【正文】 3xxxx。同時(shí)做好各類(lèi)職稱(chēng)考試報(bào)名工作。我們對(duì)工人考工定級(jí)報(bào)名工作進(jìn)行廣泛宣傳，按照文件精神，認(rèn)真審核資料和檔案，嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)考試及技師考評(píng)，我區(qū)的工人等級(jí)結(jié)構(gòu)已由初、中級(jí)居多，逐漸發(fā)展為以高級(jí)工占多數(shù)，中級(jí)初級(jí)次之的等級(jí)結(jié)構(gòu)，工人技能水平得到了進(jìn)一步提高。做好公務(wù)員招錄工作。9月份，根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈連云港市公務(wù)員登記工作實(shí)施方案的通知〉的通知》(連人130號(hào))文件精神，我們于9月20日召開(kāi)了全區(qū)實(shí)施公務(wù)員法工作會(huì)議，布置了全區(qū)的公務(wù)員登記工作。在考核中堅(jiān)持“規(guī)范考核行為、嚴(yán)格考核程序、提高考核質(zhì)量、注重考核結(jié)果應(yīng)用”的原則，認(rèn)真組織行政機(jī)關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱(chēng)評(píng)聘、工資級(jí)別晉升的重要依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作政策性強(qiáng)，不僅是一件涉及職工切身利益的大事，也是一件關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的敏感之事。晨輝根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作。嚴(yán)格按照文件精神，認(rèn)真做好審核。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為。招考工作的報(bào)名、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。做好教育系統(tǒng)教師核編工作。為加快機(jī)構(gòu)編制管理的信息化進(jìn)程，提高編制管理水平。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔。調(diào)整了包括有5年考核稱(chēng)職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員、達(dá)到上一級(jí)別最高年限的行政機(jī)關(guān)工作人員、滿30年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，全區(qū)調(diào)整達(dá)15xxxx次，均從20xx年1月起執(zhí)行。三是認(rèn)真審核審批退休手續(xù)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作，保持政策的連續(xù)性。其中區(qū)屬企業(yè)1xxxx，市屬企業(yè)轄區(qū)管理xxxx，還有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轄區(qū)管理2xxxx。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市機(jī)關(guān)效能建設(shè)會(huì)議及有關(guān)文件精神，積極組織學(xué)習(xí)新黨章和八榮八恥社會(huì)主義榮辱觀，增強(qiáng)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺(jué)性。根據(jù)效能建設(shè)需要，相繼出臺(tái)了加強(qiáng)效能建設(shè)十項(xiàng)制度，較好地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長(zhǎng)效推進(jìn)。開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督，每?jī)稍抡匍_(kāi)局務(wù)工作例會(huì)，建立年度崗位目標(biāo)責(zé)任制和季度考核制，有效地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開(kāi)展。農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，奠定了基礎(chǔ)。10月20日下午，連云港市新錄用公務(wù)員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式。不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。工程公司舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班12次，480人次參加了培訓(xùn)。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。20XX年報(bào)正高級(jí)職稱(chēng)2人、高級(jí)職稱(chēng)17人、中級(jí)職稱(chēng)16人。為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高。(三)機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持。人才流動(dòng)頻繁。有德無(wú)才乃庸才。(一)求才：外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入xxx。80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素。職稱(chēng)工作：專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名。三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作。五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。按勞動(dòng)社保部門(mén)的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級(jí)職稱(chēng)。我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。毛巾65xxxx條。建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。雖然本部門(mén)成立不長(zhǎng)，但在本工作中，通過(guò)考勤管理、入離職管理、人事信息檔案?jìng)浒傅龋_保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性、高效性。一、招聘工作xx年，隨著公司的發(fā)展，各部門(mén)崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲(chǔ)備人才等原因。在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話、信息等400余份，來(lái)公司面試60多人。三、日常管理負(fù)責(zé)公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì)、協(xié)助辦理員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報(bào)酒店人員動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)管理工作。設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)及招聘簡(jiǎn)章。在工作中參與協(xié)助sw設(shè)計(jì)公司完成莫麗斯酒店多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專(zhuān)業(yè)人事，為莫麗斯酒店開(kāi)業(yè)做出一定鋪墊。