【正文】 告會、專題講座和黨員大會，掀起學(xué)習(xí)的高潮，統(tǒng)一大家的思想?？蛇@么多年以來，這些問題還一直存在著，甚至還變本加厲了！解決這些問題的最佳途徑是——什么是團隊文化？團隊為生存與發(fā)展在門店經(jīng)營的實踐中而形成的一整套基本理念、價值觀念與行為模式的總和，它被大多數(shù)成員所接受與擁有，并在團隊的各類行為中一再行之有效地表現(xiàn)出來一種深入人心，對人的言行舉止工作職責(zé)產(chǎn)生有形或無形的約制力量。我在直銷團隊中時常會提及，當面對一些困難的時候，多問自己“我為什么要從事這個事業(yè)” “我為什么要努力去做好一切事情”之類的問題。3：構(gòu)建和諧團隊也是建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊的過程我一直提倡，團隊各成員間要善于發(fā)現(xiàn)同伴的優(yōu)點，并要善于學(xué)習(xí)這些優(yōu)點，只有保證團隊成員不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，才能增強團隊的核心競爭力。在我所接觸的直銷團隊里，基本是很多人都已經(jīng)是身為人父，身為人母了，我們回想一下，當我們看到自己的孩子在體育比賽 拼寫游戲 期末考試 足球比賽中獲勝，我們內(nèi)心是多么的喜悅。一個上百個人的會議，面對臺下一群群緊鎖眉頭的陌生面孔，你不知道他需要什么，他也不知道你會講什么，音也錄了，掌也鼓了，但是回家以后還是不知道怎么開展工作，開會的初衷就是解決問題，而這樣的一種會議往往是在浪費時間與精力，很難挖掘其中所出現(xiàn)的問題。譬如團隊活躍的氣氛，就不容忽視，一個團隊死氣沉沉，大家都像木頭一樣毫無感情，麻木不仁，那就非常糟糕了。直銷就是一種生活，當我們坐在一起聊天喝茶，然后講一些生活趣事的時候，在一片笑聲之中，很多解決我們困境的答案，其實也就自然出現(xiàn)了。這樣可以消除新員工對新環(huán)境的恐懼感，并融入團隊。五、具體的做法在新員工入職之前，先將新員工的簡歷瀏覽一下，做到一個大體的了解。（五）為新老成員搭建一個充分的溝通平臺上級主管需要注意創(chuàng)造機會讓新老成員之間實現(xiàn)最廣泛的溝通和交流。特別是對于“人生地不熟”的新成員，更應(yīng)該多了解和關(guān)心他們生活方面的困難，讓新成員感覺到“家長”的溫暖。如果將大量精力浪費在內(nèi)耗上，不僅團隊利益受損，個人也一事無成。如果員工認為他們沒有被公平對待，那么就會導(dǎo)致存在偏向想法，消極的團隊氛圍，最終也將不會有好的成績。結(jié)果使他們?yōu)橹鞴艿倪@種做法感到痛心，以致溝通不暢。部門內(nèi)部應(yīng)鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重；每個員工都有充分表達創(chuàng)意和建議的權(quán)利。而且，重要的是理解、評價和決定團隊氛圍的是團隊中的每個成員而不是經(jīng)理。(3)團隊壓力。團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。簡單地說，團隊就是為達到某目標在一起工作具有高度組織性的一群人。人們在單獨情境下個體差異很大，而在團隊中成員通過相互作用和影響，如模仿、暗示和順從，久而久之會產(chǎn)生近乎一致的行為和態(tài)度，對事物有大體一致的看法，對工作有一定的標準，這就是社會標準，并逐漸在生活和工作中趨同或遵守這一標準，整個過程就是社會標準化傾向。三、怎樣營造團隊良好的氛圍團隊氛圍的概念：團隊的氛圍是一個人感知團隊環(huán)境和隊員間相互關(guān)系的一種內(nèi)在表現(xiàn)。再次，真誠、平等的內(nèi)部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎(chǔ)。壓力如果營造這樣一個團隊環(huán)境：員工害怕犯錯誤，或是導(dǎo)致員工用超出他們自身思想的方法去去爭取利益，獲得突破。積極的團隊氛圍必須基于員工“公平”的認同。就勢必影響大家的情緒，導(dǎo)致紀律松散，人心渙散，團隊內(nèi)亂。這種關(guān)懷不僅僅是工作方面，還應(yīng)該包括生活方面。這樣不僅可以加快新成員對團隊工作目標、工作方法的認同，而且可以讓他們盡快、主動地承接團隊可能委派給他們的工作和責(zé)任。這樣一方面可以讓新成員不至于“怕這怕那”而畏縮不前，另一方面也能讓新成員在如此氛圍的“熏陶”下也養(yǎng)成“互相尊重互相信任”的好習(xí)慣，從而為獲得團隊的高績效創(chuàng)造了有利條件。持續(xù)一個星期。