【正文】 方都必須嚴(yán)格履行合同。員工有辭職的自由。每周行政部進(jìn)行匯總、存檔后在下周公布。每月相加除12為1年平均分，每年平均分作為獎(jiǎng)勵(lì)、處分、升職加薪、辭退的依據(jù)。如果造成大的損失，扣去全分。減少員工在工作中的失誤，避免給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。第三條晉升員工的晉升空間：部門主管主管的晉升空間：部門經(jīng)理、總經(jīng)理員工績(jī)效考核第一條 為了提高公司工作人員積極性，鼓勵(lì)員工積極向上的良好風(fēng)尚，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)，使公司各項(xiàng)工作建立在員工勤奮努力，多做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，特制定如下管理辦法。③ 獲得說(shuō)明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。⑥ 將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績(jī)效如何。② 員工培訓(xùn)。員工工資達(dá)到政府規(guī)定的需繳納個(gè)人所得稅之工資基數(shù)的，其個(gè)人所得稅由員工擔(dān)負(fù)，公司進(jìn)行代扣代交。第八條工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理與相關(guān)管理層商定，并根據(jù)應(yīng)聘員工的個(gè)體情況進(jìn)行協(xié)商決定。第五條公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各種保險(xiǎn)。工資、待遇第一條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇及福利。人事部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。第二條 新員工試聘期間按公司有關(guān)規(guī)定可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。第三條新聘員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工入職登記表》。對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的、有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。每月此類情況累計(jì)不得超過(guò)兩次，第三次以后按曠工半天處理。出現(xiàn)五次早退者，警示辭退處理，早退1周者，作辭退處理。五、遲到按10元/次罰款。事假：事假1天內(nèi)含1天，扣1天工資（不足一天按小時(shí)計(jì)算）；事假3天內(nèi)含3天，扣半個(gè)月工資；事假3天以上，扣除當(dāng)月工資；當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到5天，作自動(dòng)辭職處理。同時(shí)需在前臺(tái)登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。工作日實(shí)行八小時(shí)工作制。第十五條對(duì)所借物品如有損壞致不能正常使用或丟失者，按原價(jià)給予賠償，所賠金額在當(dāng)月工資里扣除。第四章 辦公用品管理第十一條公司各部門所需的辦公用品，統(tǒng)一向行政部申報(bào)，由行政部統(tǒng)一購(gòu)置并安排專人保管，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。第九條網(wǎng)絡(luò)使用公司實(shí)行文件資源共享，使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)相應(yīng)的位置上，員工可在工作組中的共享文檔中傳輸文件，使用完畢后須進(jìn)行刪除。使用者的數(shù)據(jù)、文件、圖紙等資料應(yīng)儲(chǔ)存在各自操作界面中指定的文件夾中，不得儲(chǔ)存或復(fù)制在其他任何空間。一次口頭警告，兩次書面警告，三次解除合同。第六條各部門專用的表格，由各部門制成格式，由行政部統(tǒng)一訂制。工作任務(wù)緊張時(shí)，應(yīng)加班完成。第二章打印、傳真及網(wǎng)絡(luò)文件管理第二條行政人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露公司的保密事項(xiàng)。8．忌諱工作散漫，沒(méi)有效率，無(wú)視工作條例，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。5．忌諱散布不利于團(tuán)隊(duì)合作的言論，做不利于團(tuán)隊(duì)合作的事情。2．忌諱做事情沒(méi)有合理的計(jì)劃并切實(shí)有效的實(shí)施。管理理念：塑造高效、精英團(tuán)隊(duì)，相信團(tuán)隊(duì)的力量！塑造鷹雁團(tuán)隊(duì)組合?！把銏F(tuán)隊(duì)”側(cè)重辦公室后方工作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、友好、和諧、互助。為上市積極籌備制度、人員、關(guān)系。