【正文】 、反對(duì)浪費(fèi)的濃厚氛圍；要把費(fèi)用管理與目標(biāo)管理考評(píng)相結(jié)合，依據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)行全員聯(lián)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用總額不突破預(yù)算的目標(biāo)。即：一切原始單據(jù)凡不符合財(cái)經(jīng)制度的一律不準(zhǔn)報(bào)銷；非正規(guī)發(fā)票或白紙條收據(jù)一律不準(zhǔn)報(bào)銷；金額不符、項(xiàng)目清單不清的一律不準(zhǔn)報(bào)銷；原始憑證無經(jīng)辦人（部門）簽字、財(cái)務(wù)科審核、領(lǐng)導(dǎo)人審批程序的不準(zhǔn)報(bào)銷；房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金未經(jīng)公開招標(biāo)或議標(biāo)的一律不準(zhǔn)付款；超過5000元以上開支未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的不準(zhǔn)報(bào)銷；未按經(jīng)審程序和非“一支筆”審批的不準(zhǔn)報(bào)銷。進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全承包責(zé)任制，層層簽訂安全承包責(zé)任狀，責(zé)任到崗到人，上下齊抓共管；繼續(xù)設(shè)立安全獎(jiǎng)，逐月考核，年終兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)安全管理的積極性，不斷加強(qiáng)干部職工的安全自覺性。（五）、進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)要有新突破。要牢固樹立市場意識(shí)、競爭意識(shí)、搶抓機(jī)遇意識(shí)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在西柏坡考察時(shí)的重要講話，深刻認(rèn)識(shí)新形勢下弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的重大意義，按照“四個(gè)牢記”要求，增強(qiáng)艱苦奮斗意識(shí)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，在企業(yè)形成濃厚的艱苦奮斗氛圍。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事用工分配制度改革。勞資管理要從調(diào)配管理調(diào)整到人才建設(shè)上來；要大力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，用市場經(jīng)濟(jì)的手段引進(jìn)人才和管理人才；要制訂出一系列更有效的辦法和措施來鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，要積極組織員工參加各級(jí)各類的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，做到有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)階梯型、復(fù)合型人才和智囊型人才。要科學(xué)制定分配制度，報(bào)酬分配要向一線傾斜，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。繼續(xù)實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押，層層簽訂責(zé)任狀，單列黨風(fēng)廉政建設(shè)獎(jiǎng)，在目標(biāo)管理考核中，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決制”，要繼續(xù)抓好廉潔自律，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律、組織工作紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律的行為，要結(jié)合整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，利用現(xiàn)代化手段，切實(shí)有效地從源頭上預(yù)防和治理腐敗，要圍繞中心工作，認(rèn)真開展各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)章的監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，要筑牢思想道德防線，提高干部職工廉潔自律的自覺性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。一是要正確定位多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。三是要堅(jiān)持邊發(fā)展邊規(guī)范，走出一條正確的多元化經(jīng)營發(fā)展之路。