關于建設國際化現代化可持續(xù)發(fā)展的跨國集團的思考(專業(yè)版)
【正文】 兗礦集團有限公司 區(qū)域化實現資源的合理配置和開發(fā)的有效利用 （ 三 ） 多元化－實現產業(yè)結構調整的必由之路 抓住經濟全球化和世界能源結構調整的時機 ， 以輸出成套技術 、 裝備 、 管理和人才為先導 ， 發(fā)揮資本運營 、 采礦技術等比較優(yōu)勢 ， 通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 、 合資合作等方式 ， 實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略 ， 開發(fā)境外煤炭和鋁土資源 ， 為集團國際化提供重要的支撐 。 兗礦集團有限公司 兗礦 85年以來減員增效效果顯著 ， 煤炭生產從業(yè)人員逐年減少 （ 三 ） 多元化－實現產業(yè)結構調整的必由之路 05000100001500020230250003000085 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02050010001500202325003000350040004500生產人員：萬人 煤炭產量：萬噸010000202303000040000500006000090 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 020100000202300300000400000500000600000從業(yè)人員：人 非煤收入：萬元兗礦 85年煤炭產量與從業(yè)人員 兗礦 90年非煤產業(yè)收入與從業(yè)人員 兗礦集團有限
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