7煙草專賣局工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 卷煙經(jīng)營環(huán)境的不斷優(yōu)化。進(jìn)一步健全完善稽查分隊(duì)（所）的運(yùn)行機(jī)制、工作機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)施專賣精細(xì)化管理、層級化動態(tài)管理，進(jìn)一步激發(fā)專賣人員的積極性。 第6頁 共6頁。強(qiáng)化對一線執(zhí)法人員的流程培訓(xùn)和責(zé)任心教育，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)型管理意識。按照“流程驅(qū)動、高效實(shí)用”的原則，做到“捕捉信息、追蹤異常、發(fā)現(xiàn)案源、進(jìn)入程序、打擊犯罪、凈化一方”，確保異常信息處理率達(dá)到100%，案件查獲率達(dá)到50%以上。 二要加大卷煙打假和市場整治力度。積極開展形式多樣的專賣技能崗位培訓(xùn)活動，全面提升一線執(zhí)法人員辦案業(yè)務(wù)技能；嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制考核，進(jìn)一步發(fā)揮一線人員的主觀能動性，不斷提升專賣隊(duì)伍活力。在專賣管理所運(yùn)行模式上，今年以來我們本著“簡潔高效、務(wù)求質(zhì)量”的原則進(jìn)行了積極探索，從前期市管員單人走訪、信息收集反饋模式轉(zhuǎn)變?yōu)閱稳俗咴L與集中檢查現(xiàn)結(jié)合模式，結(jié)合專控體系加強(qiáng)市管員對銷量動態(tài)分析、對違規(guī)信息線索排查的能力培訓(xùn)與考核力度，特別是市局（公司）開展“雙優(yōu)雙創(chuàng)”活動以來，我們對大要案指標(biāo)完成實(shí)行了以所、中隊(duì)為單位進(jìn)行單獨(dú)考核，對市管員、稽查員、所長、中隊(duì)長的月度個人工作業(yè)績考核獎懲到個人兌現(xiàn)到工**，零售終端建設(shè)實(shí)行捆綁式考核，一線人員的主觀能動性得到進(jìn)一步發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了從“要我查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變，專銷互動更加緊
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