【正文】 在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法，完善財務管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。財務管理對公司發(fā)展的作用得到了國內(nèi)專家的全面重視。此外，需要不斷強化財務管理部門同海鑫鋼鐵各個部門之間的溝通、交流，可以全面、有效的整理和記錄其他部門的數(shù)據(jù)信息，進而抱枕海鑫鋼鐵管理人員可以真實、迅速的了解海鑫鋼鐵財務狀況、以及海鑫鋼鐵發(fā)展情況，以此便于管理人員基于此內(nèi)容，制定出利于海鑫鋼鐵發(fā)展的管理制度②。海鑫鋼鐵管理者應健全和完善財務管理人員的權責制度，明確財物分工。此外，該企業(yè)因為本身規(guī)模不大，貸款投資所占比值不高且投資費用高，所承擔的風險大，因此企業(yè)一般是將快速收回投資當做目標。（二）融資困難，資金嚴重不足 首先，合伙投資是海鑫鋼鐵有限公司資金來源，資金大多是業(yè)主家庭自己多年的經(jīng)濟積累或者向親朋好友借的，這樣就會導致企業(yè)的資金規(guī)模受到一定的限制。企業(yè)為了能夠做大做強，進行一些投資發(fā)展并無沒有道理，但不能操之過急，要依托主業(yè)展開發(fā)展，而不是一下子步子太過大，一下子大手筆進入聯(lián)系不緊的行業(yè)。有實力的人被“轉(zhuǎn)移”走，缺少實力的人得到重用，這就是公司管理者無法正確選擇人才。（三）人才使用不合理 在李海倉被槍殺去世之后，只有22歲的李兆會管理了資產(chǎn)規(guī)模超過40億元的海鑫鋼鐵。三、中小企業(yè)財務管理中存在的問題——以海鑫鋼鐵為例 在20082015年，其他鋼企都在賺錢，海鑫鋼鐵為何一直在賠錢，曾經(jīng)年營收總額超百億的海鑫集團為何會走入絕境？（一）資金鏈條斷裂 資金是公司發(fā)展的重點，資金假如無法運作，公司就要擔負滅亡的風險。1987年，其創(chuàng)始人李海倉憑借40萬元資金創(chuàng)業(yè)。具體而言，財務管理就是財務管理主體借助和利用一定的財務管理手段和方式，對企業(yè)經(jīng)營管理運作過程的各個方面和環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查和全面控制，在規(guī)范企業(yè)運作過程及構成環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)。比如在美國，使用定量界定的時候使用定性界定要求來確定中小企業(yè)，要求只要年營業(yè)額低于一億美元，職員人數(shù)少于500人的公司，獨立所有，自負盈虧，在同領域中并非壟斷地位的公司都可以被當做中小企業(yè)，政府對達到上述要求的中小企業(yè)準備良好的扶持方針。實際上，大眾對中小企業(yè)也有不同的理解。本文就主要針對我國海鑫鋼鐵為例對改企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題作出討論，首先本文從選題的背景以及意義入手對，海鑫鋼鐵財務管理存在問題進行分析，得出現(xiàn)存的問題包括資金鏈條斷裂，企業(yè)內(nèi)部控制缺失，并分析海鑫鋼鐵財務管理存在問題及成因分析，包括管理模式落后，管理觀念陳舊，融資困難，資金嚴重不足以及投資決策缺乏科學性，最后對所提出的問題給出相應的對策，強化財務人員素質(zhì)，加強海鑫鋼鐵內(nèi)部控制提升財務部門地位以及設立獨立的審計監(jiān)督部門等幾個方面并加以總結。二是對企業(yè)的領導來說，要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。一般來說，流動性強的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。現(xiàn)代企業(yè)財務管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結構和組織管理的各個層面，建立起事前事中和事后全方位的財務監(jiān)控體系。中小企業(yè)可以同它們增進交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以獲得銀行對企業(yè)的信任和支持。第二重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重，不少中小企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，以致出現(xiàn)問題時無人追究。一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識，一些中小企業(yè)在市場中發(fā)展速度過快，根本沒有進行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，造成投資浪費。從2008年起，3年內(nèi)，對為中小工業(yè)企業(yè)提供融資擔保的擔保機構，按年度擔保額8‰的比例補償；對為中小貿(mào)易企業(yè)提供融資擔保的擔保機構，按年度擔保額5‰比例補償。很多成長型中小企業(yè)具有高風險性，對其信貸融資，顯然具有風險。于是他申請了貸款。此外，對一些發(fā)展良好且具有高信譽的中小企業(yè)，可以批準其發(fā)行短期債券。有些中小企業(yè)在資金籌集時遇到了一定的困難，主要是這些企業(yè)平時不注重自身的信用形象，在日常的經(jīng)營管理過程中損壞了自身信用，在社會上的信用度很低，或者這些中小企業(yè)在信貸時找不到合適的擔保單位，不能及時足額地籌到資金，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。中小企業(yè)板塊的建立，為高成長性中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)搭建了直接融資平臺。由于信息的不完全和不確定性，借款人擁有信息優(yōu)勢，貸款人很難收集到有關借款人的全部信息，或者收集、鑒定這些信息需要花費大量的成本。截至2007 年底，全國已組建為中小企業(yè)服務的各類擔保機構600 多個，為中小企業(yè)提供貸款擔保200 多億元。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題。