【正文】 節(jié)1天，端午1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天，共計11天法定假日。（季節(jié)性產(chǎn)品的導(dǎo)購員服裝費在季節(jié)結(jié)束后一次性報銷），導(dǎo)購員繳給商場的各項押金，由導(dǎo)購員在離職時自已到商場辦理退還手續(xù)。若導(dǎo)購員在商場的工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由導(dǎo)購員承擔(dān)損失。對銷售人員的銷售技巧、產(chǎn)品知識進(jìn)行講解、PK互動；對銷售人員的銷售技巧、產(chǎn)品知識不熟悉的進(jìn)行輔導(dǎo)；對各銷售點的銷售業(yè)績進(jìn)行點評；對各銷售點的終端形象進(jìn)行點評；對人員的工作態(tài)度進(jìn)行點評；對銷量提升明顯的點進(jìn)行表彰；對思想下坡、態(tài)度不端正的人員進(jìn)行單獨談心糾正；進(jìn)行銷售點與財務(wù)工作的對接；進(jìn)行銷售點與售后工作的對接；進(jìn)行各人員與管理制度工作的對接；開展愛公司、愛團(tuán)隊、忠誠、積極的思想教育工作以上制度請各位員工自覺遵守。在激勵制度方面華為可以做得這么出色肯定是因為他有獨特之處和閃光點。任正非堅信高工資是第一推動力，因而華為提供的是外企般的待遇。這樣一來員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續(xù)爆出員工過勞死亡事件。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進(jìn)技術(shù)和局部技術(shù)領(lǐng)先及市場競爭中勝出的核心力量。人才激勵機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念。華為的狼性文化都激勵著全體員工要不斷學(xué)習(xí)。薪酬激勵是企業(yè)進(jìn)行員工激勵最重要的一種方式。華為技術(shù)有限公司是一家專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售的公司。每月25號前向公司提交“促銷活動市場分析”，此分析反映競爭品牌的銷售及促銷情況、公司新品上市的市場反饋、促銷工作的建議等等。七、其他導(dǎo)購員嚴(yán)重違反公司管理制度，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)工資，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和名謄損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任并辭退；（離職交接程序與辭職相同）。導(dǎo)購員經(jīng)公司同意報銷的費用，由導(dǎo)購員填寫費用報銷單并附報銷憑據(jù)，交主管業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，公司財務(wù)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報銷，未經(jīng)公司同意或報銷程序不符規(guī)定的不予報銷。曠工：導(dǎo)購員獻(xiàn)愛心為100元。如超出3天時間的，則按當(dāng)月日平均工資扣除。三、報表要求：導(dǎo)購員每月要按時做好二個報表交回公司，二個報表的起止時間以各商場當(dāng)月的實際盤存時間為準(zhǔn)，退貨要以紅筆書寫，并且要在報表上注明商場當(dāng)月各個時期的促銷活動，要按報表所列內(nèi)容填寫完整，特別是當(dāng)期參加活動的返券/返現(xiàn)金額要寫清楚，在每個月盤存后的24小時內(nèi)做好，（若逢五一、國慶重大節(jié)日，此報表可延遲48小時做好）。商場上、下樣時，要嚴(yán)格按程序履行手續(xù)，要按單清點商品，實行誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，由于自己錯簽或不負(fù)責(zé)任的簽字，造成的差錯由其自己承擔(dān)責(zé)任。1自覺處理好商場的相關(guān)客情關(guān)系，為銷售創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的促銷方案及產(chǎn)品調(diào)價要球，出現(xiàn)的差額，導(dǎo)購員將按原額補足差額，發(fā)生2次者，公司將再進(jìn)行扣發(fā)3天工資的處罰。專柜遺失貨品，%，無論何種原因，導(dǎo)購員必須進(jìn)行賠償，賠償金額為產(chǎn)品零售價的7折。上月存、進(jìn)貨、銷售、本月存、折扣五欄全部需要有金額合計。向業(yè)務(wù)主管及時反映客戶對公司的銷售產(chǎn)品的意見和建議。公司所有促銷活動的禮品由市場部人員統(tǒng)一填寫禮品登記單，發(fā)放到專柜并請導(dǎo)購員簽收，活動結(jié)束后統(tǒng)一清點確認(rèn)，按銷售數(shù)進(jìn)行禮品收回禮品，如有差的異，按禮品原價進(jìn)行賠償（誰遺失誰賠償）。在營業(yè)過程中遇到某些顧客有過激行為，無論何種情況均不能與顧客發(fā)生爭吵，必須先聽顧客陳述再進(jìn)行解釋。員工如有特殊情況需要請假，必須提前3天向部門經(jīng)理提出書面申請，得到批準(zhǔn)后方可請假，如果是病假必須在上班前2小時通知部門經(jīng)理，并在事后提交正規(guī)醫(yī)院開具的有效病假單，無病假單的作為普通事假處理。各導(dǎo)購員叫貨時必須按照規(guī)范操作。新聘導(dǎo)購員試用期為6個月，試用期滿合格者轉(zhuǎn)為正式員工，公司為其辦理統(tǒng)籌。多次獲獎的品牌，商品部要同供應(yīng)商溝通，爭取提高其福利待遇。先進(jìn)員工的物質(zhì)獎勵額度為100元/人。統(tǒng)籌結(jié)合精神激勵和物質(zhì)激勵，規(guī)范管理各樓層員工的激勵活動。評選期內(nèi)服務(wù)水平最高的導(dǎo)購員，例如：服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度、有先進(jìn)服務(wù)事跡等。（4）先進(jìn)團(tuán)隊要放置相關(guān)獎牌，上面印有“優(yōu)秀柜組”字樣。每周從衛(wèi)生、銷售、紀(jì)律三方面評比優(yōu)秀柜組，頒發(fā)并懸掛流動紅旗以示獎勵。各導(dǎo)購員請假、換班須經(jīng)主營業(yè)務(wù)員同意。二、形象：上崗時必須穿著超市/商場制度上班，保持工作服整潔，發(fā)型美觀大方，過肩長發(fā)須扎起，指甲必須保持清潔，不得佩戴過分夸張的配飾，上崗時必須施淡妝。四、銷售：每日清楚記錄每一筆銷售，將產(chǎn)品型號、數(shù)量、金額登記在日報表上。五、貨品管理：借調(diào)貨：不允許柜臺之間互相借調(diào)貨品，取得到業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)，方可執(zhí)行借調(diào)貨，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。六、報表管理：每月/日必須按照公司要求填寫各種