游戲名稱：責(zé)任（1）、每隊 4 個人，兩人相向站著，另外兩人想向蹲著，一個站著和蹲著的人是一邊；（2）、站著的兩個人進行猜拳，猜拳勝者，則由猜拳勝者蹲著的人去刮對方輸?shù)亩字说谋亲?；?）、輸方輪換位置，即站著的人蹲下，蹲著的人站起來；繼續(xù)開始下一局；游戲點評：（1）、如何看待責(zé)任？（2）、當別人失敗的時候，有沒有抱怨？（3）、兩個人有沒有同心協(xié)力對付外面的壓力？第二篇：營造快樂的團隊氛圍營造快樂的團隊氛圍直銷是一個充滿家庭溫暖和團隊友愛的快樂 職業(yè)。但是團隊搞得好不好，還的許多技巧在里面。我一直所強調(diào)的，直銷是一門生意，但它和傳統(tǒng)意義的生意相比，它更傾向一種生活化的方式，而生活化的魅力在哪里呢？就是追求一種輕松和快樂。我想在 這里談?wù)勅绾卧趫F隊里營造一種快樂的氛圍 1：在團隊里鼓勵大家更多地去關(guān)注伙伴的成長有的時候，我們分享別人特別是我們所關(guān)心人的成功是一件值得我們開心的事情。有些團隊也會有某某直銷商過生日的時候，搞一個小型的家庭聚會，他們說，有時玩起來，就忘記了自己是個成年人，好像回到了小時候，人與人之間不再有隔閡，彼此關(guān)心，互相信任，暫不說是做事業(yè)，就是在生活中結(jié)交了這樣一群朋友，人的面貌都會發(fā)生根本性的改變。沒有這樣的愿景，人類的潛意識所認知的世界，常常是以自我為中心的只顧追求自己想要的。第三篇：如何營造積極的團隊氛圍如何打造團隊文化積極的團隊氛圍在我們的團隊中出現(xiàn)的情況？不參與無愿景情緒不穩(wěn)定借口太多自我約束力差經(jīng)常抱怨無進取心不良的習(xí)慣，嚴重差勤易摩擦業(yè)績差1缺少目標感1缺少歸屬感1不愿溝通1經(jīng)常的負面的眼光看待其他同事取得的成績用我們自己的話來說，這是因為團隊氛圍太差的緣故！也許我們一直在尋找一種能解決這些問題而又能立即見效的方法。記得總社成立后召開的第一次黨員大會，黨委就鮮明地提出了“更新觀念為先導(dǎo)，深化改革為動力，做大做強為目標，抓好黨建為保證”的工作指導(dǎo)思想，要求大家認請形勢，加強學(xué)習(xí)，增強“做總社人，說總社話，辦總社事”的大局意識，摒棄偏見、精誠團結(jié)。二、建章立制，規(guī)范操作，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺性總社成立以前，因為各種原因，原來各個報刊社人手緊張任務(wù)重，沒有把學(xué)習(xí)放在重要的位置加以重視，或多或少地存在以工作代替學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。各分社、編輯部、各部門班子每周也舉行例會，及時傳達上級精神，結(jié)合本部門實際學(xué)習(xí)貫徹。四是定期培訓(xùn)制。六是述學(xué)制。此舉不但受到支部黨員群眾的歡迎，連區(qū)縣教育行政部門和有關(guān)學(xué)校也都紛紛索取參考。幾年來各系統(tǒng)部門分別撰寫了采編、經(jīng)營、發(fā)行、廣告、管理、企業(yè)文化等的學(xué)習(xí)考察報告，用以指導(dǎo)改進本職工作。具有中級專業(yè)技術(shù)職稱以上的員工達到了總?cè)藬?shù)的39，采編、::2，團隊的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。具有30多年歷史的《少年日報》榮獲全國少兒報刊金獎；《上海中學(xué)生報》獲全國少兒報刊優(yōu)秀獎（中學(xué)生報紙綜合排名第一）；《上海托幼》《好兒童畫報》進入中國期刊方陣；《上海教育》《當代學(xué)生》被評為華東地區(qū)優(yōu)秀期刊；小記者培訓(xùn)學(xué)校被評為市A級資質(zhì)學(xué)校；廣告公司被評選為市級“重合同，守信用”企業(yè)。2010年獲得“留守兒童之家建設(shè)與管理先進單位”榮譽稱號，2012年，又榮獲全國“”的殊榮。我校約有三分之一留守兒童習(xí)慣較差。留守兒童問題已引起社會的廣泛關(guān)注。建立了臺賬制度。即先在生活上優(yōu)先照顧，在學(xué)習(xí)上優(yōu)先輔導(dǎo)，在活動上優(yōu)先安排。如“開學(xué)第一課”、文明禮儀、“五好”“五愛”、“學(xué)雷鋒，見行動” 等。二是以“心理咨詢室”為平臺，加強對留守兒童的心理輔導(dǎo)。為此，我們精心打造了勵志、孝道、禮儀、文化經(jīng)典四大板塊，形成了具有一定特色的廊壁文化、墻面文化、護欄文化等。目前，廣泛開展的活動包括體育、文藝、科學(xué)三大類共十八個項目。一方面，抓好安全教育。謝謝大家！2015