【正文】 司及各部門計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修由公司指定人員與供應(yīng)商聯(lián)系。公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍?；蛑蛔鲎约悍輧?nèi)的事情，不愿為整個(gè)團(tuán)隊(duì)賣力。爭(zhēng)取開發(fā)常州、蘇州、杭州、揚(yáng)州等市場(chǎng)。2009年9月，博雅領(lǐng)航再次作出了發(fā)展規(guī)劃：在2010年前設(shè)立武漢兩個(gè)校區(qū)：漢口一個(gè)、武昌一個(gè)。合作共贏第三篇：博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊(cè)本資料來自 企業(yè)理念博雅領(lǐng)航教育修身否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。第三條員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。每周行政部進(jìn)行匯總、存檔后在下周公布。如果造成大的損失，扣去全分。第三條晉升員工的晉升空間：部門主管主管的晉升空間：部門經(jīng)理、總經(jīng)理員工績(jī)效考核第一條 為了提高公司工作人員積極性，鼓勵(lì)員工積極向上的良好風(fēng)尚，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)，使公司各項(xiàng)工作建立在員工勤奮努力，多做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，特制定如下管理辦法。⑥ 將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績(jī)效如何。員工工資達(dá)到政府規(guī)定的需繳納個(gè)人所得稅之工資基數(shù)的，其個(gè)人所得稅由員工擔(dān)負(fù)，公司進(jìn)行代扣代交。第五條公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各種保險(xiǎn)。人事部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。第三條新聘員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工入職登記表》。每月此類情況累計(jì)不得超過兩次，第三次以后按曠工半天處理。五、遲到按10元/次罰款。同時(shí)需在前臺(tái)登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。第十五條對(duì)所借物品如有損壞致不能正常使用或丟失者，按原價(jià)給予賠償，所賠金額在當(dāng)月工資里扣除。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。第九條網(wǎng)絡(luò)使用公司實(shí)行文件資源共享，使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)相應(yīng)的位置上，員工可在工作組中的共享文檔中傳輸文件，使用完畢后須進(jìn)行刪除。一次口頭警告，兩次書面警告，三次解除合同。工作任務(wù)緊張時(shí)，應(yīng)加班完成。8．忌諱工作散漫，沒有效率，無視工作條例，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2．忌諱做事情沒有合理的計(jì)劃并切實(shí)有效的實(shí)施?！把銏F(tuán)隊(duì)”側(cè)重辦公室后方工作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、友好、和諧、互助。爭(zhēng)取開發(fā)常州、蘇州、杭州、揚(yáng)州等市場(chǎng)。本手冊(cè)隨時(shí)會(huì)有更改或修正，以體現(xiàn)本公司所制定并生效的新政策。八班組工作：每個(gè)新員工都按最終分配到車間班組中，融入班組的生活中，在保證中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把班組的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容以及班組的思想教育、安全教育等一一明確，樹立班組長(zhǎng)在班組中的地位，也使新員工盡快在班組中找到自己的角色，發(fā)揮自己的作用。二 培訓(xùn)要求：依表格形式列明新員工在實(shí)習(xí)期間的培訓(xùn)內(nèi)容要求，讓新員工對(duì)系統(tǒng)的嚴(yán)格的培訓(xùn)教育有一個(gè)整體認(rèn)三 基本要求：基本要求包括工藝要求、培訓(xùn)要求、操作要求、穿著要求、工作紀(jì)律等5部分，這是對(duì)所有新員工最基礎(chǔ)的工作規(guī)范，以便員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。目錄：培訓(xùn)手冊(cè)為10個(gè)部分，公司簡(jiǎn)介/培訓(xùn)需求/基本要求/ISO資料/公司制度/部門規(guī)章/車間體系/班組工作/實(shí)習(xí)計(jì)劃/作業(yè)重點(diǎn)/培訓(xùn)記錄一 公司簡(jiǎn)介：主要介紹公司的發(fā)展史，公司的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化。（制訂相關(guān)考核表格）七車間體系：各車間工序日常管理的組織架構(gòu)及工作職責(zé)分工體系圖形式表現(xiàn)出來，使新員工明確其所在崗位的管理責(zé)任人，明確反饋過來對(duì)象，使各項(xiàng)工作在組織框架內(nèi)有序開展。敬請(qǐng)反復(fù)閱讀本手冊(cè)，明白其中。在武漢、南京市場(chǎng)穩(wěn)定、成熟的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，展開長(zhǎng)三角市場(chǎng)的大力度開發(fā)?！苞棃F(tuán)隊(duì)”側(cè)重市場(chǎng)前方工作，強(qiáng)調(diào)激情，干勁，睿智，高效、善于接受挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化！第三部分文殊教育武漢組織架構(gòu)圖合作共贏第四部分文殊教育員工行為規(guī)范文殊教育工作十大忌1．忌諱在一個(gè)忙碌的團(tuán)隊(duì)中，自己卻不知道做什么。7．忌諱言行不一致，計(jì)劃好的事情，承諾過的事情就一定要做到。第四條行政部人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓、延誤。違者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，并給予相應(yīng)處理。工作前，對(duì)計(jì)算機(jī)包括彩顯、主機(jī)、鍵盤、辦公桌進(jìn)行清潔；下班時(shí)，注銷界面并關(guān)掉電源。公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選（包括設(shè)備的采購(gòu)）。第十四條凡公司成員需借用辦公用品，須事先在行政部《辦公用品借用登記表》上登記，注名日期、姓名、歸還時(shí)間，由經(jīng)辦人簽字后方可借用。