【正文】 研究 、 總結(jié) ，找出差異和節(jié)約開(kāi)支的優(yōu)秀方案，并推而廣之。 在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況。 五、 物資部 經(jīng)理崗位職責(zé) 主持 物資部 各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。 做好債權(quán)債務(wù)的清理工作，及時(shí)收取工程款和結(jié)算款，對(duì)掛帳的 應(yīng)付款，列出明細(xì)帳及時(shí)與 物資部 核對(duì)。 負(fù)責(zé)公司員工的招聘，培訓(xùn)，月度、年度考核等人事管理工作。 2 分管公司發(fā)展項(xiàng)目，貿(mào)易項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、論證、可行性研究工作及前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助總經(jīng)理辦理公司發(fā)展項(xiàng)目、貿(mào)易項(xiàng)目的有關(guān) 事務(wù)。 1 及時(shí)了解各施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，組織月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、公司運(yùn)行狀況分析。 負(fù)責(zé)審查分管項(xiàng)目的月度工程進(jìn)度表和其它各項(xiàng)報(bào)表，組織編制分項(xiàng)工程的資金收、支計(jì)劃，嚴(yán)格控制，不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理制度和操作規(guī)程。 1塑造一流的員工隊(duì)伍、創(chuàng)建一流的企業(yè)形象。 帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工完成年度產(chǎn)值、利潤(rùn)、總收、質(zhì)量、安全等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 對(duì)于明顯違反《職員手冊(cè)》的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行 并 有越級(jí)上報(bào)的責(zé)任和權(quán)力。 十二、處罰 對(duì)違反本準(zhǔn)則的職員，除基本原則所列之外，公司將視情節(jié)給予其警告、通報(bào)批評(píng)、降職降薪以到辭退處理。 職員不應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)論壇及其他公共場(chǎng)合詆毀公司及同事。 七、交際應(yīng)酬 公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。 職員 在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì) 以賄賂及其它不道德的手段謀取利益。 職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)： 1)以公司名義考察、談判、簽約； 2)以公司名義提供擔(dān)保、證明； 3)以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息； 4)代表公司出席公 眾 活動(dòng)。 職員的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益、對(duì)公司負(fù)責(zé)為目的，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。 一、溝通渠道 行政 部門(mén)作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿(mǎn)意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提 供幫助。 四、完備調(diào)離手續(xù) 雙方終止或解除《勞動(dòng)合同》，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。 二、合同期限 《勞動(dòng)合同》的期限分為固定期限，無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限。參加各種形式的學(xué)習(xí)后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)及成績(jī)單須報(bào)公司 行政 部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)，評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)職員進(jìn)行的指導(dǎo)。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途 徑。 1 職員有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，提交司法部門(mén)依法處理。 對(duì)公司財(cái)務(wù)管理，做到計(jì)劃周到，管理妥善，不錯(cuò)不漏，善于協(xié)調(diào)，用盡政策，巧用資金 ，工作成績(jī)顯著者。 三、社會(huì)保險(xiǎn) 凡在公司工作時(shí)間 達(dá)一年的職員享有社會(huì)保險(xiǎn) ，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分 已發(fā)放給職員本人，由職員自行支付解決； 公司根據(jù)國(guó)家法律、地方法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定為職員購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。 第四章 職員福利 一、假期 職員可享受本手冊(cè)規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員薪金。 經(jīng)公司 行政 部審核，報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，可向上晉升一級(jí) 工 資。職員全面完成月度工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃，績(jī)效工資全額發(fā)放；職員因違 反公司規(guī)章制度或因工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)不佳而被公司辭退，以及因自動(dòng)離職、辭職，試用職員在試用期滿(mǎn)前被公司辭退或自動(dòng)離職、辭職的，績(jī)效工資不予支付。職員能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的，全額支付當(dāng)月的基本工資。 公司對(duì)未與公司簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)工支付基本工資。 醫(yī)療期間工資待遇按工作工資發(fā)放 ,醫(yī)療期滿(mǎn)后的病假不支付工資。 公司根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，按照職員基本工資的標(biāo)準(zhǔn)為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。 職員要經(jīng)常留意示板上的信息，但切勿擅自張貼或更改板上的通告。 