從有利于發(fā)展的角度出發(fā)，從多元經(jīng)營的內(nèi)在需要出發(fā)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)已投項(xiàng)目的運(yùn)作管理、協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)監(jiān)督，邊發(fā)展邊規(guī)范，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，既要有動(dòng)力，又要有約束，從而確保**煙草多元化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。我們要以“會(huì)當(dāng)擊水三千里”的奮發(fā)精神，以“不破樓蘭誓不休”的拼搏勇氣，不斷創(chuàng)新、不畏強(qiáng)手、與時(shí)俱進(jìn)、勇創(chuàng)大業(yè)，為全面推進(jìn)**煙草改革與發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)力量。有效地凈化了卷煙市場，規(guī)范了經(jīng)營秩序，促進(jìn)了煙草經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和國家財(cái)政稅收的增收。___市煙草專賣局把卷煙打假打私作為提高卷煙市場管理工作質(zhì)量和水平的一個(gè)重要任務(wù)。要求全市各區(qū)縣局、各分局的“一把手”要首先當(dāng)好局長，要把打擊制售假冒走私卷煙網(wǎng)絡(luò)工作放在突出的位置，作為當(dāng)前整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的首要內(nèi)容來抓。今年以來，為了進(jìn)一步加大打擊假冒走私卷煙違法活動(dòng)的工作力度，我們堅(jiān)持守土有責(zé)，挖窩點(diǎn)、打源頭、破網(wǎng)絡(luò)，狠抓卷煙銷售終端，借卷煙暢銷的有利時(shí)機(jī)，積極開展卷煙市場檢查活動(dòng)。元月和二月份,開展了元旦春節(jié)雙節(jié)整治活動(dòng)。通過市場檢查工作，基本解決了一些違法擺賣卷煙經(jīng)營戶白天不擺晚上擺、檢查不擺走后擺的問題，使“名煙名酒”、“煙酒茶”店經(jīng)營非法卷煙這一突出問題得到了有效的治理；加大了對(duì)賓館、酒店、娛樂場所、夜市、貨運(yùn)部、客運(yùn)站和187個(gè)“城中村”的檢查力度。在打假破網(wǎng)防賣弄，我們主要采取了五項(xiàng)措施，一是立足市場檢查、廣泛發(fā)動(dòng)群眾，經(jīng)營違法卷煙案件線索。五是保證辦案經(jīng)費(fèi)，加大資金投入，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。經(jīng)現(xiàn)場勘驗(yàn)，在車內(nèi)查獲假冒商標(biāo)卷煙美猴王、醇和延安等13個(gè)牌號(hào)合計(jì)件，標(biāo)值人民幣103萬余元。11月13日，在___市東郊華清路西北物流中心，查獲一輛車號(hào)為陜d1383的加長大貨車，經(jīng)現(xiàn)場勘驗(yàn)，在車內(nèi)查獲假冒商標(biāo)卷煙中華、芙蓉王、醇和延安等16個(gè)品牌1017件，標(biāo)值人民幣272萬余元。根據(jù)我們掌握線索，在我市南郊一帶，福建人蔡連成長期從事卷煙販假售假非法活動(dòng)，并與我市多名售假煙販有密切聯(lián)系，已形成一個(gè)特大制售假煙網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的摸排工作，我們基本掌握了“5?20”案件的網(wǎng)絡(luò)成員構(gòu)成情況。、規(guī)范案件管理，打擊涉煙犯罪分子全市各級(jí)專賣管理機(jī)關(guān)查獲卷煙違法案件都能在24小時(shí)以內(nèi)按要求及時(shí)上報(bào)。統(tǒng)一做好案卷的審閱、匯總、檢查、歸檔工作。積極聯(lián)合公安機(jī)關(guān)開展了抓主犯、追逃犯的工作。一是在日常的市場檢查工1 2 下一頁第五篇：煙草專賣局2013年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃2012 年12 月底最新doc 文本格式工作總結(jié)年終總結(jié)，可以直接修改編輯。1.“名優(yōu)煙工程”建設(shè)效 果顯著。去年共銷售“蘇煙”1175 箱，獲毛利 2509 萬元，實(shí)現(xiàn) 了單牌號(hào)卷煙效益的裂變式發(fā)展。首先，我們嚴(yán)格按照“市場第一，效益優(yōu)先”的原則，充分 利用省內(nèi)煙市場資源優(yōu)勢和中高檔卷煙對(duì)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)率較大的特點(diǎn)，繼續(xù)把稅利增長的著 力點(diǎn)放在省內(nèi)中高檔卷煙的銷售上，著力提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，我們依據(jù)市場需求也把有較 好銷路和較高效益的省外中、低檔煙經(jīng)營好，充分利用好省外煙計(jì)劃這一有限資源，并針對(duì) 低檔煙貨源偏緊的問題，繼續(xù)積極與省內(nèi)外煙廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時(shí)購進(jìn)有效低檔煙貨源，滿足 市場需求，始終保持市場占有率的最大化。