【正文】 、環(huán)境管理體系的要素和要求，逐一建立起統(tǒng)一的現(xiàn)場施工作業(yè)的HSE指導標準和檢查標準，滿足了靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合、局部與全面銜接的系統(tǒng)檢查要求。立足眼下工作與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃相結(jié)合，依據(jù)自身實際制定HSE體系工作的中長期計劃，并納入總體規(guī)劃同步實施。領(lǐng)導帶頭以身作則為員工做好安全示范，讓員工切實感知安全工作重要性的“有感領(lǐng)導”，自上而下落實HSE管理理念。杜邦要求各級管理層對各自的安全直接負責，員工必須接受嚴格的安全培訓，才能被雇傭上崗，各級主管必須親自進行安全檢查，員工直接參與。每季度末組織召開一次HSE委員會季度例會，會議總結(jié)本季度主要工作與不足，部署了下一季度的重點工作。紅線制定貼合實際，簡單易記，特別是在實施過程中對包庇和說情人全部一律按紅線處理，增強了紅線的可操作性。一是每年6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，由領(lǐng)導班子分別帶隊分赴各企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查。二是對控股企業(yè)主要負責人、分管HSE領(lǐng)導及HSE部門負責人實施安全風險抵押金考核管理，逐漸由結(jié)果考核向過程考核過渡。（二）具體要求：、法規(guī)和強制性標準的符合性管理：識別適用的法律、法規(guī)和強制性標準，并建立相應的登記清單；進行定期的法律、法規(guī)和強制性標準符合性審核，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；將法律、法規(guī)和強制性標準符合性管理作為管理層和HSE委員會管理評審的重點內(nèi)容之一。：對所有事故，包括未遂事故，應進行事故調(diào)查和事故原因分析，明確導致事故發(fā)生的直接原因和間接原因，包括管理上的缺陷；事故調(diào)查組組長接受過事故調(diào)查與原因分析的培訓與訓練，具備相應的知識和技能。：根據(jù)職業(yè)危害辨識與評估結(jié)果，建立相應的控制方案并配備必要的設(shè)備；應優(yōu)先選擇通過工程、工藝或作業(yè)方法改進的方式消除或削減職業(yè)危害；如果通過減少作業(yè)時間或使用個人防護用品的方法控制職業(yè)健康危害，則應對其效果做出評價；在存在職業(yè)危害的作業(yè)場所設(shè)臵相應的職業(yè)危害警示告知標識；在崗位說明書中明確說明崗位存在的職業(yè)健康風險及相應的控制措施；對存在職業(yè)危害的崗位員工進行相應的職業(yè)健康培訓，使其了解崗位的職業(yè)健康風險及相應的控制措施；對存在職業(yè)危害的崗位員工進行上崗前、在崗期間、離崗和應急的職業(yè)健康檢查，以分析、驗證職業(yè)危害控制效果；如果由承包商承擔存在職業(yè)危害的工作，則應確保對承包商員工采取與以上標準相同的職業(yè)健康保護措施。：在承包合同中明確雙方的HSE管理職責界面，且其內(nèi)容應符合《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)要求；應與承包商澄清、確認施工方案及相應的HSE管理計劃，對參與作業(yè)的承包商作業(yè)人員的持證上崗情況及工作能力進行檢查確認；對承包商提供的設(shè)備、工具和材料進行檢查，確保設(shè)備、工具處于良好的工作狀態(tài)，特種設(shè)備具備有效的強制檢驗證書；為承包商作業(yè)人員提供必要的HSE培訓，使其了解公司及各級企業(yè)的HSE管理制度和安全作業(yè)標準，理解施工作業(yè)內(nèi)容、所涉及的風險、以及要求的相應控制措施等。管理要素5：操作與維修安全（一）目的：通過采用適當?shù)陌踩鳂I(yè)標準、采取有效的管理方法或管理工具，使操作與維修作業(yè)中的風險得到有效的控制。（二）具體要求：，明確各崗位的HSE任職能力要求。（二）具體要求：、評估，并評價現(xiàn)有的風險控制標準是否具有針對性并符合最低合理可行原則，包括：采用認可的風險辨識與評估方法進行系統(tǒng)的風險辨識與評估，識別業(yè)務中的不可接受風險，并對不可接受風險進行登記；風險辨識應包括HSE法律風險、職業(yè)健康風險、安全風險、環(huán)境風險、治安風險、財產(chǎn)損失風險和產(chǎn)品風險等；如果涉及生產(chǎn)工藝流程，風險辨識與評估應包括對生產(chǎn)流程的工藝安全分析，如HAZOP分析；本企業(yè)和行業(yè)的事故案例應作為風險辨識與評估的重要參考依據(jù)；風險辨識與評估應由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與，并由接受過風險辨識與評估系統(tǒng)培訓的專業(yè)人員組織；對辨識出的不可接受風險的描述要明確和具體，控制標準明確且符合最低合理可行原則，控制措施可行并確保落實；風險的系統(tǒng)辨識、評估以及對控制標準的評價至少每年應進行一次，并針對辯識、評估、評價結(jié)果制訂安全控制措施和改進方案，明確責任人、所需資源和完成時限；如果組織機構(gòu)、業(yè)務、工藝技術(shù)、設(shè)備、材料、產(chǎn)品等發(fā)生重大變更，應及時對因變更而產(chǎn)生的風險進行辨識與評估。