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第章麥肯錫的工作“軍規(guī)08(完整版)

2025-10-04 03:03上一頁面

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【正文】 就要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,因?yàn)槭〔⒉豢蓯u,關(guān)鍵是要吸取教訓(xùn)不再犯同樣的錯(cuò)誤。 最上面的老鼠說,我沒有喝到油,而且推倒了油瓶,是因?yàn)榈诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下,所以我控制不住的也抖動(dòng)了一下,結(jié)果推到了油瓶。我們每個(gè)人身上都肩負(fù)著眾多的責(zé)任,對工作、對家庭、對親人、對朋友、對同事等等。負(fù)責(zé),有時(shí)會意味著有千斤重?fù)?dān)壓在你身上,沒有敢拼、敢死的精神往往是不能對自己的工作負(fù)責(zé)的。并且有了這種方法,你很容易掌握其他的工作方法,比如:用事實(shí)說話、以假設(shè)為突破口等等,因?yàn)槟銓ぷ髫?fù)責(zé)就會想盡辦法把它做好,學(xué)習(xí)和掌握那些方法也就很容易了。找到了一個(gè)大油瓶,三只老鼠經(jīng)過商量,最后決定,一只踩著另一只的肩膀,輪流上去偷油喝。要是像這三只老鼠一樣只知推卸自己的責(zé)任,那也不可能找到真正失敗的原因,對下次的行動(dòng)也沒有絲毫的幫助。兩年后,在稅務(wù)檢查中,稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)這家辦事處沒有納過稅,于是做出了罰款決定,數(shù)額有幾萬。他們?nèi)巳硕加凶约旱呢?zé)任,要是他們對自己的工作是負(fù)責(zé)的,他們就應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任。作為一個(gè)有志向的人,還應(yīng)該對國家負(fù)責(zé),古人說:“天下興亡,匹夫有責(zé)”,正是這種負(fù)責(zé)精神的高度體現(xiàn)?!薄坝?,有”。這番話是令人深思的,有了這種負(fù)責(zé)精神,做事難道還不能成功嗎。我們應(yīng)該記住一句話:精力,而非時(shí)間,是高效能的基礎(chǔ)。比如:你已經(jīng)有了晚上11點(diǎn)就睡覺的習(xí)慣,如果你到了11點(diǎn)不休息還要繼續(xù)工作,那你的精力就不會很好,很有可能就是瞌睡連天、犯困不已。你一天的大部分工作可能都是在某一段時(shí)間內(nèi)做好的,這一段時(shí)間可稱為精力充沛的時(shí)間。我們不能改變環(huán)境,但我們可以積極地去適應(yīng)環(huán)境,也只有這樣你才能做事更有效率,況且環(huán)境是不可能來適應(yīng)你的,你也別無選擇。讓自己用激情去迎接挑戰(zhàn),讓自己在精力最好的時(shí)候去做最重要的事情,這又是一個(gè)使你事半功倍而又簡單易行的工作方法。麥肯錫人面臨的問題通常都是極其復(fù)雜的,只有依賴于團(tuán)隊(duì),他們才有可能為客戶找到解決問題的最佳方法。如何將不可能變成可能,此時(shí)海爾企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)顯示了巨大的能量,他們采取齊頭并進(jìn)的方式,調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期,全部全身心地投入到工作中,抓緊每一分鐘,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。下面的寓言非常精辟地說明了這一點(diǎn),相信我們都能大受啟發(fā)。他們每個(gè)人手里都拿著一個(gè)好幾尺長的大湯勺。 與人合作,依靠團(tuán)隊(duì)的重要性在這里是不言而喻了,合作就是“天堂”,各自為政、互不幫忙就是“地獄”。如果你“一心二用”都能把事情做好,那專心致志地去做一件事情肯定就能做得完美,你也就擁有了別人無法比擬的優(yōu)勢。弈秋,通國之善弈者也?!币馑际亲魅魏问露家獙P闹轮荆駝t就不能有所成就。 日常生活中人們一心二用甚至多用的情況隨處可見。因?yàn)橛袝r(shí)一心二用會帶來危險(xiǎn),開車時(shí),無論喝水、聽音樂、梳頭還是打電話都會分散人的注意力,打電話尤其危險(xiǎn),所以千萬不要在開車時(shí)打電話。做事就要關(guān)注事情本身,而不要去考慮事情本身以外的方面。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代,從政府機(jī)構(gòu)到私人企業(yè)再到我們個(gè)人,誰也無法保證自己絕對不會碰到突如其來的意外。 除了準(zhǔn)備好應(yīng)付突發(fā)事件的各種措施之外,我們更應(yīng)該做好分析它們發(fā)生的原因。 每個(gè)人在工作中都會遇到緊急關(guān)頭,遇到此類事件,我們首先不能慌張,要保持冷靜。能夠輕松地處理各種突發(fā)事件時(shí),你做事的成功幾率就會大大上升。處理突發(fā)事件一定要及時(shí)采取有力的行動(dòng),以免情況變得越來越嚴(yán)重,到頭來要花更多的時(shí)間去解決。當(dāng)然有很多突發(fā)事件是不可預(yù)測的,能有一個(gè)方向性的預(yù)測已經(jīng)是很了不起的本事了。美國馬薩諸塞州的一位管理專家查爾斯 不要讓你的注意力受到分散,讓你的目標(biāo)牽引著你專心致志地向前走。因此,專注才是最好的做事狀態(tài),它不但能讓我們做事效率高,并且可以保證出錯(cuò)率為最低。人們還常因同時(shí)做多種事而津津樂道,竊喜自己節(jié)約了時(shí)間。做事一心二用的壞處不只是效率低下,往往很多時(shí)候還會發(fā)生不可彌補(bǔ)的悲劇。為是其智弗若與。他們在做事的時(shí)候都能牢記自己追求的目標(biāo)是什么,因?yàn)椴荒芫o緊盯著自己追求的目標(biāo)工作,也就無法專心致志地做手頭的事,結(jié)果便大大地降低了工作效率,影響了目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)國家領(lǐng)袖如果沒有全國人民的支持,他再有本事也不可能給國家?guī)硎裁捶旄驳氐淖兓?;一個(gè)足球教練不管有多少“獨(dú)門秘技”,如果他的團(tuán)隊(duì)只是一群烏合之眾,那也不要夢想取得好的成績。先知伊里亞對那個(gè)教徒說:“這就是地獄。他問先知伊里亞。再比如,娃哈哈銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)常被稱頌,娃哈哈的年銷售額超過80億元,成為中國飲料行業(yè)的霸主,只有1300名銷售人員,可口可樂、統(tǒng) 一、康師傅,在全國的營銷人員都不下5萬人,這是許多人難以想象的事實(shí)。我們?nèi)绻袟l件也可以建立自己的團(tuán)隊(duì),以使自己的目標(biāo)早日完成,即便沒有這樣的條件,至少你應(yīng)該加入一個(gè)團(tuán)隊(duì),從而可以在團(tuán)隊(duì)中迅速成長并可以借用團(tuán)隊(duì)的知識、經(jīng)驗(yàn)等來幫助自己完成大業(yè)。古人也曾說:“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”,這也形象地說明了團(tuán)隊(duì)力量的偉大以及合作的重要性。你本來是白天上班的辦
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