我們根據(jù)“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代 物流”這一新的現(xiàn)代營銷模式的要求，在充分摸底調(diào)研、反復(fù)論證和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，將公司原有的8 個(gè)客戶服務(wù)部撤并成目前的5 個(gè)客戶服務(wù)部，將原有的26 條城鄉(xiāng)訪送線路整 合為18 條，既節(jié)省了人力、財(cái)力、物力，又使網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和訪送線路更加科學(xué)、合理、高效、流暢。隨著網(wǎng)絡(luò)整合的到位，我們進(jìn)一步補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)規(guī) 章制度，并專門成立了網(wǎng)建檢查組，加大了日常檢查考核的力度，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持和強(qiáng)化月末 考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，通過強(qiáng)化考核來促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)到位，著力用制度保障 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的逐步提升。 監(jiān)管力度，市場凈化率進(jìn)一步提高去年，共組織市場檢查1087 次，參加人員達(dá)5500 人次，出動(dòng)車輛900 余臺(tái)次，行程達(dá)16 萬公里。（三）卷煙市場秩序 更加規(guī)范2006 年，共查處各類違法案件64 起，沒收非法生產(chǎn)卷煙5226 條、 條； 萬元，被公安機(jī)關(guān)留置審查11 人，移交案件2 起2 人，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，營造了良好的卷煙市場秩序。為提高網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和 服務(wù)水平，使網(wǎng)絡(luò)員工盡快適應(yīng)網(wǎng)建現(xiàn)代化的要求，達(dá)到“隊(duì)伍優(yōu)化”、“降低成本”和“提 升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量”的目標(biāo)，去年我們先后組織網(wǎng)絡(luò)人員分崗培訓(xùn)8 次，參加人數(shù)達(dá)150 余人 次，舉辦各類以會(huì)代訓(xùn)會(huì)議8 次，參加人數(shù)達(dá)250 余人次，并對(duì)全部網(wǎng)絡(luò)人員從年齡、工作 業(yè)績、文化程度等多方面進(jìn)行了綜合考察，通過整合和優(yōu)勝劣汰的方式裁減了冗員34 名，從 而進(jìn)一步精簡優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，使網(wǎng)絡(luò)聘用人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。去 年，系統(tǒng)外銷售省內(nèi)煙29187 箱、省外煙13928 箱，%、%，省內(nèi) 煙和省外煙的銷售保持在約為7:3 的比例上，基本滿足了市場的實(shí)際需求。三是省外的全國名優(yōu) 煙培育得到重視和加強(qiáng)。去年，銷售南京煙 6952 箱、同比增長 %，獲毛利 5562 萬元，占總毛利的 %，南京煙對(duì)整體效益的持續(xù)增長繼續(xù)起到了龍 頭牽引作用。我們?cè)谑芯郑ǚ止荆┖椭泄?市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強(qiáng)，保證了煙草整體工 作有了新的發(fā)展，圓滿地完成了上級(jí)賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)假冒商標(biāo)卷煙違法犯罪分子依法判刑，實(shí)現(xiàn)了新的突破。主動(dòng)聘請(qǐng)監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)全市的案卷進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立了卷煙違法分子檔案。市局稽查支隊(duì)充分發(fā)揮全市卷煙打假聯(lián)動(dòng)機(jī)制的效能，案發(fā)后同市公安局經(jīng)偵支隊(duì)、長安區(qū)煙草專賣局、長安區(qū)公安局在長安飯店迅速成立了專案組現(xiàn)場辦公，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這起特大假煙網(wǎng)絡(luò)案件共查獲假冒商標(biāo)卷煙1800多件,標(biāo)值160萬余元,抓獲犯罪嫌疑人25人,刑拘17人，批捕11人，受到了省局的嘉獎(jiǎng)。