爭(zhēng)取開發(fā)常州、蘇州、杭州、揚(yáng)州等市場(chǎng)。2009年秋2010年春，南京設(shè)立一個(gè)校區(qū)，并通過(guò)寒假鞏固這個(gè)校區(qū)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，為下一步南京市場(chǎng)以及長(zhǎng)三角市場(chǎng)的再開發(fā)打下基礎(chǔ)。本手冊(cè)隨時(shí)會(huì)有更改或修正，以體現(xiàn)本公司所制定并生效的新政策。齊策八班組工作：每個(gè)新員工都按最終分配到車間班組中，融入班組的生活中，在保證中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把班組的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容以及班組的思想教育、安全教育等一一明確，樹立班組長(zhǎng)在班組中的地位，也使新員工盡快在班組中找到自己的角色，發(fā)揮自己的作用。如職工安全生產(chǎn)手冊(cè)、公司提案活動(dòng)制度、內(nèi)部信息溝通制度、廠牌佩戴規(guī)定、作息/用餐時(shí)間，用餐文明注意事項(xiàng)，廁所注意事項(xiàng)等。二 培訓(xùn)要求：依表格形式列明新員工在實(shí)習(xí)期間的培訓(xùn)內(nèi)容要求，讓新員工對(duì)系統(tǒng)的嚴(yán)格的培訓(xùn)教育有一個(gè)整體認(rèn)三 基本要求：基本要求包括工藝要求、培訓(xùn)要求、操作要求、穿著要求、工作紀(jì)律等5部分，這是對(duì)所有新員工最基礎(chǔ)的工作規(guī)范，以便員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。第一篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)教育手冊(cè)員工培訓(xùn)教育手冊(cè)本手冊(cè)為新員工轉(zhuǎn)正上崗的重要依據(jù)，須妥善保管不得遺失，否則推遲上崗機(jī)會(huì)。目錄：培訓(xùn)手冊(cè)為10個(gè)部分，公司簡(jiǎn)介/培訓(xùn)需求/基本要求/ISO資料/公司制度/部門規(guī)章/車間體系/班組工作/實(shí)習(xí)計(jì)劃/作業(yè)重點(diǎn)/培訓(xùn)記錄一 公司簡(jiǎn)介：主要介紹公司的發(fā)展史，公司的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化。（c）車間專用鞋子每天清潔，專用鞋子不能穿出去，對(duì)特殊崗位的勞保用品要保持清潔； 工作紀(jì)律：（a）作業(yè)人員自覺遵守公司及部門的基礎(chǔ)規(guī)章制度，不得違反廠紀(jì)廠規(guī)；（b）工作認(rèn)真積極到位，保持良好的工作態(tài)度（情緒）和勞動(dòng)紀(jì)律；（c）服從班組長(zhǎng)安排，積極參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)考試，不得缺席；（d）嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，上下班做到無(wú)遲到、不早退、無(wú)曠工現(xiàn)象，請(qǐng)假、調(diào)休需事先辦好手續(xù)，經(jīng)同意后方可實(shí)施；（e）上班時(shí)間不可閑聊、不可隨意串崗或串工序，嚴(yán)禁高聲談笑、吵鬧等現(xiàn)象發(fā)生，上班時(shí)間不得打電話閑聊及討論與工作無(wú)關(guān)的話題，上班時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡；（f）進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)，手機(jī)必須關(guān)閉，嚴(yán)禁在車間玩弄手機(jī)和使用手機(jī)；（g）在車間現(xiàn)場(chǎng)，雙手不可插在口袋里，不得隨意站立在工作臺(tái)、機(jī)器、墻壁上等；（h）工作中坐姿要端正，不可翹二郎腿，人員離開座位時(shí)，須將座椅推入工作臺(tái)規(guī)定位置，擺放整齊；（i）遵守就餐、休息時(shí)間，無(wú)特殊理由不得擅自提前就餐、休息或延長(zhǎng)休息時(shí)間；（j）作業(yè)人員臨時(shí)離開崗位或生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須向班組長(zhǎng)匯報(bào)，并經(jīng)得同意才能離開；操作要求：（a）為經(jīng)師傅（老員工）指導(dǎo)并確認(rèn)的作業(yè)步驟，培訓(xùn)的員工不得擅自作業(yè)；（b）作業(yè)前，確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)加工時(shí)，嚴(yán)禁作業(yè)人員擅自離崗，機(jī)器進(jìn)入非正常狀態(tài)，嚴(yán)禁繼續(xù)加工專業(yè)；（c）嚴(yán)禁在加強(qiáng)加工時(shí)，對(duì)加強(qiáng)各運(yùn)動(dòng)部位零件進(jìn)行清潔衛(wèi)生或維護(hù)保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)；（d）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