第章麥肯錫的工作“軍規(guī)08-免費(fèi)閱讀
【正文】 危機(jī)一般給我們帶來的是害處，但這并不是絕對(duì)的，只要我們能很適當(dāng)?shù)靥幚砦C(jī)，機(jī)會(huì)自然而然會(huì)隨之而來。他們有許多人是應(yīng)對(duì)緊急關(guān)頭的專家，這方面的能力保證了他們總是有超出人們預(yù)期的效率。我們個(gè)人工作也是同樣的道理，一個(gè)突發(fā)事件的影響可以讓你已經(jīng)完成了大部分的目標(biāo)成為泡影。要是我們能把專注的做事狀態(tài)一直堅(jiān)持下去，那未來的成就是無可限量的。瓦倫達(dá)是美國一個(gè)著名的高空走鋼絲表演者，在一次重大的表演中，不幸失足身亡。研究人員發(fā)現(xiàn)，在同時(shí)處理兩項(xiàng)任務(wù)時(shí)，大腦的兩個(gè)部位都不能進(jìn)入最佳狀態(tài)。一個(gè)人的心理活動(dòng)在一定時(shí)間內(nèi)只能指向和集中于一定事物，而不能同時(shí)注意所有的事物。結(jié)果學(xué)得很好；一個(gè)學(xué)生看來在聽講，其實(shí)卻想著引弓射鴻鳥，學(xué)習(xí)效果就差。比如：我國古代教育家孟子，在學(xué)習(xí)上提倡專心致志，集中注意力。 第四篇：第2章麥肯錫的工作“軍規(guī)06_專注是最好的狀態(tài)麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)” 專注是最好的狀態(tài) 做事就要有做事的樣子、做事的狀態(tài)，專注、專心致志就是我們應(yīng)該有的做事狀態(tài)，同時(shí)它也是高效工作的方法。除了舀湯聲外，只聽到靜靜的滿意的喝湯聲，鍋旁總保持兩個(gè)人，一個(gè)舀湯給另一個(gè)喝。伊里亞沒有回答他，而是拉著他的手領(lǐng)著他穿過了一個(gè)黑暗的過道，來到一個(gè)殿堂， 麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)”他們跨過了一個(gè)鐵門，走進(jìn)了一間擠滿了人的大屋，這里有窮人也有富人。如果你要做一番大的事業(yè)，不能建立一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、榮辱與共、精誠協(xié)作的團(tuán)隊(duì)給你打天下，那你的目標(biāo)也只能是夢(mèng)想而不可能實(shí)現(xiàn)。這里有一個(gè)平凡的故事令人感動(dòng)：1999年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國的經(jīng)銷商打來電話，要求“必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效”。為了生存，為了彼此都能發(fā)展，依靠團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)形成了人們的共識(shí)。如果你能夠在精力最佳之時(shí)，更加積極地面對(duì)工作和家人，這將會(huì)在多大程度上改善你的生活呢。思維、情感、行為和環(huán)境等等。作家在晚上往往容易寫出優(yōu)秀的作品來，這和他們晚上精力處于最好的狀態(tài)是密切相關(guān)的。要取得更多的成果，就應(yīng)該注意在精力最好的時(shí)候去做最重要的事情，要善于分配自己的精力、調(diào)節(jié)自己的精力。怎樣才能擁有激情呢。這些小孩既不是這位男子的孩子也不是他朋友的孩子，他根本就不認(rèn)識(shí)這些孩子?！保ǖ聡?guī)定一個(gè)人只準(zhǔn)拿一支釣桿）“我朋友上廁所了。推卸眼前責(zé)任的人是愚蠢的，他們會(huì)找各種借口，比如會(huì)說：等到以后準(zhǔn)備好了、條件成熟了再去承擔(dān)責(zé)任?！? 你說這個(gè)老板還會(huì)重用這位主管和這兩位職員嗎。 在工作中推卸責(zé)任，不但會(huì)使自己做事效率不高，很多時(shí)候還會(huì)使你失去得到上司或老板信任的機(jī)會(huì)，那你的職業(yè)前途也就值得擔(dān)憂了，但你對(duì)此往往還一無所知，說不定還在為自己能逃避責(zé)任而暗自慶幸呢。第三只老鼠說：“對(duì)，對(duì)，我因?yàn)楹孟衤犚婇T外有貓的叫聲，所以抖了一下。要將責(zé)任根植于我們內(nèi)心，讓它變成一種強(qiáng)烈的意識(shí)存在我們的腦海中，有了它我們的工作能夠更卓越、更有成效。為什么說負(fù)責(zé)是一種工作方法呢。因?yàn)?，你不?fù)責(zé)就意味著不會(huì)把工作做好，就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，就是一種低效率的方法。對(duì)工作負(fù)責(zé)就要克服逃避、推卸責(zé)任的惡習(xí)，否則負(fù)責(zé)只是空談。哦，原來如此呀。在深圳有一家香港公司的辦事處，有一位主管和兩位職員。毫無疑問，他們是喪失了這樣的機(jī)會(huì)，誰也不會(huì)把不負(fù)責(zé)任的人放到非常重要的位置，如果你是老板也會(huì)有一樣的想法。實(shí)際情況真的如此嗎，即使讓他們?cè)贉?zhǔn)備一年、兩年，他們同樣也不會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄儾皇且驗(yàn)闆]有準(zhǔn)備好而是由于自己害怕承擔(dān)責(zé)任才逃避的?！闭f著，就見另一個(gè)小孩回來了。但他為什么要詢問和教育這些孩子呢。首先最重要的一點(diǎn)就是要有充沛的精力。 每個(gè)人都有一個(gè)精力曲線，在某一個(gè)時(shí)候你的精力會(huì)最好，在某一個(gè)時(shí)候你的精力會(huì)最差，在此兩者之間的時(shí)間就是一個(gè)逐漸上升或下降的過程。 對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)，很多人都是一名辦公室人員，不管你是經(jīng)理還是一般文員都可以叫做辦公室人員。我們?cè)诠ぷ髦幸矔?huì)遇到各種“難題”，它一樣對(duì)我們的精力有著重要的影響，如工作糟糕的老板、不良的工作壞境、難以處理的關(guān)系和實(shí)實(shí)在在的生活危機(jī)等，這些都會(huì)影響我們的精力分布。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作投入更充沛的精力和熱情有多寶貴呢。不要擔(dān)心功勞被別人搶走，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，因?yàn)閭€(gè)人的知識(shí)和能力實(shí)在太有限了。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是沒有可能的。如果你是剛開始工作的朋友，你就應(yīng)該盡力加入一個(gè)優(yōu)秀、卓越的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去，這不僅可以讓你自身成長迅速同時(shí)還能給自己積累創(chuàng)業(yè)“資源”。有的人衣不蔽體，有的人則佩金帶玉。如果舀湯的人累了，另一個(gè)就會(huì)拿著湯勺來幫忙。不要羨慕那些所謂能“一心二用”的人，因?yàn)樗麄儧]有明白究竟怎樣的狀態(tài)才是真正高效的做事狀態(tài)。他在《孟子這并不是后者的智能不及前者，而是由于他不專心致志。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人的
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