【正文】 12 秋物流管理 教育層次： 本科 學(xué)生姓名： 冷紅玨 學(xué) 號： 1231001256394 指導(dǎo)教師： 顏江 完成日期： 20xx年 12月 目 錄 內(nèi)容 摘要 和關(guān)鍵詞 ? ? ??? ?????????????????????? Ⅰ Abstract and Key words ??????????????????????? Ⅱ 文獻(xiàn)綜述 ??????? ??????????????????????? Ⅲ 一、緒論 ??????????????????????? ???????? 1 (一 )研究目的和 意 義 ? ??? ?????????????? ? ?????? ? ? 1 (二 )國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ?? ? ??? ??? ???????????????? ? 1二、 庫存管理理論概述 ?? ? ??? ? ????????????????? ??? 2 (一 )庫存 概述?????? ???????????????????? ? ?? 2 庫存的定義 ?? ???????????????????????????? 2 庫存的分類 ?? ???????????????????????????? 2 庫存的作用 ?? ???????????????????????????? 2 (二 )庫存管理 概述 ? ?? ????????????????????????? ? 2 庫存管理的概念 ??? ??????????????????????? 2 庫存 管理的目的 ?????????????????????????? 2 三、 銀茂 公司的庫存管 理現(xiàn) 狀 ????????????? ????? ?????? 3 (一 )公司簡介 ? ?? ? ??????? ???????????????????? 3 (二 )公司的 庫存管理現(xiàn)狀 ? ???????????????????????? 3 四、 銀茂 公司庫存管理 存在的問題 ????? ???? ???????????? 4 (一 )部門間的協(xié)調(diào)機制不健全 ???????? ??????????????? 4 (二 )采購 流程不規(guī)范 ，采購批量 設(shè)置不合理 ?? ??????????????? 5 (三 )庫存管理方法存在弊端 ?????? ?????????????????? 5 (四 )未使用科學(xué)合理的采購方法 ??? ???? ??????????????? ? 5 五、 改進(jìn) 銀茂 公司庫存管理的對策 ??? ??????????????????? 6 (一 )建立明 確的考核與激勵機制?????????????????????? 6 (二 )采購流程的優(yōu)化??????????????????????????? 6 (三 )加強對物料的盤點與清理???????????????????????? 7 (四 )ABC 分類法的應(yīng)用 ???????? ??????????????????? 7 根據(jù)價格進(jìn)行 ABC 分類 ??? ??????????????????????? 7 A 類物料的管理方案 ? ? ????? ???????????????????? 9 B 類物料的管理方案 ? ?????? ???????????????????? 9 C 類物料的管理方案 ? ?????? ??????????????????? 11 六、 全文總結(jié) ??? ??????????????????????????? ? 12 參考文獻(xiàn) ?? ? ???? ?? ??? ???????????????????? 12 致謝 ?? ?? ? ? ? ? ??? ??? ???????????????????? 13 I 內(nèi) 容 摘 要 庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理中的 一個重要環(huán)節(jié) ， 庫存管理是物流管理的核心 ， 是物流管理的靈魂 ， 現(xiàn)代庫存管理不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部自身資源的管理 ， 同時還包括供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)的資源管理 。 inventory control。 張莉 在《 ABC 分析法在庫存管理中的應(yīng)用 》一文中， 運用 ABC 分類方法與模糊評判法相結(jié)合的方式，應(yīng)用到 企業(yè) 庫存分類中，建立合理的庫存分類模型，實現(xiàn)貨物的分類管理，最終實現(xiàn)降低庫存成本、保證生產(chǎn)流暢通的目的 。 而 建立有效的庫存控制方法是庫存管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。