動態(tài)情況進入基礎檔案，繼續(xù)抓好懸證、掛牌工作，協(xié)助入網(wǎng)經(jīng)營戶搞好卷煙商品的陳列和明碼標價；二是專賣管理由單一行政管理型向誠信服務型轉(zhuǎn)變。對外行使職權時，要嚴格區(qū)分行政行為和經(jīng)濟行為，嚴格按程序執(zhí)法，要注意化解社會矛盾，不得亂扣亂罰，專賣管理方式要適應政治文明和政府職能轉(zhuǎn)變的趨勢，增強服務意識，我們的執(zhí)法人員要配備錘子、釘子和抹布，在進行執(zhí)法檢查時主動為零售戶掛零售許可證、擦拭柜臺，并幫助老弱病殘、下崗特困職工解決困難，以真誠的行動打動零售戶，與零售戶的關系要由對立轉(zhuǎn)為交流、溝通，逐步向柔性化、數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。強化企業(yè)內(nèi)部管理的基本思路是：建立并逐步完善企業(yè)信息化技術和管理標準體系，進一步夯實現(xiàn)在軟硬件基礎平臺；建立以財務管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理費制度；依托信息技術，加強企業(yè)科學化管理、規(guī)范化管理、現(xiàn)代化管理，建立更為良好的內(nèi)部經(jīng)濟運行秩序，真正做到企業(yè)管理水平有新的突破。一方面，要大力增強全員的信息化意識，切實提升干部職工信息化運用水平，做到能用、會用、善用。進一步規(guī)范財務管理工作，努力提高會計信息質(zhì)量。二是要著力提高會計信息質(zhì)量，通過對財務會計報告和量、本、利報表的分析研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，及時挖掘出經(jīng)驗，保證企業(yè)經(jīng)濟活動健康有序地發(fā)展。在執(zhí)行中要不怕得罪人、不搞下不為例，確保不支付一筆糊涂賬。安全穩(wěn)定無小事。要堅持“四查四結合”，即：領導帶班查與保衛(wèi)人員查相結合，保衛(wèi)人員白天查與晚上查相結合，經(jīng)常查與重點查相結合，普遍查與專項查相結合。精神文明建設的基本思路是：緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，進一步深化臨煙精神；進一步樹立人才資源觀，制訂更有效的鼓勵自學成才的辦法和措施，提高企業(yè)全員的知識結構；進一步深化干部人事制度改革，推動用工、分配制度改革；進一步推進黨風廉政建設，為實現(xiàn)**煙草新一輪的加速發(fā)展提供精神動力和思想、組織保障。要全力抓好創(chuàng)建省級雙文明建設標兵單位和省級模范“職工之家”工作，不斷提高精神文明建設水平。要繼續(xù)開展以“四講四比四看”、“首問負責制，主辦負責制”、“掛牌上崗，亮證執(zhí)法”等為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，培養(yǎng)和樹立先進典型，以點帶面，發(fā)揮模范作用，充分展示煙草職工的精神風貌，弘揚正氣。企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸是人才,潛力和動力也在于人才。要更新用人觀念，精兵強將到一線，通過“騰位子”、“搭梯子”、“壓擔子”等辦法，為優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件，要把年紀輕、文化水平高、思想作風好，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力的中層干部、大學生和有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?，納入干部人才后備庫，加以培養(yǎng)和鍛煉，為形成良好的干部結構梯次打下基礎。要進一步細化員工考核標準，著力健全企業(yè)激勵機制，按照“以人為本、重在提高、客觀公正、以儆效尤”的原則，當獎則獎，該罰則罰，堅決兌現(xiàn)，毫不含糊，對考核不合格，經(jīng)培訓教育后仍無起色的，要當機立斷，采取解聘、下崗、待崗等措施，真正形成“干部能上能下、職工能進能出、上崗靠競爭、收入比貢獻”的用人、上崗和分配激勵機制，徹底解決人浮于事、效率低下的問題，切實增強員工緊迫感、危機感和憂患意識。（六）、規(guī)范管理，穩(wěn)健經(jīng)營，主精副強要有新突破。要始終把多元化經(jīng)營擺在**煙草持續(xù)、穩(wěn)鍵發(fā)展的戰(zhàn)略地位上去認識、去定位、去實施，要堅持“主精副強”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，多元經(jīng)營要與主業(yè)同步發(fā)展，相互促進。