【正文】 柜，以便于公司檢查）七、其它事項(xiàng)：為了本公司人事檔案精確完整，請(qǐng)你在下述情況發(fā)生更改時(shí)，立即通知人事部進(jìn)行備案登記，內(nèi)容包括：住址、聯(lián)系電話(huà)、其它有效聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人電話(huà)、婚姻狀況等。如有上述情況發(fā)生專(zhuān)柜人員須做出相應(yīng)的賠償。導(dǎo)購(gòu)員需保持專(zhuān)柜（道具、貨品、柜臺(tái)、燈箱、pop等）的清潔，柜內(nèi)外無(wú)灰塵，玻璃上無(wú)指紋，柜臺(tái)在正常使用中如有損壞應(yīng)及時(shí)向公司有關(guān)人員聯(lián)系，以便及時(shí)進(jìn)行維修。每天交接班時(shí)，每班必須交流雖遇到的事宜，確定上一班同事或公司有無(wú)最新信息并負(fù)責(zé)跟進(jìn)各種事項(xiàng)，交接內(nèi)容請(qǐng)?zhí)顚?xiě)與交接本上。培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)由公司承擔(dān)，該員工工作滿(mǎn)12個(gè)月后予以報(bào)銷(xiāo)。運(yùn)營(yíng)部201313第三篇：導(dǎo)購(gòu)員制度導(dǎo)購(gòu)員規(guī)章制度第一章導(dǎo)購(gòu)員基本制度一、上崗制度：導(dǎo)購(gòu)員必須遵守所在商場(chǎng)的規(guī)章制度，如有違反，商場(chǎng)處理由導(dǎo)購(gòu)員自負(fù)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)，完成或超額完成銷(xiāo)售計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定由營(yíng)運(yùn)部及行政部雙重制定審核，總經(jīng)理審批。（3）“銷(xiāo)售能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”制作相應(yīng)工牌，要求員工佩戴在左胸上。第一篇：導(dǎo)購(gòu)員激勵(lì)制度導(dǎo)購(gòu)員激勵(lì)制度及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為了更好的激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍，促進(jìn)各品牌專(zhuān)柜同寶萊百貨共同努力，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，特制定本制度。（2）評(píng)選周期：月度。重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)激勵(lì)制度為了更好地激勵(lì)員工，沖擊重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，各樓層可以根據(jù)自身情況在重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中開(kāi)展鼓勵(lì)專(zhuān)柜完成銷(xiāo)售任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，具體要求如下： 時(shí)間段：元旦、春節(jié)、五一、十一、半年慶、周年慶。三、優(yōu)秀員工的評(píng)比：評(píng)出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工佩戴優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員勛章，并獎(jiǎng)勵(lì)100元飯卡或福美佳購(gòu)物卡，以示獎(jiǎng)勵(lì)。導(dǎo)購(gòu)員在工作期間因提高自身素質(zhì)而考取的相應(yīng)證書(shū)公司不作報(bào)銷(xiāo)。在沒(méi)有顧客時(shí)，所有導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)該定崗定位，不與其他專(zhuān)柜人員扎堆聊天。顧客要求退換貨，必須及時(shí)同時(shí)業(yè)務(wù)主管確定后方可進(jìn)行相關(guān)處理，不得擅自處理，如發(fā)生上述情況的，導(dǎo)購(gòu)員須進(jìn)行賠償。包裝材料同樣是公司財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)購(gòu)員必須按銷(xiāo)售貨品正確使用，不得浪費(fèi)和損壞。具體報(bào)表內(nèi)容如下：日銷(xiāo)售小票、日銷(xiāo)售報(bào)表、月盤(pán)存報(bào)表、竟品調(diào)查表、月銷(xiāo)售分析表、加班登記表。