高級(jí)管理人員任免制度(完整版)
【正文】 某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。 第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各部門向人力資源部門提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單； 人力資源部門組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)； 人力資源部門針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃； 跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。 第十八條輪崗審批 集團(tuán)公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)人力資源部門備案； 跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部門審批； 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核——集團(tuán)人力資源部審批； 中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗。 第二十二條兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在部門的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。 審批程序。 第三十一條調(diào)配權(quán) 在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，集團(tuán)公司人力資源部門有最終裁決權(quán)。 第七章淘汰與晉升 第三十七條目的 通過(guò)淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。 第八章附則 第三十九條本辦法經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)公司人力資源部門負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。 第三十三條考核對(duì)象 以職能中心和子公司為考核部門。（中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員需集團(tuán)公司總經(jīng)理審批） 兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部門正式通知接收部門，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。第二十四條兼職形式和職務(wù) 內(nèi)部兼職采取跨部門/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。 第十九
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