各級企業(yè)管理層有責任建立本單位HSE管理體系和程序，滿足13個管理要素的具體要求，并有效實施。HSE計劃不是獨立的，它是各級企業(yè)業(yè)務計劃流程不可分割的一部分。二、HSE作業(yè)準則HSE作業(yè)準則用于規(guī)范我們的作業(yè)行為，是保障安全作業(yè)所應遵循的基本準則。要求在施工前，根據(jù)業(yè)主招投標計劃中的HSE管理的要求，完成HSE實施程序的編寫工作。 事故處理和預防建立事故處理和預防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應的糾正和預防措施，確保事故不會再次發(fā)生。它要求企業(yè)經(jīng)常對危害、影響和隱患進行分析和評價，采取有效或適當?shù)目刂?、防范措施，把風險降到最低程度?！吨袊瘓F公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團公司及直屬企業(yè)的HSE管理工作。第一篇：中石油集團HSE管理體系中石化HSE管理體系現(xiàn)代石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟損失，也使石油石化產(chǎn)業(yè)長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。1個體系是指《中國石化集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》；4個規(guī)范是指《油田企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《施工企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范》；5個指南是指《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》和《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。 風險評價和隱患治理 風險評價是一個不間斷的過程，是建立和實施HSE管理體系的核心。 檢查、考核和監(jiān)督企業(yè)定期對已建立的HSE管理體系的運行情況進行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度，保證HSE管理方針目標的實現(xiàn)。根據(jù)基層隊的性質(zhì)，基層隊HSE實施程序又分為2類：一是“建設(shè)類基層隊HSE實施程序”，如油田企業(yè)的鉆井隊、作業(yè)隊、地震隊，煉化企業(yè)的機修車間、電修車間、儀表車間，施工企業(yè)的項目部等。HSE管理理念：（一）HSE不僅僅是經(jīng)濟責任和法律責任，更是社會責任；（二）HSE是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的保障；（三）HSE需要以系統(tǒng)和科學的方法管理；（四）管理層的領(lǐng)導力和承諾是取得HSE優(yōu)異業(yè)績的關(guān)鍵；（五）風險管理是HSE管理的核心；（六）人員的持續(xù)培訓和跟蹤強化是培養(yǎng)安全意識和習慣的有效途徑；（七）所有的缺陷都必須及時糾正；（八）應急和危機管理是HSE管理的重要組成部分；（九）HSE管理績效可以衡量與測評；（十）HSE管理是一個持續(xù)改進的過程。各級企業(yè)的領(lǐng)導層應參與評估并對評估的差距根據(jù)重要性進行排序。五、HSE管理體系構(gòu)成HSE管理包含13個管理要素。管理要素2：風險辨識、評估與控制（一）目的：通過系統(tǒng)的風險辨識與評估，全面識別業(yè)務中所涉及的不可接受風險，并制定相應的符合最低合理可行原則（ALARP）的控制標準。管理要素4：人員培訓與管理（一）目的：通過系統(tǒng)的HSE培訓與能力考核管理，使管理者和作業(yè)人員具備安全履行其崗位職責所需的資質(zhì)、知識與技能。：HSE重要崗位是指高風險操作崗位以及與安全生產(chǎn)有著直接關(guān)系的管理崗位；各級企業(yè)應建立HSE重要崗位清單，包括法定特殊工種、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理和HSE管理人員等；應依據(jù)崗位任職能力要求對HSE重要崗位人員進行評估，確保HSE重要崗位人員具備所需的資質(zhì)、知識與技能。