【正文】 了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?！皩?zhuān)業(yè)勤奮。三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2005年6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。過(guò)去的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。香皂180xxxx塊。及時(shí)做好人員調(diào)配工作。人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個(gè)，其中公司備案2份。人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。一、20XX工作總結(jié)：(一)人力資源規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20XX年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。(三)招聘與錄用工作20XX年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。二、工作情況本職工作人力資源制度管理根據(jù)公司及廠礦對(duì)各部門(mén)的工作要求，全面、系統(tǒng)的實(shí)施人事行政管理制度，并監(jiān)管制度實(shí)施過(guò)程和結(jié)果是否規(guī)范合規(guī)，達(dá)到公司人事管理工作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。薪酬及保險(xiǎn)管理根據(jù)公司定崗定員及工資方案，將員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，實(shí)現(xiàn)了各崗位員工在公司內(nèi)部的優(yōu)化配置。仍要不斷提高個(gè)人的管理素質(zhì)、工作方法，不斷改善個(gè)人的工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，提高自己的職業(yè)道德，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。強(qiáng)化培訓(xùn)，打造素質(zhì)化員工隊(duì)伍。以上是本人XX年至XX年上半年的工作總結(jié)及對(duì)XX年下半年的工作思路，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不合理之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)并給予矯正。通過(guò)各種渠道宣傳，大力推廣公司的品牌和人才引進(jìn)政策。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。加強(qiáng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與匯報(bào)，完成和兌現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。（三）考試、培訓(xùn)組織與管理為了提高公司員工業(yè)務(wù)水平同時(shí)提升公司人力資源構(gòu)成，先后組織員工參加了執(zhí)業(yè)資格繼續(xù)教育培訓(xùn)、新員工入職陪訓(xùn)、招標(biāo)師考前培訓(xùn)、2011年招標(biāo)采購(gòu)實(shí)物規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)；組織了招標(biāo)師、造價(jià)師、職稱英語(yǔ)考試，并有2名員工一次性通過(guò)招標(biāo)師考試。四、任勞任怨經(jīng)常有外地客戶，由于交通等原因來(lái)到買(mǎi)招標(biāo)文件時(shí)，我們?cè)缫堰^(guò)了下班時(shí)間，對(duì)于提前打電話的我就一直等到客戶到來(lái)辦理完業(yè)務(wù)再下班，及時(shí)為客戶辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。做到與時(shí)俱進(jìn)，以謙虛的心態(tài)去學(xué)習(xí)，不僅從書(shū)本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，同時(shí)向其他同志學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)和觀念，以適應(yīng)新形勢(shì)下新的工作和要求，百尺竿頭、更進(jìn)一步，為本局發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。今年相對(duì)地方項(xiàng)目多，每次開(kāi)標(biāo)結(jié)束次日我便向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要中標(biāo)單位資料，提前算好代理費(fèi)，辦好手續(xù)，公示期滿后，第一時(shí)間通知中標(biāo)人交代理費(fèi)，但是總有些中標(biāo)人以這樣那樣的借口拖沓不交的，我便一遍，兩遍乃至N遍打電話催促，直到他交清欠款，我公司尚無(wú)未收回的招標(biāo)代理費(fèi)。7月份以來(lái)新聘人員陸續(xù)到崗，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理新進(jìn)員工人事檔案、戶口托管及黨組織關(guān)系遷移等工作。第五篇：人力資源管理工作總結(jié)2011工作總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎。人力資源管理制度的推進(jìn)尚不夠有力；靈活的用人機(jī)制和科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制還不夠靈活；處理保險(xiǎn)和住房公積金方面的經(jīng)驗(yàn)還欠缺；工作方法及工作效率還有待改進(jìn)、提高。二、收獲與體會(huì)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)結(jié)合白城公司實(shí)際情況，做好人力資源管理工作。住房公積金至今總?cè)藬?shù)為47人。努力提高個(gè)人從業(yè)素質(zhì)。積極做好機(jī)關(guān)和廠礦的人事管理制度的建設(shè)，靈活運(yùn)用制度，完善和各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)和各個(gè)部門(mén)之間的交流溝通，做到思想步調(diào)同頻，堅(jiān)持對(duì)公司下發(fā)的文件和工作要求，做到各部門(mén)及時(shí)了解和解惑，努力做到信息通暢、上傳下達(dá)及時(shí)、配合協(xié)調(diào)到位。完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事要求辦理的臨時(shí)工作，比如文檔編輯工作、資料復(fù)印工作、文字輸入工作、資料遞送工作等。負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，協(xié)同處理曠工等違紀(jì)員工的勞動(dòng)關(guān)系。