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正文內(nèi)容

員工培訓(xùn)教育手冊(cè)[合集](文件)

2025-10-11 00:45 上一頁面

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【正文】 第一條公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。由用人單位簽署意見,擬定工作崗位,經(jīng)人事部審核,符合聘雇條件者,先簽試用合同。試用期上班不足一周的職員要求辭職,沒有工資。第五條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果,在新職員試用期滿之后一周內(nèi),做出同意轉(zhuǎn)正,延長試用或不擬錄用的決定,人事主管及總經(jīng)理審批。第二條公司執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行的工資體系。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。員工工資相對(duì)保密。員工獎(jiǎng)金,根據(jù)公司業(yè)績另行決定,特別有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì),可不定期的頒發(fā)。二、員工應(yīng)注重儀表整潔,儀表不整,不得進(jìn)入工作現(xiàn)場,并做缺勤處理員工必須身著制服進(jìn)入工作現(xiàn)場,制服必須保持清潔,熨燙平整;員工的指甲必須修理好并保持清潔,女性員工上班化淡妝,不得濃妝艷抹,上班時(shí)間不能化妝,只能涂抹淡色指甲油。第四篇:教育培訓(xùn)手冊(cè)極品金草培訓(xùn)手冊(cè)一、心靈拓展及職業(yè)規(guī)劃(可不放入手冊(cè))藍(lán)絲帶的故事改變信念系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)體系二、集團(tuán)介紹三、產(chǎn)品知識(shí)抗衰亞健康肝膽疾病先天之本經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生五臟學(xué)說氣血學(xué)說產(chǎn)品成分的專題課程產(chǎn)品知識(shí)(四個(gè)套盒)生產(chǎn)工藝的介紹四、銷售話術(shù)五、銷售模式(終端出貨方式)第五篇:員工手冊(cè)培訓(xùn)計(jì)劃篇一:員工手冊(cè)培訓(xùn)計(jì)劃 柏力職?!秵T工手冊(cè)》培訓(xùn)計(jì)劃 教者:李順桂一、培訓(xùn)意義《員工手冊(cè)》是了解公司的一個(gè)很重要的途徑;她可以幫助我們所有的員工重新獲得自由;她能幫助我們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績、更好的成果;她可以讓我們由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向自主管理!毅力要成為世界一流的企業(yè),關(guān)鍵的是我們是否有一支高素養(yǎng)、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)、員工群體,人才戰(zhàn)略是我們的重中之重;而對(duì)于我們員工自身而言,體現(xiàn)出高素質(zhì)、高素養(yǎng)的職業(yè)化心態(tài)和行為,才能讓我們?cè)诟偁幹惺冀K處于優(yōu)勢地位。培訓(xùn)時(shí)間的安排:(1)每周抽出兩天的時(shí)間即每節(jié)培訓(xùn)時(shí)間為40分鐘,共計(jì)80分鐘。(5)安全教育:計(jì)劃安排培訓(xùn)時(shí)間為10分鐘。三、相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的制定:(1)企業(yè)文化的培訓(xùn),包括酒店發(fā)展史及今后的發(fā)展目標(biāo)。(5)了解酒店各部門的坐落位置及樓層分布情況、安全出口等。四、培訓(xùn)工作的檢驗(yàn)結(jié)果:(1)培訓(xùn)后三日內(nèi)進(jìn)行員工手冊(cè)內(nèi)容的考試,檢驗(yàn)新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和公司規(guī)定的理解程度。吉祥凱悅?cè)耸滦姓?0101014篇三:公司員工手冊(cè)培訓(xùn)方案 公司員工手冊(cè)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時(shí)間:2014年3月13日二、培訓(xùn)地點(diǎn):質(zhì)量部三、培訓(xùn)人員:新入職員工四、培訓(xùn)方式:課堂演講五、培訓(xùn)講師:鄒傳用六、培訓(xùn)內(nèi)容:(一)公司考勤管理辦法:為促進(jìn)本公司員工自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,提高勞動(dòng)出勤率,確保正常的工作秩序,根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司工作的實(shí)際情況,制定本考勤規(guī)定。上班時(shí)間開始后5分鐘到班者,按遲到論處。:;,視為嚴(yán)重違規(guī),公司可根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不予任何補(bǔ)償。、請(qǐng)假審批流程:本人填報(bào)請(qǐng)假單,由所在部門主管在公司oa郵箱登記審批備案。