【正文】 辦 法。方法及經(jīng)驗(yàn)XX 鎮(zhèn)的社會(huì)管理創(chuàng)新工作主要分五個(gè)方面進(jìn)行：其一，始終堅(jiān)持協(xié)同參與的管理導(dǎo)向。第五，進(jìn)一步把廣大人民群眾是否滿意作為衡量全鎮(zhèn)社會(huì)管理及創(chuàng)新工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，把不斷增強(qiáng)廣大人民群眾的舒適感、方便感、安全感、幸福感作為XX社會(huì)管理及創(chuàng)新的工作目標(biāo)。必須把人民群眾各種利益訴求經(jīng)常化、制度化地予以解決，不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。服務(wù)不是新話題也不是新要求，但隨著改革深入和形勢(shì)發(fā)展，服務(wù)問(wèn)題變得越來(lái)越重要，越來(lái)越迫切，目前服務(wù)方面仍存在方式單一、內(nèi)容單調(diào)、技術(shù)輻射源弱、覆蓋面少、技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化率低，各類(lèi)資源、各個(gè)要素缺乏有效整合，沒(méi)有產(chǎn)生整體優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)村小康建設(shè)和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的需要。以XX大河為中軸線，北岸建立高產(chǎn)水稻種植示范基地，南岸建成反季節(jié)蔬菜、西瓜等種養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶。基層是社會(huì)協(xié)同管理的基礎(chǔ)，發(fā)展的矛盾集中在基層，因此，社會(huì)管理的重心也應(yīng)轉(zhuǎn)向基層。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，其根本目的是維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂(lè)業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)責(zé)任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行。建立每天一研判制，每天收集回來(lái)的信息于當(dāng)天下午分類(lèi)，由社區(qū)綜合服務(wù)站站長(zhǎng)主持會(huì)議研判，分類(lèi)處理。四是認(rèn)真填寫(xiě)網(wǎng)格長(zhǎng)工作日志，做到工作日清周結(jié)、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)采集。社區(qū)根據(jù)各網(wǎng)格管理服務(wù)工作難易程度等因素確定一名網(wǎng)格長(zhǎng)，網(wǎng)格長(zhǎng)原則上由社區(qū)工作人員擔(dān)任，整合吸納流動(dòng)人口協(xié)管員、居民小組長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、無(wú)職黨員、物管公司人員、中心戶長(zhǎng)等組成網(wǎng)格隊(duì)伍。在和年輕的員工們溝通的過(guò)程中，班長(zhǎng)們也補(bǔ)習(xí)了這幾年來(lái)因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暤囊恍┗ヂ?lián)網(wǎng)方面的知識(shí)，她們不僅積極的報(bào)名參加由清華大學(xué)舉辦的中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班，而且關(guān)注著潮流和新風(fēng)尚，在車(chē)間小姐妹的帶領(lǐng)下，班長(zhǎng)們也學(xué)會(huì)了網(wǎng)上淘寶購(gòu)物。李光碧是首先擁有的幾名班長(zhǎng)之一，受教育新興員工成功實(shí)例的啟發(fā)，李光碧突發(fā)奇想，何不建一個(gè)姐妹們自己的來(lái)更加緊密姐妹們的感情。后來(lái)班長(zhǎng)們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的人都會(huì)有同樣的情況，經(jīng)過(guò)了解之后，終于曉得了這就是傳說(shuō)的而且是手機(jī)。新員工肖瑜來(lái)公司的第一天，正好下暴雨，衣服都淋濕了，小組的姐妹們爭(zhēng)著把自己的外套拿給她穿。再?zèng)]有第二個(gè)班組能實(shí)現(xiàn)這個(gè)副品率。這里面最有學(xué)問(wèn)的當(dāng)在如何排座位，如果將熟手放在前面，那么她后面的人很可能最造成積壓，繼而造成壓力，甚至埋怨熟手；如果將她放在流水最后，那么她這一天可能工作又不飽滿，影響工作熱情。下面我以公司李光碧小組在班組建設(shè)中的一些有特色、有創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法與大家做個(gè)交流：用心安排，人盡其才流水線生產(chǎn)過(guò)程中，人是最主要的因素，解決好了班組中“人”的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。四、工作啟示“鄉(xiāng)情”工作法源自于民間的“老鄉(xiāng)”觀念，通過(guò)鄉(xiāng)音和鄉(xiāng)情拉近黨員與群眾之間的距離，一定程度上消除了人與人之間的溝通障礙，讓黨建工作更加通暢，使服務(wù)工作更加深入，也讓社會(huì)更加和諧。設(shè)黨員示范崗實(shí)現(xiàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。黨支部多次組織優(yōu)秀青年開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，先后舉辦了首屆河南青年精英會(huì)、百名豫籍青年企業(yè)家走進(jìn)橫琴、每年一屆的青年聯(lián)誼會(huì)、優(yōu)秀青年走進(jìn)企業(yè)等活動(dòng)。