【正文】 全年電話訂貨率達(dá)100%，電子結(jié)算率達(dá)91%。再次，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)決不進(jìn)“人 情煙”、“關(guān)系煙”，提高了銷售卷煙的集中度，確保了卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)效益的提高。一是繼續(xù)精心培育和呵護(hù)好省內(nèi)重點(diǎn)品牌。市卷煙市場(chǎng)清理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組召開了一次聯(lián)席會(huì)議，市局與公、檢、法召開了兩次關(guān)于對(duì)假冒卷煙追刑的研討會(huì)，統(tǒng)一各執(zhí)法部門的思想認(rèn)識(shí)，解決打擊違法犯罪的法律適用問題。制作統(tǒng)一的案卷文書。二是打擊制售假冒商標(biāo)卷煙網(wǎng)絡(luò)工作取得階段性的勝利。由于采取了以上五項(xiàng)工作措施，全市查辦卷煙違法案件工作呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)： 一是階段性工作高潮迭起，查處違法案件數(shù)量大、案值高，總體勢(shì)頭強(qiáng)勁。查處了一批違法經(jīng)營(yíng)行為，查獲了一批非法卷煙。除按照屬地管理的原則認(rèn)真扎實(shí)的搞好經(jīng)常性的市場(chǎng)檢查工作外，市局還組織各級(jí)專賣管理部門積極開展全市統(tǒng)一市場(chǎng)大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持分片管理與開展活動(dòng)相結(jié)合。市局多次召開黨委會(huì)，專題研究，成立了卷煙打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市局局長(zhǎng)、黨委書記王萬勛同志親自擔(dān)任組長(zhǎng)，主管專賣的周亞清副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，市局專賣處和全市各區(qū)縣局、各分局的負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。第四篇：煙草專賣局工作總結(jié)煙草專賣局工作總結(jié)煙草專賣局工作總結(jié)煙草專賣局工作總結(jié)，在___省煙草專賣局和___市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全市各級(jí)公安、檢察院、法院、工商、質(zhì)監(jiān)、商貿(mào)等部門的大力支持下，全市專賣管理工作按照卷煙打假打私工作要求，堅(jiān)持以維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧煙草為主題，以專賣法律法規(guī)為武器，以維護(hù)國(guó)家專賣體制為職責(zé)，以建立統(tǒng)一開放，公平競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信守法，規(guī)范有序的市場(chǎng)體系為目標(biāo)，以卷煙打假打私為重點(diǎn)，上下齊心，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加大專賣管理工作力度，掀起了專賣管理工作的新高潮。煙草行業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)沒有一套固定完善的標(biāo)準(zhǔn)模式可供遵循；多元經(jīng)營(yíng)是“餡餅”還是“陷井”，這一問題人們一直紛爭(zhēng)不休。（六）、規(guī)范管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，主精副強(qiáng)要有新突破。要更新用人觀念，精兵強(qiáng)將到一線，通過“騰位子”、“搭梯子”、“壓擔(dān)子”等辦法，為優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件，要把年紀(jì)輕、文化水平高、思想作風(fēng)好，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力的中層干部、大學(xué)生和有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?，納入干部人才后備庫，加以培養(yǎng)和鍛煉，為形成良好的干部結(jié)構(gòu)梯次打下基礎(chǔ)。要繼續(xù)開展以“四講四比四看”、“首問負(fù)責(zé)制，主辦負(fù)責(zé)制”、“掛牌上崗，亮證執(zhí)法”等為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮模范作用，充分展示煙草職工的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)正氣。精神文明建設(shè)的基本思路是：緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，進(jìn)一步深化臨煙精神；進(jìn)一步樹立人才資源觀，制訂更有效的鼓勵(lì)自學(xué)成才的辦法和措施，提高企業(yè)全員的知識(shí)結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步深化干部人事制度改革，推動(dòng)用工、分配制度改革；進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)**煙草新一輪的加速發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想、組織保障。安全穩(wěn)定無小事。二是要著力提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和量、本、利報(bào)表的分析研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，及時(shí)挖掘出經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序地發(fā)展。一方面，要大力增強(qiáng)全員的信息化意識(shí)，切實(shí)提升干部職工信息化運(yùn)用水平，做到能用、會(huì)用、善用。對(duì)外行使職權(quán)時(shí)，要嚴(yán)格區(qū)分行政行為和經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)格按程序執(zhí)法，要注意化解社會(huì)矛盾，不得亂扣亂罰，專賣管理方式要適應(yīng)政治文明和政府職能轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，我們的執(zhí)法人員要配備錘子、釘子和抹布，在進(jìn)行執(zhí)法檢查時(shí)主動(dòng)為零售戶掛零售許可證、擦拭柜臺(tái)，并幫助老弱病殘、下崗特困職工解決困難，以真誠(chéng)的行動(dòng)打動(dòng)零售戶，與零售戶的關(guān)系要由對(duì)立轉(zhuǎn)為交流、溝通，逐步向柔性化、數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格執(zhí)行到貨確認(rèn)制，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，為實(shí)現(xiàn)專賣管理新三年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）、一手抓規(guī)范，一手抓創(chuàng)新，市場(chǎng)監(jiān)管要有新突破。