職員有事請(qǐng)假，原則上應(yīng)提前半天提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意辦理請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)行政部備案。 出外辦事 1)遵守外單位門(mén)衛(wèi)制度； 2)先敲門(mén)，允許后，再進(jìn)入； 3)交談前先講明身份及來(lái)意； 4)說(shuō)話(huà)和氣，舉止穩(wěn)重大方，態(tài)度謙虛，不卑不亢； 5)不說(shuō)影響公司聲譽(yù)的話(huà)； 6)不談公司的秘密； 7)事畢，禮貌道別，輕輕關(guān)門(mén)； 下班 1)不早退，不拖拉，事未辦完要加班； 2)機(jī)密文件、資料入屜加鎖； 3)辦公用具放置整齊； 4)隨身帶來(lái)物品清理帶離； 5)關(guān)閉水、電、門(mén)、窗，保證安全。 一、文明行為規(guī)范 儀容 1)講究個(gè)人衛(wèi)生； 2)衣著整潔； 3)修飾得體； 4)不蓄長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)和胡須，上班不穿背心、超短裙、拖鞋； 5)精神飽滿(mǎn)； 6)儀容、舉止、言談、品行應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代文明風(fēng)貌。 如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，職員應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)個(gè)人情況變更申請(qǐng)表，交公司行政部，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： 1)姓名； 2)家庭地址和電話(huà)號(hào)碼； 3)婚姻狀況； 4)出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人； 5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。同時(shí)，力求在企業(yè)間求同存異，使競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作并存，共謀出路，創(chuàng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，達(dá)到雙贏。當(dāng)大家在同一固定模式行事時(shí)，你不妨獨(dú)辟蹊徑，按另一種模式去做，這樣很可能取得成功。 企業(yè)有兩種狀態(tài)下的發(fā)展，一種是順境，一種是逆境。 我們既然做了建筑工程這項(xiàng)工作，一定要把這項(xiàng)工作做好，每個(gè)項(xiàng)目都有許多頭疼的事，例如設(shè)計(jì)院的圖紙粗糙，剛剛進(jìn)城的農(nóng)民工看不懂圖紙；一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工隊(duì)??這就需要我們具較 高的綜合素質(zhì)，優(yōu)秀的品質(zhì)。有這三方面的綜合素質(zhì)，就能有自覺(jué)的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度。如果有那種浮躁的心理，想一夜之間成為品牌，一夜之間做大，一夜之間造出個(gè)神話(huà)來(lái)，那就必?cái)o(wú)疑。有的人會(huì)掩蓋真相，敷衍搪塞、編造借口、無(wú)中生有、言不對(duì)題，或者真真假假、閃爍其辭，逃避譴責(zé)與懲罰，但同時(shí)你也失去了同事、公司的信任。 每次比別人多做一件事，每次比別人先行一步，就能超越別人，超越自我 公司的核心價(jià)值觀 誠(chéng)信 嚴(yán)謹(jǐn) 卓越 發(fā)展 誠(chéng)信的為人操守，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，追求卓越品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整體與個(gè)性的共同發(fā)展 一、誠(chéng)信 誠(chéng)：誠(chéng)摯、無(wú)私、以心換心，信：信任，刻守承諾，誠(chéng)信是人格的崇高理念。 不論任何人，進(jìn)入了金長(zhǎng)城公司，公司都會(huì)提供你一展身手、發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)。金長(zhǎng)城需要一批有真才實(shí)學(xué)、吃苦耐勞的志同道合者。 讓我們一起度過(guò)人生中一段美好的工作年華。 “信賴(lài)”是成功的公司的明顯特征，這種信號(hào)經(jīng)常表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的大環(huán)境中以及管理體系內(nèi)部，它都給人一種團(tuán)結(jié)合作相互了解的感覺(jué)。 從事任何項(xiàng)目，必須計(jì)劃周密，工作細(xì)致，一環(huán)扣一環(huán)，萬(wàn)無(wú)一失。 嚴(yán)謹(jǐn)，我們的各種制度必須嚴(yán)謹(jǐn)，職員必須遵守制度，好職員必須靠制度，好的金科玉律、人生箴言來(lái)約束自己。這次洗牌，要求在經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)下，高舉“品牌主義”的旗幟，不僅發(fā)現(xiàn)需求，填充需求，更重要的是利用手中精心塑造的品牌，創(chuàng)造需求，利用品牌強(qiáng)大的 凝聚力和整合力，控制消費(fèi)者。營(yíng)造服務(wù)品牌比營(yíng)造建筑品牌重要得多，而且艱難得多。公司必須實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”制的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)選拔人才，創(chuàng)造人才，能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，使職員管理永遠(yuǎn)處于一種動(dòng)態(tài)管理機(jī)制下。只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。 適用于經(jīng)公司負(fù)責(zé)人及行政部批準(zhǔn)錄用的所有職員。報(bào)到程序包括： 辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等； 與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門(mén)職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公 司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助取得《職員手冊(cè)》等資料。 團(tuán)結(jié)協(xié)作 1)盡量為其他部門(mén)或同事提供方便； 2)耐心解釋、婉言拒絕不可能或與公司制度不符的事； 3)禮貌接受同事或其他部門(mén)的解釋與拒絕，不耿耿于懷； 4)協(xié)商工作時(shí)，可據(jù)理力爭(zhēng)，但不爭(zhēng)吵，不嫉恨； 5)不亂翻亂動(dòng)同事或其他部門(mén)的東西。 如代人簽到，每次扣除雙方薪金各 200 元，違紀(jì)三次以上作除名處理。 職員因病就診須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)病假需附市 級(jí)醫(yī)院的有關(guān)診斷證明，報(bào)行政部備案，病假期間扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)工資。 