【正文】 現(xiàn)一句問(wèn)話：“從哪兒來(lái)？到哪兒去？”,我認(rèn)為這是一句很有深度的話。其二：初心正而不忘，方得始終華為在其創(chuàng)新和成長(zhǎng)過(guò)程中，永遠(yuǎn)都有一條主線、一條根，或者說(shuō)是一個(gè)初心。其一：沒(méi)有秘密就是最大的秘密（老）子曾經(jīng)曰：“常有，欲以觀其徼；常無(wú)，欲以觀其妙。遇到直路，水流過(guò)猛，可能會(huì)殃及附近的莊稼地，所以需要將地勢(shì)挖得更低一些，以實(shí)現(xiàn)減緩水流的目的；遇到急轉(zhuǎn)彎，就截去轉(zhuǎn)角突出的部位，避免水流被激起浪花，淹沒(méi)附近的莊稼地。其實(shí)，我還希望大家可以每天隨時(shí)用筆記錄自己的感悟和心得，經(jīng)常有時(shí)間就整理出數(shù)百字的主題分享，圍繞自己的授課主題，分享給我，通過(guò)訂閱號(hào)也分享給更多的人。有了“聚焦工作”的品質(zhì)，人就有了決策時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)繩，畢竟我們的工作和生活，每時(shí)每刻都在決策。How企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)以完成企業(yè)使命、實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景呢？ 也就是企業(yè)具體的做法和計(jì)劃，正如德魯克先生在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提到的目標(biāo)管理，一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確具體的、可以量化的、主觀上會(huì)員們可以接受的、客觀上條件也允許的、有一定時(shí)間期限的。書(shū)雖然看完了，但是書(shū)本身卻不能因?yàn)榭赐炅?，就放下，因?yàn)槔锩娴闹R(shí)點(diǎn)還需要常讀常新，每次遇到問(wèn)題，我還是有必要重翻瀏覽。中國(guó)企業(yè)缺少的不是優(yōu)秀的人才，而是培育與牽引人成才的機(jī)制與制度，缺乏的是優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的土壤與舞臺(tái)，是優(yōu)質(zhì)的人力資源生態(tài)環(huán)境，以及良好的人力資源運(yùn)營(yíng)和模式。企業(yè)必須為知識(shí)型員工搭建良好的舞臺(tái)，為他們提供更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并構(gòu)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。企業(yè)能否保持持續(xù)的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新精神，構(gòu)建良好的內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)而長(zhǎng)期地保持自身的內(nèi)在活力是關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展有三個(gè)命題：企業(yè)有前途，工作有效率，個(gè)人有成就。華為在戰(zhàn)略上最值得肯定的是20多年來(lái)禁得住誘惑、耐得住寂寞，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做自己擅長(zhǎng)的事。如今，它已達(dá)到了5000億的銷(xiāo)售規(guī)模，所以，它每年用于推動(dòng)企業(yè)變革的資金是150億，這是非常了不起的投入。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，在任何一個(gè)組織的內(nèi)部，負(fù)熵都有可能越積越多，從而使整個(gè)組織變得越來(lái)越?jīng)]有活力。仍記得王總在多次公司會(huì)議上強(qiáng)調(diào)需要重視管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況要時(shí)刻關(guān)注并深刻認(rèn)知，希望借此次讀書(shū)活動(dòng)有所感悟并學(xué)以致用。入職華為后，除建立導(dǎo)師制、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)外，更多時(shí)間可在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)定時(shí)間的輪崗，不僅為員工職業(yè)發(fā)展提供更豐富的空間外，在讓員工在職業(yè)路徑選擇上多了一份新的期待。華為的人才管理理念：人力資源總監(jiān)應(yīng)該是本系統(tǒng)的二把手，也就是“一把手管業(yè)務(wù)，二把手管干部”；其次，人力資源者必須懂業(yè)務(wù)，必須“沉”到戰(zhàn)略決策過(guò)程中去，才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。