【正文】 括彩顯、主機(jī)、鍵盤、辦公桌進(jìn)行清潔；下班時(shí)，注銷界面并關(guān)掉電源。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制。公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選（包括設(shè)備的采購）。如有違反上述各項(xiàng)規(guī)定者，將視情節(jié)輕重，作扣除獎(jiǎng)金的處理。第十四條凡公司成員需借用辦公用品，須事先在行政部《辦公用品借用登記表》上登記，注名日期、姓名、歸還時(shí)間，由經(jīng)辦人簽字后方可借用。一、按照國家規(guī)定，除休息日和法定節(jié)假日外，公司規(guī)定每周二下午至周日為工作日，周一、周二為公休。三、公司員工需公出，必須向行政部負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)得副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意方可外出。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假者，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工計(jì)。婚假（喪假）：按國家政策執(zhí)行。六、凡當(dāng)月無故早退者，按早退時(shí)間計(jì)算，早退半小時(shí)，按曠工半天處理，早退1小時(shí)，扣2日工資，依此類推。否則，按曠工半天處理。合作共贏第七部分 人 事 管 理員工的聘用公司聘用的員工由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門向人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部進(jìn)行招聘。（備注：考核期的工資制度）試用期員工考核第一條 新員工一般有一至二個(gè)月的試用期。第四條 試用期的考核部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。常州文殊教育信息咨詢有限公司第七條 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人事部提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人事主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第四條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財(cái)務(wù)室發(fā)放。第七條員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。公司將為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并代為保管本人學(xué)歷證書、職稱證書等相關(guān)證件原件。第二條 績(jī)效考評(píng)的作用對(duì)于公司來說，績(jī)效考評(píng)可以促進(jìn)以下方面的工作：①績(jī)效改進(jìn)。⑤ 薪酬調(diào)整。② 成就和能力并獲得上司的賞識(shí)。⑥ 在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感。鼓勵(lì)員工不斷努力，為公司多做工作，多奉獻(xiàn)力量。較重的程度（指造成100元以內(nèi)的損失），扣1分。f、特別貢獻(xiàn)（1分）評(píng)分做法：a、每周評(píng)定一次，每周相加除以4為本月平均分。c、評(píng)分表每周由部門主管對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)分；主管以上干部由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。（在此期間暑假休息工資按休息天數(shù)一半結(jié)算，寒假休息工資正常發(fā)放，超過5天的假期按實(shí)際天數(shù)一半結(jié)算）辭職、辭退、開除第一條公司有權(quán)辭退不合格的員工。用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)《辭退員工審批表》，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。合作共贏第五條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第八條公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。第九條辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。第十二條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。電腦不能做與工作無關(guān)的事情，如：炒股、游戲、看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。三、員工上班時(shí)必須佩帶姓名卡姓名卡被視為制服的一部分，上班時(shí)必須佩帶在制服的左上方；如員工丟失姓名卡，必須立即向人力資源部報(bào)告；員工不得佩帶他人的姓名卡，否則立即受到違紀(jì)處分；姓名卡是公司的財(cái)產(chǎn)，員工在結(jié)束雇傭時(shí)，必須交還人力資源部，否則將賠償五十元人民幣。定位于專業(yè)中小學(xué)文化課及中高考教育，課程體系涵蓋小學(xué)三年級(jí)高三年級(jí)各科文化課。四大教學(xué)區(qū)，運(yùn)營人員12人，專兼職教師36名，在校生600余人，累及培訓(xùn)30000人次。2010年，準(zhǔn)備在長(zhǎng)三角地帶逐漸展開，爭(zhēng)做長(zhǎng)三角文化課培訓(xùn)領(lǐng)域的第一品牌！二、博雅教育品牌未來十年發(fā)展規(guī)劃博雅領(lǐng)航教育未來五年發(fā)展規(guī)劃（一）2009年秋2010年夏 2009年秋2010年春，武漢設(shè)立兩個(gè)校區(qū), 武昌一個(gè)，漢口一個(gè)，并通過寒假鞏固這兩個(gè)校區(qū)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，為下一步武漢市場(chǎng)的再開發(fā)打下基礎(chǔ)。在武漢、南京市場(chǎng)穩(wěn)定、成熟的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，展開長(zhǎng)三角市場(chǎng)的大力度開發(fā)。2．忌諱做事情沒有合理的計(jì)劃并切實(shí)有效的實(shí)施。5．忌諱散布不利于團(tuán)隊(duì)合作的言論，做不利于團(tuán)隊(duì)合作的事情。8．忌諱工作散漫，沒有效率，無視工作條例，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲，工作期間員工不得在網(wǎng)上聊天或?yàn)g覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）進(jìn)行專人保管。