第三章 職員工資管理 一、工資結(jié)構(gòu)及工資標(biāo)準(zhǔn) 職員的工資根據(jù)其所從事的崗位和所擔(dān)任的職務(wù)分別由基本工資、職務(wù)津貼、現(xiàn)場(chǎng)津貼和績(jī)效工資構(gòu)成。 職員的工資標(biāo)準(zhǔn)分為 總 工、部門(mén)（項(xiàng)目）經(jīng)理、部門(mén)（項(xiàng)目）執(zhí)行經(jīng)理、工程技術(shù)人員和一般職員七類(lèi)。對(duì)請(qǐng)事假的職員，公司按照其核算出的日工資金額扣除其請(qǐng)假當(dāng)天的全部工資。 四、工資的支付 公司以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給職員本人或存入職員的銀行帳戶(hù)。 部門(mén)（項(xiàng)目）經(jīng)理、部門(mén)（項(xiàng)目）副經(jīng)理所在部門(mén)全面完成各項(xiàng)工作計(jì)劃的，全額支付當(dāng)月的職務(wù)津貼；所在部門(mén)未能全面完成工作計(jì)劃的，根據(jù)實(shí)際情況不予支付當(dāng)月職務(wù)津貼的一部分或全部。 根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用包含在職員每月工資中，已發(fā)放給職員本人，由職員自行支付解決 ： 1)個(gè)人所得稅； 2)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分； 3)荊州 市內(nèi)上下班交通費(fèi)用 (市外職員原則上要求暫住工地 內(nèi) )； 4)工作手機(jī)通訊費(fèi)除公司預(yù)付的部分； 5)出差時(shí)除正常工作費(fèi)用以外的費(fèi)用 。 職員所擔(dān)任的職務(wù)或所從事的工作崗位發(fā)生變化，公司可對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。 一般來(lái)說(shuō)職員均有機(jī)會(huì)參與公司每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如公司財(cái)年慶?；顒?dòng)，嘉年華春節(jié)晚會(huì)、郊游等。 嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者。 四、辭職 職員提出辭職，公司有關(guān)部門(mén)必須對(duì)其進(jìn)行辭職審計(jì)，并取消一切工資、福利、保險(xiǎn)的待遇，公司對(duì)其審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題有進(jìn)一步追究的權(quán)利。 二級(jí)培訓(xùn)體系由公司各部門(mén)主辦，針對(duì)實(shí)際需要開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員入職培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)種類(lèi) 培訓(xùn)種類(lèi)主要有以下五種： 公司內(nèi)部課程 作為聯(lián)信職員，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職員可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類(lèi)別主要有： 公司理念推廣，自我開(kāi)發(fā)、管理 研修、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練等。 五、晉升機(jī)制 公司鼓勵(lì)職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升的發(fā)展機(jī)會(huì)；公司并在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。 對(duì)于有固定期限的《勞動(dòng)合同》，公司與職員雙方同意在《勞動(dòng)合同》期滿(mǎn)后續(xù)簽《勞動(dòng)合同》的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前三十日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同》。 第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。除此之外，職員可主動(dòng)通過(guò)書(shū)面報(bào)告與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人面談等渠道表達(dá)自己的想法。 公司堅(jiān)持 用人唯賢 的人事原則。 三、兼職 職員未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作。 公司不提倡職員與自已的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過(guò)程中，對(duì)超 出 正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。 職員薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開(kāi)或私下詢(xún)問(wèn)、議論。保管公司財(cái)產(chǎn)的職員，在接到預(yù)警信號(hào)后立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全。 本條例視實(shí)施情況，經(jīng)批準(zhǔn)后，可修改。 決定公司重大的行政事務(wù)、人事安排 ，負(fù)責(zé)公司經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、組織管理引進(jìn)人才和員工培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的人才充實(shí)到公司的重要崗位。 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目分項(xiàng)負(fù)責(zé)人的提名，對(duì)項(xiàng)目部的組成 人員的工作素質(zhì)負(fù)責(zé)。 參 與公司重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、大宗材料的供應(yīng)及資金審定工作。 1 負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)員、材料員、庫(kù)管員。 完成總經(jīng)理交辦的工作。 依照公司的管理制度和總經(jīng)理指令協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門(mén)工作。 定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，考核各項(xiàng)目成本指標(biāo)的完成情況。 審核各部 門(mén) 呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。 定期進(jìn)行 項(xiàng)目成本核算分析，分析成本控制 計(jì)劃的執(zhí)行情況，考核各項(xiàng)目成本指標(biāo)的完成情況 。 第二章 行政管理制度 一、 文書(shū)管理規(guī)定 為使公司文書(shū)管理工作規(guī)范化、制度化，提高公文和事務(wù)文書(shū)在管理公司工作中的效率，特制定本規(guī)定。起草、打印文件的人員必須嚴(yán)守公司秘密，如因工作失誤泄漏公司秘密，將根據(jù)情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理。 二、檔案管理 規(guī)定 檔案是一