第章麥肯錫的工作“軍規(guī)08-免費閱讀
【正文】 危機一般給我們帶來的是害處，但這并不是絕對的，只要我們能很適當?shù)靥幚砦C，機會自然而然會隨之而來。他們有許多人是應對緊急關頭的專家，這方面的能力保證了他們總是有超出人們預期的效率。我們個人工作也是同樣的道理，一個突發(fā)事件的影響可以讓你已經完成了大部分的目標成為泡影。要是我們能把專注的做事狀態(tài)一直堅持下去，那未來的成就是無可限量的。瓦倫達是美國一個著名的高空走鋼絲表演者，在一次重大的表演中，不幸失足身亡。研究人員發(fā)現(xiàn)，在同時處理兩項任務時，大腦的兩個部位都不能進入最佳狀態(tài)。一個人的心理活動在一定時間內只能指向和集中于一定事物，而不能同時注意所有的事物。結果學得很好；一個學生看來在聽講，其實卻想著引弓射鴻鳥，學習效果就差。比如：我國古代教育家孟子，在學習上提倡專心致志，集中注意力。 第四篇：第2章麥肯錫的工作“軍規(guī)06_專注是最好的狀態(tài)麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)” 專注是最好的狀態(tài) 做事就要有做事的樣子、做事的狀態(tài)，專注、專心致志就是我們應該有的做事狀態(tài)，同時它也是高效工作的方法。除了舀湯聲外，只聽到靜靜的滿意的喝湯聲，鍋旁總保持兩個人，一個舀湯給另一個喝。伊里亞沒有回答他，而是拉著他的手領著他穿過了一個黑暗的過道，來到一個殿堂， 麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)”他們跨過了一個鐵門，走進了一間擠滿了人的大屋，這里有窮人也有富人。如果你要做一番大的事業(yè)，不能建立一個團結一致、榮辱與共、精誠協(xié)作的團隊給你打天下，那你的目標也只能是夢想而不可能實現(xiàn)。這里有一個平凡的故事令人感動：1999年4月5日下午兩點，一個德國的經銷商打來電話，要求“必須在兩天內發(fā)貨，否則訂單自動失效”。為了生存，為了彼此都能發(fā)展，依靠團隊的力量已經形成了人們的共識。如果你能夠在精力最佳之時，更加積極地面對工作和家人，這將會在多大程度上改善你的生活呢。思維、情感、行為和環(huán)境等等。作家在晚上往往容易寫出優(yōu)秀的作品來，這和他們晚上精力處于最好的狀態(tài)是密切相關的。要取得更多的成果，就應該注意在精力最好的時候去做最重要的事情，要善于分配自己的精力、調節(jié)自己的精力。怎樣才能擁有激情呢。這些小孩既不是這位男子的孩子也不是他朋友的孩子，他根本就不認識這些孩子?！保ǖ聡?guī)定一個人只準拿一支釣桿）“我朋友上廁所了。推卸眼前責任的人是愚蠢的，他們會找各種借口，比如會說：等到以后準備好了、條件成熟了再去承擔責任?！? 你說這個老板還會重用這位主管和這兩位職員嗎。 在工作中推卸責任，不但會使自己做事效率不高，很多時候還會使你失去得到上司或老板信任的機會，那你的職業(yè)前途也就值得擔憂了，但你對此往往還一無所知，說不定還在為自己能逃避責任而暗自慶幸呢。第三只老鼠說：“對，對，我因為好像聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下。要將責任根植于我們內心，讓它變成一種強烈的意識存在我們的腦海中，有了它我們的工作能夠更卓越、更有成效。為什么說負責是一種工作方法呢。因為，你不負責就意味著不會把工作做好，就會浪費時間，就是一種低效率的方法。對工作負責就要克服逃避、推卸責任的惡習，否則負責只是空談。哦，原來如此呀。在深圳有一家香港公司的辦事處，有一位主管和兩位職員。毫無疑問，他們是喪失了這樣的機會，誰也不會把不負責任的人放到非常重要的位置，如果你是老板也會有一樣的想法。實際情況真的如此嗎，即使讓他們再準備一年、兩年，他們同樣也不會對自己的工作負責，因為他們不是因為沒有準備好而是由于自己害怕承擔責任才逃避的。”說著，就見另一個小孩回來了。但他為什么要詢問和教育這些孩子呢。首先最重要的一點就是要有充沛的精力。 每個人都有一個精力曲線，在某一個時候你的精力會最好，在某一個時候你的精力會最差，在此兩者之間的時間就是一個逐漸上升或下降的過程。 對于現(xiàn)代社會，很多人都是一名辦公室人員，不管你是經理還是一般文員都可以叫做辦公室人員。我們在工作中也會遇到各種“難題”，它一樣對我們的精力有著重要的影響，如工作糟糕的老板、不良的工作壞境、難以處理的關系和實實在在的生活危機等，這些都會影響我們的精力分布。作為一名領導，對工作投入更充沛的精力和熱情有多寶貴呢。不要擔心功勞被別人搶走，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，因為個人的知識和能力實在太有限了。而兩天內發(fā)貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是沒有可能的。如果你是剛開始工作的朋友，你就應該盡力加入一個優(yōu)秀、卓越的團隊當中去，這不僅可以讓你自身成長迅速同時還能給自己積累創(chuàng)業(yè)“資源”。有的人衣不蔽體，有的人則佩金帶玉。如果舀湯的人累了，另一個就會拿著湯勺來幫忙。不要羨慕那些所謂能“一心二用”的人，因為他們沒有明白究竟怎樣的狀態(tài)才是真正高效的做事狀態(tài)。他在《孟子這并不是后者的智能不及前者，而是由于他不專心致志。因為當一個人的
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