繼張水行特大制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件破獲，我市廣泛深入地開展了制售假冒商標(biāo)卷煙網(wǎng)絡(luò)的查處和打擊工作，成功破獲了以蔡連成為首的“59月16日，我稽查人員接群眾舉報(bào)，經(jīng)過三天三夜的蹲點(diǎn)守候，于9月19日凌晨1點(diǎn)，在西藍(lán)高速灞源收費(fèi)站，依法截獲車號(hào)為鄂a85793的紅巖廂式貨車一輛。4月15日，接群眾舉報(bào)，在我市西萬路發(fā)現(xiàn)車號(hào)為豫a40835號(hào)大貨車，經(jīng)依法檢查，當(dāng)場在車內(nèi)查獲軟長沙58件、藍(lán)國賓件、窄版猴254件、軟紅蘭州155件、延安54件共5個(gè)品種件假冒商標(biāo)卷煙，涉案標(biāo)值高達(dá)58萬余元。三是打擊制售假冒商標(biāo)卷煙網(wǎng)絡(luò)，查處網(wǎng)絡(luò)違法案件。市場凈化率達(dá)到95%以上。五月份開展了“五一”專項(xiàng)市場整治活動(dòng)和清理整頓賓館飯店、公共娛樂場所專項(xiàng)活動(dòng),制定了對(duì)賓館飯店、娛樂場所的管理和服務(wù)辦法；九月份開展了“國慶、中秋”雙節(jié)專項(xiàng)市場整治活動(dòng)。各區(qū)縣局、各分局以守土有責(zé)的責(zé)任感，按照屬地管理的原則，劃分片區(qū)，落實(shí)人員，明確責(zé)任，認(rèn)真扎實(shí)的搞好經(jīng)常性的市場檢查工作，查處“假、私、非”等非法卷煙的公開擺賣行為。、依托長效管理機(jī)制，加強(qiáng)市場檢查，積極經(jīng)營非法卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的線索 長效管理機(jī)制為清理整頓卷煙市場提供了有力的保障。為抓好責(zé)任落實(shí)，市局還把卷煙打假打私作為對(duì)全市各區(qū)縣專賣局考核的一項(xiàng)重要工作指標(biāo)，明確職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明。今年以來，根據(jù)國家局和省局關(guān)于建立專賣打假長效機(jī)制的要求，我們與市公安局共同制訂了卷煙打假年的工作計(jì)劃，明確了各自的工作任務(wù)和工作目標(biāo)；5月份，結(jié)合___市場實(shí)際情況與市公安局治安局會(huì)簽了《關(guān)于整頓規(guī)范賓館飯店、公共娛樂場所非法經(jīng)營卷煙活動(dòng)的通告》；6月份，在總結(jié)上半年市場規(guī)范管理工作情況的基礎(chǔ)上，召開了卷煙市場清理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，制定了《開展卷煙打假打私專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。各項(xiàng)工作均取得了顯著成效?！俺逼絻砂堕?，風(fēng)正一帆懸”。多元經(jīng)營搞好了，就能形成企業(yè)一條新的資金鏈、財(cái)富流，為主業(yè)開辟新的投資渠道，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；搞不好，就會(huì)讓資金呆滯甚至凍結(jié)，形成可怕的“冰塊”。我們對(duì)多元經(jīng)營要不斷調(diào)整、不斷深化，緊緊依托主業(yè)的核心競爭力，充分利用資金、資源、環(huán)境優(yōu)勢，勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽探索、逐步規(guī)范，要形成產(chǎn)業(yè)資本、商貿(mào)資本、金融資本的有機(jī)結(jié)合，為**煙草多元經(jīng)營的長足、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。多元化經(jīng)營的基本思路是：堅(jiān)持主精副強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)化、提升為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理，規(guī)范穩(wěn)鍵經(jīng)營，集中力量做精做強(qiáng)優(yōu)勢項(xiàng)目，努力提高資產(chǎn)運(yùn)作效率和投資收益。抓好源頭，綜合治理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。另一方面，要按照工作需要科學(xué)地定員定崗，以崗定薪，全面推行雙向選擇、競爭上崗，拉開分配檔次，逐步降低固定收入的比例，提高聯(lián)銷計(jì)酬的比重。我們要努力消除和打破現(xiàn)行體制和機(jī)制的障礙，以優(yōu)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，積極實(shí)施新世紀(jì)發(fā)展人才工程，打造與入世相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。要繼續(xù)組織干部職工開展?fàn)巹?chuàng)“最佳八員”、爭創(chuàng)“紅旗車組”等業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。要用制度規(guī)范人，用紀(jì)律約束人，用理論教育人，用真情感化人，用榜樣示范人，用業(yè)績鼓舞人。進(jìn)一步深化臨煙精神內(nèi)涵。要貫徹落實(shí)“門衛(wèi)日查，保衛(wèi)科周查，領(lǐng)導(dǎo)小組月查”的連環(huán)檢查方式，保證督促檢查到位。