【正文】 3xxxx。同時做好各類職稱考試報名工作。我們對工人考工定級報名工作進行廣泛宣傳，按照文件精神，認真審核資料和檔案，嚴格把關。通過考試及技師考評，我區(qū)的工人等級結構已由初、中級居多，逐漸發(fā)展為以高級工占多數，中級初級次之的等級結構，工人技能水平得到了進一步提高。做好公務員招錄工作。9月份，根據市委組織部、市人事局《關于印發(fā)〈連云港市公務員登記工作實施方案的通知〉的通知》(連人130號)文件精神，我們于9月20日召開了全區(qū)實施公務員法工作會議，布置了全區(qū)的公務員登記工作。在考核中堅持“規(guī)范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質量、注重考核結果應用”的原則，認真組織行政機關的考核工作，并將考核結果作為工作人員職務升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據。生產經營型事業(yè)單位改制轉企工作政策性強，不僅是一件涉及職工切身利益的大事，也是一件關系社會穩(wěn)定的敏感之事。晨輝根據省、市統一部署，扎實推進我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作。嚴格按照文件精神，認真做好審核。為實現事業(yè)單位人事管理的科學化、制度化和規(guī)范化，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為。招考工作的報名、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進行。做好教育系統教師核編工作。為加快機構編制管理的信息化進程，提高編制管理水平。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔。調整了包括有5年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員、達到上一級別最高年限的行政機關工作人員、滿30年機關事業(yè)單位工作人員，全區(qū)調整達15xxxx次，均從20xx年1月起執(zhí)行。三是認真審核審批退休手續(xù)，進一步加強機關事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作，保持政策的連續(xù)性。其中區(qū)屬企業(yè)1xxxx，市屬企業(yè)轄區(qū)管理xxxx，還有自主擇業(yè)軍轉干部轄區(qū)管理2xxxx。按照區(qū)委統一部署，積極開展機關效能建設的各項活動，認真?zhèn)鬟_貫徹市機關效能建設會議及有關文件精神，積極組織學習新黨章和八榮八恥社會主義榮辱觀，增強開展機關效能建設的自覺性。根據效能建設需要，相繼出臺了加強效能建設十項制度，較好地促進機關效能建設的長效推進。開展內部監(jiān)督，每兩月召開局務工作例會，建立年度崗位目標責任制和季度考核制，有效地促進機關效能建設的開展。農村實用人才開發(fā)工作。為實現事業(yè)單位人事管理的科學化、制度化和規(guī)范化，奠定了基礎。10月20日下午，連云港市新錄用公務員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。工程公司舉辦各類技術培訓班12次，480人次參加了培訓。我們要求所屬公司借助公司K3系統做好人力資源管理信息化系統的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。20XX年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。員工的專業(yè)素質較高。(三)機會：政府政策的大力支持。人才流動頻繁。有德無才乃庸才。(一)求才：外部引才，根據人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入xxx。80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。(2)資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統的各種關鍵要素。職稱工作：專業(yè)技術資格考試報名。三、根據公司業(yè)務和架構整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作。五、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數申報手續(xù)，調整了員工的住房公積金標準。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。二是根據開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術等級證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。毛巾65xxxx條。建立績效考核評估方案并組織實施。進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。雖然本部門成立不長，但在本工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的規(guī)范性、高效性。一、招聘工作xx年，隨著公司的發(fā)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲備人才等原因。在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人。三、日常管理負責公司日常管理工作，包括酒店人員信息統計、協助辦理員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓記錄、考勤管理及協調集團公司與酒店的各項工作交接等多項管理工作。設計制作招聘海報及招聘簡章。在工作中參與協助sw設計公司完成莫麗斯酒店多項設計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出一定鋪墊。20XX年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設。社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。其中：總經辦4人。行政文化部8人。20XX年公司總部新員工25人(包括XX合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工13人。20XX年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。認真完成了以下工作任務：準確、及時的擬制每月工資表。做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理。(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。三、20XX年工作目標：(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。通過學習和工作的實踐，我感覺到收獲很大，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平有了提高，處事堅持原則，能嚴格遵守組織人事紀律，以身作則，保持了良好的工作風貌。人事管理加強勞動合同管理，組織做好了員工勞動合同的簽定工作，按照公司定員定崗編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。人事檔案的完善及歸檔管理為了方便管理在職員工，完善員工檔案資料，對機關及各礦區(qū)員工進行清理統計，完善人事數據資料，并對在職員工檔案進行徹底清理、編號并歸檔，與工傷保險報表進行入號整編。員工培訓根據公司及廠礦對各個崗位的要求和員工素質、業(yè)務能力的提高，對各礦區(qū)員工進行在職培訓，與安全生產部合作組織基層員工學習各種安全管理制度和企業(yè)管理制度，并取得了良好的效果，并先后組織了多次安全生產培訓。工作中存在的問題仍需帶領人力資源部門的員工進一步加強公司各項人事規(guī)章制度的要求和實施，吸取之前的工作經驗，加強各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。根據公司下發(fā)的各種人力資源管理制度，加強執(zhí)行督促工作，全面規(guī)范公司的各項管理工作。調動員工的積極性，用統一的思想把職工的注意力集中到工作中來，通過組織學習把企業(yè)改發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚，使職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供思想和作風保證。人事檔案是企業(yè)員工的真實記錄，是企業(yè)處理勞動關系的信息資源，對人事檔案的有效管理能使企業(yè)避免很多人力資源問題。加強自身學習，時刻自我反省，樹立良好的職業(yè)形象，提高個人的業(yè)務素質，迎接更高的工作挑戰(zhàn)。從6月到現在醫(yī)?？側藬禐?07人。招聘方面的工作：與部門同事共同協作進行了13次招聘會，期間認真細致的調查了解每位應聘人員情況。確保每一個新進員工都能稱職的完成公司安排的生產任務。2011年，之所以能夠全面協調推進人力資源管理各項工作，在于公司領導的關心、信任以及對人力資源工作高度重視；在于我們及時執(zhí)行、把握公司決策，領會公司領導意圖，自覺以公司戰(zhàn)略為首位，把人力資源工作放在公司全局工作中去推進。保持團結和諧的工作氛圍和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。三、2012年主要工作通過勞動定員標準的實施，規(guī)范人工成本管理，盡可能的控制人工成本增長，提高全員勞動生產率。主動與地方政府部門溝通協調，積極做好保險、公積金等工作，確保公司人力資源工作在平穩(wěn)有序中推進。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，根據工作需要，建立了相關人事表格，包括《應聘人員申請表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請表》及《管理人員聘用審批表》等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強了各部門與人力資源工作之間的溝通性。10月份以來是公司人員流動較大的一段時間，主要包括兩位副總聘用期滿，工作崗位變動和兩位員工的先后辭職、離職，應公司經營發(fā)展的需要，根據公司崗位設置，采取總經理提名、民主測評、組織個別談話，公示等聘用程序，技術一、二、三部副經理崗位人員應聘到崗，即進一步完善了公司人事管理。分類管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實、準確、完整，并按時與會計交割，按時登記入賬，確保賬證相符、賬實相符和賬表相符。同時江信息反饋項目負責人。提高；不斷學習，更新知識，轉變觀念，完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。一、要總結工作中的經驗教訓，將好的做法發(fā)揚光大，存在不足的地方及時彌補，及時改正。來年工作計劃：也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！