第十二條購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由行政部申請(qǐng)報(bào)主管副總審批；購置大件或高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置。第十六條所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，盡量降低消耗。第二條各部門確需增加員工的，按如下原則辦理先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整；內(nèi)部無法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。在試用期間用人單位和員工之間有15天的相互考核期。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次以上，公司可以隨時(shí)解聘。第六條 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并報(bào)請(qǐng)人事主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化層次等情況綜合考慮決定其工資。第六條公司執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。公司新聘員工實(shí)行二個(gè)月試用期，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按照所聘崗位的職務(wù)工資60%~80%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期滿，公司考核決定聘用為正式員工并簽定聘用合同。工資的結(jié)構(gòu)說明基本工資+保險(xiǎn)（補(bǔ)助）+補(bǔ)貼（餐、車、話）+提成（獎(jiǎng)金）考核與晉升第一條 績(jī)效考評(píng)的目的考核員工工作績(jī)效；建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序和方法；01112博雅領(lǐng)航教育附：日常行為規(guī)范一、員工應(yīng)禮貌待客、舉止得體禮貌地對(duì)待客戶及來訪者；與客人交談應(yīng)態(tài)度和藹，注意使用禮貌用語，禁止工作時(shí)言語粗魯；對(duì)客人提出的詢問和要求要耐心的解答，解答不了的問題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；與客人相遇，要主動(dòng)讓路；與客人同行，應(yīng)禮讓客人先行。男員工不得留胡須；男員工不得佩帶耳環(huán)，女員工佩帶的耳環(huán)兩側(cè)須一致。有一部分同事認(rèn)為，《員工手冊(cè)》設(shè)置了條條框框的規(guī)則，局限了我們的行為，讓人覺得不是那么自由；《員工手冊(cè)》就是讓我們有一個(gè)共同的行為規(guī)則，當(dāng)我們認(rèn)同了這些規(guī)則并且不去觸犯底線，在規(guī)則里面，反而會(huì)得到自由！也有同事，行為上被指出不符合公司文化、違反《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定后，還能冠冕堂皇地說，這樣做的不只我一個(gè)人；我們不去看有沒有其他人做不到，我們看我們自己有沒有做到，需不需要做到，這樣做得到的好處更多的是對(duì)別人，還是我們自己！有時(shí)候，我們以為那樣做會(huì)更快、更好，卻不知是更沒有效率！《員工手冊(cè)》不是我們的“緊箍咒”，不是我們的束縛，不是我們的對(duì)立面，它是我們毅力人必不可少的行為指南，在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。（2）關(guān)于酒店企業(yè)文化的介紹：計(jì)劃安排培訓(xùn)時(shí)間為10分鐘。將《員工手冊(cè)》內(nèi)容分類型進(jìn)行培訓(xùn)：（1）由淺入深的培訓(xùn)原則：結(jié)合新員工剛到酒店工作，不了解酒店文化的實(shí)際情況，采用此原則確保新員工對(duì)酒店規(guī)章制度的理解能力及吸收知識(shí)能力的順利進(jìn)行。（2）關(guān)于福利待遇及各種假期的享有：讓新員工了解自己到酒店后可以擁有的權(quán)利義務(wù)。（6）幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀。（2）對(duì)于考試成績(jī)不合格者給予兩次復(fù)考機(jī)會(huì)，連續(xù)兩次成績(jī)不合格者，進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的處罰。日常考勤規(guī)定、下班。：、早退按30元/次標(biāo)準(zhǔn)扣罰。、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位；，可用電話、書信或帶口信等方式及時(shí)向部門主管報(bào)告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。、部門主管：本人填報(bào)請(qǐng)假單，并在在公司oa郵箱登記，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案。須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。工資制定原則。各崗位工資具體如下: ：基本工資：2200元，崗位效益考核工資： 2300元，電話費(fèi)： 300元，合計(jì)：4800元。：基本工資：1500元，崗位效益考核工資：1600元，電話及交通費(fèi)：300元，合計(jì)：3400元。、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費(fèi)：150元，崗位效益考核工資：按當(dāng)月的實(shí)際銷售任務(wù)進(jìn)行考核，當(dāng)月沒有完成銷售任務(wù)取消當(dāng)月的電話及交通費(fèi)。、后勤（門衛(wèi)、修理、廚師等）：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費(fèi)：50元，合計(jì)：2500元。請(qǐng)事假、遲到等扣工資標(biāo)準(zhǔn)如下：副總經(jīng)理：300元總經(jīng)理助理： 260元部門經(jīng)理：230元部門副經(jīng)理： 180元部門主管：180元財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)： 150元庫房： 160元銷售員： 170元駕駛員1: 130元駕駛員2：180元1網(wǎng)管：170元1后勤： 130元1門衛(wèi)輔助： 100元1遲到： 30元公司加班費(fèi)：每天120元。、初級(jí)：200元，中級(jí)：400元，高級(jí)職稱或執(zhí)業(yè)藥師600元。十1公司員工崗位發(fā)生變更，從崗位變更的當(dāng)月起，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。不能錄用原則； ；；