關(guān)于建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán)的思考(編輯修改稿)
2025-02-11 02:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專(zhuān)業(yè)化公司 ” 的母子公司體制 ， 重點(diǎn)發(fā)展煤化工和電解鋁等產(chǎn)業(yè) ， 多元化格局初步形成 。 兗礦集團(tuán)有限公司 兗礦 85年以來(lái)減員增效效果顯著 ， 煤炭生產(chǎn)從業(yè)人員逐年減少 （ 三 ） 多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 05000100001500020230250003000085 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02050010001500202325003000350040004500生產(chǎn)人員：萬(wàn)人 煤炭產(chǎn)量：萬(wàn)噸010000202303000040000500006000090 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 020100000202300300000400000500000600000從業(yè)人員：人 非煤收入：萬(wàn)元兗礦 85年煤炭產(chǎn)量與從業(yè)人員 兗礦 90年非煤產(chǎn)業(yè)收入與從業(yè)人員 兗礦集團(tuán)有限公司 投資主體多元化有利于推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大 （ 三 ） 多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 有利于將那些有主導(dǎo)產(chǎn)品 ， 但規(guī)模較小 、 亟待轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位改制為多元投資的有限責(zé)任公司或股份有限公司 。 有利于實(shí)現(xiàn)有選擇地強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)有退出控股地位 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 、 輔助
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