【正文】 括彩顯、主機、鍵盤、辦公桌進行清潔；下班時，注銷界面并關(guān)掉電源。未經(jīng)許可，嚴禁非相關(guān)人員私自復制。公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應商由公司指定專人進行挑選（包括設(shè)備的采購）。如有違反上述各項規(guī)定者，將視情節(jié)輕重，作扣除獎金的處理。第十四條凡公司成員需借用辦公用品，須事先在行政部《辦公用品借用登記表》上登記，注名日期、姓名、歸還時間，由經(jīng)辦人簽字后方可借用。一、按照國家規(guī)定，除休息日和法定節(jié)假日外，公司規(guī)定每周二下午至周日為工作日，周一、周二為公休。三、公司員工需公出，必須向行政部負責人提出申請，經(jīng)得副總級領(lǐng)導同意方可外出。如有緊急情況，不能事先請假者，應在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當日及時補辦請假手續(xù)，否則以曠工計。婚假（喪假）：按國家政策執(zhí)行。六、凡當月無故早退者，按早退時間計算，早退半小時，按曠工半天處理，早退1小時，扣2日工資，依此類推。否則，按曠工半天處理。合作共贏第七部分 人 事 管 理員工的聘用公司聘用的員工由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門向人事部提出申請，報總經(jīng)理批準后，由人事部進行招聘。（備注：考核期的工資制度）試用期員工考核第一條 新員工一般有一至二個月的試用期。第四條 試用期的考核部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。常州文殊教育信息咨詢有限公司第七條 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人事部提交報告，經(jīng)部門主管或人事主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第四條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務(wù)室發(fā)放。第七條員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。公司將為員工辦理社會養(yǎng)老保險，并代為保管本人學歷證書、職稱證書等相關(guān)證件原件。第二條 績效考評的作用對于公司來說，績效考評可以促進以下方面的工作：①績效改進。⑤ 薪酬調(diào)整。② 成就和能力并獲得上司的賞識。⑥ 在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。鼓勵員工不斷努力，為公司多做工作，多奉獻力量。較重的程度（指造成100元以內(nèi)的損失），扣1分。f、特別貢獻（1分）評分做法：a、每周評定一次，每周相加除以4為本月平均分。c、評分表每周由部門主管對本部門員工進行評分；主管以上干部由總經(jīng)理進行評分。（在此期間暑假休息工資按休息天數(shù)一半結(jié)算，寒假休息工資正常發(fā)放，超過5天的假期按實際天數(shù)一半結(jié)算）辭職、辭退、開除第一條公司有權(quán)辭退不合格的員工。用人單位辭退試用期人員，須填報《辭退員工審批表》，經(jīng) 總經(jīng)理批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。合作共贏第五條員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。第八條公司對辭退員工持慎重態(tài)度。第九條辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。第十二條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。電腦不能做與工作無關(guān)的事情，如：炒股、游戲、看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。三、員工上班時必須佩帶姓名卡姓名卡被視為制服的一部分，上班時必須佩帶在制服的左上方；如員工丟失姓名卡，必須立即向人力資源部報告；員工不得佩帶他人的姓名卡，否則立即受到違紀處分；姓名卡是公司的財產(chǎn)，員工在結(jié)束雇傭時，必須交還人力資源部，否則將賠償五十元人民幣。定位于專業(yè)中小學文化課及中高考教育，課程體系涵蓋小學三年級高三年級各科文化課。四大教學區(qū)，運營人員12人，專兼職教師36名，在校生600余人，累及培訓30000人次。2010年，準備在長三角地帶逐漸展開，爭做長三角文化課培訓領(lǐng)域的第一品牌！二、博雅教育品牌未來十年發(fā)展規(guī)劃博雅領(lǐng)航教育未來五年發(fā)展規(guī)劃（一）2009年秋2010年夏 2009年秋2010年春，武漢設(shè)立兩個校區(qū), 武昌一個，漢口一個，并通過寒假鞏固這兩個校區(qū)，實現(xiàn)良性循環(huán)，為下一步武漢市場的再開發(fā)打下基礎(chǔ)。在武漢、南京市場穩(wěn)定、成熟的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，展開長三角市場的大力度開發(fā)。2．忌諱做事情沒有合理的計劃并切實有效的實施。5．忌諱散布不利于團隊合作的言論，做不利于團隊合作的事情。8．忌諱工作散漫，沒有效率，無視工作條例，影響團隊協(xié)作。嚴禁使用計算機玩游戲，工作期間員工不得在網(wǎng)上聊天或瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）進行專人保管。