保持冷靜自覺從嚴心得體會大全-文庫吧在線文庫
【正文】 和高尚的人格魅力去感染、影響身邊的工作人員，不斷提高自己的非權(quán)力影響力，更加重視團隊配合，更加重視能力培養(yǎng)，找準工作的結(jié)合點、切入點和著力點，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推進組織工作創(chuàng)新的巨大動力，推進黨的建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，增強政治工作保安全作用。輕視成績，重視問題，今后要按照“防驕破滿、嚴謹?shù)驼{(diào)”的要求，結(jié)合“雙爭雙促”活動，引導(dǎo)科室干部“不自滿、不浮躁、不停滯、不落后”，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、緊盯工作落實，以嚴謹扎實的姿態(tài)全身心投入本職工作，爭創(chuàng)模范之家，爭做干部職工的表率，努力打造開放型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和效能型部門，全面提升組織工作的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和影響力。其次要條理清晰，獎懲明確。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。然而，從嚴管理，應(yīng)該從誰先做起呢。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求。 只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。管理上標準不高、要求不嚴、執(zhí)行不力，已經(jīng)成為建設(shè)世界一流能源化工公司進程中的重大風(fēng)險。另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。我們要向從嚴治企要執(zhí)行力，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的能力，探索轉(zhuǎn)型新途徑，開辟改革新境界，攀登發(fā)展新高度。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。做為一名法官，應(yīng)當具有嚴明的紀律、一流的作風(fēng)、良好的形象。 2010年7月20日 第五篇：從嚴管理心得體會深化從嚴管理活動心得體會 高一級部丁月芹 通過學(xué)習(xí)《從嚴加強機關(guān)管理十一條規(guī)定》，使自己深刻地認識到，只有進一步加強和改進紀律作風(fēng)，樹立良好的校風(fēng)校紀，才能使社會各界和人民群眾切身感受到司法的公正、高效、為民、廉潔，才能樹立人民教師的良好形象。通過學(xué)習(xí)“從嚴管理”，使我認識到，遲到、早退雖然是小事，從小事就可以看出一個人對自己是否從嚴管理，這說明自己對自己管理的還不夠嚴格。教職工的一舉一動、一言一行，直接影響著人民群眾對教育的整體評價。 八年來，本人能夠按照《五個嚴禁》、《八條禁令》等規(guī)定嚴格要求自己，沒有違法亂紀，能夠自我管理，接受管理，沒有給我院抹黑。 從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。如何在工作上從嚴管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，以寢不安席、食不甘味的勁頭，嚴格落實崗位責(zé)任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。實施科學(xué)、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責(zé)態(tài)度、嚴格的問責(zé)體系，缺一不可。會議明確要求，我們一定要認真貫徹落實習(xí)近平總書記的重要講話精神，牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的理念，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全、長效安全，從根本上全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，打造安全央企、責(zé)任央企，讓中央放心，讓公眾滿意。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。所有的倒行逆施，不都是根子在領(lǐng)導(dǎo)嗎。 只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢。我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。
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