：招標文件中應包含項目作業(yè)的主要HSE風險以及項目作業(yè)的HSE管理要求等內(nèi)容；承包商的投標文件中應包含施工方案及相應的HSE管理計劃，其內(nèi)容應至少包括：施工方法、人員配備及相應的資質(zhì)/能力、施工設(shè)備與工具及相應的檢測、風險評估及相應的控制措施、應急預案等；將承包商的HSE管理績效、承包項目的施工方案、項目的HSE管理計劃作為確定項目承包商的最主要評價依據(jù)。（二）具體要求：：對作業(yè)場所進行職業(yè)危害因素辨識與評估，建立職業(yè)危害管理清單；如果存在職業(yè)危害量值超過標準的情況，則應確定“受影響的崗位”；當生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變更時，應重新進行相應的職業(yè)危害辨識與評估；對職業(yè)健康危害因素及其控制效果進行定期的評估。：建立專項制度，確保所有事故，包括未遂事故得到及時、如實的報告。管理要素12：合規(guī)性管理（一）目的：確保各項業(yè)務活動符合適用的法律、法規(guī)、或強制性標準要求，確保企業(yè)設(shè)定的HSE管理和技術(shù)標準得到有效的執(zhí)行。一是層層簽訂HSE目標責任書，并對各單位完成情況進行跟蹤，年初下發(fā)《關(guān)于加強健康安全環(huán)保節(jié)能工作的決定》的1號文件，安排布臵全年重點工作。（三）深入開展安全生產(chǎn)檢查工作。安全紅線的培訓率、知情率、簽字率都做到了100%。（八）召開HSE委員會例會。杜邦的安全理念是把安全作為引導業(yè)績成功的核心價值，他們的安全目標是“零事故”。為使安全管理理念深入員工，中石油始終推動三個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變一，領(lǐng)導由“重視”到“重實”的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導層面狠抓與全體員工參與相結(jié)合，通過層層狠抓責任落實，實現(xiàn)事事有人管，人人有專責。中石油制定了一套自己的自上而下的成系統(tǒng)的體系文件，為使整個集團與下級公司的文件銜接起來，在整個集團公司自上而下編制了不同管理層次的HSE管理體系文件，保持了整個企業(yè)HSE管理體系的一致性。一是領(lǐng)導重視是安全體系推進的關(guān)鍵。安全是企業(yè)核心價值的觀念逐步確立，事故可以預防等先進理念逐步深入人心，支撐了安全體系的持續(xù)改進。l HSE目標：追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。5對加油站發(fā)生的事故要及時報告處理，要堅 持“四不放過”原則，查清原因，分清責任，采取防范措施。4按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和匯報。3認真做好本版加油員上交的現(xiàn)金，支票，IC 卡，加油憑證的核對，匯總工作，核對其他商 品的銷售額，填制本班的銷售日報。4按月對站內(nèi)油品進行計量盤點，填制庫存及 損益報表，及時查明非正常盈虧原因，損耗處 理必須實事求是，不得弄虛作假。4確保商品銷售經(jīng)POS機掃描操作，不得以任何 理由延遲銷售數(shù)據(jù)的錄入。第五篇：中石油如何HSE管理？【商道】中石油如何HSE管理？文|邱少林中石油安全環(huán)保與節(jié)能部副總工程師、HSE體系處處長HSE體系審核受到了許多企業(yè)的認可和重視，但如何真正發(fā)揮體系審核作用是擺在每個企業(yè)面前的重要課題。（三）體系審核是著力解決當前安全環(huán)保主要問題的重要抓手客觀地講，目前，大多數(shù)企業(yè)安全環(huán)保管理還處于“嚴格監(jiān)管”階段，距離安全文化自主管理要求差距較大，其主要問題在于：HSE管理基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)不高、違章和隱患較多、制度規(guī)定執(zhí)行不到位等突出問題。要結(jié)合單位施工作業(yè)實際，合理安排審核時間、審核重點，既要查現(xiàn)場，又要查機關(guān)；既要查隱患問題，更要查管理漏洞，同時還要對基層員工進行考試提問，確保時間服從質(zhì)量、進度服從效果。（五）必須堅持召開體系審核首次會和末次會 組織召開受審核單位首次會和末次會，其目的就是向單位領(lǐng)導干部及員工宣貫體系管理及體系審核的思想，引起受審核單位的高度重視，進而持續(xù)推進體系管理及審核工作。（三）與及時發(fā)現(xiàn)“亮點”相結(jié)合客觀上講，各企業(yè)在體系管理上所采取的方式、方法不盡相同，但無論采取哪種形式，其最終目的在于確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，提升企業(yè) HSE管理水