【正文】 術(shù)比武、勞動競賽、安全知識搶答、普法知識問卷等活動，提高員工綜合素質(zhì)。三是公司注重人本管理，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，營造人文關(guān)懷環(huán)境和氛圍。為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司每年都組織籃球、排球、乒乓球、羽毛球和棋類比賽，樹立健康向上的群體形象，為公司的和諧和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。切實加強職代表建設(shè)，通過會議案工作委員會收集員工關(guān)心的熱點難點問題，解決員工合理訴求，暢通員工情緒疏導(dǎo)渠道，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)矛盾、解決爭議方面的積極作用，今年無一例員工上訪等群體事件，員工心齊氣順，干群關(guān)系和睦。堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，積極做好消防安全工作。突出社會治安重點整治，取得了初步成效。同時，要求施工單位進場施工前首先與公司簽定安全管理協(xié)議，由安委辦牽頭，組織安全管理員和專業(yè)技術(shù)人員對各施工現(xiàn)場進行定期安全檢查和日常巡查。企業(yè)要發(fā)展，安全穩(wěn)定是前提和基礎(chǔ)。一是宣傳教育常抓不懈。通過不斷健全和落實綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理制和責(zé)任追究制，為綜治工作的有效開展提供了堅實的組織保障。現(xiàn)將公司2011年社會治安綜合治理工作情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實公司高度重視綜治和平安創(chuàng)建工作，注重把綜治工作提到重要的議事日程上來，始終將其納入公司各項目標(biāo)管理考核，做到同部署、同落實、同考評、同獎懲，實行一票否決制。各村各部門綜治信訪維穩(wěn)工作方法創(chuàng)新,并受縣級以上綜治信訪維穩(wěn)部門推廣, 記入加分項目（二）懲罰：對本級權(quán)限范圍內(nèi)可調(diào)處案件推諉、拖延或不予解決就將矛盾上交的，每發(fā)生一件扣2分。認(rèn)真履行職責(zé)，確保實現(xiàn)綜治、維穩(wěn)、信訪、反邪教、消防安全等工作目標(biāo)，進入全縣先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。檢查考評工作中涉及到的需要上報的報表、材料，以區(qū)綜治辦掌握的情況為準(zhǔn)。對綜治工作成績突出的責(zé)任人進行表彰、嘉獎。第三篇：綜治考評辦法吉青綜治字[2011] 號關(guān)于印發(fā)《2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會治安綜合治理目標(biāo)管理考評辦法》的通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜治委：現(xiàn)將《2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會治安綜合治理目標(biāo)管理考評辦法》印發(fā)給你們，請結(jié)合工作實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、院干值班制度值班工作由學(xué)生會干部輪換進行（具體安排見北A104張貼的值班表）；值班干部當(dāng)天在北A303值班，負(fù)責(zé)接待本院及其他系院的同學(xué)，值班室的保潔和文件的整理，主動問下老師有什么需要幫忙；每周由辦公室主任對值班人員出勤情況進行統(tǒng)計，缺勤一次扣1分，；值班期間嚴(yán)禁吸煙喝酒、說臟話，不穿拖鞋、短褲，不袒胸露背，在公共場合要自覺維護學(xué)生會的形象；值班人員值班不能遲到、曠到、早退，有事須提前向辦公室書面請假，協(xié)調(diào)好了值班人員才能請假，否者以缺勤處理。督查督辦情況由綜治委辦公室登記備案，做到件件有著落，事事有回音。二、責(zé)任年度綜治干部抓綜治工作述職。六、系院財務(wù)借出、歸還管理規(guī)則。全年平均安全感指數(shù)達到全區(qū)平均的就，計35分，每增加（減少）1各百分點加（扣）1分。計2分；其他相關(guān)工作，計3分（1）禁賭、禁毒工作（）；（2）預(yù)防職務(wù)犯罪工作（）；（3）道路交通安全管理工作（）；（4）普法依法治理及社區(qū)矯正工作（）；（5）刑釋解教人員安臵幫教工作（）；（6）宗教穩(wěn)定和抵御宗教滲透工作（）。凡發(fā)生吉青辦發(fā)[2003]16號文件第十條所列事件之一的予以一票否決。四、獎懲辦法（一）獎勵：年終目標(biāo)責(zé)任考評為優(yōu)勝村的，獎勵5個村(考評總分在90分以上),分別獎勵現(xiàn)金2000元、1500元、1000元；獎勵優(yōu)勝鎮(zhèn)直部門3個(考評總分在90分以上)，分別獎勵現(xiàn)金2000元、1500元、1000元。受到鎮(zhèn)級通報批評，每次處罰單位及當(dāng)事人1分，受到縣級以上通報批評，每次處罰單位及當(dāng)事人2分。二是公司按照“以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展”的思路，找準(zhǔn)影響和制約公司干群關(guān)系的癥結(jié)，積極探索建立密切聯(lián)系群眾的長效機制。著重對出入公司制度、門衛(wèi)制度和施工現(xiàn)場管理流程進行修訂和完善，對來往人員、物資、車輛嚴(yán)格實行出入檢查登記制度，設(shè)計并使用《非產(chǎn)品出門憑證》，要求凡屬公司物品出入各門衛(wèi)，必須由經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)保安三方簽字，物資所在單位蓋公章后方可出門；出臺了腳手架施工管理流程，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。二是公司按照社會治安綜合治理屬地管理的原則，積極開展平安單位的創(chuàng)建，落實鎮(zhèn)政府日常綜治工作調(diào)度。公司調(diào)整了安委會成員，成立安委會辦公室，各單位配備專職安全管理員，各工段、班組均設(shè)現(xiàn)場安全員。公司把握春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)日，以及地方及全國“兩會”的召開特殊時期，確保社會穩(wěn)定和公司內(nèi)秩序穩(wěn)定。今年處理了二起偷盜行為，針對偷廢鐵和小包鹽等小偷小摸，按照相關(guān)法律及公司規(guī)章制度進行嚴(yán)肅查處，有效的遏制住歪風(fēng)邪氣的滋生。由于消防安全措施到位，今年以來，公司內(nèi)部未發(fā)生火災(zāi)事故，確保了一方平安。通過持續(xù)開展現(xiàn)場管理，注重廠區(qū)、生活區(qū)綠化、美化、亮化改造，基本形成了場地整潔、就崗行為規(guī)范、設(shè)備見本色的文明生產(chǎn)狀態(tài)。