月盤(pán)存表上進(jìn)貨欄反映進(jìn)貨和退貨，銷(xiāo)售欄只反映銷(xiāo)售和顧客退回的數(shù)據(jù)。而專(zhuān)柜上的團(tuán)購(gòu)如商場(chǎng)收款的與零售相同，如公司收款的需要在月盤(pán)存表上單獨(dú)反映。對(duì)于弄虛作假、虛報(bào)銷(xiāo)售、盜竊公司財(cái)物、向外界透露公司事宜的導(dǎo)購(gòu)員，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即予以除名處理，并保留追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。給顧客留下好印象，為銷(xiāo)售奠定良好的基礎(chǔ)；彬彬有禮，熱情服務(wù)，對(duì)顧客應(yīng)保持“熱情相迎，笑臉相送”的態(tài)度；1積極為顧客排憂(yōu)解難，熱情解答顧客提出的問(wèn)題，做到“有問(wèn)必答，百問(wèn)不厭”；1不能與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵，遇到問(wèn)題應(yīng)耐心解釋?zhuān)绻龅阶约翰荒芙獯鸬膯?wèn)題，應(yīng)該請(qǐng)顧客留下聯(lián)系方式，在得到公司相關(guān)人員的幫助后予以回復(fù)；1與其他品牌的促銷(xiāo)代表和睦相處，做到不惡意攻擊其他品牌的產(chǎn)品。導(dǎo)購(gòu)員要妥善保管好收回的銷(xiāo)售“提貨聯(lián)”票據(jù)及商（贈(zèng)）品的現(xiàn)金款，主管業(yè)務(wù)每到商場(chǎng)，要主動(dòng)將收到的提貨票據(jù)和現(xiàn)金交給業(yè)務(wù)帶回，若是逢開(kāi)會(huì)或回公司辦事，要主動(dòng)將收到的票據(jù)和現(xiàn)金交到財(cái)務(wù)，超過(guò)500元的現(xiàn)金最遲不超過(guò)二天要交回公司財(cái)務(wù)，若是票重慶奇越電器公司導(dǎo)購(gòu)員管理制度據(jù)或現(xiàn)金遺失，其所有損失由當(dāng)事人承擔(dān)，并獻(xiàn)愛(ài)心5元/張；若是將收到的現(xiàn)金款第一頁(yè)在當(dāng)月內(nèi)沒(méi)有主動(dòng)交回公司的，按應(yīng)交現(xiàn)金20%獻(xiàn)愛(ài)心。不得超過(guò)公司規(guī)定的贈(zèng)品考核標(biāo)準(zhǔn)。五、導(dǎo)購(gòu)員（請(qǐng)）休假規(guī)定請(qǐng)假：事假：商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員請(qǐng)假須向業(yè)務(wù)申請(qǐng)：經(jīng)同意方可休假（由業(yè)務(wù)提前做平臺(tái)報(bào)公司備案）。若因公司工作安排需要的，導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間需要調(diào)整的，以主管業(yè)務(wù)通知安排為準(zhǔn)。第三頁(yè)六、導(dǎo)購(gòu)員工資/入職/離職/報(bào)賬導(dǎo)購(gòu)員薪酬由底薪、提成、獎(jiǎng)金三部份組成，導(dǎo)購(gòu)員當(dāng)月薪酬在次月的25日發(fā)放；（特殊情況除外）導(dǎo)購(gòu)員的招聘，要填寫(xiě)“求職登記表”，主管業(yè)務(wù)將詳細(xì)情況記入管理平臺(tái)備案，經(jīng)公司審批同意和商場(chǎng)考試合格后，方能在商場(chǎng)辦理正式的上崗手續(xù)。導(dǎo)購(gòu)員在離職前，要辦理交接手續(xù)，由前任導(dǎo)購(gòu)員、新任導(dǎo)購(gòu)員、主管業(yè)務(wù)三方現(xiàn)場(chǎng)移交，交接清后，在交接表上簽字確認(rèn)，交接表一式三份，交接方各執(zhí)一份，交公司財(cái)務(wù)一份，核查無(wú)誤后才能辦理離職手續(xù)及工資結(jié)算。開(kāi)會(huì)遲到個(gè)人獻(xiàn)愛(ài)心：10分鐘內(nèi)5元，20分鐘內(nèi)10元，20分鐘以上獻(xiàn)愛(ài)心20元。激勵(lì)理論學(xué)號(hào)：09***9會(huì)計(jì)4班魏晉馳對(duì)人的激勵(lì)是從人的需要和動(dòng)機(jī)開(kāi)始的。華為突出的企業(yè)文化—狼性的激勵(lì)文化，企業(yè)應(yīng)具備狼的三大特性，讓華為練就了一身抗跌的功夫。在現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)利益確實(shí)可以激勵(lì)人好好工作，但我認(rèn)為在企業(yè)里工作要根據(jù)自己的自身?xiàng)l件，不要應(yīng)為為了追求更高的利益而讓自己吃不消，毀了自己的身體。這也是華為激勵(lì)機(jī)制高強(qiáng)度所產(chǎn)生的反