工商局中層干部考核管理辦法(完整版)
【正文】 本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強的組織能力，充分調動本單位人員積極性，無不團結行為發(fā)生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業(yè)務或網(wǎng)絡辦公；④有較強的業(yè)務能力，熟練運用業(yè)務法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。 三、考核對象 機關各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。 一、指導思想 以鄧小平理論為指導，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局領導干部量化考核評價體系。 （三）干部考核工作要堅持嚴肅、嚴格的原則，避免考核工作走過場、流于形式。③認真執(zhí)行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團結同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎。③有較強的敬業(yè)奉獻意識，恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。①嚴格落實“五項禁令”和黨風廉政建設責任制；②嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。 ②組織群眾測評。年度工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。 八、獎懲措施 （一）量化考核結果作為領導干部年度考核評定等次的主要依據(jù)。 第6頁 共6頁
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1