)要求操作，嚴(yán)禁隨意更改加工參數(shù)，設(shè)備參數(shù)的調(diào)整必須詳細(xì)記錄并反饋，并跟蹤相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況；（e）生產(chǎn)產(chǎn)品嚴(yán)格按LOT號(hào)管理，加強(qiáng)工段交接時(shí)LOT好及產(chǎn)品數(shù)量的確認(rèn)工作，做到生產(chǎn)數(shù)量與報(bào)表一致；（f）認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)記錄、點(diǎn)檢記錄，認(rèn)真完成班組生產(chǎn)工作交接并做好交接記錄；（g）各項(xiàng)作業(yè)報(bào)表記錄數(shù)據(jù)必須及時(shí)、正確、清晰，嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，數(shù)字或字母不得連寫，報(bào)表更改必須簽名；（h）工作桌隨時(shí)保持整潔，各種模具、夾具、量具、工具等，使用后清潔干凈，及時(shí)放回指定位置，擺放整齊，嚴(yán)禁隨意亂放，機(jī)器平臺(tái)除規(guī)定的物品，其他用品不得堆放其上；四ISO知識(shí)：包括ISO簡(jiǎn)介，各標(biāo)準(zhǔn)的介紹對(duì)比，公司ISO體系的內(nèi)容，如質(zhì)量/環(huán)境方針/目標(biāo)/體系文件化，ISO日常工作一覽表等；五 公司制度：將和員工密切相關(guān)的公司制度，如列出來(lái)，方便員工查閱，遵章守規(guī)，使員工的日常行為規(guī)范符合公司要求，保證公司的正常良性運(yùn)行。（制訂相關(guān)考核表格）七車間體系：各車間工序日常管理的組織架構(gòu)及工作職責(zé)分工體系圖形式表現(xiàn)出來(lái)，使新員工明確其所在崗位的管理責(zé)任人，明確反饋過(guò)來(lái)對(duì)象，使各項(xiàng)工作在組織框架內(nèi)有序開展。第二篇：博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊(cè)常州文殊教育信息咨詢有限公司員工手冊(cè)合作共贏 常州文殊教育信息咨詢有限公司企業(yè)理念文殊領(lǐng)航教育修身敬請(qǐng)反復(fù)閱讀本手冊(cè)，明白其中。加油吧！文殊教育將會(huì)因?yàn)槟愕募尤攵訌?qiáng)大，你也會(huì)因?yàn)槲覀兊陌l(fā)展而更加卓越！希望你在文殊教育期間，能成長(zhǎng)為優(yōu)秀專管！第二部分 企業(yè)文化、企業(yè)理念一、發(fā)展史：文殊教育于二、文殊教育品牌未來(lái)十年發(fā)展規(guī)劃0文殊教育未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃（一）2009年秋2010年夏 2009年秋2010年春，武漢設(shè)立兩個(gè)校區(qū), 武昌一個(gè)，漢口一個(gè)，并通過(guò)寒假鞏固這兩個(gè)校區(qū)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，為下一步武漢市場(chǎng)的再開發(fā)打下基礎(chǔ)。在武漢、南京市場(chǎng)穩(wěn)定、成熟的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，展開長(zhǎng)三角市場(chǎng)的大力度開發(fā)。完善加盟制度，走推廣加盟路線?！苞棃F(tuán)隊(duì)”側(cè)重市場(chǎng)前方工作，強(qiáng)調(diào)激情，干勁，睿智，高效、善于接受挑戰(zhàn)。如：堅(jiān)韌、樂(lè)觀、執(zhí)著、自信、友善、感恩等。實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化！第三部分文殊教育武漢組織架構(gòu)圖合作共贏第四部分文殊教育員工行為規(guī)范文殊教育工作十大忌1．忌諱在一個(gè)忙碌的團(tuán)隊(duì)中，自己卻不知道做什么。4．忌諱問(wèn)“我明天做什么”，“我該怎么做”，被動(dòng)的做執(zhí)行者，而不是主動(dòng)思考者。7．忌諱言行不一致，計(jì)劃好的事情，承諾過(guò)的事情就一定要做到。常州文殊教育信息咨詢有限公司第五部分行政管理第一章總則第一條為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事特制定本制度。第四條行政部人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓、延誤。因積壓拖延而導(dǎo)致工作失誤、損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。違者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，并給予相應(yīng)處理。公司實(shí)行計(jì)算機(jī)管理責(zé)任制，員工分別對(duì)各自使用的計(jì)算機(jī)及操作界面負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行維護(hù)、清理文件，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。工作前，對(duì)計(jì)算機(jī)包