【正文】 柜，以便于公司檢查）七、其它事項：為了本公司人事檔案精確完整，請你在下述情況發(fā)生更改時，立即通知人事部進行備案登記，內容包括：住址、聯(lián)系電話、其它有效聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人電話、婚姻狀況等。如有上述情況發(fā)生專柜人員須做出相應的賠償。導購員需保持專柜（道具、貨品、柜臺、燈箱、pop等）的清潔，柜內外無灰塵，玻璃上無指紋，柜臺在正常使用中如有損壞應及時向公司有關人員聯(lián)系，以便及時進行維修。每天交接班時，每班必須交流雖遇到的事宜，確定上一班同事或公司有無最新信息并負責跟進各種事項，交接內容請?zhí)顚懪c交接本上。培訓費、服裝費由公司承擔，該員工工作滿12個月后予以報銷。運營部201313第三篇：導購員制度導購員規(guī)章制度第一章導購員基本制度一、上崗制度：導購員必須遵守所在商場的規(guī)章制度，如有違反，商場處理由導購員自負。評選標準：設定銷售目標，完成或超額完成銷售計劃，獎勵標準的制定由營運部及行政部雙重制定審核，總經理審批。（3）“銷售能手”、“服務標兵”制作相應工牌，要求員工佩戴在左胸上。第一篇：導購員激勵制度導購員激勵制度及評選標準為了更好的激勵導購員隊伍，促進各品牌專柜同寶萊百貨共同努力，創(chuàng)造更好的業(yè)績，特制定本制度。（2）評選周期：月度。重點營銷活動激勵制度為了更好地激勵員工，沖擊重點營銷活動的業(yè)績，各樓層可以根據(jù)自身情況在重點營銷活動中開展鼓勵專柜完成銷售任務的獎勵活動，具體要求如下： 時間段：元旦、春節(jié)、五一、十一、半年慶、周年慶。三、優(yōu)秀員工的評比：評出綜合素質較高的優(yōu)秀員工佩戴優(yōu)秀導購員勛章，并獎勵100元飯卡或福美佳購物卡，以示獎勵。導購員在工作期間因提高自身素質而考取的相應證書公司不作報銷。在沒有顧客時，所有導購員應該定崗定位，不與其他專柜人員扎堆聊天。顧客要求退換貨，必須及時同時業(yè)務主管確定后方可進行相關處理，不得擅自處理，如發(fā)生上述情況的，導購員須進行賠償。包裝材料同樣是公司財產，導購員必須按銷售貨品正確使用，不得浪費和損壞。具體報表內容如下：日銷售小票、日銷售報表、月盤存報表、竟品調查表、月銷售分析表、加班登記表。月盤存表上進貨欄反映進貨和退貨，銷售欄只反映銷售和顧客退回的數(shù)據(jù)。而專柜上的團購如商場收款的與零售相同，如公司收款的需要在月盤存表上單獨反映。對于弄虛作假、虛報銷售、盜竊公司財物、向外界透露公司事宜的導購員，一經公司發(fā)現(xiàn)立即予以除名處理，并保留追究相關法律責任的權利。給顧客留下好印象，為銷售奠定良好的基礎；彬彬有禮，熱情服務，對顧客應保持“熱情相迎，笑臉相送”的態(tài)度；1積極為顧客排憂解難，熱情解答顧客提出的問題，做到“有問必答，百問不厭”；1不能與顧客發(fā)生爭吵，遇到問題應耐心解釋，如果遇到自己不能解答的問題，應該請顧客留下聯(lián)系方式，在得到公司相關人員的幫助后予以回復；1與其他品牌的促銷代表和睦相處，做到不惡意攻擊其他品牌的產品。導購員要妥善保管好收回的銷售“提貨聯(lián)”票據(jù)及商（贈）品的現(xiàn)金款，主管業(yè)務每到商場，要主動將收到的提貨票據(jù)和現(xiàn)金交給業(yè)務帶回，若是逢開會或回公司辦事，要主動將收到的票據(jù)和現(xiàn)金交到財務，超過500元的現(xiàn)金最遲不超過二天要交回公司財務，若是票重慶奇越電器公司導購員管理制度據(jù)或現(xiàn)金遺失，其所有損失由當事人承擔，并獻愛心5元/張；若是將收到的現(xiàn)金款第一頁在當月內沒有主動交回公司的，按應交現(xiàn)金20%獻愛心。不得超過公司規(guī)定的贈品考核標準。五、導購員（請）休假規(guī)定請假：事假：商場導購員請假須向業(yè)務申請：經同意方可休假（由業(yè)務提前做平臺報公司備案）。若因公司工作安排需要的，導購員的休息時間需要調整的，以主管業(yè)務通知安排為準。第三頁六、導購員工資/入職/離職/報賬導購員薪酬由底薪、提成、獎金三部份組成，導購員當月薪酬在次月的25日發(fā)放；（特殊情況除外）導購員的招聘，要填寫“求職登記表”，主管業(yè)務將詳細情況記入管理平臺備案，經公司審批同意和商場考試合格后，方能在商場辦理正式的上崗手續(xù)。導購員在離職前，要辦理交接手續(xù)，由前任導購員、新任導購員、主管業(yè)務三方現(xiàn)場移交，交接清后，在交接表上簽字確認，交接表一式三份，交接方各執(zhí)一份，交公司財務一份，核查無誤后才能辦理離職手續(xù)及工資結算。開會遲到個人獻愛心：10分鐘內5元，20分鐘內10元，20分鐘以上獻愛心20元。激勵理論學號：09***9會計4班魏晉馳對人的激勵是從人的需要和動機開始的。華為突出的企業(yè)文化—狼性的激勵文化，企業(yè)應具備狼的三大特性，讓華為練就了一身抗跌的功夫。在現(xiàn)在這個現(xiàn)實的社會利益確實可以激勵人好好工作，但我認為在企業(yè)里工作要根據(jù)自己的自身條件，不要應為為了追求更高的利益而讓自己吃不消，毀了自己的身體。這也是華為激勵機制高強度所產生的反