關(guān)于建設(shè)國際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國集團的思考-閱讀頁
2025-02-03 02:50本頁面
【正文】 的合理配置和開發(fā)的有效利用 （ 三 ） 多元化－實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 抓住經(jīng)濟全球化和世界能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機 ， 以輸出成套技術(shù) 、 裝備 、 管理和人才為先導 ， 發(fā)揮資本運營 、 采礦技術(shù)等比較優(yōu)勢 ， 通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 、 合資合作等方式 ， 實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略 ， 開發(fā)境外煤炭和鋁土資源 ， 為集團國際化提供重要的支撐 。 兗礦集團有限公司 信息化有利于促進資源企業(yè)向低投入低消耗和低污染轉(zhuǎn)變； 體制創(chuàng)新為企業(yè)信息化創(chuàng)造了基礎(chǔ)和條件； 資源企業(yè)推動 ERP建設(shè) ， 有利于推動生產(chǎn)與銷售 、 采購與庫存 、資金與成本控制等管理流程現(xiàn)代化； 信息化使傳統(tǒng)資源企業(yè)從生產(chǎn)控制信息化向社會信息化轉(zhuǎn)變 。 （ 五 ） 資本化－資源企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段 兗礦集團有限公司 民營化有利于國有資源企業(yè)走出機構(gòu)臃腫 、 效率低下 、 富余人員多 、 社會負擔沉重的困境； 民營化有利于資源企業(yè)實現(xiàn)國有資產(chǎn)逐步從非戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域退出 、 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 、 輔助后勤放活的民營化改革 。 （ 五 ） 民營化－解決國有企業(yè)主輔分離的基本選擇 兗礦集團有限公司 國有企業(yè)的特點決定了資源企業(yè)實施國際化 、 現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必須有政府的強力支持和推動 ， 否則跨區(qū)域聯(lián)合和跨國經(jīng)營難以成功實現(xiàn) 。 三 、 小結(jié) 兗礦集團有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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