煙草行業(yè)的多元經(jīng)營沒有一套固定完善的標準模式可供遵循；多元經(jīng)營是“餡餅”還是“陷井”，這一問題人們一直紛爭不休。此外，我們還要加強計生工作的日常管理，加強領導，健全組織，嚴格制度，做到常抓不懈；工青婦工作要緊緊圍繞中心工作積極組織活動，開展工作，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊的作用；老協(xié)工作要圍繞老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂的原則，組織一些健康有益的活動。第四篇：煙草專賣局工作總結煙草專賣局工作總結煙草專賣局工作總結煙草專賣局工作總結，在___省煙草專賣局和___市政府的正確領導和全市各級公安、檢察院、法院、工商、質(zhì)監(jiān)、商貿(mào)等部門的大力支持下，全市專賣管理工作按照卷煙打假打私工作要求，堅持以維護國家利益、維護消費者利益為指導，以構建和諧煙草為主題，以專賣法律法規(guī)為武器，以維護國家專賣體制為職責，以建立統(tǒng)一開放，公平競爭，誠信守法，規(guī)范有序的市場體系為目標，以卷煙打假打私為重點，上下齊心，真抓實干，進一步加大專賣管理工作力度，掀起了專賣管理工作的新高潮。一、工作情況為了更好地凈化___卷煙市場，擴大主渠道卷煙的銷量，為廣大卷煙消費者提供放心滿意的商品，為國家和地方做出貢獻，我們主要做了以下幾個方面的工作：、領導重視，組織嚴密，為卷煙打假打私工作提供強有力的組織保證假冒走私卷煙與主渠道卷煙銷售分庭抗禮，爭奪卷煙市場，具有危害性大、隱蔽性強、難于肅清的特點。市局多次召開黨委會，專題研究，成立了卷煙打假打私工作領導小組，市局局長、黨委書記王萬勛同志親自擔任組長，主管專賣的周亞清副局長擔任副組長，市局專賣處和全市各區(qū)縣局、各分局的負責人為領導小組成員，加強對此項工作的領導。全市各級專賣管理部門積極按照市局的要求，堅持主要領導親自抓，主管領導重點抓，結合本部門本轄區(qū)的實際情況，制定了具體工作的實施方案，落實人員，落實任務，落實責任，落實經(jīng)費，為全市打擊制售假冒商標卷煙網(wǎng)絡工作提供了強有力的組織保證。除按照屬地管理的原則認真扎實的搞好經(jīng)常性的市場檢查工作外，市局還組織各級專賣管理部門積極開展全市統(tǒng)一市場大檢查活動，堅持分片管理與開展活動相結合。二、三、四月份,按照市局黨委的要求,全市各級專賣管理部門開展了“大干六十天”清理整頓卷煙市場活動，重點對“名煙名酒店”、“煙酒茶”、“城中村市場”公開擺買“假、私、非”卷煙經(jīng)營戶進行了清理整頓。查處了一批違法經(jīng)營行為，查獲了一批非法卷煙。二是主動出擊，聯(lián)合公安、工商等部門，加強對交通運輸要道、周邊交界地帶、各貨運部等重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)的檢查，積極查找案源。由于采取了以上五項工作措施，全市查辦卷煙違法案件工作呈現(xiàn)兩大特點： 一是階段性工作高潮迭起，查處違法案件數(shù)量大、案值高，總體勢頭強勁。9月8日，接群眾舉報，在我市未央?yún)^(qū)夾城村西源商務會所西4號庫房內(nèi)依法查獲大量利用茶葉、電器、服裝類包裝箱偽裝的非法生產(chǎn)卷煙軟猴王、白沙、嬌子等8個牌號合計565件，標值130萬余元。二是打擊制售假冒商標卷煙網(wǎng)絡工作取得階段性的勝利。5月20日凌晨1時，在市公安局經(jīng)偵支隊的配合下抓獲以蔡連城為首的13名涉網(wǎng)犯罪嫌疑人，查扣涉嫌非法運輸假冒商標卷煙的車輛4輛。制作統(tǒng)一的案卷文書。按照行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法相銜接的有關要求，嚴格按時移交。市卷煙市場清理整頓領導小組召開了一次聯(lián)席會議，市局與公、檢、法召開了兩次關于對假冒卷煙追刑的研討會，統(tǒng)一各執(zhí)法部門的思想認識，解決打擊違法犯罪的法律適用問題。煙草專賣局2013 年工作總結及2013 年工作計劃 2006 年，是我們煙草史上不尋常的一年。一是繼續(xù)精心培育和呵護好省內(nèi)重點品牌。在卷煙市場趨于飽和、卷煙銷量增長較難的情況下，“蘇煙”效益的大幅提高，對整體經(jīng)濟效益的增長起到了決定性作用。再次，我們堅持以市場需求為導向，堅決不進“人 情煙”、“關系煙”，提高了銷售卷煙的集中度，確保了卷煙市場的穩(wěn)定與經(jīng)濟效益的提高。二是加大培訓力度，并通過優(yōu)勝劣汰實現(xiàn)了減員增效。全年電話訂貨率達100%，電子結算率達91%。受理來信、來電、來訪近50 起，其中上級批轉(zhuǎn)的 信訪和直接來信3 起，做到了件件有落實，事事有結果，處