【正文】 實(shí)依據(jù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。第四篇：如何當(dāng)好中層干部如何當(dāng)好中層干部中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要?！叭朔遣菽荆肽軣o情”、“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。四、要善于協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部，這說明他不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點(diǎn)，要拿出解決問題的對(duì)策，向上司匯報(bào)請(qǐng)示，決不能報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。五是協(xié)調(diào)溝通勤。每年、每季度，各個(gè)科室（車間）都要根據(jù)企業(yè)整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的科室工作計(jì)劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。一是角色定位準(zhǔn)。筆者曾聽過一次講座，記得里面也講到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識(shí)；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)；忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。就像向汽車教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì)。要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。要有比較顯著的業(yè)績。中層干部處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任?？v觀數(shù)以萬計(jì)的中層干部，他們每天都在各自的崗位上馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價(jià)值的勞動(dòng)創(chuàng)造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業(yè)績，為企業(yè)譜寫出和諧與發(fā)展的樂章；有的雖歷經(jīng)千辛萬苦，與己與公卻造成“小河無水大河干”的凄涼局面。不過，要想獲得成功，你就必須提升自己。由此可見，唯有業(yè)績才是硬道理。我們不可能天生就懂得各種知識(shí)，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識(shí)與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識(shí)變陳舊。下屬的行為是否推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是否推動(dòng)了部門的發(fā)展，是每一個(gè)中層干部應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題。作為中層管理者，我們的言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響。否則，一個(gè)中層干部僅會(huì)簽字、發(fā)號(hào)施令的話，那么上司要你何用？員工也會(huì)覺得你是多余的！二是分工會(huì)用人。四是規(guī)章制度嚴(yán)。從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。七是會(huì)干業(yè)務(wù)精。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。一個(gè)好的中層干部，決不能是一個(gè)有了功勞就往自己身上攬，有了錯(cuò)誤就推個(gè)一干二凈的人。正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。中層干部在工作中的角色意識(shí)很重要, 因?yàn)樗请S著工作對(duì)象的變化而變化, 隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖, 確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。每時(shí)段，各股、室、所大隊(duì)都要根據(jù)局里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的, 我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。同時(shí)，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過二十多年的所長、消委會(huì)秘書長、工商學(xué)會(huì)副秘書長、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負(fù)責(zé)人，在工作的實(shí)踐中、從平時(shí)與同志們交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，談點(diǎn)自己粗淺的看法。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。四、計(jì)劃條理清。制定規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。為此，如何圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于中層干部來說至關(guān)重要。3．待人處事要做到作風(fēng)正派、光明磊落。在緊急情況下，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的指令，要拿出自己正確的決策，但事后必須向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反映情況。（