【正文】 節(jié)1天，端午1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天，共計(jì)11天法定假日。（季節(jié)性產(chǎn)品的導(dǎo)購員服裝費(fèi)在季節(jié)結(jié)束后一次性報(bào)銷），導(dǎo)購員繳給商場的各項(xiàng)押金，由導(dǎo)購員在離職時(shí)自已到商場辦理退還手續(xù)。若導(dǎo)購員在商場的工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由導(dǎo)購員承擔(dān)損失。對(duì)銷售人員的銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行講解、PK互動(dòng)；對(duì)銷售人員的銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)不熟悉的進(jìn)行輔導(dǎo)；對(duì)各銷售點(diǎn)的銷售業(yè)績進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；對(duì)各銷售點(diǎn)的終端形象進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；對(duì)人員的工作態(tài)度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；對(duì)銷量提升明顯的點(diǎn)進(jìn)行表彰；對(duì)思想下坡、態(tài)度不端正的人員進(jìn)行單獨(dú)談心糾正；進(jìn)行銷售點(diǎn)與財(cái)務(wù)工作的對(duì)接；進(jìn)行銷售點(diǎn)與售后工作的對(duì)接；進(jìn)行各人員與管理制度工作的對(duì)接；開展愛公司、愛團(tuán)隊(duì)、忠誠、積極的思想教育工作以上制度請(qǐng)各位員工自覺遵守。在激勵(lì)制度方面華為可以做得這么出色肯定是因?yàn)樗歇?dú)特之處和閃光點(diǎn)。任正非堅(jiān)信高工資是第一推動(dòng)力，因而華為提供的是外企般的待遇。這樣一來員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續(xù)爆出員工過勞死亡事件。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進(jìn)技術(shù)和局部技術(shù)領(lǐng)先及市場競爭中勝出的核心力量。人才激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念。華為的狼性文化都激勵(lì)著全體員工要不斷學(xué)習(xí)。薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)最重要的一種方式。華為技術(shù)有限公司是一家專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售的公司。每月25號(hào)前向公司提交“促銷活動(dòng)市場分析”，此分析反映競爭品牌的銷售及促銷情況、公司新品上市的市場反饋、促銷工作的建議等等。七、其他導(dǎo)購員嚴(yán)重違反公司管理制度，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)工資，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和名謄損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任并辭退；（離職交接程序與辭職相同）。導(dǎo)購員經(jīng)公司同意報(bào)銷的費(fèi)用，由導(dǎo)購員填寫費(fèi)用報(bào)銷單并附報(bào)銷憑據(jù)，交主管業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，公司財(cái)務(wù)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報(bào)銷，未經(jīng)公司同意或報(bào)銷程序不符規(guī)定的不予報(bào)銷。曠工：導(dǎo)購員獻(xiàn)愛心為100元。如超出3天時(shí)間的，則按當(dāng)月日平均工資扣除。三、報(bào)表要求：導(dǎo)購員每月要按時(shí)做好二個(gè)報(bào)表交回公司，二個(gè)報(bào)表的起止時(shí)間以各商場當(dāng)月的實(shí)際盤存時(shí)間為準(zhǔn)，退貨要以紅筆書寫，并且要在報(bào)表上注明商場當(dāng)月各個(gè)時(shí)期的促銷活動(dòng)，要按報(bào)表所列內(nèi)容填寫完整，特別是當(dāng)期參加活動(dòng)的返券/返現(xiàn)金額要寫清楚，在每個(gè)月盤存后的24小時(shí)內(nèi)做好，（若逢五一、國慶重大節(jié)日，此報(bào)表可延遲48小時(shí)做好）。商場上、下樣時(shí)，要嚴(yán)格按程序履行手續(xù)，要按單清點(diǎn)商品，實(shí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，由于自己錯(cuò)簽或不負(fù)責(zé)任的簽字，造成的差錯(cuò)由其自己承擔(dān)責(zé)任。1自覺處理好商場的相關(guān)客情關(guān)系，為銷售創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的促銷方案及產(chǎn)品調(diào)價(jià)要球，出現(xiàn)的差額，導(dǎo)購員將按原額補(bǔ)足差額，發(fā)生2次者，公司將再進(jìn)行扣發(fā)3天工資的處罰。專柜遺失貨品，%，無論何種原因，導(dǎo)購員必須進(jìn)行賠償，賠償金額為產(chǎn)品零售價(jià)的7折。上月存、進(jìn)貨、銷售、本月存、折扣五欄全部需要有金額合計(jì)。向業(yè)務(wù)主管及時(shí)反映客戶對(duì)公司的銷售產(chǎn)品的意見和建議。公司所有促銷活動(dòng)的禮品由市場部人員統(tǒng)一填寫禮品登記單，發(fā)放到專柜并請(qǐng)導(dǎo)購員簽收，活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一清點(diǎn)確認(rèn)，按銷售數(shù)進(jìn)行禮品收回禮品，如有差的異，按禮品原價(jià)進(jìn)行賠償（誰遺失誰賠償）。在營業(yè)過程中遇到某些顧客有過激行為，無論何種情況均不能與顧客發(fā)生爭吵，必須先聽顧客陳述再進(jìn)行解釋。員工如有特殊情況需要請(qǐng)假，必須提前3天向部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，如果是病假必須在上班前2小時(shí)通知部門經(jīng)理，并在事后提交正規(guī)醫(yī)院開具的有效病假單，無病假單的作為普通事假處理。各導(dǎo)購員叫貨時(shí)必須按照規(guī)范操作。新聘導(dǎo)購員試用期為6個(gè)月，試用期滿合格者轉(zhuǎn)為正式員工，公司為其辦理統(tǒng)籌。多次獲獎(jiǎng)的品牌，商品部要同供應(yīng)商溝通，爭取提高其福利待遇。先進(jìn)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)額度為100元/人。統(tǒng)籌結(jié)合精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，規(guī)范管理各樓層員工的激勵(lì)活動(dòng)。評(píng)選期內(nèi)服務(wù)水平最高的導(dǎo)購員，例如：服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度、有先進(jìn)服務(wù)事跡等。（4）先進(jìn)團(tuán)隊(duì)要放置相關(guān)獎(jiǎng)牌，上面印有“優(yōu)秀柜組”字樣。每周從衛(wèi)生、銷售、紀(jì)律三方面評(píng)比優(yōu)秀柜組，頒發(fā)并懸掛流動(dòng)紅旗以示獎(jiǎng)勵(lì)。各導(dǎo)購員請(qǐng)假、換班須經(jīng)主營業(yè)務(wù)員同意。二、形象：上崗時(shí)必須穿著超市/商場制度上班，保持工作服整潔，發(fā)型美觀大方，過肩長發(fā)須扎起，指甲必須保持清潔，不得佩戴過分夸張的配飾，上崗時(shí)必須施淡妝。四、銷售：每日清楚記錄每一筆銷售，將產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、金額登記在日?qǐng)?bào)表上。五、貨品管理：借調(diào)貨：不允許柜臺(tái)之間互相借調(diào)貨品，取得到業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)，方可執(zhí)行借調(diào)貨，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。六、報(bào)表管理：每月/日必須按照公司要求填寫各種