【正文】 一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。 深入分析“1122”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員 工責(zé)任心不強，管理不嚴(yán)的結(jié)果。只有企業(yè)的各個層級不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會管、善管、服管，才能真正支撐起世界一流這座宏偉大廈。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實施問責(zé)。從嚴(yán)管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。 心得三：從嚴(yán)管理心得體會 集團公司xx年度工作會議一個突出的特點，是把“強化從嚴(yán)管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力”作為重要議題，作為今年一項重點工作進行部署。 所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。君不見，所有的貪腐大案，不都是從領(lǐng)導(dǎo)做起的嗎。那么，“從嚴(yán)管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。 心得二：從嚴(yán)管理心得體會 接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。自覺承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)，認(rèn)真協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好處室工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時提出高質(zhì)量的對策建議。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對他人的尊重，也是自 12一是深刻領(lǐng)悟，明確思想行動方向。開展保持冷靜、自覺從嚴(yán)大討論活動，有利于穩(wěn)定車間干部職工隊伍，引導(dǎo)全體干部職工始終把安全作為中心工作，以確保安全為共同目標(biāo)、共同責(zé)任，凝聚合力、共保安全。保持冷靜自覺從嚴(yán)心得體會大全 在局、段有關(guān)保持冷靜、自覺從嚴(yán)大討論活動的統(tǒng)一安排部署下，我們檢修車間迅速行動、周密部署，有序推進，分車間、班組兩個層面廣泛發(fā)動干部職工開展大討論活動，先后組織開展大討論活動10余場次，全車間職工結(jié)合本職崗位實際人人發(fā)言，一人不漏，暢談心得體會。 三、保持冷靜、自覺從嚴(yán)有利于穩(wěn)定職工隊伍 目前我們檢修車間面臨人員緊張、設(shè)備老化和輪對供應(yīng) 緊張等客觀因素，同時暑期防燃滅切、防暑降溫、提升段修質(zhì)量等各項任務(wù)艱難、繁重。開展“保持冷靜、自覺從嚴(yán)”大討論活動有助于在全局干部、職工的思想深處建立起對安全的信仰，在每個人的潛意識中建立起維護安全的本能，意識到安全是一種尊嚴(yán)。主動履行各項職責(zé)，客服依賴思想，提高崗位自主思考、自行決斷能力。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。 管理者，是管理活動的執(zhí)行者。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，從上到下的領(lǐng)導(dǎo)，都只是管著下屬，都只是要求老百姓都服從管理從我做起，而各級領(lǐng)導(dǎo)都只向自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，從不接受群眾的監(jiān)督，這樣的單位，最后會從骨子里爛掉。想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是XX省反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢。 嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起。 從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)人民滿意、世界一流的必然要求，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。這是深刻吸取“1122”事故教訓(xùn)、全面落實習(xí)總書記重要講話精神的又一個具體行動。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。法院工作人員的一舉一動、一言一行，直接影響著人民群眾對法院和法官的整體評價。做為一名教師，應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)明的紀(jì)律、一流的作風(fēng)、良好的形象。 2015年12月3日 第17頁 共17頁