【正文】 己，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，角色轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)的同學(xué)，應(yīng)予勸退、免職或開(kāi)除。第二條 考核形式記者團(tuán)的考核按百分制依會(huì)議出勤情況、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。(一)工作能力。第四條 團(tuán)委意見(jiàn)。第八章 退團(tuán)退團(tuán)符合一下條件之任一項(xiàng)者，做自動(dòng)退團(tuán)處理：第一條 違反國(guó)家法令，違反校紀(jì)校規(guī)，受到處分者。辦公室的刊物可以在值班時(shí)間對(duì)外開(kāi)放，看書(shū)的同學(xué)只能在辦公室借閱，一律不能外借，若刊物少一本，值班人員照價(jià)賠償。每次例會(huì)由相關(guān)負(fù)責(zé)人做考勤記錄和會(huì)議記錄。有權(quán)按照程序要求申請(qǐng)或退部。第四章 記者團(tuán)成員權(quán)利和義務(wù)權(quán)利第一條 記者團(tuán)全體成員一律平等，成員有權(quán)對(duì)部的工作和活動(dòng)提出建議和意見(jiàn)。本制度適應(yīng)于記者團(tuán)全體成員，以及長(zhǎng)期或臨時(shí)參與記者團(tuán)工作的相關(guān)人員。所以，提高企業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)技能勢(shì)在必行。.與此同時(shí),信息技術(shù)的大范圍內(nèi)的使用，儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)磁性媒介上的相關(guān)信息很容易被篡改或者刪除，利用信息技術(shù)進(jìn)行貪污、舞弊、詐騙等犯罪活動(dòng)增加，因此，我國(guó)企業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的信息化挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要全方位地管理，要求財(cái)會(huì)人員具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)技能，還要具備信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等的綜合能力。其中，內(nèi)部牽制制度、定額管理制度、集合制度、財(cái)務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)收支制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、成本核算制度的缺失或不健全，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，企業(yè)真實(shí)成本得不到有效反應(yīng)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。換言之，在信息時(shí)代，企業(yè)面臨著技術(shù)與制度創(chuàng)新的重大改革，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，需要進(jìn)行及時(shí)有效的內(nèi)控制度轉(zhuǎn)變以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而采取的組織計(jì)劃以及各種措施和方法。攝影部是屬于記者團(tuán)這個(gè)大家庭，很多工作要配合其他部門(mén)一起行動(dòng),才能取得更好的工作成效。精簡(jiǎn)內(nèi)部成員。本文就在信息時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善進(jìn)行探討，文中首先對(duì)信息化、內(nèi)部控制、信息化下企業(yè)內(nèi)部控制制度的概念進(jìn)行論述，其次，提出了中小企業(yè)信息化下內(nèi)部控制的現(xiàn)狀問(wèn)題，然后分析了信息化下中小企業(yè)內(nèi)部控制要素，其次根據(jù)信息化下內(nèi)部控制的具體案例分析，最后，得出內(nèi)部控制制度完善措施。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的基本手段和重要方式,是使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大利益的核心。在信息化時(shí)代的大背景下，我國(guó)企業(yè)辦公信息化的起步較晚，在最近幾年雖然有所發(fā)展改進(jìn)，但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理仍存在缺陷。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與信息市場(chǎng)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量急速增多，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的需求數(shù)量急劇上升，導(dǎo)致了企業(yè)在人力資源的建設(shè)過(guò)程中很大程度上重量而不重質(zhì)，加上與急速增加的從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)以及其他配套服務(wù)卻無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)滿足需求，這就使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的相關(guān)從業(yè)人員的水平參差不齊。會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。第一，建立有效的信息化監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，信息時(shí)代，需要建立信息化的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)作，在網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化明顯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測(cè)，對(duì)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和防范。制定企業(yè)的管理制度、各項(xiàng)工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，借此改善企業(yè)現(xiàn)有陳舊的經(jīng)營(yíng)管理觀念、風(fēng)格。第三章 記者團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第一條記者團(tuán)設(shè)團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)、新聞采訪部部長(zhǎng)、攝影部部長(zhǎng)、編輯部部長(zhǎng)以及干事等崗位。如郊游、新聞寫(xiě)作指導(dǎo)及兄弟院校相應(yīng)部門(mén)的工作人員進(jìn)行交流等。按時(shí)完成學(xué)?；驁F(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)安排的任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交稿件。如確有特殊情況，應(yīng)事后補(bǔ)假。第六條 值班結(jié)束須做好清潔衛(wèi)生，關(guān)好門(mén)窗。第四條 無(wú)故不完成本部門(mén)工作任務(wù)或由于客觀原因不能勝任本職工作者。審批表下達(dá)后，應(yīng)完成交接工作。(二)工作業(yè)績(jī)。第三條 考核方法考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)檔次，不按記者數(shù)規(guī)定比例；記者的考核分在90分以上者為優(yōu)秀，90至60分者為合格，60分以下者為不合格。第十一章晉升制度第一條 晉升條件：1記者團(tuán)在職成員。第十二章 附則第一條 本制度自宣布之日起實(shí)施。(2)沒(méi)有設(shè)立以董事會(huì)為主體的內(nèi)部控制機(jī)制，沒(méi)有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，或是雖設(shè)立了董事會(huì)但董事會(huì)沒(méi)有全面行使其應(yīng)有的職權(quán)，履行其應(yīng)有職責(zé)，無(wú)法真正起到約束經(jīng)營(yíng)者日常行為、保護(hù)股東和其他利益團(tuán)體利益的作用。，職責(zé)不清，責(zé)任不明在我國(guó)企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)的信息不論從縱向還是橫向溝通都十分不暢，許多有關(guān)企業(yè)的信息被管理當(dāng)局控制，而企業(yè)的員工對(duì)此一無(wú)所知。要改善此種狀況，首先要強(qiáng)化董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，突出董事會(huì)在建立和完善內(nèi)部控制體系過(guò)程中的核心作用；其次是實(shí)行獨(dú)立董事制度，通過(guò)對(duì)董事會(huì)這一內(nèi)部機(jī)構(gòu)的適當(dāng)外部化，引入外部的獨(dú)立董事，以期對(duì)內(nèi)部人員形成一定的監(jiān)督制約力，最大限度地維護(hù)所有股東的權(quán)益；再次是明確董事會(huì)內(nèi)部分工，設(shè)立專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。(3)健全企業(yè)人力資源管理制度。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制，不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面實(shí)行全方位的有效控制，把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面置于經(jīng)濟(jì)監(jiān)控之中，并且要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)控制。要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制過(guò)程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)在必要時(shí)對(duì)其加以修正。參考文獻(xiàn)：[1]劉明輝 張宜霞:2001:《企業(yè)內(nèi)部控制探討》，《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師》第7期.[2]盧春泉 秦榮生:2004：《審計(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，第136—147頁(yè).第五篇：完善的內(nèi)部牽制制度的建立完善的內(nèi)部牽制制度的建立內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。