【正文】 五）批評下屬的原則和方法。一是要增強(qiáng)服務(wù)意識（不能一心只想著指揮下屬干活，而要為下屬做好工作提供必要的指導(dǎo)（盲人型職工）；對下屬提出的合理建議和要求要及時處理，給予答復(fù)或向上反映；要多關(guān)心下屬，要給下屬好處，多為下屬爭取福利待遇、學(xué)習(xí)機(jī)會、晉升機(jī)會等）；二是要做到言而有信（對下屬說過的話、許下的諾言如果沒有特殊情況，盡量要兌現(xiàn)）；三是要知人善任：要善于認(rèn)識下屬的品德、才能，最合理地使用下屬；四是要注意廣開言路：盡量給下屬創(chuàng)造發(fā)表意見的條件，如科務(wù)會、平時交流等，并注意收集好的意見和建議，并采納、付諸實(shí)施。方法有三：方法一：以“嚴(yán)”樹威。中層干部向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。對于中層干部來說，顧上是求進(jìn)之道，而顧下則兼具求進(jìn)與保身兩種功能。所謂“下情”，是指本部門、本單位的客觀實(shí)際情況，比如人、財、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗(yàn)、存在問題、工作目標(biāo)、任務(wù)等。一個好的中層干部，在“上傳下達(dá)、承上啟下”的工作職責(zé)中，既要創(chuàng)造讓上、下稱道的成績，又要在“上壓下擠”的工作環(huán)境中發(fā)揮著讓上下都滿意的作用。其次，管理上要以身作則，時時處處嚴(yán)格要求自己，為大家做榜樣，當(dāng)表率，以自己的人格魅力來感染人，團(tuán)結(jié)人，凝聚人。要成為領(lǐng)導(dǎo)信得過的中層干部，就必須抓住學(xué)習(xí)不放松，并把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為動力，轉(zhuǎn)化為能力，遇到問題善于提出意見和建議。做到工作要有計劃性、連續(xù)性，抓落實(shí)要雷厲風(fēng)行，有始有終。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，辦公室主任要勤奮努力，兢兢業(yè)業(yè)，對工作要有滿腔的熱情，真心實(shí)意地把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)去干，甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨，不辭辛苦。要認(rèn)真細(xì)致地做好文電管理工作和人力資源管理，籌備并組織好各種會議和活動，健全公司各項(xiàng)行政管理制度，加強(qiáng)公司辦公用品的采購與管理，周到、及時安排好領(lǐng)導(dǎo)車輛，定期對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核查。要深刻理解涉及公司的相關(guān)政策規(guī)定，善于領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和工作意圖，主動做好市場調(diào)研工作，及時掌握同業(yè)的發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供翔實(shí)、鮮活的第一手資料。要透徹、完整地傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的各種指令，做到“上情下達(dá)”不遺漏、不走樣；要全程、準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，做到“下情上報”不延遲、不遮掩。辦公室主任素質(zhì)強(qiáng)弱、能力大小、效率高低，對員工能否全面、順暢地貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，快捷、優(yōu)質(zhì)地完成職責(zé)賦予的工作任務(wù)，起著舉足輕重的作用。創(chuàng)新，是公司發(fā)展壯大的力量源泉。出色的文字表述能力。搞好對外通聯(lián)工作，始終與政府有關(guān)委辦局保持密切聯(lián)系。個人的智慧是有限的，群體的力量是無窮的。我相信，一個忠誠集團(tuán)、忘我工作、素質(zhì)全面的辦公室主任，必將打造出一片更新更美、更加廣闊的天地！第二篇：如何當(dāng)好一名中層干部（推薦）如何當(dāng)好一名中層干部中層干部素質(zhì)高低、作風(fēng)如何，不僅影響到一個部門的工作，而且影響到黨和政府在群眾心目中的形象。同時要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、科技、法律、歷史、文學(xué)等知識學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，提高崗位適應(yīng)能力。中層干部身處工作一線，能否為基層服好務(wù)，提高群眾滿意度，不僅事關(guān)科室、部門的工作，而且事關(guān)個人、部門在群眾心目中的形象，影響黨和政府的公信力。一、中層干部如何上傳下達(dá)既然處在行領(lǐng)導(dǎo)和一般職工的中間位置，要做一個出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須同時扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護(hù)良好的互動關(guān)系，以提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。如何做好上情下情有機(jī)結(jié)合，主要從以下幾點(diǎn)入手：一是善于把普遍的東西具體化、一般的東西典型化、理論的東西實(shí)踐化。行領(lǐng)導(dǎo)長期不清楚他手下的中層干部在想什么、干什么，就沒法對工作實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)，也會對這樣的中層干部不放心、不滿意，心存疑慮。對上述問題心中有底，我想?yún)R報會顯得更加成熟，匯報的效果也會更好些?！暗隆笔亲鋈说臏?zhǔn)則，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠服。二是要做到“三用三不用”?？偠灾?，一個中層干部要想取得更高更好的業(yè)績，得到上上下下的領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的認(rèn)可和贊譽(yù)，除了要具有比較強(qiáng)烈的競爭意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識以外，還要懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏。一是要關(guān)心教師的生活，要從關(guān)心他們的吃喝住行開始，注意詢問和了解他們生活中的困難，盡一切可能幫助其解決困難，如因條件有限，也應(yīng)該給他們做好解釋工作，希望得到他們的理解和支持。面對教師職業(yè)倦怠、心理疲勞、煩燥、憂郁、緊張、焦虛；情緒不穩(wěn)甚至失控，出現(xiàn)偏差行為時，不能一味說教、責(zé)備，而要因人而異，從源頭上施治。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。三、中層領(lǐng)導(dǎo)之間要相互學(xué)習(xí)，共同提高。作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大??。學(xué)校中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平更是搞好一所學(xué)校的核心隊(duì)伍，要想做一名稱職優(yōu)秀的學(xué)校中層干部，必須從小事做起，從身邊事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。與工廠、機(jī)關(guān)等單位不同，在學(xué)校里，當(dāng)了一名中層干部，除了分管的條線工作，仍要繼續(xù)擔(dān)任某些科目的教學(xué)任務(wù)。要切實(shí)承擔(dān)起自己分管條線的工作任務(wù)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，帶領(lǐng)老師做好條線工作。只要是校長安排給的任務(wù)，再苦再累，工作再多，也必須一件一件地去完成。有句話說得好：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是人的胸懷。這時候，應(yīng)顧全大局，有容人之度。四、要有不斷創(chuàng)新的工作藝術(shù)和一定的語言藝術(shù)。路漫漫其修遠(yuǎn)