【正文】 第一條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審核，符合聘雇條件者，先簽試用合同。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒有工資。第五條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，人事主管及總經(jīng)理審批。第二條公司執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行的工資體系。員工享有相應(yīng)的保險待遇。員工工資相對保密。員工獎金，根據(jù)公司業(yè)績另行決定，特別有貢獻(xiàn)的員工獎勵，可不定期的頒發(fā)。二、員工應(yīng)注重儀表整潔，儀表不整，不得進(jìn)入工作現(xiàn)場，并做缺勤處理員工必須身著制服進(jìn)入工作現(xiàn)場，制服必須保持清潔，熨燙平整；員工的指甲必須修理好并保持清潔，女性員工上班化淡妝，不得濃妝艷抹，上班時間不能化妝，只能涂抹淡色指甲油。第四篇：教育培訓(xùn)手冊極品金草培訓(xùn)手冊一、心靈拓展及職業(yè)規(guī)劃（可不放入手冊）藍(lán)絲帶的故事改變信念系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)體系二、集團(tuán)介紹三、產(chǎn)品知識抗衰亞健康肝膽疾病先天之本經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生五臟學(xué)說氣血學(xué)說產(chǎn)品成分的專題課程產(chǎn)品知識（四個套盒）生產(chǎn)工藝的介紹四、銷售話術(shù)五、銷售模式（終端出貨方式）第五篇：員工手冊培訓(xùn)計劃篇一：員工手冊培訓(xùn)計劃 柏力職?！秵T工手冊》培訓(xùn)計劃 教者：李順桂一、培訓(xùn)意義《員工手冊》是了解公司的一個很重要的途徑；她可以幫助我們所有的員工重新獲得自由；她能幫助我們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績、更好的成果；她可以讓我們由被動管理轉(zhuǎn)向自主管理！毅力要成為世界一流的企業(yè)，關(guān)鍵的是我們是否有一支高素養(yǎng)、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊、員工群體，人才戰(zhàn)略是我們的重中之重；而對于我們員工自身而言，體現(xiàn)出高素質(zhì)、高素養(yǎng)的職業(yè)化心態(tài)和行為，才能讓我們在競爭中始終處于優(yōu)勢地位。培訓(xùn)時間的安排:（1）每周抽出兩天的時間即每節(jié)培訓(xùn)時間為40分鐘，共計80分鐘。（5）安全教育：計劃安排培訓(xùn)時間為10分鐘。三、相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的制定：（1）企業(yè)文化的培訓(xùn)，包括酒店發(fā)展史及今后的發(fā)展目標(biāo)。（5）了解酒店各部門的坐落位置及樓層分布情況、安全出口等。四、培訓(xùn)工作的檢驗結(jié)果：（1）培訓(xùn)后三日內(nèi)進(jìn)行員工手冊內(nèi)容的考試，檢驗新員工對培訓(xùn)內(nèi)容和公司規(guī)定的理解程度。吉祥凱悅?cè)耸滦姓?0101014篇三：公司員工手冊培訓(xùn)方案 公司員工手冊培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時間：2014年3月13日二、培訓(xùn)地點(diǎn)：質(zhì)量部三、培訓(xùn)人員：新入職員工四、培訓(xùn)方式：課堂演講五、培訓(xùn)講師：鄒傳用六、培訓(xùn)內(nèi)容：（一）公司考勤管理辦法：為促進(jìn)本公司員工自覺地遵守勞動紀(jì)律，提高勞動出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司工作的實(shí)際情況，制定本考勤規(guī)定。上班時間開始后5分鐘到班者，按遲到論處。：；，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，與其解除勞動關(guān)系并不予任何補(bǔ)償。、請假審批流程：本人填報請假單，由所在部門主管在公司oa郵箱登記審批備案。，年累計15天及其以上或連續(xù)15天以上者，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，與其解除勞動關(guān)系并不予任何補(bǔ)償。（二）工資管理試行辦法：為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步建立完善的適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的有效激勵機(jī)制，不斷調(diào)動全體員工的勞動積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)中華人民共和國《勞動法》、《公司法》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率的水平及社會勞動力平均工資水平增長幅度，制定本辦法。工資結(jié)構(gòu)組成：月工資收入=基本工資+崗位效益考核工資+電話及交通費(fèi)+工齡工資+職稱工資。：基本工資：1600元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費(fèi)：300元，合計：3600元。每月以1000萬元的月銷售額為基準(zhǔn)計算提貨量，核定人員為18人，以此計算當(dāng)月的工資總額，并上下浮動。、網(wǎng)絡(luò)管理員：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1400元，電話及交通費(fèi)：150元，合計：3200元。、試用期工資：1800元。職稱工資： 、對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)資格，且被公司聘用的人員發(fā)給職稱工資。1開票員、銷售員工資按銷售部工資考核辦法執(zhí)行。招聘原則：公司本著“公開、公平、公正”的原則，在全面評估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。招聘條件；； ； ；； 。1本辦法適用于公司已轉(zhuǎn)正的在崗正式員工，并且解釋權(quán)屬公司。效益考核工資和電話及交通費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：按各崗位職責(zé)按月進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)按各崗位職責(zé)考核辦法執(zhí)行。請病假必須有醫(yī)院證明，按事假的70%扣工資。、門衛(wèi)輔助：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：900元，電話及交通費(fèi)：50元，合計：2300元。