【正文】 好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。企管部6人。新員工招聘與錄用工作。參與協(xié)助酒店大型婚宴服務(wù)工作。出差至章丘、煙臺(tái)、菏澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進(jìn)行校園招聘活動(dòng)，電話溝通10余所院校，為xx年招聘工作做前期鋪墊。根據(jù)部門工作的安排，xx年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。獎(jiǎng)金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金短缺。優(yōu)厚的薪酬福利待遇。六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會(huì)議的后勤組織工作。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。第二篇：人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)我們平時(shí)衡量一個(gè)人的工作能力是看他承擔(dān)或執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，這個(gè)可以在個(gè)人工作總結(jié)中看得出來。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)基地，定期開展實(shí)用人才培訓(xùn)，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1xxxx行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證，為3xxxx在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報(bào)了專業(yè)技術(shù)職稱。強(qiáng)化監(jiān)督，注重考核。今年以來，針對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪要求解決生活待遇問題，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)文件精神，對各主管部門落實(shí)文件精神進(jìn)行指導(dǎo)和督促。二是根據(jù)相關(guān)任命文件，對4xxxx名因干部調(diào)整、晉升級別人員、35xxxx評聘的專業(yè)技術(shù)人員、7xxxx工人等級考試合格人員進(jìn)行工資調(diào)整。我們根據(jù)市編辦的要求，完成了全區(qū)機(jī)構(gòu)編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集、整理和入庫工作，并成功將所以信息導(dǎo)入金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版數(shù)據(jù)庫，目前金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。同時(shí)我們也通過組織和參與，提高了業(yè)務(wù)工作能力。對于受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員嚴(yán)格按文件要求確定考核等次，對于優(yōu)秀等次比例超過1xxxx的單位要求其糾正。世紀(jì)星、苗苗、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計(jì)工作已完成，正在進(jìn)行資產(chǎn)評估。全區(qū)參加考核36xxxx，優(yōu)秀3xxxx，稱職31xxxx,未定等次1xxxx。今年我區(qū)共設(shè)報(bào)考職位xxxx，招考人數(shù)xxxx，報(bào)考我區(qū)共30xxxx，經(jīng)筆試進(jìn)入面試1xxxx，經(jīng)面試進(jìn)入體檢xxxx，體檢全部合格，在8月底前已全部報(bào)到上班。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)共組織8xxxx參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人升級考核，其中初級工xxxx，中級工3xxxx，高級工3xxxx人，報(bào)考種類達(dá)1xxxx工種。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理。一是整合人力資源市場。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。六、抓好換屆選舉工作一是向本選區(qū)積極推薦人大代表。九是配合組織部開展人才工作的調(diào)研，形成專題報(bào)告。三、抓好人事工作一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告。三是邀請市委黨校尹中華作了《中國共產(chǎn)黨黨史》專題講座、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀(jì)委副書記張國華作了《廉政準(zhǔn)則》專題講座。現(xiàn)總結(jié)如下：一、抓好學(xué)習(xí)教育工作制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃?；A(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報(bào)中心得到批復(fù)。鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。施工資料。電氣設(shè)備資料等。人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)范文二20xx年，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)合作，勤奮努力，圓滿完成了年度工作任務(wù)。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察，開闊眼界，增長見識(shí)。四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試。三是計(jì)生資料信息的收集整理。七、抓好爭創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作一是加強(qiáng)班子建設(shè)。健全和完善人事代理工作。今年共新辦理人事代理手續(xù)3xxxx。我們對工人考工定級報(bào)名工作進(jìn)行廣泛宣傳，按照文件精神，認(rèn)真審核資料和檔案，嚴(yán)格把關(guān)。做好公務(wù)員招錄工作。在考核中堅(jiān)持“規(guī)范考核行為、嚴(yán)格考核程序、提高考核質(zhì)量、注重考核結(jié)果應(yīng)用”的原則，認(rèn)真組織行政機(jī)關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù)。晨輝嚴(yán)格按照文件精神，認(rèn)真做好審核。招考工作的報(bào)名、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。為加快機(jī)構(gòu)編制管理的信息化進(jìn)程，提高編制管理水平。調(diào)整了包括有5年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員、達(dá)到上一級別最高年限的行政機(jī)關(guān)工作人員、滿30年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，全區(qū)調(diào)整達(dá)15xxxx次，均從20xx年1月起執(zhí)行。其中區(qū)屬企業(yè)1xxxx，市屬企業(yè)轄區(qū)管理xxxx，還有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轄區(qū)管理2xxxx。根據(jù)效能建設(shè)需要，相繼出臺(tái)了加強(qiáng)效能建設(shè)十項(xiàng)制度，較好地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長效推進(jìn)。農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作。10月20日下午，連云港市新錄用公務(wù)員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式。二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次，480人次參加了培訓(xùn)。20XX年報(bào)正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。員工的專業(yè)素質(zhì)較高。人才流動(dòng)頻繁。(一)求才：外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入xxx。建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素。三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作。按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。雖然本部門成立不長，但在本工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性、高效性。在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人。設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)及招聘簡章。20XX年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)。其中：總經(jīng)辦4人。20XX年公司總部新員工25人(包括XX合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。三、20XX年工作目標(biāo)：(一)完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。人事管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，組織做好了員工勞動(dòng)合同的簽定工作，按照公司定員定崗編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作。員工培訓(xùn)根據(jù)公司及廠礦對各個(gè)崗位的要求和員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的提高，對各礦區(qū)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，與安全生產(chǎn)部合作組織基層員工學(xué)習(xí)各種安全管理制度和企業(yè)管理制度，并取得了良好的效果，并先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。根據(jù)公司下發(fā)的各種人力資源管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行督促工作，全面規(guī)范公司的各項(xiàng)管理工作。人事檔案是企業(yè)員工的真實(shí)記錄，是企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系的信息資源，對人事檔案的有效管理能使企業(yè)避免很多人力資源問題。從6月到現(xiàn)在醫(yī)?？?cè)藬?shù)為207人。確保每一個(gè)新進(jìn)員工都能稱職的完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。保持團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。主動(dòng)與地方政府部門溝通協(xié)調(diào)，積極做好保險(xiǎn)、公積金等工作，確保公司人力資源工作在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《應(yīng)聘人員申請表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請表》及《管理人員聘用審批表》等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強(qiáng)了各部門與人力資源工作之間的溝通性。分類管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按時(shí)與會(huì)計(jì)交割，按時(shí)登記入賬，確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。提高；不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。來年工作計(jì)劃：也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！