在發(fā)展卷煙零售網(wǎng)絡(luò)的過程中，還要注意幾個(gè)問題，第一要積極穩(wěn)妥，分步推進(jìn)，防止急于求成，貪大求洋；第二要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；第三，實(shí)行科學(xué)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第四，要轉(zhuǎn)變觀念，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，防止不切實(shí)際地追求高回報(bào)、高效益的傾向。這樣不僅抵制了“假私非超”煙流入市場(chǎng)，規(guī)范了卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，提高了市場(chǎng)占有率和凈化率，還有利于掌握銷售的主動(dòng)權(quán)，提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的控制力。它再次證明連鎖經(jīng)營(yíng)具有強(qiáng)大的生命力，它將以不可阻擋的勢(shì)頭改造傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)。以“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”置換“咀相思鳥”工作相當(dāng)成功，“咀相思鳥”退出后，“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”銷量直線上升，得到了市局、常德卷煙廠的肯定和好評(píng)。當(dāng)前**煙草的改革與發(fā)展正處于不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期，沖破瓶頸、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)還有關(guān)鍵的幾步，氣可鼓不可泄！我們要找準(zhǔn)政治思想工作新的結(jié)合點(diǎn)，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)；務(wù)必保持艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)；務(wù)必保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。我們不少同志已經(jīng)缺少創(chuàng)業(yè)初期那種精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)斗志了，已經(jīng)習(xí)慣于享受生活而不是銳意進(jìn)取，面對(duì)新問題、新矛盾，往往文過飾非，視而不見。達(dá)到：整體工作進(jìn)入岳陽市系統(tǒng)前三名，單項(xiàng)工作分別有兩個(gè)以上進(jìn)入岳陽市系統(tǒng)前二名；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范“職工之家”，爭(zhēng)創(chuàng)**市政府目標(biāo)管理紅旗單位；卷煙銷售計(jì)劃執(zhí)行率100，積極爭(zhēng)取政策范圍內(nèi)的有效貨源，綜合毛利率同比增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬元。5完善公開工作機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓展公開內(nèi)容和范圍，深入推進(jìn)政（企）務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)管理文明。4運(yùn)行企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展；抓好企業(yè)文化宣貫，促進(jìn)企業(yè)文化落地；加快建設(shè)全省統(tǒng)一的服務(wù)品牌，完成服務(wù)品牌理念體系構(gòu)建。3落實(shí)“掛牌交易、公開拍賣”制度，加強(qiáng)資產(chǎn)處置過程和處置結(jié)果的監(jiān)控，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。3建立各單位的物流標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)庫，總結(jié)推廣淮南市公司物流成本績(jī)效管理系統(tǒng)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，有效控制物流成本；在總結(jié)池州和銅陵、宿州和淮北物流整合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地做好合肥、巢湖、六安物流整合的前期準(zhǔn)備工作；全面導(dǎo)入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)物流工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2圍繞“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善內(nèi)容、提升水平、扎實(shí)推進(jìn)”的總體思路，按照《整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作規(guī)范》要求，推進(jìn)宣州區(qū)全國(guó)首批整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。1推進(jìn)零售戶的宣傳培訓(xùn)工程，完成全省80%零售戶培訓(xùn)任務(wù)。嚴(yán)格按照外事管理有關(guān)規(guī)定，落實(shí)外事計(jì)劃。第二篇：煙草專賣局(公司)2010年工作規(guī)劃安徽省煙草專賣局（公司）2010年工作規(guī)劃 20103162010年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持企業(yè)組織成長(zhǎng)的發(fā)展方向，全面提升科學(xué)發(fā)展能力，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質(zhì)量和水平，全面提升員工素質(zhì)和能力，促進(jìn)全省系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接安徽煙草管理體制改革30周年。（四）推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理向高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化堅(jiān)持拓寬人才成長(zhǎng)通道，加大青年員工輪崗力度，建立青年人才多層次、多部門、多崗位的培養(yǎng)機(jī)制，為青年人才成長(zhǎng)提供有力支撐。嚴(yán)把許可證審批，嚴(yán)格按照程序履行行政許可職責(zé)，及時(shí)進(jìn)行清理整頓，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。