【正文】 公室人員，但你卻在晚上最有精力，一到晚上就精神抖擻，在白天上班的時候反而昏昏欲睡，這種精力分布就一定得調(diào)整。但是，你再看看他們在這個時間段里都做些什么呢，他們往往只是用這段時間做一些沒有創(chuàng)造性的工作或處理一些例行的事務(wù)上，比如：閱讀早晨來的信件（其中很少包含最優(yōu)先的事項）、刊物、報紙，打幾個例行的電話等等。 人與人之間的精力分布是有差別的，甚至?xí)嗖钌踹h。 我們工作中的每一件事情都需要精力，但我們常常沒有考慮到工作中和個人生活中精力的重要性。成功者都敢于面對現(xiàn)實，敢于直面困難，失敗者則往往逃避困難。“你們有尺子嗎。日耳曼民族是一個很了不起的民族，他們第一次、第二次世界大戰(zhàn)都是戰(zhàn)敗國，可現(xiàn)在的德國仍是世界強國、歐洲的霸主，他們那種對全民負責(zé)的精神是非常值得我們學(xué)習(xí)和深思的。該你承擔(dān)的責(zé)任，就一定不要推辭，工作就意味著負責(zé)，這個世界上沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作?！边@位主管說“當(dāng)時我想到了稅務(wù)申報，但職員說很多公司都不申報，我們也不用申報了，考慮到可以給公司省些錢，我也就沒再考慮，而且這件事情都是由職員一手操辦的。那么，再次做同樣的工作的時候，你一樣很有可能以失敗告終，這不是成就事業(yè)的人所具有的態(tài)度和方法。當(dāng)回到老鼠窩集合時，大家開會討論為什么會失敗。負責(zé)就意味著要承擔(dān)責(zé)任，很多人一聽到要承擔(dān)責(zé)任就會下意識地躲避。第2章麥肯錫的工作“軍規(guī)08 第二章 麥肯錫的工作“軍規(guī)” 工作就意味著負責(zé) 負責(zé)，這個詞語并不是人人都配得上用它，很多人都喜歡在嘴上說自己會負責(zé)，可在實際行動中卻往往會推卸責(zé)任。 麥肯錫人之所以能創(chuàng)造出輝煌的成就，這和他們對工作的負責(zé)是分不開的。于是三只老鼠開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只老鼠肩膀上時，不知是什么原因，油瓶突然到了，結(jié)果驚動了人，三只老鼠嚇得四處逃竄。如果我們的工作有所失誤，你不是在找真正失敗的因素，而只是在那里逃避、推卸責(zé)任，你又怎能找出問題的癥結(jié)所在呢。這家辦事處的香港老板知道這件事后，就單獨問這位主管“你當(dāng)時怎么想的，現(xiàn)在發(fā)生這樣的事情。我想，作為老板也不會叫他們承擔(dān)那幾萬元的罰款，反而還很有可能給他們帶來意想不到的機會呢。一個民族、一個國家的強盛離不開千千萬萬有負責(zé)精神的公民。幾個小孩分別拿出了執(zhí)照。工作就意味著負責(zé)，不要害怕責(zé)任，也不要去逃避它，反而應(yīng)多給自己一點責(zé)任，讓自己能成長得更快，能抓到更多的機會。沒有精力就不可能擁有激情，也就不可能有高效的行動來完成各種挑戰(zhàn)。弄清楚自己的精力在一天當(dāng)中都是怎樣分配的是很重要的事情，只有這樣我們才能把自己精力最好的時間用在刀刃上。對絕大部分的辦公室人員而言，在工作開始的頭兩、三個小時精力最充沛。如果你的經(jīng)理在分配工作時與你的工作時間相互沖突，那你一定要逐漸地改變你的精力分布情況去適應(yīng)你的工作時間安排。 第三篇：第2章麥肯錫的工作“軍規(guī)03_團隊至上麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)” 團隊至上 沒有完美的個人，只有完美的團隊，一個人的力量是非常有限的，而團隊的力量則是無窮的。收集事實資料，分析、篩選、整理出有用的信息，不管是哪一項都必須由團隊來操作。當(dāng)天下午五點半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾“貨物發(fā)出”的消息，他非常吃驚，由吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了“十幾年”的慣例向海爾寫了感謝信。 一名教徒很想知道天堂到底是什么樣子。舀湯的一端是個鐵碗，勺把是木制的，這些饑餓的人們圍著湯鍋貪婪地舀著，由于湯勺的柄非常長，一湯勺又非常重，即使是身體強壯的人也不可能把湯喝進自己嘴里，而不得要領(lǐng)的那些人不僅燙了自己的胳膊和臉，還把身邊的人也燙傷了，于是，他們相互責(zé)罵，進而用湯勺大打出手。同樣是一個團隊，所有的條件也一樣，一個是大打出手，而另一個則能享受美食，關(guān)鍵就在于有沒有發(fā)揮團隊的力量，是否精誠合作。 麥肯錫人就深懂專心致志做事以便達到最佳效果之道，不管是一個人做事還是一個團隊共同奮斗一個目標，他們都能用最好的專注狀態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。使弈秋誨二人弈：其一人專心致志，惟弈秋之為聽；一人雖聽之，一心以為有鴻鵠將至，思援弓繳而射之，雖與之俱學(xué)，弗若之矣。一心二用，就會導(dǎo)致困惑。例如人們早上鍛煉時會聽廣播，打電話時能敲電腦鍵盤，出門遛狗時看報紙，聊天的時候也可以抽空發(fā)幾條手機短信。 麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)” 看了以上有關(guān)研究人員的研究實驗，相信我們都對專心致志有了更深入的了解，我們的大腦雖然有“一心二用”即同時做兩件或多件事情的條件，可是付出的代價卻比單獨做兩件或多件事情的總和更多。比如：沒有做好會有什么嚴重的后果等等，你考慮得越多，出錯與失誤的機率就越大。也許意外的發(fā)生出人預(yù)料，但是如何預(yù)防、妥善處理好突發(fā)事件，是考驗企業(yè)與個人對突發(fā)事件的控制、處理能力。認識到了危機發(fā)生的原因，我們才能更從容地應(yīng)對和從根本上消除它們。沒有冷靜的頭腦，一切方法和技巧都沒有絲毫作用。 第20頁 共20頁