【正文】 中小企業(yè)財務 管理存在的問題及改進對策 8 應 急 演 練 記 錄 （場景 1） 演練時間 2020 年 3 月 10 日 地 點 110401 機巷 參演單位 掘進隊 水災事故發(fā)生 撤人： 當班第一責任者發(fā)現(xiàn)老窯突水，立即通知班長撤人，通知的時間； 班長帶領全部人員撤離到回風石門，撤人的速度及時間； 當班第一責任在人員全部撤出后，最后撤離，當班第一責任者撤至運輸石門盤口的時間； 由當班第一責任者在運輸石門盤口清點人數(shù)，清點人數(shù)后，記錄撤人所用的時間及人員撤出情況； 報 警： 當班第一責任制在人員全部撤出后，立即電話報警，記錄報警的時間及內(nèi)容： 老窯突水位置； 老窯突水大致水量； 老窯突水人員撤出情況； 支援需要以及現(xiàn)場處置方法 。 礦井水災應急演練小組成立 9 時 20 分，礦井 應急演練領導小組成員接到通知后 到達調度室，礦井應急演練小組隨即成立。 2020 年 3 月 10 日 9： 00，演練 總指揮宣布應急演練開始。 策劃部 ①總策劃： 彭家福 職責：負責演練準備、演練實施、演練總結的組織實施。 模擬底板涌水的疏、排； ② 礦級應急行動 礦調度室通知相關泵房，由開泵人員立即開動工作、備用水泵開始排水；同時檢查檢修水 泵的完好狀況，保證檢修水泵能夠隨時投入運轉。在此我衷心的感謝他。另一方面，要對企業(yè)原來已有的財務人員進行技術以及思想教育培訓，更新他們的理論知識，讓他們?nèi)硇牡母梅沼谄髽I(yè)。 完善會計機構的設置， 提高 財會人員的素質 首先，應該在企業(yè)內(nèi)部設立專門的會計機構，設置相應的工作崗位，將不相容職務分離，起到相互制約、相互稽核的作用。對內(nèi)部投資，尤其是實物投資，如果發(fā)現(xiàn)成本過高就要分析原因，減少不必要的費用，通過建設期的市場分析，如果發(fā)現(xiàn)市場前景不好，就應該改變建設方案，甚至停工；對外投資時，應隨時關注投資公司的財務和經(jīng)營狀況，一旦發(fā)現(xiàn)有相當大的風險，就要迅速調整方案。最后，政府可以采取資本市場創(chuàng)新方法，擴寬中小企業(yè)的直接融資渠道。同時，在新的環(huán)境下，還要要求財務人員主動的去學習新的知識，提高業(yè)務能力，有較強的法律意識，在復雜的經(jīng)濟業(yè)務中，能夠保持職業(yè)的謹慎性和規(guī)范性，從整體的角度，用科學的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題思路和辦法。財會繼續(xù)教育工作也只是做做表面，大家并沒有認認真真的去學習理論知識，這導致中小企業(yè)財務人員的專業(yè)技術能力無法滿足其發(fā)展的需要。由于自身規(guī)模小，投資所占的比例往往很大，所以風險也大，這導致企業(yè)只注重短期收益，想盡快收回利潤，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略方向。達不到相互制約的目的。還有就是中小企業(yè)在對投資項目進行可行性評價的時候，采用先進流量的貼現(xiàn)分析技術是一種很有效的方法，但許多企業(yè)往往直接跳過了這種分析方法，還有就是固定資產(chǎn)的財務管理混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)購置的固定資產(chǎn)沒有按時登記入賬或者因為沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄憑證的不清，導致設備也無法按會計制度折舊、報廢等，造成了賬實不符等一系列問題。外部環(huán) 境主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持，但是我國并沒有實施充足的政策來支持中小企業(yè)發(fā)展，在僅有的一少部分政策中，其重點也是如何管理中小企業(yè)而不是保護與發(fā)展中小企業(yè)。企業(yè)的投資決策，按投資方式可以分為直接投資和間接投資；按投資期限可分為長期投資和短期投資 (2)籌資管理 籌資是為了滿足企業(yè)對于資金的需要而籌措和集中資金的經(jīng)濟行為。主要針對我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題進一步提出相應的改進對策，以提高我國中小企業(yè) 財務管理水平。通過以上制度的相互配合，將財務管理與企業(yè)的經(jīng)濟運行緊密的聯(lián)系到一起，保證財務管理職能的發(fā)揮，使企業(yè)正常運行。第二必須要積極擴展自己的融資渠道，多與大中小企業(yè)聯(lián)絡，借助大中小企業(yè)的信用給自己作為擔保，獲得銀行的貸款。 Berger 和 Udell(2020)從關系融資的 角度對企業(yè)融資進行了分析 ,認為企業(yè)在經(jīng)營過程中固定地與數(shù)量極少的銀行打交道 ,通過長期和多渠道的接觸可以使銀行了解其企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)主的相關信息資料 ,使得信息盡可能充分 ,降低信息不對稱率。s financial management consciousness, perfecting enterprise financial management system, improve the level of financial management, perfect the accounting offices set, strengthen financial personnel39。 關鍵詞： 中小企業(yè)；財務管理；問 題；對策 湖南理工學院南湖學院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務 管理存在的問題及改進對策 II Abstract Small and mediumsized enterprises is an important part of national economy in our country,Small and mediumsized enterprise financial management is the core of the management of small and mediumsized enterprises,Strengthen the small and mediumsized enterprise financial management is the key to promote small and mediumsized enterprise management present, our country small and mediumsized enterprise financial management still exist in the financial management consciousness weak, the financial management system is not sound, the financial management level is not high, accounting offices set is not plete, accounting personnel quality is not be by cultivating enterprise39。