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在全員中牢固樹立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)化、程序化。三是要提高資金使用效率，加強(qiáng)存量資金的分析管理，及時(shí)監(jiān)督資金的使用情況，規(guī)避資金運(yùn)作中的各種風(fēng)險(xiǎn)。要以強(qiáng)烈的危機(jī)感推動(dòng)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)。另一方面，我們要充分利用兩大系統(tǒng)全面、及時(shí)地收集各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（零售戶）、各個(gè)品牌的進(jìn)、銷、存情況、“四員”了解市場的情況以及客戶對(duì)我們的意見等情況，并加以系統(tǒng)的分析、研究、提出建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和利用有價(jià)值的信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，通過建立靈活、科學(xué)、高效的信息系統(tǒng)為我們的網(wǎng)絡(luò)注入新活力，承擔(dān)起主導(dǎo)市場的作用。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造“數(shù)字臨煙”。同時(shí)還要以推行文明執(zhí)法為切入點(diǎn)，開展執(zhí)法形象大討論，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)教育，提高執(zhí)法形象。為卷煙零售戶提供全方位的宣傳服務(wù)、咨詢服務(wù)、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和指導(dǎo)性服務(wù)，我們的執(zhí)法人員要達(dá)到“七員”的要求，即業(yè)務(wù)員、調(diào)研員、宣傳員、促銷員、管理員、策劃員、信息員，要大力弘揚(yáng)以客戶為中心的理念，深入推行親和管理，把零售戶看作是我們的同盟軍，把我們與零售戶的關(guān)系建成“魚水”關(guān)系。全力推進(jìn)專賣管理誠信化、社區(qū)化進(jìn)程。在繼承和發(fā)揚(yáng)過來好的作法的基礎(chǔ)上，我們今年要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展管理方式，加大五個(gè)力度，突出抓好“四高”，全面夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。今年是落實(shí)新一輪專賣管理三年目標(biāo)的關(guān)鍵一年。要通過對(duì)客戶信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，為客戶提供更快速、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引和保持更多的客戶；要通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，更加有效地管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)成本；要建立起包括客戶的基本資料、信用等級(jí)、經(jīng)營情況、市場研究和消費(fèi)者研究等方面資料的客戶檔案。在卷煙零售網(wǎng)絡(luò)有一定基礎(chǔ)的前提下，我們還要放開眼界，敢于跳出“兩包煙”的限制，依靠企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，進(jìn)一步深入流通領(lǐng)域，逐步介入其他商品的零售業(yè)務(wù)，努力培育商業(yè)品牌，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的道路?？梢苑植襟E實(shí)施：第一，按連鎖經(jīng)營“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一形象及店面識(shí)別、統(tǒng)一訪銷配送流程、統(tǒng)一日常運(yùn)營、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一零售價(jià)格的要求，在城區(qū)以自建、直營方式，開設(shè)卷煙零售連鎖商店。第二，實(shí)行卷煙連鎖經(jīng)營能夠減少不必要的中間環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者獲得更多的利益，增加其忠誠度，有利于控制市場，獲得更大的利潤。經(jīng)過這幾年的網(wǎng)建工作，我們已經(jīng)積累了較豐富的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的人才，培育了一大批忠誠的消費(fèi)者，積累了厚實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，現(xiàn)在推進(jìn)卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以達(dá)到事半功倍的效果。專家們估計(jì)，