20XX年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)。社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。其中：總經(jīng)辦4人。行政文化部8人。20XX年公司總部新員工25人(包括XX合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人。20XX年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核體系。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表。做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專(zhuān)業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。三、20XX年工作目標(biāo)：(一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。我們將積極貫徹“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，我感覺(jué)到收獲很大，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平有了提高，處事堅(jiān)持原則，能?chē)?yán)格遵守組織人事紀(jì)律，以身作則，保持了良好的工作風(fēng)貌。人事管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，組織做好了員工勞動(dòng)合同的簽定工作，按照公司定員定崗編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作。人事檔案的完善及歸檔管理為了方便管理在職員工，完善員工檔案資料，對(duì)機(jī)關(guān)及各礦區(qū)員工進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì)，完善人事數(shù)據(jù)資料，并對(duì)在職員工檔案進(jìn)行徹底清理、編號(hào)并歸檔，與工傷保險(xiǎn)報(bào)表進(jìn)行入號(hào)整編。員工培訓(xùn)根據(jù)公司及廠礦對(duì)各個(gè)崗位的要求和員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的提高，對(duì)各礦區(qū)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，與安全生產(chǎn)部合作組織基層員工學(xué)習(xí)各種安全管理制度和企業(yè)管理制度，并取得了良好的效果，并先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。工作中存在的問(wèn)題仍需帶領(lǐng)人力資源部門(mén)的員工進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度的要求和實(shí)施，吸取之前的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)公司下發(fā)的各種人力資源管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行督促工作，全面規(guī)范公司的各項(xiàng)管理工作。調(diào)動(dòng)員工的積極性，用統(tǒng)一的思想把職工的注意力集中到工作中來(lái)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)把企業(yè)改發(fā)展的形勢(shì)、目標(biāo)和措施向職工講清楚，使職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標(biāo)明確、理性實(shí)干，為做好工作提供思想和作風(fēng)保證。人事檔案是企業(yè)員工的真實(shí)記錄，是企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系的信息資源，對(duì)人事檔案的有效管理能使企業(yè)避免很多人力資源問(wèn)題。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，時(shí)刻自我反省，樹(shù)立良好的職業(yè)形象，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，迎接更高的工作挑戰(zhàn)。從6月到現(xiàn)在醫(yī)?？?cè)藬?shù)為207人。招聘方面的工作：與部門(mén)同事共同協(xié)作進(jìn)行了13次招聘會(huì)，期間認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查了解每位應(yīng)聘人員情況。確保每一個(gè)新進(jìn)員工都能稱(chēng)職的完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。2011年，之所以能夠全面協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)工作，在于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任以及對(duì)人力資源工作高度重視；在于我們及時(shí)執(zhí)行、把握公司決策，領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，自覺(jué)以公司戰(zhàn)略為首位，把人力資源工作放在公司全局工作中去推進(jìn)。保持團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。三、2012年主要工作通過(guò)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，規(guī)范人工成本管理，盡可能的控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。主動(dòng)與地方政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，積極做好保險(xiǎn)、公積金等工作，確保公司人力資源工作在平穩(wěn)有序中推進(jìn)?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《應(yīng)聘人員申請(qǐng)表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請(qǐng)表》及《管理人員聘用審批表》等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源工作之間的溝通性。10月份以來(lái)是公司人員流動(dòng)較大的一段時(shí)間，主要包括兩位副總聘用期滿，工作崗位變動(dòng)和兩位員工的先后辭職、離職，應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，根據(jù)公司崗位設(shè)置，采取總經(jīng)理提名、民主測(cè)評(píng)、組織個(gè)別談話，公示等聘用程序，技術(shù)一、二、三部副經(jīng)理崗位人員應(yīng)聘到崗，即進(jìn)一步完善了公司人事管理。分類(lèi)管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按時(shí)與會(huì)計(jì)交割，按時(shí)登記入賬，確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。同時(shí)江信息反饋?lái)?xiàng)目負(fù)責(zé)人。提高；不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。一、要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將好的做法發(fā)揚(yáng)光大，存在不足的地方及時(shí)彌補(bǔ)，及時(shí)改正。來(lái)年工作計(jì)劃：也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)！