從集團的國際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新-免費閱讀
【正文】 在知識經(jīng)濟、信息技術突飛猛進的發(fā)展氛圍中，世界經(jīng)濟發(fā)展已進入創(chuàng)新時代，企業(yè)的發(fā)展也必須超越自我、不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，改造企業(yè)的經(jīng)營管理，才能跟上時代的步伐，才能在激烈的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大。在建立激勵機制上，徐工集團對各級經(jīng)營者實行了年薪制，每年由公司與各子（分）公司簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，經(jīng)營者交納風險抵押金，集團按年度經(jīng)營實績進行考核兌現(xiàn)。 各子（分）公司研究所是集團科技開發(fā)體系的主體。適應電子商務的發(fā)展趨勢，著手建設企業(yè)電子化管理基礎工程。 管理制度上創(chuàng)新。目前我們的企業(yè)管理，屬于傳統(tǒng)式的、工業(yè)化經(jīng)濟的管理模式，新知識、新技術的迅猛發(fā)展，為我們變革企業(yè)管理方法創(chuàng)造了條件。母公司以控股、參股等形式，控制和指導子公司的發(fā)展。對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)而言，集團化的企業(yè)組織結構是提高競爭力、加快實現(xiàn)這一目標的較好的運行模式。這是因為不適合社會發(fā)展的制度不能促進有效率的組織形成，不能充分調(diào)動人的積極性，不能推動生產(chǎn)力水平的提高，因而就必然要對社會發(fā)展起阻礙作用。社會制度對社會發(fā)展具有能動反作用，這種反作用表現(xiàn)在社會制度的正功能與反功能兩個方面。 物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展是制度變革和制度創(chuàng)新的決定力量，但社會制度對社會發(fā)展的能動反作用表明，當制度適合社會發(fā)展要求時，就發(fā)揮其正功能，從而推動社會的發(fā)展。 第一，運行制度創(chuàng)新。 母公司是集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資中心。 第二，管理制度創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的追求企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營管理目標，逐步向追求用戶利益和社會從集團的國際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新第2頁 利益同步發(fā)展的目標轉變。推行這一制度，就是嚴格制度管理，形成嚴謹、透明、井然有序的運營秩序，防止“人治”和“管理漏洞”。 技術中心是集團科技開發(fā)體系的核心。近年來，徐工集團推廣應用了數(shù)控下料設備、機器人焊接、柔性加工、無氣高壓噴涂、快速夾具等新工藝，大大提高了產(chǎn)品制造水平和質(zhì)量水平。在全集團建立崗位綜合考評制度，實行一定
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