林財興提出近年來庫存管理越來越為企業(yè)所重視，如何有效控制庫存、降低庫存成本是庫存 管理的關(guān)鍵， 并分析和探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)口零部件采購策略和庫存控制方法； 張莉運用 ABC 分類方法與模糊評判法相結(jié)合的方式，應(yīng)用到企業(yè)庫存分類中，建立合理的庫存分類模型， 實現(xiàn)貨物的分類管理，最終實現(xiàn)降低庫存成本、保證生產(chǎn)流暢通的目的； 周永務(wù)、王圣東系統(tǒng)介紹了庫存管理的相關(guān)理論和方法，并分析了我國企業(yè)在庫存管理中主要存在的問題，并結(jié)合制造企業(yè)庫存管理的特點，提出了制造企業(yè)庫存管理信息化的解決方案。庫存的種類很多，可以從不同角度進(jìn)行分類， 根據(jù)作用于在生產(chǎn)過程所處的位置的不同，庫存有四種不同類型 :原材料庫存 ； 在制品庫存 ； 維護(hù) /修理 /日常補給庫存 ； 成品庫存。 庫存的作用十分重要，但是庫存同時也是一把“雙刃劍”，合理的庫存能緩沖供需矛盾 。庫存過少造成缺貨導(dǎo)致 失去銷售機會 。 3 訂購成本，指補貨時采購商品的相關(guān)成本，其中包括采購成本、請購手續(xù)成本、進(jìn)貨驗收成本、進(jìn)庫成本等，如果由企業(yè)內(nèi)部供貨， 訂 購成本就反映為生產(chǎn)調(diào)整成本，一般地，訂購成本與訂購次數(shù)有關(guān)，與 訂 貨數(shù)量無關(guān) 。在國內(nèi)為上海通用、上海大眾、北京吉普、北汽福田、東風(fēng)悅達(dá)、吉利集團(tuán)等汽車整廠配套，同時還有 50%以上地產(chǎn)品出口北美、歐洲、日本、韓國等國家和地區(qū)。審批程序完成后，采購員根據(jù)采購計劃單和商務(wù)談判結(jié)果完成訂單或合同的擬訂，除固定的長期供貨商外，還必須選擇幾家供應(yīng)商進(jìn)行性能及價格的比較，以確定最優(yōu)的供貨商家?，F(xiàn)在的公司客戶需求信息拉鏈?zhǔn)絺鬟f，整車廠商的需求信息逐層傳遞給市場部、計劃部、生產(chǎn)部和采購部，這種傳統(tǒng)的信息傳遞方式勢必造成時間的拖延和信息的扭曲。 (二 )采購流程不規(guī)范，采購批量 設(shè)置不合理 公司的采購流程不規(guī)范可以表現(xiàn)在兩個方面。采購過程的不規(guī)范和采購員操作的不規(guī)范，往往造成原料庫的積壓或停工待料的風(fēng)險。公司采取手工記賬的方式記錄保管和發(fā)送的數(shù)量，并以此通知 ERP 管理員記錄在計算機系統(tǒng)中。 五、 改進(jìn) 銀茂 公司庫存管理的對策 (一 )建立明確的考核與激勵機制 公司在采取對各部 門 、各班組為整體考核之外，為了能使公司所有員工增強集體觀念，可以根據(jù)公司年計劃完成情況 (如 質(zhì)量、效率、完成率等等 )、月計劃完成情況、崗位職責(zé)履行情況 (如 履行的全面程度、效率、質(zhì)量、創(chuàng)造性等等 )、工作負(fù)荷飽滿度、工作態(tài)度、遵守公司制度紀(jì)律情況、崗位工作知識及技能 (即履行崗位工作所需要的知識與技能 )、合作精神 (是否能與同事一起和諧 工作 )來進(jìn)行考核，并以此 作 為一個重要因素來決定每個員工的年終獎。如果超出采購員的采購權(quán)限，要提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，每一級的審批權(quán)限都要有嚴(yán)格和明確的規(guī)定。公司還要定期組織公司內(nèi)部的盤點工作，從整體上把握庫存的持有水平。同樣 E E E11 這些較為通用的物料 與物料 E8 物料分類情況有點類似，只是他們根據(jù)其價格進(jìn)行分類劃分為了 B 類物料，如果按照 B 類物料進(jìn)行管理或許也會加大公司的庫存管理費用。公司物料需求均是依據(jù)每個月特定的產(chǎn)品型號數(shù)目而產(chǎn)生的，并且當(dāng)與其配套的型號的產(chǎn)品需求量減少或增加時，其需求量也會相應(yīng)的出現(xiàn)減少或增加。 根據(jù) 年需求量、單價、經(jīng)濟(jì)訂購批量、訂貨費用、單位庫存維持費用代 ,可以得到該物料的年總成本為 ： TC=2967*+ 1112967 *80+ 2111**5%≈ (元 ) 公司 原來 E6 物料大約每年采購 6 次，每次采購數(shù)量基本上不盡相同，為了方便比較公司采用經(jīng)濟(jì)訂購批量采購方法與原來采購方法的效果，此處假設(shè) 20xx年每次采購數(shù)量為 2967/6=，下表 7 為公司采用經(jīng)濟(jì)訂購批量進(jìn)行采購與原來訂購方法進(jìn)行采購得出的比較情況。 六、 全文 總結(jié) 作為汽車工業(yè)發(fā)展的受益者，汽車零部件供應(yīng)商也在不斷努力改進(jìn) 自身管理模式以適應(yīng)市場競爭的步伐，并將一些先進(jìn)的庫存管理理論 應(yīng)用到日常的管理和生產(chǎn)中，面對持續(xù)，快速變化的市場，企業(yè)不僅要對市場有快速響應(yīng)能力和應(yīng)變能力，還應(yīng)同時做好庫存管理。 最后， 感謝我的家人和銀茂公司領(lǐng)導(dǎo)對于我的大力支持，沒有她 /他們的支持和幫助，我也不能完成學(xué)業(yè)和論文的寫作 !