,年累計(jì)15天及其以上或連續(xù)15天以上者,視為嚴(yán)重違規(guī),公司可根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不予任何補(bǔ)償。(二)工資管理試行辦法:為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求,逐步建立完善的適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的有效激勵(lì)機(jī)制,不斷調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,根據(jù)中華人民共和國《勞動(dòng)法》、《公司法》,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的水平及社會(huì)勞動(dòng)力平均工資水平增長幅度,制定本辦法。工資結(jié)構(gòu)組成:月工資收入=基本工資+崗位效益考核工資+電話及交通費(fèi)+工齡工資+職稱工資。:基本工資:1600元,崗位效益考核工資:1700元,電話及交通費(fèi):300元,合計(jì):3600元。每月以1000萬元的月銷售額為基準(zhǔn)計(jì)算提貨量,核定人員為18人,以此計(jì)算當(dāng)月的工資總額,并上下浮動(dòng)。、網(wǎng)絡(luò)管理員:基本工資:1650元,崗位效益考核工資:1400元,電話及交通費(fèi):150元,合計(jì):3200元。、試用期工資:1800元。職稱工資: 、對(duì)取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)資格,且被公司聘用的人員發(fā)給職稱工資。1開票員、銷售員工資按銷售部工資考核辦法執(zhí)行。招聘原則:公司本著“公開、公平、公正”的原則,在全面評(píng)估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。招聘條件;; ; ;; 。1本辦法適用于公司已轉(zhuǎn)正的在崗正式員工,并且解釋權(quán)屬公司。效益考核工資和電話及交通費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn):按各崗位職責(zé)按月進(jìn)行考核,具體標(biāo)準(zhǔn)按各崗位職責(zé)考核辦法執(zhí)行。請(qǐng)病假必須有醫(yī)院證明,按事假的70%扣工資。、門衛(wèi)輔助:基本工資:1350元,崗位效益考核工資:900元,電話及交通費(fèi):50元,合計(jì):2300元。、駕駛員1:基本工資:1300元,崗位效益考核工資:1100元,電話及交通費(fèi):150元,合計(jì):2550元。、財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù):基本工資:1350元,崗位效益考核工資:1200元,電話及交通費(fèi):150元,合計(jì):2700元。:基本工資:2000元,崗位效益考核工資: 1900元,電話及交通費(fèi): 600元,合計(jì):4500元。員工工資水平與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,員工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況上下浮動(dòng)。,憑醫(yī)院診斷書辦理請(qǐng)假手續(xù),一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;,按本人請(qǐng)事假扣工資標(biāo)準(zhǔn)的70%扣除工資,福利、獎(jiǎng)金按實(shí)際休假天數(shù)扣除。由各部門主管和oa管理部門進(jìn)行考勤登記,每月底通過公司oa郵箱登記匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案,并作為季度、半和年終考核、獎(jiǎng)懲依據(jù)。:(含1天),說明請(qǐng)假事由報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn); (含2天)以上者,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。、早退每月累計(jì)5次以上(含),按曠工一天處理。、下班時(shí),由本人在指紋機(jī)上打考勤。此次培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步使員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),切實(shí)的了解到各部門間互相協(xié)作的重要性。(7)培訓(xùn)員工視企業(yè)利益高于個(gè)人利益,清楚的了解到自己的一言一行將會(huì)直接影響酒店的形象,培養(yǎng)員工做到今日我以酒店為榮的思想觀念。(3)員工儀容儀表的培訓(xùn):讓新員工了解各崗位的標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表規(guī)范要求,并做到嚴(yán)格遵守規(guī)定。(2)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的培訓(xùn)模式:培訓(xùn)《員工手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容,讓員工了解到哪些制度是不可以違反的,了解到違反規(guī)定后將有何處罰規(guī)定。