三、公司員工需公出，必須向行政部負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)得副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意方可外出?；榧伲▎始伲喊磭?guó)家政策執(zhí)行。否則，按曠工半天處理。本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門向人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部進(jìn)行招聘。第四條 試用期的考核部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。第四條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財(cái)務(wù)室發(fā)放。公司將為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并代為保管本人學(xué)歷證書、職稱證書等相關(guān)證件原件。⑤ 薪酬調(diào)整。⑥ 在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感。較重的程度（指造成100元以內(nèi)的損失），扣1分。c、評(píng)分表每周由部門主管對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)分；主管以上干部由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)《辭退員工審批表》，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。第八條公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。第十二條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。三、員工上班時(shí)必須佩帶姓名卡姓名卡被視為制服的一部分，上班時(shí)必須佩帶在制服的左上方；如員工丟失姓名卡，必須立即向人力資源部報(bào)告；員工不得佩帶他人的姓名卡，否則立即受到違紀(jì)處分；姓名卡是公司的財(cái)產(chǎn)，員工在結(jié)束雇傭時(shí)，必須交還人力資源部，否則將賠償五十元人民幣。四大教學(xué)區(qū)，運(yùn)營(yíng)人員12人，專兼職教師36名，在校生600余人，累及培訓(xùn)30000人次。在武漢、南京市場(chǎng)穩(wěn)定、成熟的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，展開長(zhǎng)三角市場(chǎng)的大力度開發(fā)。5．忌諱散布不利于團(tuán)隊(duì)合作的言論，做不利于團(tuán)隊(duì)合作的事情。嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲，工作期間員工不得在網(wǎng)上聊天或?yàn)g覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）進(jìn)行專人保管。第十六條所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，盡量降低消耗。在試用期間用人單位和員工之間有15天的相互考核期。第六條 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并報(bào)請(qǐng)人事主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。工資的結(jié)構(gòu)說明基本工資+保險(xiǎn)（補(bǔ)助）+補(bǔ)貼（餐、車、話）+提成（獎(jiǎng)金）考核與晉升第一條 績(jī)效考評(píng)的目的考核員工工作績(jī)效；建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序和方法；01112博雅領(lǐng)航教育附：日常行為規(guī)范一、員工應(yīng)禮貌待客、舉止得體禮貌地對(duì)待客戶及來訪者；與客人交談應(yīng)態(tài)度和藹，注意使用禮貌用語(yǔ)，禁止工作時(shí)言語(yǔ)粗魯；對(duì)客人提出的詢問和要求要耐心的解答，解答不了的問題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；與客人相遇，要主動(dòng)讓路；與客人同行，應(yīng)禮讓客人先行。有一部分同事認(rèn)為，《員工手冊(cè)》設(shè)置了條條框框的規(guī)則，局限了我們的行為，讓人覺得不是那么自由；《員工手冊(cè)》就是讓我們有一個(gè)共同的行為規(guī)則，當(dāng)我們認(rèn)同了這些規(guī)則并且不去觸犯底線，在規(guī)則里面，反而會(huì)得到自由！也有同事，行為上被指出不符合公司文化、違反《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定后，還能冠冕堂皇地說，這樣做的不只我一個(gè)人；我們不去看有沒有其他人做不到，我們看我們自己有沒有做到，需不需要做到，這樣做得到的好處更多的是對(duì)別人，還是我們自己！有時(shí)候，我們以為那樣做會(huì)更快、更好，卻不知是更沒有效率！《員工手冊(cè)》不是我們的“緊箍咒”，不是我們的束縛，不是我們的對(duì)立面，它是我們毅力人必不可少的行為指南，在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。將《員工手冊(cè)》內(nèi)容分類型進(jìn)行培訓(xùn)：（1）由淺入深的培訓(xùn)原則：結(jié)合新員工剛到酒店工作，不了解酒店文化的實(shí)際情況，采用此原則確保新員工對(duì)酒店規(guī)章制度的理解能力及吸收知識(shí)能力的順利進(jìn)行。（6）幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀。日?？记谝?guī)定、下班。、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位；，可用電話、書信或帶口信等方式及時(shí)向部門主管報(bào)告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。各崗位工資具體如下: ：基本工資：2200元，崗位效益考核工資： 2300元，電話費(fèi)： 300元，合計(jì)：4800元。、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費(fèi)：150元，崗位效益考核工資：按當(dāng)月的實(shí)際銷售任務(wù)進(jìn)行考核，當(dāng)月沒有完成銷售任務(wù)取消當(dāng)月的電話及交通費(fèi)。請(qǐng)事假、遲到等扣工資標(biāo)準(zhǔn)如下：副總經(jīng)理：300元總經(jīng)理助理： 260元部門經(jīng)理：230元部門副經(jīng)理： 180元部門主管：180元財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)： 150元庫(kù)房： 160元銷售員： 170元駕駛員1: 130元駕駛員2：180元1網(wǎng)管：170元1后勤： 130元1門衛(wèi)輔助： 100元1遲到： 30元公司加班費(fèi)：每天120元。十1公司員工崗位發(fā)生變更，從崗位變更的當(dāng)月起，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)