現(xiàn)將這段時(shí)間以來(lái)履行職責(zé)的學(xué)習(xí)、思想和工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、學(xué)習(xí)及思想情況人力資源管理部門(mén)是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén)，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，在這段時(shí)間里，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革等方面的文件精神，學(xué)習(xí)勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容。(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。(六)薪酬福利薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20XX年培訓(xùn)計(jì)劃。工程技術(shù)部3人。員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作。辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請(qǐng)等。從xx年11月10日開(kāi)始至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作，期間實(shí)習(xí)生協(xié)助公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會(huì)中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一直好評(píng)。但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在xx年開(kāi)始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作。設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。棉鞋411雙。六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同。二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)范文篇二20xx年，是人力資源部收獲的一年。為了實(shí)現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽(yáng)分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡，完成人員分流工作。二、努力做好職稱工作。榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。有才無(wú)德是歪才。技術(shù)人員對(duì)公司的歸屬感有待加強(qiáng)。20XX年工作設(shè)想：一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，公司人力資源招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。從報(bào)名到筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)，主要事項(xiàng)通過(guò)公開(kāi)欄、政務(wù)網(wǎng)等形式實(shí)行公示，增加工作透明度。(五)圍繞行政效能，進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力建設(shè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時(shí)到位。今年完成事業(yè)單位年檢10xxxx，網(wǎng)上年檢率10xxxx，設(shè)立登記xxxx，變更登記2xxxx，注銷(xiāo)登記xxxx。我們結(jié)合行風(fēng)建設(shè)，積極推行政務(wù)公開(kāi)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的行政行為，各項(xiàng)日常工作開(kāi)展較好。三是認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作。完善機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革。(三)完善機(jī)制體制，推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程積極穩(wěn)妥，深化事業(yè)單位改革。根據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署，上半年，對(duì)納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類(lèi)機(jī)關(guān)人員狀況，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查摸底。參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位技師評(píng)聘xxxx，有xxxx通過(guò)省級(jí)考核。今年我們將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱初定工作由每年一次，更改為每個(gè)月辦理一次，方便了符合初定條件人員的職稱評(píng)定。按照科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的要求，市場(chǎng)由交流大廳和服務(wù)功能區(qū)組成，交流大廳面積29xxxx米，可同時(shí)容納1xxxx用人單位進(jìn)行面試交流洽談。四是加強(qiáng)制度建設(shè)。三是財(cái)政局分會(huì)場(chǎng)的選舉會(huì)議的籌備。四、抓好黨的基層組織建設(shè)一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng)，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng)，一個(gè)三等獎(jiǎng)，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告。二、抓好系統(tǒng)評(píng)先表模工作一是積極向上推薦先進(jìn)典型。制定了局長(zhǎng)、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排，與《市財(cái)政局200x年至201x年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合，相互融合。通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。工程竣工文件資料。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。將顧客關(guān)系管理的理念引入人力資源管理實(shí)踐有助于解釋人力資源管理實(shí)踐被看作營(yíng)銷(xiāo)工作的活動(dòng)和職能。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。完善管理按照年初制定的，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告。包括天饋線工程技術(shù)資料。今年