從集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新(完整版)
【正文】 團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新 從集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新 制度是社會(huì)賴以生存發(fā)展的支撐，任何社會(huì)的發(fā)展都必須以一定的社會(huì)制度創(chuàng)新為條件。當(dāng)社會(huì)制度不適合社會(huì)發(fā)展要求時(shí)，它就能發(fā)揮其負(fù)功能，阻礙社會(huì)的發(fā)展。我國(guó)也有較多企業(yè)提出了要進(jìn)入世界500強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。 產(chǎn)業(yè)子公司是集團(tuán)的利潤(rùn)中心。企業(yè)的管理思想、管理方法、管理手段，也必須不斷創(chuàng)新。服務(wù)社會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造利益更應(yīng)成為致力于建成國(guó)際化企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任。 管理工具上創(chuàng)新。公司還設(shè)立了博士后工作站，將逐步建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的結(jié)構(gòu)振動(dòng)疲勞試驗(yàn)室、液壓試驗(yàn)室、傳動(dòng)試驗(yàn)室和電子試驗(yàn)室等，目前已開發(fā)出一批填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、成為替代進(jìn)口的高新技術(shù)產(chǎn)品，公司新產(chǎn)品銷售收入已占總收入的33以上。 企業(yè)發(fā)展必須充滿動(dòng)力和活力，而企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制上。同樣，制度創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展、提高、壯大的動(dòng)力。作為國(guó)內(nèi)工程行業(yè)的龍頭企業(yè)，徐工集團(tuán)經(jīng)進(jìn)十余年的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)其他人員全部實(shí)行崗位技能工資制，按照企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)管理、開發(fā)、生產(chǎn)等人員設(shè)立不同等級(jí)的崗位，全員參與，按崗取酬，崗變薪變，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益情況實(shí)行不同程度的浮動(dòng)。徐工集團(tuán)共10個(gè)二級(jí)開發(fā)機(jī)構(gòu)，按照集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)品戰(zhàn)略分工開發(fā)屬于自己領(lǐng)域范圍的產(chǎn)品，主要是現(xiàn)有產(chǎn)品及相鄰產(chǎn)品的研究、更新、改造和提高。徐工集團(tuán)已開始全面推進(jìn)cims工程建設(shè)，正實(shí)施erp系統(tǒng)，并參與建設(shè)列為國(guó)家863項(xiàng)目的中國(guó)首家“城市電子商務(wù)試點(diǎn)工程”淮海食品城電子商務(wù)工程，涉足于網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)與應(yīng)用，為發(fā)展網(wǎng)上交易，電子商務(wù)作準(zhǔn)備。充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化、科學(xué)化。 管理觀念上創(chuàng)新。子公司在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品范圍內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃、科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、產(chǎn)品營(yíng)銷等。國(guó)際工程機(jī)械大公司如卡特彼勒、小松等年銷售額超過(guò)百億美元，已形成較為完善的投資決策、利潤(rùn)和成本中
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