服務(wù)中心成立新豫團(tuán)工委后，大力推進(jìn)信陽(yáng)、南陽(yáng)、駐馬店、周口等市在珠海創(chuàng)建團(tuán)工委，推動(dòng)企業(yè)建立團(tuán)組織，將6名河南籍黨員充實(shí)到團(tuán)工委隊(duì)伍中，發(fā)揮骨干作用積極聯(lián)系務(wù)工青年。這一工作法被稱為“鄉(xiāng)情工作法”。粵幸?！睘榘l(fā)展愿景，采取“社工+志愿者”的模式，充分整合各類(lèi)社會(huì)資源，從異地務(wù)工人員實(shí)際和需求出發(fā)，通過(guò)“窗口式”服務(wù)、黨群周末課堂和上門(mén)服務(wù)等方式為異地務(wù)工人員提供綜合服務(wù)，走出了一條服務(wù)異地務(wù)工人員的新路子。黨建帶群團(tuán)建設(shè)增強(qiáng)向心力。二是開(kāi)展聯(lián)誼交流活動(dòng)。此外，中心黨支部將逐步完善各市駐珠海團(tuán)組織和河南省在珠海青年志愿服務(wù)隊(duì)，實(shí)行分級(jí)管理，擴(kuò)大志愿服務(wù)隊(duì)伍，讓更多青年骨干更加緊密地團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周?chē)?，建立一支?qiáng)有力的社會(huì)組織服務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，服務(wù)中心的“鄉(xiāng)情工作法”還被廣東團(tuán)省委和珠海市委大力推廣，已經(jīng)帶動(dòng)四川團(tuán)省委駐粵團(tuán)工委、安徽?qǐng)F(tuán)省委駐粵、貴州駐粵團(tuán)工委等7個(gè)駐粵團(tuán)工委創(chuàng)建了服務(wù)異地務(wù)工人員的樞紐型社會(huì)組織，還有部分省政府駐粵辦事處也逐步轉(zhuǎn)型為社會(huì)組織。該小組員工共有員工27人，李光碧與2011年榮獲武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。第二步是在小組內(nèi)部再進(jìn)行調(diào)配。六月份李光碧小組共計(jì)工作25個(gè)工作日，生產(chǎn)01褲衩97200條，副品103件，副品率1/‰，技術(shù)大綱的要求副品率是2/‰。那個(gè)時(shí)候35歲得繆華琴經(jīng)歷了一年多的學(xué)習(xí)，在小組姐妹的熱心幫助下，學(xué)習(xí)會(huì)了多個(gè)工序，現(xiàn)在已經(jīng)脫穎而出成為小組生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。起初班長(zhǎng)們沒(méi)有放在心上，以為她們是在看短信。班長(zhǎng)們經(jīng)過(guò)討論之后，決定學(xué)習(xí)，每人申請(qǐng)一個(gè)，上班的時(shí)候問(wèn)了小妹妹的，晚上加了一起聊，通過(guò)在網(wǎng)上的聊天，慢慢教育她們，上班時(shí)間這樣做是不對(duì)的，有效的遏制了這種風(fēng)氣。通過(guò)這樣的別致的關(guān)懷，使得離家在外打工的姐妹們有了很強(qiáng)的歸屬感，在公司找到了溫暖和家的感覺(jué)。第二步，定人。三是提倡“錯(cuò)時(shí)工作制”，堅(jiān)持到網(wǎng)格巡查。建立網(wǎng)情反饋制，網(wǎng)格長(zhǎng)要每天下到網(wǎng)中民間，了解社情民意，簡(jiǎn)易問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理，處理不了的做好記錄，回來(lái)分類(lèi)匯報(bào)。建立各項(xiàng)網(wǎng)格化服務(wù)管理制度，形成一種工作機(jī)制。第四篇：社會(huì)管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，關(guān)系黨的執(zhí)政地位鞏固，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要保障。其二，始終堅(jiān)持面向基層的工作導(dǎo)向。其四，大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把農(nóng)民組織起來(lái)，變分散經(jīng)營(yíng)為規(guī)模經(jīng)營(yíng)。第二、是干部服務(wù)方式與農(nóng)村工作現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng)。必須強(qiáng)化社會(huì)管理及創(chuàng)新，加速解決社會(huì)矛盾和人民群眾利益訴求。這些現(xiàn)象必須從根本上杜絕，用好的實(shí)績(jī)?nèi)⌒庞诿?。加?qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的政治導(dǎo)向。同時(shí)加大投入保障，努力使每個(gè)基層單 位、基層組織成為維護(hù)一方穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)力量。通過(guò)第八 屆村（居）換屆，充分發(fā)揮基層民主，尊重好、保護(hù)好、引 導(dǎo)好、調(diào)動(dòng)好農(nóng)民的民主權(quán)利，讓農(nóng)民在自我管理、自我服 務(wù)、自我教育、自我約束中增強(qiáng)參政意識(shí)、公民意識(shí)、法治 意識(shí)、大局意識(shí)。第五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府它雖是一級(jí)政府，能力卻十分有限，可 謂幾無(wú)執(zhí)法權(quán)又缺乏工作手臂的政府，屬“沒(méi)槍的戰(zhàn)士”； 就責(zé)任而言，“上面千條線，底下一根針”，如出現(xiàn)安全等 等事故，就屬地管理原則，“開(kāi)刀”的最終是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部。第三要認(rèn)識(shí)到加速社會(huì)管理及創(chuàng)新是全面管理和服務(wù) 社會(huì)的需要。