通過多種形式宣傳煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)政策，擴(kuò)大和提高情報(bào)網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模和質(zhì)量，多渠道獲取涉煙違法案件線索，為卷煙打假工作提供信息支撐。在積分制管理、多元化服務(wù)以及信用獎(jiǎng)懲機(jī)制上加強(qiáng)探索，進(jìn)一步豐富建設(shè)內(nèi)涵。不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，增強(qiáng)組織生活的吸引力，讓黨員在思想交鋒中相互教育、警醒。三是市場(chǎng)監(jiān)管和規(guī)范經(jīng)營(yíng)基層基礎(chǔ)工作較為薄弱，辦理“經(jīng)營(yíng)案件”方面高素質(zhì)人才缺乏，互助小組建設(shè)雖已形成一定規(guī)模，但作用尚未完全發(fā)揮。（七）基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)”“十三五”“期間，市局堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化精益理念，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。承接了第一批省局標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作任務(wù)，隨著xxxx年x月x日市局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件全面發(fā)布，市局全部xxx個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，標(biāo)準(zhǔn)全部落地執(zhí)行。著力抓好思想發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員參與精益管理的自覺性和積極性；以問題為導(dǎo)向，探索降低物流費(fèi)用的方式方法，物流費(fèi)用對(duì)標(biāo)水平得到提升。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行管理，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮審計(jì)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展工作的服務(wù)效能和保障作用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全工作，完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”排查整治“階段，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。公開招標(biāo)引進(jìn)管理咨詢公司推進(jìn)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，通過組織開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，驗(yàn)證管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求且運(yùn)行有效，現(xiàn)代企業(yè)管理能力得到進(jìn)一步提升。充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，以”理論學(xué)習(xí)+實(shí)操演練“的方式積極備戰(zhàn)”雙能競(jìng)賽“，提升人員職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。二是聚焦卷煙市場(chǎng)治理，持續(xù)打造市場(chǎng)監(jiān)管精準(zhǔn)防控體系。開展”我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)“專題測(cè)試、優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)選、營(yíng)銷技能競(jìng)賽培訓(xùn)選拔等相關(guān)培訓(xùn)選拔活動(dòng)，進(jìn)一步提升了卷煙營(yíng)銷人員的崗位技能水平和規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。適時(shí)做好重點(diǎn)品規(guī)貨源監(jiān)控，與工業(yè)企業(yè)建立定期聯(lián)系制度，持續(xù)規(guī)范策略管理，堅(jiān)持專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、配送協(xié)商機(jī)制，根據(jù)一線反饋的情況對(duì)投放策略進(jìn)行調(diào)整以更加符合市場(chǎng)實(shí)際需求。（二）卷煙營(yíng)銷穩(wěn)中有進(jìn)一是嚴(yán)格做好防控，攜手客戶穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。完善了黨組織工作經(jīng)費(fèi)管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)黨務(wù)公開。實(shí)施黨員干部政績(jī)觀專題教育，有效整改查擺出的問題并建立起長(zhǎng)效落實(shí)機(jī)制。第一篇：煙草專賣局年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃煙草專賣局年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃xxxx年，xx市局（公司）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九屆三中、四中、五中全會(huì)精神，落實(shí)全省系統(tǒng)工作會(huì)議、半年工作電視電話會(huì)議各項(xiàng)部署，圍繞“改革創(chuàng)新提質(zhì)年”工作主線，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)觀念、立規(guī)矩、抓規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、做實(shí)事”工作總基調(diào)，以“問題導(dǎo)向、清單管理、掛圖作戰(zhàn)、掛牌督辦”作為工作總抓手，推動(dòng)改革攻堅(jiān)發(fā)展，抓好各項(xiàng)舉措落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了積極成效。二是加強(qiáng)思想建設(shè)，深化理論武裝。制訂了年度黨員發(fā)展計(jì)劃，新發(fā)展一名黨員。做好防疫物資保障，為市局干部員工的生命健康安全保駕護(hù)航。三是加快建設(shè)步伐，提升網(wǎng)建規(guī)模和水平。五是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。開展了”楚天卷煙市場(chǎng)凈化x號(hào)、xx號(hào)行動(dòng)“，有效維護(hù)了轄區(qū)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。積極組織全體專賣管理人員開展作風(fēng)整訓(xùn)，將專賣隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)工作持續(xù)引向深入。