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淺談公共部門人力資源管理激勵機(jī)制(更新版)

2025-10-21 23:42上一頁面

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【正文】 、個性特征、職業(yè)傾向和發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫠刭|(zhì)進(jìn)行綜合的測量和評價,為人事決策提供支持信息。1公共部門人力資源需求預(yù)測: 【答】:公共部門人力資源需求預(yù)測指的是公共部門依據(jù)組織發(fā)展前景、組織能力及崗位要求,綜合考慮各種因素,來估計未來某個時期組織對人力資源的需求。品秩: 【答】:品秩是指官制中與官職并行的身份等級制度,它按官職高低授予不同政治待遇以表明官員等級尊卑公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境: 【答】:公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境是指客觀存在的、并直接或間接地影響公共部門人力資源生存和發(fā)展的各種要素的總和,它是公共部門人力資源賴以生存和發(fā)展的各種自然和社會環(huán)境的總和,是公共部門人力資源發(fā)展的外因條件和首要前提,它主要包括公共部門人力資源的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。健全物質(zhì)保障,才能使公共部門的人員在物質(zhì)條件得到基本滿足的情況下進(jìn)行有效工作,提高工作效率。(4)公職人員代理任務(wù)的多維性。正確的激勵機(jī)制,能夠樹立一個部門的正氣,壓住邪氣,增強(qiáng)其成員的集體榮譽(yù)感:并且還能夠增強(qiáng)下級對上級的信任感和親和力,有利于疏通和密切上下級關(guān)系,協(xié)調(diào)和諧的同事關(guān)系,在人員之間形成心往一處想、勁往一處使的正常的運行程序和環(huán)境。激勵機(jī)制在公共部門中的具體作用如下:1.激勵機(jī)制有助于激發(fā)人的內(nèi)在潛力,調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。然而在實際操作中,卻存在著諸多問題,造成公共部門效率低下。[ 1 ] 宋斌,鮑靜,謝昕。二、改革收入分配制度,建立均衡的工資體系。目前存在的主要問題,首先是考核測評表本身存在的問題。目前公共部門的干部職務(wù)晉升制度尚不穩(wěn)定、不健全、不科學(xué)。對于公共管理者而言,擁有一支積極主動,盡職盡責(zé),精明強(qiáng)干的公共部門人力資源隊伍無疑是政府實現(xiàn)治理目標(biāo)的根本保證之一。(五)完善各種激勵機(jī)制,多種激勵手段并用要完善競爭機(jī)制、教化機(jī)制、獎懲機(jī)制、法律機(jī)制、社會監(jiān)督機(jī)制、社會控制機(jī)制等激勵機(jī)制。三,建立科學(xué)的晉升制度,推行競爭上崗和職位任期制。要完善薪酬制度,就要增加公職人員收入的變動彈性,采用職薪掛鉤的分配方法,使公職人員的收入真正與其承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險相一致。針對上面的問題,本人提出以下幾點建議:(一)視“人” 為可開發(fā)資源,注重對“人”的激勵和開發(fā)人的智慧和潛能是取之不盡、用之不竭的資源。由于公共部門所創(chuàng)造的社會效益通常要在一個較長的周期內(nèi)才能體現(xiàn)出來,并且很難以簡單貨幣性的指標(biāo)去衡量,而對公職人員的績效評估往往也只能采取一些間接性的指標(biāo)。(二)激勵重“公平”輕“效率”,薪酬制度缺乏合理性和公平性我國公共部門實行的工資制度,并不與能力和業(yè)績相關(guān),而是與工齡掛鉤的。通過激勵來調(diào)動公共部門人員的積極性、創(chuàng)造性,是公共部門人力資源開發(fā)與管理的一項重要任務(wù)。關(guān)鍵詞:公共部門人力資源管理激勵機(jī)制公共部門人力資源激勵機(jī)制是指公共部門引導(dǎo)工作人員的行為方式和價值觀念,以實現(xiàn)共同的目標(biāo),按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)⒐操Y源分配給公共部門工作人員的過程。但卻很少人意識到激勵在人力資源管理中的重要意義。(四)缺乏科學(xué)、有效的績效考核體系績效評估是激勵員工的手段。沒有合理、科學(xué)、系統(tǒng)的激勵機(jī)制,就會造成組織的人浮于事,效率低下,導(dǎo)致平庸者出人頭地,組織發(fā)展停滯。科學(xué)合理的薪酬制度有較大的正激勵作用。二,在人才選拔上,進(jìn)一步拓寬競爭范圍,做到從全社會范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才,并加強(qiáng)監(jiān)督,把賄選降低到最小程度,加大對干部選拔過程中的非權(quán)力制約。最后,考核的結(jié)果必須與收入、升職與降職、福利等激勵辦法掛鉤。當(dāng)今社會中,人力資源已成為我們這個時代最重要的戰(zhàn)略資源。所以公務(wù)員晉升制度是最具激發(fā)力量的激勵手段??己藘?nèi)容一般都有考勤和考績兩個方面,其中以考績?yōu)橹攸c。對公務(wù)員的任用,必須向社會公布,任何職位都對符合報考條件的人開放,進(jìn)行公開的競爭性考試,任用成績優(yōu)秀者。實施公共部門公務(wù)人員績效考核,不僅能夠激發(fā)公務(wù)員比業(yè)績、論貢獻(xiàn)的積極性,還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù),從而有效促進(jìn)公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)的提升。