【正文】 一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。 深入分析“1122”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員 工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。只有企業(yè)的各個(gè)層級(jí)不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會(huì)管、善管、服管，才能真正支撐起世界一流這座宏偉大廈。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問(wèn)題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實(shí)施問(wèn)責(zé)。從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 心得三：從嚴(yán)管理心得體會(huì) 集團(tuán)公司xx年度工作會(huì)議一個(gè)突出的特點(diǎn)，是把“強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力”作為重要議題，作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。 所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫(xiě)了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來(lái)，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。君不見(jiàn)，所有的貪腐大案，不都是從領(lǐng)導(dǎo)做起的嗎。那么，“從嚴(yán)管理從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見(jiàn)的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行的了。 心得二：從嚴(yán)管理心得體會(huì) 接到通知，要求每一名職工都寫(xiě)一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺(jué)到非常的莫名其妙。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。自覺(jué)承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)，認(rèn)真協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好處室工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)提出高質(zhì)量的對(duì)策建議。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對(duì)他人的尊重，也是自 12一是深刻領(lǐng)悟，明確思想行動(dòng)方向。開(kāi)展保持冷靜、自覺(jué)從嚴(yán)大討論活動(dòng)，有利于穩(wěn)定車間干部職工隊(duì)伍，引導(dǎo)全體干部職工始終把安全作為中心工作，以確保安全為共同目標(biāo)、共同責(zé)任，凝聚合力、共保安全。保持冷靜自覺(jué)從嚴(yán)心得體會(huì)大全 在局、段有關(guān)保持冷靜、自覺(jué)從嚴(yán)大討論活動(dòng)的統(tǒng)一安排部署下，我們檢修車間迅速行動(dòng)、周密部署，有序推進(jìn)，分車間、班組兩個(gè)層面廣泛發(fā)動(dòng)干部職工開(kāi)展大討論活動(dòng)，先后組織開(kāi)展大討論活動(dòng)10余場(chǎng)次，全車間職工結(jié)合本職崗位實(shí)際人人發(fā)言，一人不漏，暢談心得體會(huì)。 三、保持冷靜、自覺(jué)從嚴(yán)有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍 目前我們檢修車間面臨人員緊張、設(shè)備老化和輪對(duì)供應(yīng) 緊張等客觀因素，同時(shí)暑期防燃滅切、防暑降溫、提升段修質(zhì)量等各項(xiàng)任務(wù)艱難、繁重。開(kāi)展“保持冷靜、自覺(jué)從嚴(yán)”大討論活動(dòng)有助于在全局干部、職工的思想深處建立起對(duì)安全的信仰，在每個(gè)人的潛意識(shí)中建立起維護(hù)安全的本能，意識(shí)到安全是一種尊嚴(yán)。主動(dòng)履行各項(xiàng)職責(zé)，客服依賴思想，提高崗位自主思考、自行決斷能力。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。 管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。這似乎是自古以來(lái)的、天經(jīng)地義的不變法則。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，從上到下的領(lǐng)導(dǎo)，都只是管著下屬，都只是要求老百姓都服從管理從我做起，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都只向自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從不接受群眾的監(jiān)督，這樣的單位，最后會(huì)從骨子里爛掉。想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是XX省反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢。 嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起。 從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)人民滿意、世界一流的必然要求，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。“敢抓善管”這句話，說(shuō)起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。這是深刻吸取“1122”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)總書(shū)記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。法院工作人員的一舉一動(dòng)、一言一行，直接影響著人民群眾對(duì)法院和法官的整體評(píng)價(jià)。做為一名教師，應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)明的紀(jì)律、一流的作風(fēng)、良好的形象。 2015年12月3日 第17頁(yè) 共17頁(yè)