持續(xù)推進(jìn)推動(dòng)優(yōu)秀部所創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮牽頭部門作用，與營(yíng)銷專賣緊密配合推動(dòng)基層部所達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。內(nèi)部規(guī)范管理、機(jī)要保密、檔案管理、會(huì)議管理、新聞宣傳、車輛管理、信訪穩(wěn)定、學(xué)會(huì)工作、后勤保障、老干部、共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會(huì)等工作都較去年取得了新成效。三是硬化組織隊(duì)伍建設(shè)。（五）信息化支撐能力持續(xù)增強(qiáng)以”互聯(lián)網(wǎng)+智慧鄂煙“為藍(lán)圖，結(jié)合市局特色，開拓了”互聯(lián)網(wǎng)+智慧天煙“新局面，依托互聯(lián)網(wǎng)+，利用企業(yè)微信，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷數(shù)據(jù)智能綜合分析、客戶經(jīng)理拜訪基礎(chǔ)工作平臺(tái)、考勤、請(qǐng)假審批，用車審批、會(huì)議管理等相關(guān)功能。圍繞”三步走“戰(zhàn)略路徑，先后以”基礎(chǔ)管理提升年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”和“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”為主題，放眼全局、突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，不斷筑牢管理基礎(chǔ)，持續(xù)提高創(chuàng)新能力。四是在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，需持續(xù)選優(yōu)配強(qiáng)，提升干部職工的專業(yè)技能和理論水平，建設(shè)適應(yīng)新時(shí)期的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍任重而道遠(yuǎn)。大力探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，借助信息化手段，積極推動(dòng)黨支部工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，提升黨建工作的活力與效果。依托小組平臺(tái)，繼續(xù)做好“一組一品、一品一策”品牌宣傳推廣，強(qiáng)化工、商、零之間的互聯(lián)互通，提升營(yíng)銷效率。二是加強(qiáng)部門和區(qū)域協(xié)作，廣泛開展區(qū)域間聯(lián)合執(zhí)法辦案工作，確保卷煙打假實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。進(jìn)一步完善煙草專賣零售許可證的各項(xiàng)工作流程，對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理和分析。創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與教育培訓(xùn)的深度融合，根據(jù)崗位需求分層分類開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：卷煙銷量192萬箱，；稅利繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)；可比成本費(fèi)用水平繼續(xù)下降；煙葉種植規(guī)模和收購量控制在國(guó)家局下達(dá)的計(jì)劃內(nèi)，皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植規(guī)模和收購量有所提升。組織實(shí)施2009年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量考核；調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核方案，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。1在開展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全省全面推行煙草專賣“放心店”工程。2加強(qiáng)基層站建設(shè)，優(yōu)化收購流程，完善煙葉收購站的各項(xiàng)設(shè)施；以合同管理為主線，以生產(chǎn)收購管理為重點(diǎn)，提高煙葉收購管理服務(wù)水平；指導(dǎo)復(fù)烤企業(yè)優(yōu)化工藝流程，提高煙葉復(fù)烤質(zhì)量。3深化干部制度改革，貫徹落實(shí)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善民主推薦、集體研究、公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和差額選拔等辦法，制定后備干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃和管理規(guī)定，規(guī)范干部的選拔任用。組織管理審計(jì)和內(nèi)部控制制度評(píng)審，開展審計(jì)項(xiàng)目評(píng)估工作，對(duì)工程項(xiàng)目投資、物資采購、宣傳促銷、專項(xiàng)資金使用等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。4建立完善崗位技能競(jìng)賽辦法，組織開展好崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮競(jìng)賽在提升基層員工技能水平中作用。第三篇：煙草專賣局（公司）2006年工作規(guī)劃煙草專賣局（公司）2006年工作規(guī)劃2005年，**煙草全體員工在國(guó)家局、省、市局及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的責(zé)任感，勵(lì)精圖治，銳意改革，創(chuàng)新求強(qiáng)，取得了較為突出的成績(jī)。專賣管理：進(jìn)一步鞏固“戶籍化”管理模式，全力推行誠(chéng)信化和社區(qū)化管理模式，全面啟動(dòng)專賣信息化管理平臺(tái)，努力提升信息系統(tǒng)管理，最大限度發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，高起點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布局，高質(zhì)量建設(shè)“兩檔”工作，緊扣新三年階級(jí)性目標(biāo)，狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行到貨確認(rèn)制，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“三個(gè)四無”成果，全年實(shí)現(xiàn)無行政敗訴、行政賠償案件，案件處理準(zhǔn)確率與結(jié)案率達(dá)100。取得了一些成績(jī)就沾沾自喜，頭腦不冷靜，不清醒，缺少如履薄冰之感，缺少繼續(xù)奮進(jìn)的精神，缺少艱苦奮斗的精神，缺少危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，有的滿足于既得利益，小富即安，小進(jìn)即滿，創(chuàng)新動(dòng)力不足；