這種財務管理制度上的混亂和財務操作上的不規(guī)范，使財務管理的內(nèi)部控制根本無從說起。這些兼職會計一般一個月只定期來企業(yè)做一次帳，他們根本不知道除了進帳票據(jù)以外的其他情況，他們做帳的目的就是把已有的票據(jù)進行匯總，使財務報表試算平衡，使票據(jù)反映的銷售額及時交稅。而我國銀行目前的貸款條件也更為嚴格,這些事實造成了中小企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)。二是企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度存在漏洞，制度不完整，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要；不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，資產(chǎn)浪費嚴重。中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”，經(jīng)營機制比較靈活，應變能力強，資金占用少、投資省、見效快，而且具有經(jīng)濟類型復雜、產(chǎn)品品種繁多、企業(yè)數(shù)量龐大和分布領域廣泛的特點，它們在相當長的時間內(nèi)支持了經(jīng)濟的持續(xù)增長。第一篇：淺議中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策淺議中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策【摘 要】：當前，全球金融危機蔓延，虛擬經(jīng)濟危機對實體經(jīng)濟的沖擊日漸嚴重，許多企業(yè)大遭其難。一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及特點目前，在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)以其對生存環(huán)境的應變能力，向人們展現(xiàn)了其頑強的生命力。其主要表現(xiàn)在：一是部分企業(yè)缺乏制度意識，如家庭作坊式，雖然也是生產(chǎn)方式，但是效率低下是最大缺點。由于我國證券市場相對不夠發(fā)達,上市門檻高,只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場能融資。在會計人員任用上，小企業(yè)最常見的做法就是由自己的家屬或直系親屬擔任出納，同時聘用外單位的會計或稅務代理機構的人擔任兼職會計。有些中小企業(yè)根本不設帳，以票代帳，或者設帳，但帳目混亂；有些中小企業(yè)在進貨票據(jù)方面為減少進貨成本，不向供貨方索取進貨票據(jù)，而是用其他票據(jù)進行抵沖；還有相當一部分中小企業(yè)為達到某種利益，設立兩套帳或多套帳；在會計核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋帳的方式記帳等等。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。國有銀行惜貸的原因，可以從信息不對稱、交易成本的角度來分析。，缺乏為中小企業(yè)提供服務的小型資本市場。從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制；二要完善對中小企業(yè)主財務管理知識的培訓機制，加強對中小企業(yè)主財務和企業(yè)管理知識的培訓，促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。（二）解決中小企業(yè)融資困難的幾點對策，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念中小企業(yè)融資難問題表面上看是融資渠道狹窄，深層原因則與企業(yè)的信用有很大的關系。具體來說，股市就是探索更多的融資渠道的關鍵點，因為它可以規(guī)范和監(jiān)督證券交易以協(xié)助不同中的小企業(yè)直接籌集資金。如：從事機械加工行業(yè)已有十多年的朱某，由于業(yè)務需要，工廠需要增加一臺高精度數(shù)控機床，手頭上的錢還差十萬左右，正因無法籌集到資金準備放棄之際，了解到哈爾濱大連分行的微貸業(yè)務。（4）運用金融創(chuàng)新工具，改善信貸融資能力。又如，福建省政府近期出臺了《關于進一步支持中小企業(yè)融資的若干意見（試行）》。投資缺乏科學性。第一對現(xiàn)金的管理要求不夠嚴格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機會成本。中小企業(yè)融資難問題在很大程度上就是因為中小企業(yè)在社會上的資信比較差，因此銀行不愿意對其提供貸款，面對此種不利的局面，企業(yè)應爭取在社會上樹立良好的形象，企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系，加強雙方對彼此的了解，在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開展的工作奠定基礎。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財務管理觀念，樹立企業(yè)財務管理是企業(yè)管理核心的管理理念。在改善資金結構的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。針對此種狀況，一是從企業(yè)的財會人員做起，加強培訓和進行思想政治教育，增強財會人員的監(jiān)督管理，要求會計人員持證上崗。所以，怎樣加強國內(nèi)中小公司的財務管理，需要我們?nèi)娴奶骄俊Ｆ浯伪硎鞠蜉^大規(guī)模方向進步的公司。但是也有部分國家使用定量界定的時候使用定性界定標準，如此便于國家扶持中小企業(yè)的發(fā)展，就是因為中小企業(yè)在發(fā)展中不占優(yōu)勢，政府為了減少市場問題，維護公正環(huán)境，提升效率，修訂合適的保護性方針，因此指出中小企業(yè)為在領域中不處于壟斷地位的公司。沒有財務管理作支撐，企業(yè)管理就很難實現(xiàn)正常運作，更遑論預期目標的順利實現(xiàn)。