公司中層干部績效考核實施辦法(更新版)
【正文】 并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。如知識講座、街頭咨詢、調(diào)查問卷等形式、內(nèi)容、次數(shù)均通過留存的影像資料和宣傳實物進(jìn)行核實。項目工作考核評估時，要嚴(yán)格核對，做到特殊檢查報告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊情況“三個一致”，“年齡、病情、分類”相符。二、具體考核細(xì)則說明居民建檔必須接觸被檢查對象且按建檔流程進(jìn)行?？己苏咭叨日J(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的10%。每項工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為四個評價等次：圓滿完成、（90100）達(dá)標(biāo)完成（8590）、勉強(qiáng)完成（8085）、尚未完成80分以下。企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進(jìn)行考核。并于每月25日前上報企管科備案?？己私M責(zé)任：。 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；第二章 考核體系第五條：考核對象Ｉ類員工：公司領(lǐng)導(dǎo)層（公司副總經(jīng)理、公司總工程師）。工作質(zhì)量系數(shù)：根據(jù)工作完成質(zhì)量由員工上級主管上報，經(jīng)考評組核定。第六章附則第十九條 公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績效管理與考核。第十四條 績效考核結(jié)果存入中層干部檔案。第十一條 各級中層干部要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。原則上所設(shè)定的工作目標(biāo)應(yīng)高于公司下達(dá)的目標(biāo)或本單位與公司簽訂的目標(biāo)。公司組織考核。當(dāng)月結(jié)束后，各單位負(fù)責(zé)人牽頭組織班子成員對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行填表考核，并在本單位范圍內(nèi)以會議或其它公開形式通報考核結(jié)果。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部（處）室、生產(chǎn)廠及其車間（科室）以及多種經(jīng)營子（分）公司等單位。月度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的主要依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)考核。（詳見附表1）第九條 年度績效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績效考核結(jié)果）和平時綜合表現(xiàn)。評價檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。第十七條 人力資源部將隨時到各單位對報送的月度績效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實。第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時廢止。增量工作系數(shù)：計劃外增加工作根據(jù)崗位職責(zé)歸類后計算，計劃外工作如屬自行安排按崗位職責(zé)系數(shù)的90%計算，如屬領(lǐng)導(dǎo)安排按崗位職責(zé)系數(shù)的110%計算。第六條：考核基數(shù)及系數(shù)考核基數(shù)為員工考核工資數(shù)額。本辦法適用于公司各職能科室、生產(chǎn)、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。嚴(yán)禁利用職權(quán)對職工評議，進(jìn)行打擊報復(fù)、違反考核紀(jì)律。出勤獎懲記錄和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由企管科月底統(tǒng)一整理并進(jìn)行考核。（詳見公司中層干部績效考核表）經(jīng)考核分值在90100獎勵5%工資，分值在8590正常工資，分值在8085降5%工資，7080分以下降10%工資。績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計劃等工作的決策依據(jù)。通過推行績效管理，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。特殊檢查及重點人群隨訪實行本人簽章制度。實行走訪群眾現(xiàn)場核對與電話聯(lián)系本人核對相結(jié)合的核實辦法。實行“虛假檔案”一票否決制。2適用范圍本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。8考核注意事項，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1