從集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新(更新版)
【正文】 心的三個(gè)層次的內(nèi)部運(yùn)行管理體制。只有進(jìn)行變革，才能對(duì)不適合社會(huì)發(fā)展的制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而使之適合社會(huì)的發(fā)展。制度全新對(duì)于企業(yè)發(fā)展也具有十分重要的作用和意義。工程機(jī)械行業(yè)同樣如此，一些國(guó)際工程機(jī)械大公司已廣泛采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等，對(duì)產(chǎn)品安全、節(jié)能、工作裝置操作、工況狀態(tài)、故障自診斷、不解體檢測(cè)進(jìn)行控制和報(bào)警，這種智能化產(chǎn)品大大提高了作業(yè)效率和舒適性、安全性。作為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)龍頭老大的徐工集團(tuán)，從企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，在制度創(chuàng)新上作了許多有益的探索。在19**組建之初，就將三個(gè)核心主機(jī)產(chǎn)品企業(yè)和一個(gè)科研開發(fā)機(jī)構(gòu)取消法人成立集團(tuán)公司，通過(guò)產(chǎn)品協(xié)作配套等關(guān)系控制其他基礎(chǔ)零部件企業(yè)，1995年被省政府授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體后，形成了以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、職責(zé)明確、層次分明的母子公司管理體制，進(jìn)一步完善了集團(tuán)化的運(yùn)行體制。 通過(guò)企業(yè)組織體制的改造，完善和發(fā)展了徐工集團(tuán)內(nèi)部工程機(jī)械主機(jī)和基礎(chǔ)件協(xié)調(diào)發(fā)展的專業(yè)化生產(chǎn)體系，鞏固提高了主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率處于行業(yè)領(lǐng)先位置，基礎(chǔ)件產(chǎn)品的外配套率達(dá)到3080。 管理目標(biāo)上創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的核心是預(yù)算，預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的，工作計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算而訂的。徐工集團(tuán)1993年經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家海關(guān)總署和國(guó)家稅務(wù)總局認(rèn)定首批建設(shè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心以來(lái)，建立了包含技術(shù)中心、子（分）公司研究所、子（分）公司工藝研究部門的縱向三個(gè)層次、橫向有聯(lián)系的矩陣式科技開發(fā)體系。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行工藝、工裝設(shè)計(jì)的研究及驗(yàn)證，以及新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程加強(qiáng)制度化約束，對(duì)經(jīng)營(yíng)者按照資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和資產(chǎn)流失責(zé)任管理辦法，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任和工作程序，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制度約束；實(shí)行財(cái)務(wù)人員派出制和常年內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制與約束；實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)損失賠償責(zé)任制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量損失由責(zé)任人賠償，對(duì)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)三年內(nèi)由于設(shè)計(jì)原因造成重大損失的，由主管設(shè)計(jì)的開發(fā)人員和課題組成人員承擔(dān)一定比例的經(jīng)
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