(3)休息、事假、曠工、福利待遇:計(jì)劃安排時(shí)間為10分鐘。讓我們都能認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵循,都能夠做到比過去的自己、比現(xiàn)在的自己、比想象中的自己都還要更好,體現(xiàn)出自己更高的職業(yè)素養(yǎng)!二、培訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)(共7課時(shí))公司基本情況介紹:(1課時(shí))《員工手冊(cè)》解讀:(4課時(shí))消防安全知識(shí):管理基礎(chǔ)知識(shí): 1課時(shí))1課時(shí))((篇二:《員工手冊(cè)》培訓(xùn)方案 《員工手冊(cè)》培訓(xùn)方案一、提高自身培訓(xùn)能力:逐步提升人事行政部門培訓(xùn)人員自身培訓(xùn)能力,為酒店培訓(xùn)出大量合格的優(yōu)秀型人才做好前期準(zhǔn)備工作。女員工夏天不能穿吊帶,不能穿透視裝,不能穿超短裙(褲),老師不能穿拖鞋。上班時(shí)間不串崗、閑聊,私人電話時(shí)間不能超過5分鐘。公司將為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),并代為保管本人學(xué)歷證書、職稱證書等相關(guān)證件原件。第七條員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四條員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由人事部行文通知財(cái)務(wù)室發(fā)放。博雅領(lǐng)航教育第七條 在試用期內(nèi),對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工,試用部門可以提前向人事部提交報(bào)告,經(jīng)部門主管或人事主管批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第四條 試用期的考核部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn),公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。(備注:考核期的工資制度)試用期員工考核第一條 新員工一般有一至二個(gè)月的試用期。本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的,由用人部門向人事部提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部進(jìn)行招聘。博雅領(lǐng)航教育第七部分 人 事 管 理員工的聘用公司聘用的員工由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。第十三條辦公用品包括移動(dòng)硬盤、U盤、釘書機(jī)、裁紙刀、橡皮、剪刀、直尺等。公司及各部門計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修由公司指定人員與供應(yīng)商聯(lián)系。第十條計(jì)算機(jī)的購置和維護(hù)、維修公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置符合辦公標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件。公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。9.忌諱找太多借口為自己的工作缺陷辯解,而不是從自身找原因?;蛑蛔鲎约悍輧?nèi)的事情,不愿為整個(gè)團(tuán)隊(duì)賣力。3.忌諱該做的基本事情沒有做到位。爭取開發(fā)常州、蘇州、杭州、揚(yáng)州等市場。2009年秋2010年春,南京設(shè)立一個(gè)校區(qū),并通過寒假鞏固這個(gè)校區(qū),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),為下一步南京市場以及長三角市場的再開發(fā)打下基礎(chǔ)。2009年9月,博雅領(lǐng)航再次作出了發(fā)展規(guī)劃:在2010年前設(shè)立武漢兩個(gè)校區(qū):漢口一個(gè)、武昌一個(gè)。博雅領(lǐng)航教育正式成立于2005年,此時(shí)博雅領(lǐng)航教育在襄樊立足。合作共贏第三篇:博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊(cè)本資料來自 企業(yè)理念博雅領(lǐng)航教育修身二、員工應(yīng)注重儀表整潔,儀表不整,不得進(jìn)入工作現(xiàn)場,并做缺勤處理員工必須身著制服進(jìn)入工作現(xiàn)場,制服必須保持清潔,熨燙平整;員工的指甲必須修理好并保持清潔,女性員工上班化淡妝,不得濃妝艷抹,上班時(shí)間不能化妝,只能涂抹淡色指甲油。否則,人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十條聘用期滿,合同即告終止。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。第六條員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的,可向人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。第三條員工與公司簽訂聘用合同后,雙
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