中小企業(yè)一般以自有資金作為主要資金來源 ,但隨著規(guī)模擴大 ,借貸資金也將成為重要的融資方式。 ② 關于解決中小企業(yè)財務 管理問題對策的研究： 學者戴小紅，王寧，紀秋紅對中小企業(yè)融資問題的對策進行了研究，并在《科技型中小企業(yè)財務管理初探》中提出， 中小企業(yè)如果要擺脫融資的困境，第一必須要強化自身的信用觀念，主動提高自身的信用等級，成為一個誠實守信、規(guī)范經(jīng)營的中小企業(yè)。第四要設立獨立的內(nèi)部審計機構， 建立內(nèi)部審計制度，強化審計監(jiān)督，湖南理工學院南湖學院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務 管理存在的問題及改進對策 共 12頁 第 3 頁 提高財務信息的真實性。 第四 部分是講 中小企業(yè)財務管理 問題 的對策。投資決策主要涉及資產(chǎn)負債的資產(chǎn)方，決定企業(yè)投資于哪些資產(chǎn)和提出問諸如是否建新廠房的問題。 中小企業(yè)財務管理的特殊性 (1)管理環(huán)境的特殊性 管理環(huán)境一般分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境共同影響著財務管理的質量。 (3)管理方法的特殊性 由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，一般投資者就是其經(jīng)營者，所以集權現(xiàn)象比較嚴重，這樣一來就大大的降低了企業(yè)的靈活性，以至于其管理方法落后，比如很多中小企業(yè)還只是通過人腦來進行財務換算，也就是靠人力來進行財 務管理，沒有配備電腦等信息化設備，導致其花了時間卻沒有效率。會計、出納的工作基本上都是一人完成，會計 憑證的制作、審核，現(xiàn)金的收支和銀行對賬單的編制、會計檔案的保管和債務債權的登記工作、總賬和明細賬的等級等都是一個人完成。追求短期目標。并且才會人員大多是 40 歲以上，雖然一定的實踐經(jīng)驗，但是會計知識落后，思想保守。會計科目的使用也要符合相關法律的規(guī)定，總賬，明細賬，流水賬等會計科目之間要相互關聯(lián)，內(nèi)容清楚，做到能夠真實的反映企業(yè)的財務狀況，會計的核算的過程也要符合會計法、稅法等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料可以為各項財務分析提供真實、可靠、完整的財務數(shù)據(jù)。 ② 可建立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府、金融機構資金及中小企業(yè)入會費，管理上實行基金封閉運營，集中幫助中小企業(yè)發(fā)展。確定投資時，還要深入市場調查，對項目進行跟蹤，保證投資不出差錯，隨時控制。首先，在加強現(xiàn)金管理方面，應該編制現(xiàn)金預算，預測并規(guī)劃好某一時期的現(xiàn)金流入、 流出以及結存量的計劃，合理的判斷未來現(xiàn)金需求，確定現(xiàn)金的最佳持有量，來滿足企業(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)營的需求，預防意外事件以及獲取較大的利益；其次，在應收賬款管理方面，要設置一個專門的信用管理部門，根據(jù)整個市場的情況來確定企業(yè)的信用政策，對于已有的應收賬款，企業(yè)要加強其管理工作，采取措施進行分析、控制，提早發(fā)現(xiàn)問題，提早采取對策；最后，在存貨管理方面，要建立存貨管理崗位責任制，確定存貨的合理經(jīng)濟批量，既要滿足生產(chǎn)銷售需要，又要使存貨耗費的總成本達到最低的水平，并定期對企業(yè)的存貨進行實地的盤點，防止存貨流失、短缺以及 積壓現(xiàn)象，保證企業(yè)資金的有效使用。一方面，要把財務人員的 各項社會保障制度給辦理好，解決好他們的吃飯、住房，使他們沒有后顧之憂，這樣才能吸引更多人到企業(yè)中工作。感謝謝老師對我論文寫作的指導，他為我完成這篇論文提供了巨大的幫助。 應急行動 ① 基層單位應急行動 現(xiàn)場組織人員按照避災路線撤離至安全地點。 應急演練地點 ① 110401 運輸巷工作面 ② 礦調度室 4 應急演 練組織機構 應急演練領導 小組 組 長 : 陳 仕 副組長 : 董永海 成 員：孔家穩(wěn) 何興八 張蠻 敖成衛(wèi) 胡榮興 黃志黨 李登學 牛建畢 封志平 職責：負責水災事故應急演練活動全過程的組織領導，審批決定演練的重大事項。/h。 地點：調度室 接警、處警 9 時 10 分，調度室接到現(xiàn)場報警后，迅速向值班礦長 和應急救援領導小組組長（礦長）匯報，同時通知水災應急 演練指揮部有關人員到調度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動水災應急演練方案。 演練實施的步驟 ① 演練啟動； ② 掘進隊通知調度室： 110401 運輸巷發(fā)生老窯突水位置、突水大致水量、老窯突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法； ③ 掘進隊突水現(xiàn)場疏、堵、排措施的落實； ④ 調度室的應急響應 調度、指揮系統(tǒng)成立； ⑤ 應急演練小組根據(jù)各演練場地匯報決定演練是否結束 、應急演練記錄的要求 演練記錄由演練評估組人員填寫，演練評估組人員可根據(jù)演練具體情況增加內(nèi)容，演練記錄要求做到客觀真實，演練記錄由調度室負責保存。 ② 記錄 1191 機巷匯報：排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機巷 老窯 突水沿水溝流入井底水倉。 3 2 1 由當班第一責任者在軌道石門盤口清點人數(shù)，清點人數(shù)后，記錄撤人所用的時間及人員撤出情