、駕駛員1：基本工資：1300元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費(fèi)：150元，合計：2550元。、財務(wù)/業(yè)務(wù)：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1200元，電話及交通費(fèi)：150元，合計：2700元。：基本工資：2000元，崗位效益考核工資： 1900元，電話及交通費(fèi)： 600元，合計：4500元。員工工資水平與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，員工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況上下浮動。，憑醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明；，按本人請事假扣工資標(biāo)準(zhǔn)的70%扣除工資，福利、獎金按實(shí)際休假天數(shù)扣除。由各部門主管和oa管理部門進(jìn)行考勤登記，每月底通過公司oa郵箱登記匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案，并作為季度、半和年終考核、獎懲依據(jù)。：（含1天），說明請假事由報部門主管簽字批準(zhǔn)； （含2天）以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。、早退每月累計5次以上（含），按曠工一天處理。、下班時，由本人在指紋機(jī)上打考勤。此次培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步使員工增強(qiáng)團(tuán)隊意識，切實(shí)的了解到各部門間互相協(xié)作的重要性。（7）培訓(xùn)員工視企業(yè)利益高于個人利益，清楚的了解到自己的一言一行將會直接影響酒店的形象，培養(yǎng)員工做到今日我以酒店為榮的思想觀念。（3）員工儀容儀表的培訓(xùn)：讓新員工了解各崗位的標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表規(guī)范要求，并做到嚴(yán)格遵守規(guī)定。（2）強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的培訓(xùn)模式：培訓(xùn)《員工手冊》中的重點(diǎn)內(nèi)容，讓員工了解到哪些制度是不可以違反的，了解到違反規(guī)定后將有何處罰規(guī)定。（3）休息、事假、曠工、福利待遇：計劃安排時間為10分鐘。讓我們都能認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵循，都能夠做到比過去的自己、比現(xiàn)在的自己、比想象中的自己都還要更好，體現(xiàn)出自己更高的職業(yè)素養(yǎng)！二、培訓(xùn)內(nèi)容及課時（共7課時）公司基本情況介紹：（1課時）《員工手冊》解讀：（4課時）消防安全知識：管理基礎(chǔ)知識： 1課時）1課時）（（篇二：《員工手冊》培訓(xùn)方案 《員工手冊》培訓(xùn)方案一、提高自身培訓(xùn)能力：逐步提升人事行政部門培訓(xùn)人員自身培訓(xùn)能力，為酒店培訓(xùn)出大量合格的優(yōu)秀型人才做好前期準(zhǔn)備工作。女員工夏天不能穿吊帶，不能穿透視裝，不能穿超短裙（褲），老師不能穿拖鞋。上班時間不串崗、閑聊，私人電話時間不能超過5分鐘。公司將為員工辦理社會養(yǎng)老保險，并代為保管本人學(xué)歷證書、職稱證書等相關(guān)證件原件。第七條員工的獎金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務(wù)室發(fā)放。博雅領(lǐng)航教育第七條 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人事部提交報告，經(jīng)部門主管或人事主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第四條 試用期的考核部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。（備注：考核期的工資制度）試用期員工考核第一條 新員工一般有一至二個月的試用期。本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門向人事部提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部進(jìn)行招聘。博雅領(lǐng)航教育第七部分 人 事 管 理員工的聘用公司聘用的員工由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。第十三條辦公用品包括移動硬盤、U盤、釘書機(jī)、裁紙刀、橡皮、剪刀、直尺等。公司及各部門計算機(jī)的維護(hù)、維修由公司指定人員與供應(yīng)商聯(lián)系。第十條計算機(jī)的購置和維護(hù)、維修公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置符合辦公標(biāo)準(zhǔn)的計算機(jī)軟、硬件。公司計算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。9．忌諱找太多借口為自己的工作缺陷辯解，而不是從自身找原因。或只做自己份內(nèi)的事情，不愿為整個團(tuán)隊賣力。3．忌諱該做的基本事情沒有做到位。爭取開發(fā)常州、蘇州、杭州、揚(yáng)州等市場。2009年秋2010年春，南京設(shè)立一個校區(qū)，并通過寒假鞏固這個校區(qū)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，為下一步南京市場以及長三角市場的再開發(fā)打下基礎(chǔ)。2009年9月，博雅領(lǐng)航再次作出了發(fā)展規(guī)劃：在2010年前設(shè)立武漢兩個校區(qū)：漢口一個、武昌一個。博雅領(lǐng)航教育正式成立于2005年，此時博雅領(lǐng)航教育在襄樊立足。合作共贏第三篇：博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊本資料來自 企業(yè)理念博雅領(lǐng)航教育修身二、員工應(yīng)注重儀表整潔，儀表不整，不得進(jìn)入工作現(xiàn)場，并做缺勤處理員工必須身著制服進(jìn)入工作現(xiàn)場，制服必須保持清潔，熨燙平整；員工的指甲必須修理好并保持清潔，女性員工上班化淡妝，不得濃妝艷抹，上班時間不能化妝，只能涂抹淡色指甲油。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十條聘用期滿，合同即告終止。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。第六條員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。第三條員工與公司簽訂聘用合同后，雙