關(guān)于建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán)的思考(文件)
【正文】 資源企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品的市場(chǎng)前景 ， 對(duì)技術(shù) 、 人力 、 資本等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置 ， 克服了單一產(chǎn)品的資源配置上的局限 ， 在充分利用各種資源的同時(shí) ， 也增加了經(jīng)濟(jì)效益 。 綜合考慮資源條件 、 市場(chǎng)環(huán)境 、 比較優(yōu)勢(shì) 、 地理區(qū)位等因素 ， 堅(jiān)持跨越式規(guī)模擴(kuò)張和效益型內(nèi)涵增長(zhǎng)相結(jié)合的發(fā)展模式 ， 走新型工業(yè)化道 。 兗礦集團(tuán)有限公司 兗礦 85年以來(lái)減員增效效果顯著 ， 煤炭生產(chǎn)從業(yè)人員逐年減少 （ 三 ） 多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 05000100001500020230250003000085 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02050010001500202325003000350040004500生產(chǎn)人員：萬(wàn)人 煤炭產(chǎn)量：萬(wàn)噸010000202303000040000500006000090 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 020100000202300300000400000500000600000從業(yè)人員：人 非煤收入：萬(wàn)元兗礦 85年煤炭產(chǎn)量與從業(yè)人員 兗礦 90年非煤產(chǎn)業(yè)收入與從業(yè)人員 兗礦集團(tuán)有限公司 投資主體多元化有利于推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大 （ 三 ） 多元化－
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