第十二條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由行政部申請報主管副總審批；購置大件或高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準后方可購置。第十六條所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，盡量降低消耗。第二條各部門確需增加員工的，按如下原則辦理先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整；內(nèi)部無法調(diào)整的，報請人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。在試用期間用人單位和員工之間有15天的相互考核期。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次以上，公司可以隨時解聘。第六條 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并報請人事主管、總經(jīng)理批準。第三條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化層次等情況綜合考慮決定其工資。第六條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。公司新聘員工實行二個月試用期，試用期工資標準按照所聘崗位的職務(wù)工資60%~80%的標準執(zhí)行，試用期滿，公司考核決定聘用為正式員工并簽定聘用合同。工資的結(jié)構(gòu)說明基本工資+保險（補助）+補貼（餐、車、話）+提成（獎金）考核與晉升第一條 績效考評的目的考核員工工作績效；建立公司有效的績效考評制度、程序和方法；01112博雅領(lǐng)航教育附：日常行為規(guī)范一、員工應禮貌待客、舉止得體禮貌地對待客戶及來訪者；與客人交談應態(tài)度和藹，注意使用禮貌用語，禁止工作時言語粗魯；對客人提出的詢問和要求要耐心的解答，解答不了的問題，應及時請示匯報；與客人相遇，要主動讓路；與客人同行，應禮讓客人先行。男員工不得留胡須；男員工不得佩帶耳環(huán)，女員工佩帶的耳環(huán)兩側(cè)須一致。有一部分同事認為，《員工手冊》設(shè)置了條條框框的規(guī)則，局限了我們的行為，讓人覺得不是那么自由；《員工手冊》就是讓我們有一個共同的行為規(guī)則，當我們認同了這些規(guī)則并且不去觸犯底線，在規(guī)則里面，反而會得到自由！也有同事，行為上被指出不符合公司文化、違反《員工手冊》相關(guān)規(guī)定后，還能冠冕堂皇地說，這樣做的不只我一個人；我們不去看有沒有其他人做不到，我們看我們自己有沒有做到，需不需要做到，這樣做得到的好處更多的是對別人，還是我們自己！有時候，我們以為那樣做會更快、更好，卻不知是更沒有效率！《員工手冊》不是我們的“緊箍咒”，不是我們的束縛，不是我們的對立面，它是我們毅力人必不可少的行為指南，在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。（2）關(guān)于酒店企業(yè)文化的介紹：計劃安排培訓時間為10分鐘。將《員工手冊》內(nèi)容分類型進行培訓：（1）由淺入深的培訓原則：結(jié)合新員工剛到酒店工作，不了解酒店文化的實際情況，采用此原則確保新員工對酒店規(guī)章制度的理解能力及吸收知識能力的順利進行。（2）關(guān)于福利待遇及各種假期的享有：讓新員工了解自己到酒店后可以擁有的權(quán)利義務(wù)。（6）幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀。（2）對于考試成績不合格者給予兩次復考機會，連續(xù)兩次成績不合格者，進行相應款項的處罰。日?？记谝?guī)定、下班。：、早退按30元/次標準扣罰。、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可離開工作崗位；，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應向公司領(lǐng)導報告，并應于返回工作崗位的當天補辦請假手續(xù)。、部門主管：本人填報請假單，并在在公司oa郵箱登記，由公司領(lǐng)導審批備案。須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，否則按曠工論處。工資制定原則。各崗位工資具體如下: ：基本工資：2200元，崗位效益考核工資： 2300元，電話費： 300元，合計：4800元。：基本工資：1500元，崗位效益考核工資：1600元，電話及交通費：300元，合計：3400元。、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費：150元，崗位效益考核工資：按當月的實際銷售任務(wù)進行考核，當月沒有完成銷售任務(wù)取消當月的電話及交通費。、后勤（門衛(wèi)、修理、廚師等）：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：50元，合計：2500元。請事假、遲到等扣工資標準如下：副總經(jīng)理：300元總經(jīng)理助理： 260元部門經(jīng)理：230元部門副經(jīng)理： 180元部門主管：180元財務(wù)/業(yè)務(wù)： 150元庫房： 160元銷售員： 170元駕駛員1: 130元駕駛員2：180元1網(wǎng)管：170元1后勤： 130元1門衛(wèi)輔助： 100元1遲到： 30元公司加班費：每天120元。、初級：200元，中級：400元，高級職稱或執(zhí)業(yè)藥師600元。十1公司員工崗位發(fā)生變更，從崗位變更的當月起，執(zhí)行新的崗位工資標準。不能錄用原則； ；；