華為采用了技術(shù)平臺(tái)化、模塊化的思想，平臺(tái)成熟一個(gè)推出一個(gè)。第一篇：?jiǎn)T工《華為沒(méi)有秘密》讀后感1500字《華為沒(méi)有秘密》讀后感1500字張程讀完《華為沒(méi)有秘密》一書(shū)后，最大的感受就是華為的產(chǎn)品理念和人力資源管理模式，讓華為在中國(guó)，乃至國(guó)際化的進(jìn)程中可以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、獨(dú)具一格的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了保駕護(hù)航的作用。華為都建立了自己在當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)中心，這個(gè)研發(fā)中心是利用當(dāng)?shù)氐娜瞬牛卯?dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源融合到華為全球的研發(fā)里面去。任正非先生花了最大精力去完成了華為的任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè)，用最科學(xué)的方式，管好人，用好人。除了常見(jiàn)的高薪酬高福利外，華為對(duì)于員工的管理不僅停留在員工能力開(kāi)發(fā)，更從激才與用才方面發(fā)揮得淋漓盡致。企業(yè)成長(zhǎng)不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅(jiān)守常識(shí)。不論在任何時(shí)間，華為的戰(zhàn)略都是活得更長(zhǎng)、活得更久。這意味著，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了100億銷(xiāo)售收入的時(shí)候，它要拿出三個(gè)億來(lái)推動(dòng)企業(yè)的變革。換句話講，就是“殺雞用牛刀”。賞罰是利益調(diào)整，賞罰能產(chǎn)生能量，它是機(jī)制的本質(zhì)，亦是管理的本質(zhì)。任何宏觀經(jīng)濟(jì)都有周期性，當(dāng)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)周期的變化而思考生存問(wèn)題時(shí)，往往為時(shí)已晚。企業(yè)必須建立重視人才的理念，但在管理面前人人平等。把企業(yè)的人力資源組織起來(lái)，整合其意志，提升其能力，開(kāi)發(fā)其潛力，提高其效率，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，同時(shí)這也是中國(guó)大部分企業(yè)最短的“短木板”。我想本書(shū)的主題就是圍繞人力資源和企業(yè)文化展開(kāi)的吧！我打開(kāi)書(shū)的同時(shí)，習(xí)慣性地開(kāi)始用思維導(dǎo)圖進(jìn)行記錄，書(shū)一共分為5個(gè)部分：一、成長(zhǎng)與創(chuàng)新二、管理與機(jī)制三、狼性與活力四、文化與夢(mèng)想五、近觀與遠(yuǎn)思本書(shū)顯然是作者持續(xù)筆耕多年之后的佳作串編，含金量很高，知識(shí)點(diǎn)很零散，珍珠落玉盤(pán)，只待佳人串的感覺(jué)。旁觀者要做明星培訓(xùn)師的孵化器，而且旁觀者的明星培訓(xùn)師都具備深厚的管理功底、嫻熟的授課技巧和博大的心胸，他們的社會(huì)影響力日益在擴(kuò)大，他們推動(dòng)著中國(guó)更快地走向?qū)W習(xí)型社會(huì)。另一方面，因?yàn)榫劢?，人就?huì)表現(xiàn)出低調(diào)、內(nèi)斂、堅(jiān)守寂寞、恪守商業(yè)道德的一系列行為。對(duì)于訓(xùn)練營(yíng)的老師們，我布置的作業(yè)是每周一篇1500字以上的分享，并發(fā)至新浪博客上。逢正抽心，遇彎截角：在流程管理中，如何讓工作更加順暢，工作效率持續(xù)提升，就要秉持這樣的思路。下面，我結(jié)合自己的認(rèn)知水平談一談我的理解和認(rèn)識(shí)?！币虼耍覀円嗟捏w會(huì)總結(jié)華為無(wú)形精細(xì)之方。我們要志存高遠(yuǎn)求其上，不得而應(yīng)之取其中。作為一個(gè)公司來(lái)講應(yīng)該也會(huì)經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題。帶著對(duì)自身發(fā)展的困惑開(kāi)始了解密之旅。對(duì)外公平，即與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相比較，公司的薪酬水平要保持競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引優(yōu)秀人才。這時(shí)，他接到了來(lái)自客戶的詢問(wèn)和問(wèn)候。物質(zhì)激勵(lì)：如山，如父愛(ài)，厚重，剛性；非物質(zhì)激勵(lì)：如水，如母愛(ài)，溫暖，柔性。第三 企業(yè)文化上，堅(jiān)持高績(jī)效導(dǎo)向，要支持流程的高效運(yùn)作，在文化上就必須堅(jiān)持高績(jī)效導(dǎo)向