二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 海鑫鋼鐵集團也就是“萬畝鋼廠”，其之前是海西第二大鋼鐵公司和規(guī)模龐大的中小公司。2014 年 3 月 29 日，依照《經(jīng)濟觀察報》分析，海鑫鋼鐵本次債務危機牽連包含銀行在內(nèi)的 33 家金融組織，和眾多為其準備擔保的第三方企業(yè)，債務綜合規(guī)模超出100億。對于海鑫鋼鐵，其完全就沒有內(nèi)部控制機制，企業(yè)一切大小事都是董事長兼總經(jīng)理李兆會說了算，并且企業(yè)的財務經(jīng)理 為李兆會的妹妹李兆霞，兄妹二人完全控制了企業(yè)的經(jīng)營與財務決策權，這才導致李兆會可以不受任何限制地在資本市場進行大規(guī)模投資，最終給企業(yè)帶來困境。李兆霞被當做海鑫集團的真實管理者，其管理者企業(yè)的財務權利。據(jù)知 情人介紹說，李兆會本人很少在廠里現(xiàn)身，很多職工沒見過他。雖然企業(yè)雇傭了專業(yè)的職業(yè)財會人員，但也只是應對報帳的需求，再日常的管理中，真正的財會人員其實是老板自己，因為其不了解會計業(yè)務的規(guī)范操作流程，就會導致私存亂借、資金串項、挪用、企業(yè)款和家庭款界限不明確，；法制意識薄弱、展開會計業(yè)務時違規(guī)操作。投資決策不是將合理精準的財務信息和合適的財務探究當做最重要的憑證，而是將領導者的主觀觀點當做憑證，一般由12個高層領導管理，或者一般受短時間效益的影響，基本上不會思考長久市場情況。加強財務管理工作基礎，規(guī)范財務管理的秩序，提高財物管理信息的真實性，提高業(yè)務處理環(huán)節(jié)（證、賬、表）的規(guī)范標準。海鑫鋼鐵管理必須者及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想模式，提高對海鑫鋼鐵財務管理工作的重視程度，培養(yǎng)全新的財務管理思想，與時俱進，保證財務管理能夠充分發(fā)揮出其職能作用，為海鑫鋼鐵的平穩(wěn)發(fā)展提供重要的保障。上述問題一般隱含生產(chǎn)規(guī)模、技術能力、資金來源以及監(jiān)管體制等部分。同時，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了一定的阻力。中小企業(yè)可以有效，頻繁地利用當?shù)刭Y源。據(jù)統(tǒng)計，同樣的資本投資，小企業(yè)可以超過4％的大企業(yè)吸收就業(yè)。中小企業(yè)管理支持機構，國家優(yōu)惠政策不傾向于中小企業(yè)，長期不利，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，部分銀行以傳統(tǒng)觀念和行政干預，貸款的熱情。四是重錢不重，資產(chǎn)損失嚴重浪費。財務管理財務理念落 后，缺乏財務管理，財務管理背后缺乏知識主動性，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)新。二、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題的原因分析中小企業(yè)處于計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟體制發(fā)展的差距，受到制度環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在缺陷等因素的影響，財務管理問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身的雙重因素造成的。有些企業(yè)根本沒有會計機構。中小企業(yè)的順利發(fā)展不能與政府的積極支持分開。、信貸操作流程目前，銀行貸款業(yè)務流程是針對大中型企業(yè)設計的，不適合中小企業(yè)緊急，頻次少，保險特點少，用于處理中小企業(yè)貸款業(yè)務，經(jīng)營成本必須要高因此，商業(yè)銀行在保護貸款擔保的前提下，中小企業(yè)的特點，按照適當?shù)暮喕瘜徟鞒蹋?jié)省時間，以降低貸款成本和成本，加快目標貸款速度。根據(jù)業(yè)務情況，潛在能力，信用記錄等方面的指標以公正公正的原則評估企業(yè)信用評級，作為金融機構支持中小企業(yè)的基礎。財務管理理念是指導財務管理實踐的價值，是財務管理問題思考的出發(fā)點。中小企業(yè)應選擇不同的融資方式或渠道結合，而不僅限于單一解決方案，而應多渠道多渠道采取多方針政策和方法進行創(chuàng)造性解決?？刂瞥杀竞唾M用，降低成本。努力提高財務會計人員的經(jīng)營能力和工作水平，做好后續(xù)教育的會計人員，加強業(yè)務培訓，同時開展職業(yè)道德教育。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展 全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構，引導并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設。，缺乏科學性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務管理職責不明確，資產(chǎn)浪費嚴重。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。目前應特別注意對人力資源的投資，從某種角度說，加強對人力資源的投資、擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。已決定的項目，要落實責任人，嚴格管理，高質(zhì)低耗省投資，努力縮短資本回收期。企業(yè)應編制年、季度財務計劃，建立主要財務經(jīng)濟指標的考核體系，用于統(tǒng)馭全局；要建立財務分析制度，定期或不定期地召開綜合性或?qū)ｎ}財務分析會，動用財務會計信息資料，進行縱橫對比剖析，總結經(jīng)驗，找出差距，探討對策，推動增產(chǎn)節(jié)約活動的深入開展。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。資產(chǎn)結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的“凈營運資本”。