第三篇:談公共部門人力資源管理中的激勵機(jī)制談公共部門人力資源管理中的激勵機(jī)制摘要:正確的激勵機(jī)制,可以調(diào)動人員的積極性,增強(qiáng)組織的凝聚力,直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵機(jī)制,就是在公共部門管理中根據(jù)人的心理變化,激發(fā)人的動機(jī)來啟動其內(nèi)在動力,以一定的行為規(guī)范措施,促使人員有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。3.激勵機(jī)制有助于增強(qiáng)公共部門的凝聚力。而且,公共部門的目標(biāo)會因情境不同(如選民偏好變化、不同利益集團(tuán)談判能力的變化等)而變化,因而具有動態(tài)不一致性。如果缺乏以物質(zhì)基礎(chǔ)為后盾而大談如何進(jìn)行有效激勵都是不現(xiàn)實的,其所實施的激勵措施所產(chǎn)生的效果也不具有長遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。公共部門人力資源開發(fā)與管理: 【答】公共部門人力資源開發(fā)與管理是指以國家行政組織和相關(guān)的國有企事業(yè)單位人力資源為主要分析對象,研究管理機(jī)關(guān)以社會公正和工作效率為目的、依據(jù)法律規(guī)定對其所屬的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、錄用、任用、使用、工資、保障等管理活動的過程的總和。1公共部門人力資源規(guī)劃: 【答】:公共部門人力資源規(guī)劃指的是公共部門根據(jù)一定時期組織發(fā)展戰(zhàn)略需要,在對外部環(huán)境和本部門人力資源需求狀況進(jìn)行分析預(yù)測的基礎(chǔ)上,為確保組織對人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的需求,制定本部門人力資源管理的行動方針的過程。1品位分類: 【答】:品位分類指的是以國家公務(wù)員所具有的資格條件為主要依據(jù),并以其地位高低來分類和確定待遇 職位分類: 【答】:職位分類指的是以職位為對象,以職位的工作性質(zhì)、難以程度、責(zé)任大小及所需資格條件為評價因素,把職位劃分成不同的類別和級別,作為人事管理基礎(chǔ)的一種人事分類制度。2角色扮演: 【答】:角色扮演即讓候選人成對地扮演各種角色并討論各種相關(guān)的問題,主要是用以測評人際關(guān)系處理能力的情景模擬活動。二、公共部門人力資源管理的四大功能是什么?人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)是預(yù)算準(zhǔn)備和人力資源計劃、在政府官員之間劃分與分配工作任務(wù)(工作分析、職位分類和工作評估)、決定工作的價值(工資或薪酬)。人力資源開發(fā)的主要目標(biāo)是適應(yīng)、培訓(xùn)、激勵及評估雇員,提高其知識、技能與能力。其中,人力資源規(guī)劃是基礎(chǔ),是整個人力資源管理體系的藍(lán)圖和基石;人力資源獲取是手段,是整個人力資源管理體系的磚石;人力資源開發(fā)是核心,是整個人力資源管理體系的心臟;紀(jì)律與懲戒是保障,是整個人力資源管理體系的安全閥。六、公共部門人力資源開發(fā)與管理的獨特性是什么?公共部門是一個橫向部門分化,縱向?qū)蛹壒?jié)制的龐大的組織結(jié)構(gòu)體系。如針對政府組織的工作性質(zhì)與公職人員的政治要求,強(qiáng)化了其德才的測評、考核與培訓(xùn)的方法和技術(shù);而針對公共部門產(chǎn)出的非量化性特征,公共部門人力資源開發(fā)管理必然發(fā)展出適用于公共組織的績效評價指標(biāo)。給予投資,勞動第五篇:公共部門人力資源管理公共部門人力資源管理(一)一、單選題1.(3分)人力資源規(guī)劃的最終目標(biāo)是要使組織和個人都得到() 3.(3分)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系是() 5.(3分)不與勞動者勞動量相聯(lián)系,但具有重復(fù)性與終身性特征的薪酬形式是() 7.(3分)在績效管理實施過程中,最直接影響績效評價質(zhì)量和效果的人員是() 、能力18.(3分)績效考核的最終目的是() 20.(3分)在企業(yè)人力資源變動預(yù)測中,馬爾可夫分析方法的基本思想是())。 答案A,B 5.(2分)公共部門人力資源的義務(wù),是指國家法律對公共部門人力資源必須作出或不得作出一定行為的()。 答案A,B,C,D,E 9.(2分)目前,世界上多數(shù)國家對公務(wù)員實行獎勵的種類和方式主要有( 錯 7.(2分)人力資源的開發(fā)就是培訓(xùn)。 17.(3分)對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的診斷應(yīng)進(jìn)行()分析。 答案B,C,E 3.(2分)戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理的特點是( 答案A,B,C,D 6.(2分)企業(yè)實行人員外部征聘可以通過以下途徑進(jìn)行() 答案A,B,C,D,E10.(2分)導(dǎo)致培訓(xùn)重要的因素有()(對)4.(2分)心理測驗是對行為樣組的客觀和標(biāo)準(zhǔn)化
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