高級(jí)管理人員任免制度(更新版)
【正文】 條輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績效考核的依據(jù)。 第三章崗位輪換 第十四條輪崗對(duì)象及目的 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為集團(tuán)公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。） （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測(cè)試 第九條甄選工具 基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。 第五條主要內(nèi)容 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗位輪換； 內(nèi)部兼職； 人才調(diào)配； 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立； 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)； 晉升與淘汰。 本制度中集團(tuán)公司是指****集團(tuán)公司，子公司是集團(tuán)下屬的各子公司。 第八條甄選條件 （一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績。 第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)公司當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果集團(tuán)公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。 注。 派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出部門支付。 一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。 第二十八條調(diào)配原則 符合集團(tuán)公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調(diào)出部門利益的前提下，符合調(diào)入部門人才需求； 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（部門）和新項(xiàng)目的人力資源需求。后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。 第10頁 共10
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