【正文】 持續(xù)創(chuàng)新的堅守，以及對內外躁動的警惕。他認為，企業(yè)一定會不可逆地走向死亡，所以我們看到，任總的講話總是充滿了危機感。我們都知道華為的幾個重要數(shù)據，比如它每年會有10%以上的銷售收入用于研發(fā)，比如它的研發(fā)人員占到了員工總數(shù)的45%，這些數(shù)據都是廣為人知的。華為的成功是管理平臺的成功。管理制度的思考“力出一孔，利出一孔”：力指的是華為的組織能力，或稱組織能量；利指的則是華為內部的各種利益要素，這些要素可以幫助企業(yè)生成組織能量。聚焦于工作、人和對人的管理，學習華為的經營哲學和成長邏輯探索事業(yè)部的改進措施和持續(xù)進行創(chuàng)新。知識型員工的管理公司的員工都是知識型員工，管理上既要符合現(xiàn)代人力資源的一般原理，又要符合知識型員工的特點，需要做好以下幾個方面：第一、重點必須聚焦于提高其工作效率上。第四、企業(yè)必須建立合理的價值分配體系，依據價值評價的結果，對知識型員工的價值貢獻給予合理的回報與激勵。第三篇：華為沒有秘密讀后感《華為沒有秘密》這本書的作者是吳春波老師，書的副標題是：華為如何探索和堅守常識 解剖華為經營成長邏輯、微距探察華為蛻變基因。我思考之后認為旁觀者管理咨詢公司之所以要存在和發(fā)展的原因是：有這么多追求進步，想要蛻變的良師益友，苦于沒有經驗，需要引路人。懂得聚焦做事的人，是目標明確的人，這樣的人通常可以不達目的，誓不罷休，不用揚鞭自奮蹄。我們無法預知明天市場的變動，更難預料未來世事的風云變化，但是，我們可以用確定的努力去迎接不確定的明天。我鼓勵并張開雙臂歡迎大家參與到桂花樹下讀書會和蝴蝶泉邊觀影堂的例行活動中來，以書會友、拓展思維；更期待大家參與后續(xù)的書香中國項目，走進北京的12家商學院，用自己的學習實現(xiàn)對社會的回饋。作者作為華為的資深顧問，剖析了華為30年來的成長歷程，以生動形象的手法將華為的故事娓娓道來。（莊）子曾經曰：“夫自細視大者不盡，自大視細者不明。我們看到的、羨慕的那些成績在華為看來可能是不足為道的，那些不是華為有心追求的。其五：逆來順受，與心境有關，與對生命周期規(guī)律的認識有關我們要學習華為在逆境中是如何行動的，從心態(tài)上做調整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考慮如何能在逆境中積蓄力量，為即將而來的順境做準備?！度A為沒有秘密》是本“大書”,里面的文章時間跨度達18年，涉及華為成長和發(fā)展的各個階段，客觀的呈現(xiàn)了華為成長的滄桑。這種回報方式不同于大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的回報勞動投入的分配方式，它更強調對知識擁有者的知識貢獻的回報，對創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果的回報。但與物質激勵同樣重要和還有非物質激勵，物質激勵是必要的基礎，但它有剛性，會惰化；物質激勵與非物質激勵相結合，猶如核碰撞和核裂變，會產生出巨大的能量。當然，唬兇罵也是非物質激勵，只不過是負激勵，惡語一句嚴冬寒，可謂一句話，一輩子，把朋友變成了敵人，把朋友變敵人易，把敵人變朋友難。華為在管理上堅守著三點準則：第一、商業(yè)模式上，堅持以客戶為中心，不僅僅是個口號，在組織上、流程上、管理上、考核體系上真正實現(xiàn)了客戶導向。結語細細讀來，有時晦澀難懂，有時頓開茅塞，不論華為有沒有秘密，想學華為，學會華為，學懂華為，不易。財務四統(tǒng)一是畢馬威做的，客戶關系管理是埃森哲做的，企業(yè)文化是人民大學做的，精益生產是日本豐田做的。華為如何在競爭中取得優(yōu)勝？華為強調“海盜文化”,即把別人喝咖啡的時間用在工作上，中國人從上一代那里繼承下來的只有貧窮與傳統(tǒng)美德，要改變自己的命運，要改變組織的命運，只有一個選擇艱苦奮斗。人一半是天使、一半是魔鬼，激勵就是激發(fā)人的真善美，抑制人的假惡丑，弘揚正能量，就是激發(fā)活力的本質。很多企業(yè)對自己的薪酬體系韋莫如深，但企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略與薪酬政策一定要公開，要大張旗鼓，讓全體員工都知道，企業(yè)的薪酬向哪里傾斜，企業(yè)激勵的是什么，回報的是什么。堅持“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵” “先僵化，后優(yōu)化，再固化” “創(chuàng)新是70%的繼承+30%的創(chuàng)造” “創(chuàng)新就是改進，改良和改善” 等理念，保持對創(chuàng)新的理性理解和有效管理。其七：隨波旁行不逐流，切忌妄自菲薄海頤軟件也已經經歷過了十幾年的風風雨雨，()要相信我們海頤是有自己的能量和自足之力的，我們是有一套的，領導有信仰，團隊有希望，公司有力量。我想這句話起碼有三層含義：真的問從哪里來，要到哪里去；從哪里來的就會回到哪里去，體現(xiàn)了事物原始反終的道理；從哪里來的就要爭取回到哪里去，篤初誠美，慎終宜令。（濤）子曾經在朋友圈曰：“只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不論做什么勾當，都可得善終?！弊髡咭詳⑹路绞街v解著華為的過去、現(xiàn)在和未來，給了讀者非常強的畫面感和意象感。這樣的八字格言之后，水流自然可以迂回順暢，安然流過。低作堰：走出家門，沒有永遠的競爭者，也沒有永遠的合作伙伴，亦敵亦友的競爭格局，需要我們有開放的胸襟和氣度、謙遜的姿態(tài)、極強的抗壓能力和持續(xù)的學習力。即使你這會兒在看我的這篇文章，你也隨時可以決策是否要看下去。我在想，下周末一定會和訓練營的老師們分享我的戰(zhàn)略計劃，以便大家一起共同努力，為之奮斗并享受這個奮斗的歷程！二、做企業(yè)和做人都需要聚焦在一個點上，凸透鏡在陽光下可以點燃柴火、圖釘纖細的身軀甚至可以穿透墻壁，“滴水穿石”的精神用在華為人身上再合適不過，尤其是任正非?，F(xiàn)就不再“劇透”，只談自己的感悟吧：一、經營企業(yè)需要思考3個問題：What企業(yè)使命：企業(yè)生存的理由和價值是什么？也就是要回答企業(yè)的業(yè)務范圍、發(fā)展目標、主要顧客、經營原則和社會責任。選育用