關(guān)于建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán)的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 五 ） 資本化－資源企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段 兗礦集團(tuán)有限公司 民營(yíng)化有利于國(guó)有資源企業(yè)走出機(jī)構(gòu)臃腫 、 效率低下 、 富余人員多 、 社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重的困境； 民營(yíng)化有利于資源企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)逐步從非戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域退出 、 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 、 輔助后勤放活的民營(yíng)化改革 。 （ 一 ） 集約化－搭建企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái) 兗礦集團(tuán)有限公司 多元化必須以產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)為前提 （ 二 ） 多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 橫向產(chǎn)業(yè) 縱向產(chǎn)業(yè) 煤路港航 產(chǎn)業(yè)鏈 煤電鋁建材 產(chǎn)業(yè)鏈 煤電精細(xì)化工 產(chǎn)業(yè)鏈 金融和 IT為主體的第三產(chǎn)業(yè) 兗礦集團(tuán)有限公司 多元化必須以產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)為前提 三 、 多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 1992年前 ， 以煤為主 ， 多種經(jīng)營(yíng) ， 綜合發(fā)展； 1992年后 ， 以煤為本 ， 煤與非煤并重 ， 不依附煤炭主業(yè) 2023年后 ， 構(gòu)建 “ 一個(gè)新體制 ， 三個(gè)管理層次 ， 五個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司 ” 的母子公司體制 ， 重點(diǎn)發(fā)展煤化工和電解鋁等產(chǎn)業(yè) ， 多元化格局初步形成 。 （ 一 ） 集約化－搭建企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái) 綜采工作面平均單產(chǎn)：萬(wàn)噸 /工作面 ? 年 1990 1994 1996 1998 1992 2023 2023 100 200 300 40
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