工商局中層干部考核管理辦法(更新版)
【正文】 。 （二）把年度綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。年度工作目標(biāo)基本完成，各項(xiàng)工作指標(biāo)成效一般。 ③考察談話。每半年和年底，領(lǐng)導(dǎo)干部對照本單位確定的量化考核工作目標(biāo)任務(wù)和完成任務(wù)情況，對自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作分別進(jìn)行自評，形成局面報(bào)告，上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 （四）績。主要是知識水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力和工作效率。認(rèn)真兌現(xiàn)獎懲，憑實(shí)績選用干部，以調(diào)動干部的積極性。工商局中層干部考核管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實(shí)施方案。 （四）堅(jiān)持考核結(jié)果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。 （二）能。④有堅(jiān)定的集體榮譽(yù)感和不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。 五、考核步驟 （一）個人自評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行測評，并給予打分。 （三）基本稱職等次（60分—75分）。量化考核結(jié)果不達(dá)90分以上的年度考核不能評為優(yōu)
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